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精品开题报告 定稿 浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告题目私营企业员工激励机制的构建与优化专业07秋公共事业管理教学站浦江姓名何金芳学号D20709406018指导老师吴晓谊xx年10月14日私营企业员工激励机制的构建与优化第一部分文献综述（一）、当前国内外研究动态对于激励问题的研究,自本世纪初以来西方管理界就对此进行了持续不断的研究,经过了一次次飞跃。 就对当前企业管理而言,被广泛使用的主要有两类:内容型激励理论和过程型激励理论。 前者从激励的原因与激励作用的具体内容出发研究人的心理和行为发展的一般规律,即人都会产生需求和满足这些需求的欲望,满足需求是调动人的积极性的原动力。 它包括马斯洛（Maslow）在1943年出版的人类激励理论中首次提出的“需求层次理论”；美国心理学家、管理理论家F.赫茨伯格(Herzberg)在1959年与别人合作的工作激励因素和1966年的工作与人性等著作中提出的“双因素理论”（激励因素和保健因素理论的简称）。 后者从激励的过程出发着重研究动机的形成和行为目标的选择这一过程。 它包括美国心理学家弗鲁姆(V.H.Vroom)在1964年工作与激励中提出的“期望理论”（也称VIE理论），期望理论一经创立，就引起了管理学界的普遍关注，国外已有几十次规模不同的实验来验证这理论，这一理论所揭示的激励程度是期望值、效价和关联性的函数观点，对于调动我国职工的工作积极性，提高管理效率是具有借鉴意义的；美国行为不科学家亚当斯(J.S.Adama)在1962年的工人关于工资不公允的内心冲突同其生产率的联络、1964年的工资不公允对任务质量的影响、1965年的社会交流中的不公允著作中提出“公平理论”,是一种鼓舞实践，该实践侧重于揣摩工资报酬分配的合理性、公允性及其对职工生产积极性的影响；洛克(E.A.Locke)和休斯(C.L.Huse)在现代特殊教育xx年第7期的目标设置理论及其对学生学习动机激发的启示中提出的“目标设置论”，该激励理论认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转化为动机，使人的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标。 在国内对于激励问题的研究主要从两方面着手:一是对西方激励理论的与消化,主要研究成果有:吴云在学习与探索1996年06期的西方激励理论的历史演进及其启示中研究了西方激励理论的历史发展过程极其发展趋势,指出西方激励理论经历了嬗变深化延伸三个过程;孙俊岭在西方激励理论探析学术交流，2000年03期中根据人类行为的基本模式,并结合不同心理学派对这些模式的不同解释,把激励理论分为行为主义激励理论、认知派激励理论和综合激励理论三种模式并对其进行了分析;二是对我国企业怎样进行员工激励,怎样建立有效的激励机制进行探讨和研究,如梁梁、张绳良在运筹与管理1994年02期的关于建立新型激励机制与综合应用激励手段的研究中提出了从组织结构、企业文化、领导行为多个方面进行变革以建立新型激励机制的建议；白海泉、张文才在华北煤炭医学院学报1999年第1卷第1期的试论激励理论在企业管理中的应用中提出了集中常用的激励员工方案如奖罚、尊重、榜样、表率激励等;徐成福、陈达编着的xx年4月1日由中信出版社出版的员工激励手册提出了较为全面的激励员工方案，包括了酬薪与奖金激励、员工精神激励、员工持股和股票期权激励等等。 胡敏在内蒙古科技与经济xx年第17期的构建和谐的私营企业员工激励机制中对当前私营企业中存在的员工激励机制现状、问题，有针对性的提出了一些改进措施，私营企业应从一些实际常见的企业激励机制问题分析出发建立一个适应企业实际情况的充满活力的和谐的激励机制。 （二）、私营企业员工激励机制现状方明娇在魅力中国xx年01期的私营企业员工激励机制分析中提到了私营企业员工激励机制现状面对竞争市场，中国的普通型私营企业属于传统产业，其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本，其产品竞争优势也在于低廉的价格。 面对竞争，既为私营企业的发展带来历史性的机遇，同时也带来了一些严峻的挑战，而私营企业的人力资源管理将面对最严峻的挑战。 陈秀秀、郭娜在金融经济xx年第7期的私营企业激励机制的现状及完善建议基于对温州私营企业的调查研究中提出通过对温州私营企业的研究，从私有企业内部出发其激励机制的现状为对激励的不重视、激励多停留在浅层次的物质激励上、激励机制的不公平，对于存在的现状提出了从管理机制、考核机制、晋升机制及奖励机制等各方面出发的建议。 方周集团董事长兼总裁李兴勤在xx年2月9日的成都商报上坦言“私营企业最怕过人才关，没得人才时，怕人才不来，人才来了又怕留不住。 现在别看那么多私营企业红红火火，其实最容易垮掉，就是没有找到吸引人才、留住人才的根本方法。 究其原，主要是私营企业内部的激励机制不健全，不完善。 王国保在郑州航空工业管理学院学报xx年第20卷第1期中中国私营企业管理激励现状与对策提出了私营企业激励机制现状包括机制不完善、劳资关系紧张、家族管理普遍、缺乏凝聚力等问题。 （三）、私营企业员工激励机制存在的问题孙瑞良在经营管理者xx年16期的中国私营企业员工激励机制的问题及对策研究中提出了我国私营企业员工激励现状存在的问题主要有目标不明确；职责难分清；小型私营企业的企业主只是埋头苦干，追求营业额和利润，在企业经营中费尽心思，而对企业的长远发展大多没有花心思；缺乏企业文化建设，缺乏凝聚力；员工绩效评估的标准方法欠妥。 麦瑷珊、罗湘龙在中国商界xx年第3期的论私营企业员工的激励机制中提出中国的私营企业相对于国有企业有着先天不足的劣势，而随着各个行业对外开放的程度越来越大，私营企业面对的挑战也越来越大，在知识经济为主导的今天，企业的竞争归根结底是人才的竞争，选择高素质和合适的人才并留下来，对于中国的私营企业的发展也是越来越关键。 王华灵在商场现代化xx年第21期的私营企业员工激励机制探析-西安华通通信建设有限责任公司中提出应根据调查员工工作满意度来反映私营企业员工激励机制存在的问题，根据存在的问题制定出相应的调整策略。 王琰在辽宁行政学院学报xx年第10卷第9期的论私营企业激励机制中提出私营企业因自身的特点和企业主自身的局限在如何有效激励员工的问题上存在明显的不足，作为竞争关键的人力资本是私营企业首要的问题。 刘品在现代商业xx年第06期的浅谈私营企业员工激励机制问题及解决方法中提出私营企业员工激励机制存在的问题可归纳如下1.激励形势单一，漠视对员工深层次的激励；2.激励措施针对性不强；3.对激励机制理解不正确、不配套、不平衡。 第二部分论文提纲 一、激励机制的理论解释（一）激励的含义（二）激励理论的评述 二、私营企业员工激励机制的现状分析（一）私营企业员工激励机制的现状（二）私营企业员工激励机制存在的主要问题 三、私营企业员工激励机制的构建与优化（一）建立及时有效的信息反馈机制（二）建立和完善绩效考核体系和薪酬体系（三）培训的激励作用（四）建立健全的精神激励机制（五）企业文化激励机制的设计 四、结论第三部分参考文献1赵曙明人力资源管理研究M北京中国人民大学出版社，xx72刘正周.管理激励M.上海财经大学出版社,1998:901073林民书.论我国中小企业管理模式及其体制创新J.财经研究,xx (4):19254黄友松等.中小企业可持续发展的理论基础及路劲选择J.生产力研究,xx (10):2522545林枚.构建企业动力之源中小企业建立激励机制的对策J.经济问题探索,xx (1):58596王丽等.激励机制在企业改革中的应用J.商业研究,xx (18):52557胡八一等.员工激励十大工程北京,北