某置业公司项目巡检评比管理制度.doc

项目巡检评比管理制度1.目的为了加强对各在建项目工程管理基础工作、工程质量及现场安全文明施工等状况的监控，公司将定期或不定期对各项目进行检查评比和客观评估，实施项目激励机制，促使各项目互相交流学习，持续改进工作，不断提高项目的质量管控水平，从而提升公司的市场竞争力和品牌价值。2.适用范围适用于公司所有在建项目。3.职责3.1 工程管理部3.1.1负责评比标准、评比细则的制定、修订、解释。3.1.2负责评比工作的组织实施，组织对各施工项目部进行评比打分，并汇总整理。3.1.3 根据检查评比结果提出奖惩措施建议，并反馈至运营管理部。3.2 项目部3.2.1负责组织项目内部的工程管理检查评比。3.2.2负责现场检查后评比沟通会的召开。3.2.2负责检查评比中发现问题的整改措施制定。3.2.3负责整改问题的解决落实。3.3 运营管理部3.3.1负责评比办法的制定、修订、解释。3.3.2负责评比结果及奖惩措施的发布。3.3.3负责评比整改问题的跟踪、考核。4.项目评比实施程序4.1项目评比组织4.1.1公司成立项目评比领导小组，负责公司各个项目的日常评比工作，评比的组织工作由工程管理部负责。考核组织如下：n 组长：工程副总经理 n 成员：工程管理部、公司质检组、运营管理部、各项目部专业工程师或技术负责人。4.1.2评比小组成员在检查评比前3天确定；4.1.3对各项目进行综合评比时，被评比项目的项目经理，技术负责人需参加；监理单位总监；总、分包单位的项目经理、技术负责人需参加检查活动，但不参与评比打分。4.2评比时间和周期4.2.1项目综合评比时间：初定于每月的14-20日进行，每个项目检查时间不少于一个上午，具体评比时间由工程管理部确定。4.2.2项目综合评比周期：每月度进行一次4.3评比范围及内容4.3.1检查评比范围：内业管理、工程质量、安全文明施工、质量巡检问题整改。4.3.2内业管理主要包括以下几个方面：l 公司各项工程管理制度的执行，对各项制度执行的记录文件进行检查l 质量保证资料的完整程度，例如分项工程验收记录、检验批验收记录、质量问题的检查和整改记录、旁站和监理日志等内业资料。l 施工方案审批和施工组织管理l 施工工艺管理4.3.3工程质量检查评比范围包括所有分部分项工程（重点关注客户敏感点、结构安全）评比主要内容如下:l 地基与基础柱：土方、地基处理、地下防水、桩基、基础混凝土等；l 主体结构：砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；l 装饰装修：地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等、门窗安装；l 屋面工程：屋面防水；l 建筑给排水及采暖l 室外工程:附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等；4.3.4安全文明施工检查评比主要内容：包括场地布置、材料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。4.4评比实施办法4.4.1检查评比项每项设定基准分数，检查评比时采取扣分制，对不满足要求的项目进行扣分，扣分标准参照各专项巡检评比方案。项目的评定成绩为所有基准分数和减去所有扣减分数，实施办法详见下表。检查评比内容标准分评分细则/实施办法评分人内业管理10分评比项目固化，按附件内业管理巡检评比方案进行检查评分评比小组工程质量40分根据项目的施工阶段和检查重点，每月项目评比实施前3天由工程管理部制定制定质量巡检评比方案评比小组安全文明施工25分评比项目固化，按附件安全文明施工巡检评比方案进行检查评分。评比小组工程进度25分工程管理部根据项目进度监控直接评比。工程管理部4.5检查评比程序4.5.1检查评比程序：（1）月初工程管理部确定本月度项目评比专项内容，（2）依照专项巡检评比方案组织巡检评比；（3）通报各项目检查评比结果，落实激励结果。