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文档简介

医院his建设实施方案一、概况：我院目前使用的信息系统是年由开发，至今已经使用的模块有门诊挂号系统、门诊收费系统、住院管理系统、药库管理系统、药房管理系统、后勤物资设备管理系统、院长查询系统、护士工作站系统、手术室记账系统、产房记账系统、住院费用查询、医技记账系统，目前在系统运行的工作站共台，围绕经济核算一块的开发基本完成，初步满足了日常管理的需要。随着东西两院的合并和管理模式的变化，目前的his已不能适应医院管理的需要，必须对现有系统进行改造。本次改造计划分两期实施，一期工程包括：东西两院联网，功能含本部现有模块、病案统计系统。二期工程包括：lis、ris放射信息系统、医生工作站。由于his是涉及全院管理、医疗、保障等各科室的基础工程，实施建设中全院各科室必须密切配合，通力协作，为了明确责任提高效率，制定本实施办法。二、成立his实施领导组和项目工作组：1、领导组由组成，任组长，任副组长。2、项目工作组根据工作需要抽调具有一定基础的人员完成相应具体工作。包括价格、收费流程、药品信息、各药房、护理、病案、总务物资、设备物资等人员。三、实施进程及责任人：本次改造使用版本软件，包括挂号、收费、住院、药房、药库、物资管理、手术室管理、医技收费确认、医保接口、院长管理查询和病案管理系统，于2月20日开始实施，预计5月底完成主要工作。实施相关工作进程及责任人明确如下。项目工作内容时间安排责任科室1、流程制定和确认医疗、护理、物资管理、东西部工作衔接3月31日分管领导和相关科室2、医保接口协调、医保中心及公司关系合同签订后一周内协调好各方关系，3月10日完成测试版分管院长、信息科3、两院数据传送签订光纤租用合同，测试数据传送速率2月25日设备科4、网络布线东院设备机房选择，全院布线；规范西院医技楼布线20XX年3月5日前设备科5、硬件配置网络交换设备；工作站购置20XX年2月28日前设备科6、系统安全措施防火墙杀毒软件20XX年3月10日前信息科7、人员培训相关岗位人员分批培训基础知识2月28日前，应用软件上线前信息科牵头，相关科室安排人员。8、数据准备字典建立历史数据合同签订后一个月内公司指导，信息科牵头，相关科室实施。四、要求：1、his是医院管理的重要手段，决不能理解为手工操作的自动化，必须围绕his建成后“病人变方便，流程变简化，数据变准确，效率提高，消耗下降”的目标部署、解决建设中出现的问题，并能在实际工作中充分利用his为管理和决策提供依据。2、各科室、岗位不得片面强调操作的便捷，而影响his的规范建
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