4.5.2检查评比分组：根据各巡检专项工作内容确定分组情况和成员组名单（详见各专项巡检评比方案）。4.5.3评分准则：各小组根据检查情况结合巡检评比方案进行评分。评分实行扣分制，根据巡检评比方案进行扣分，每项扣分要求客观，相应问题应与项目人员及时沟通，并留存照片，接受评比组参与人员的监督。4.5.4结果确认：各专项检查内容检查评比完成后，评比小组成员签字。4.5.4评比结果：项目评比最终结果项目评比完成后2个工作日内完成检查评比报告，经分管领导审批后下发各项目部，并转运营管理部备案。4.5.6检查中存在问题的整改：各项目部在收到检查评比报告时，对检查评比中发现的问题应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复工程管理部，工程管理部将根据实际情况安排复查。运营管理部对整改情况进行跟踪，并将整改情况在月度运营简报中通报。5评比结果运用5.1按照评比分数高低，对各在建项目工程管理水平进行排序，结果与项目经理、楼栋主管责任工程师、监理单位、监理工程师、施工单位直接挂钩。5.2为充分体现竞争，实施项目工程管理激励机制，对排名第一、第二、第三的项目部，给予通报表扬，并分别给予10000元、5000元、3000元现金奖励；对排名倒数第一、第二、第三的项目部，给予通报批评，并给予该项目10000元、5000元、3000元的处罚。6.支持性文件6.1附件：月度综合巡检评比方案7. 本办法至2011年11月16日起执行，由工程管理部负责解释。 郑州市永威置业有限公司6.1附件：项目月度综合巡检评比方案为了促进郑州市永威置业有限公司在建工程的健康发展，督促各施工单位做好项目工程，使各施工单位之间形成一种良性竞争、共同进步的氛围，制定项目月度综合巡检评比方案。一、检查小组成员1、甲方人员：工程副总、质检组人员、工程管理部人员、项目经理、专业工程师2、监理公司：总监（总监代表）、监理工程师3、施工单位：项目经理、现场技术负责人二、检查时间每月第四周，具体以工程管理部书面通知为准。三、检查程序1、检查由工程管理部召集并主持，质检组人员、工程管理部人员、项目部人员、监理人员、施工单位项目经理及现场技术负责人参加；2、检查前会议。宣布检查的内容，检查的楼号（各标段随机抽取1栋），检查中应注意的问题及各小组成员的任务等。3、检查组：（1）工程进度组：小组成员按照已经审批的施工进度计划落实完成情况，认真填写工程进度检查评分表（附后）。（2）观感组：小组成员必须认真检查，认真填写观感检查评分表（附后）。（3）实测实量组：由各标段的监理人员进行测量，认真填写实测实量评分表（附后）。（4）安全文明施工组：包括道路、材料堆放、外架、井架、临时用电、生活区等。小组成员必须认真检查，认真填写安全生产文明施工检查评分表（附后）。（5）资料组：包括见证取样记录、复试报告、隐蔽工程验收记录、砼浇灌令、砂浆配合比、过磅记录、技术资料、单位工程验收记录、监理工程师通知回复单、施工日记等，小组成员必须认真检查，认真填写工程资料检查评分表（附后）。4、评分。评分由工程管理部负责统计。（1）工进度部份占25%（2）工程质量部分占40%。（3）安全文明施工部分占25%（4）工程资料部分占10%总得分（1）25%（2）40%+（3）25%（4）10%5、检查后总结。检检查结束后，质检组人员工程管理部人员共同将各项目评分结果进行统计排名并发放各项目部。附表一 工程进度检查评分表序号标段/楼号滞后天数得分备注或扣分标准1每滞后一天扣1分2同上3同上4同上5同上6同上7同上8同上9同上10同上11同上12同上13同上14同上15同上16同上17同上18同上满分100分，最后得分=实际得分25%附表二 主体工程观感检查评分表项目名称： 施工单位： 序号检查项目分值评分备注或扣分标准砌体工程1马牙槎留置是否合理5每发现一处不符合要求扣2分2大于300洞口是否设置过梁10每发现一处不符合要求扣2分3构造柱钢筋是否按图示要求连接、设置，搭接长度是否符合要求5每发现一处不符合要求扣2分4过梁是否有蜂窝、麻面、漏筋等缺陷5每发现一处不符合要求扣2分5拉结筋是否按图纸放置5每发现一处不符合要求扣2分6砂浆机有无磅称、有无配合比牌5每缺少一项扣23分混凝土工程7是否有大的孔洞10每处扣5分8是否有露筋5主筋每处扣5分，箍筋扣2分9是否有蜂窝麻面5面积超过100cm2每处扣2分10是否有明显涨模5每处扣23分11是否有较严重的漏浆5每处扣2分12是否有明显缺棱掉角5每处扣2分13是否有明显干缩裂缝5明显干缩裂缝每处扣12分14施工缝留设是否规范5每处扣5分15模板是否拆除干净（包括胶带纸）5每处扣12分安装16防水套管预埋5每处扣12分17强弱电管道预埋5每处扣12分合计得分（总分100分）最后得分=实际得分10%附表三 主体工程实测实量评分表项目名称： 施工单位：序号检查项目质量要求检查记录分值评分1过梁搁置长度每边250mm（每处不符合要求扣2分）102箍筋间距20mm103保护层厚度基础10mm梁柱5mm墙板3mm104钢筋网片间距10mm105剪力墙钢筋搭接长度10mm106砌体表面平整度8mm107楼板表面平整度8mm108剪力墙、柱垂直度5m, 8mm5m, 10mm109梁、柱、剪力墙截面尺寸+8mm，-5mm1010模板垂直、 平整度6mm105mm评分小计总分100分最后得分=实际得分10%附表四 装饰工程观感检查评分表项目名称： 施工单位： 部位序号检查项目分值评分备注外墙面砖1阴阳角是否顺直52外墙面砖是否垂直平整103外墙面砖勾缝是否密实54窗户泛水是否符合规范要求1065是否有起砂、麻面、抹纹56地面是否有裂纹、空鼓现象107是否合理设置分隔缝5内墙8阴阳角是否顺直59表面是否平整、光滑、洁净1010管道周围抹灰表面是否平整1011涂料墙面无色差无流坠无漏涂等5安装12箱体（盒）安装是否放正513给水管是否按规范固定514排水管道是否按规范和图示设置检查口、伸缩节，坡度是否合理10评分小计（总分100分）最后得分=实际得分10%附表五 装饰工程实测实量评分表项目名称： 施工单位： 序号检查项目允许偏差（mm）测量记录分值评分1地坪表面平整度5202踢脚线上口平直4103墙面垂直度3104墙面表面平整度3205阴阳角方正3106房间开间进深尺寸7107层高10108门窗洞口尺寸+3，-510评分合计（总分100分）最后得分=实际得分10%附表六 安全生产文明施工检查评分表项目名称： 施工单位： 序号检查项目分值评分备注1道路是否干净52材料堆放是否整齐5材料堆场要求硬化的没有硬化每处扣2分、堆放不整齐每处扣13分3外架搭设是否规范5每发现一处扣2分4外架安全网是否完整干净5挂设不整齐扣2分，外加内有杂物扣3分5生活垃圾及建筑垃圾是否及时清运5不按时清运扣5分6临边防护是否到位10每一处不到位扣扣2分7机械设备是否有一机一闸一保护，防护棚是否到位10每处扣3分8施工用电线路架设是否规范59生活区临时用电是否规范10每发现一处私拉乱扯扣2分，大功率电器扣3分10材料标识、安全标语挂设是否齐整5无材料标识、安全标语的扣5分；不齐全的扣2分11宿舍内外是否干净512施工人员是否戴安全帽5每一人不戴扣2分， 13宿舍内是否有通铺10发现通铺、使用大功率电器扣10分14垂直运输设备是否有限位装置、安全防护门10限位失效扣5分，无防护门或不关闭的扣5分15特殊工种持证上岗5无证操作扣5分评分合计（总分100分）最后得分=实际得分25%附表六 工程资料检查评分表项目名称： 施工单位：序号类别分值得分备注或扣分标准1见证取样10每缺少一次扣2分2实验报告10每缺少一份扣2分3隐蔽工程验收记录10每缺少一份扣2分4砼浇灌令10每缺少一份扣2分5砂浆配合比10每缺少一项扣5分6