工作总结计划xx年总结发布.doc

工作总结计划xx年总结发布 工作总结计划xx年总结发布xx年工作总结、来年计划xx年是公司快速发展的一年。 全体员工在公司领导的大力支持和正确领导下，公司上下辛勤努力、开拓进取、团结奋进，紧紧抓住南站片区发展所带来的契机，依靠上级公司的强大后盾支持，以十几人的小团队，取得了三个项目同时展开，在建建筑面积达40万平米的骄人成绩，现将一年来的工作情况和来年工作计划汇报如下 一、工作总结 1、项目管理架构体系的完善由于公司工程业务开展需要，公司引进了新专业技术的人才，开发部、工程部、预算部、财务部、办公室”四部一室”的架构体系趋于完善，项目各阶段工作都能井然有序的展开。 项目立项、可行性研究阶段由开发部牵头工程部和预算部配合从项目方案、建设规模、建设地点、项目技术和经济指标等方面进行综合分析，为公司上层在每个项目的决策阶段提供重要的参考信息；设计阶段由公司领导牵头，开发部和工程部协同配合，每个项目从小区修建性详细规划设计、单体户型设计、单体外立面设计到小区整体效果设计，都进行多方案筛选，并组织专家对每个设计方案进行论证，多次细化调整，最终选择最优方案。 工程部负责与设计单位进行具体技术沟通、跟催施工图设计进度，确保所有施工图全部在计划时间内完成；施工阶段工程1部由专人负责各个项目的现场工程管理，负责项目工程进度、质量、安全总体协调管理，并对每个项目的月度完成情况进行形象把控。 预算部对施工单位所申报月度产值进行审核把控，财务部根据预算部审核后的每月产值进行核查，确定无误后按合同约定完成每月工程款的支付。 开发部随项目推进办理相关手续并随时协调解决对外事宜，办公室做到所有项目资料分类归档，做到不遗不漏、取用快捷。 同时关心职工生活，为每位员工创造温馨的工作环境。 各部室之间做到分工明确，又相互协调配合，保证各个项目工程顺利展开，同时各部室之间做到每项支付资金进行层层把关，层层审核，严格控制每项资金的流向，确保资金链条能既经济又高效的运转。 2、手续办理前期手续办理经公司领导对各方关系协调和开发部的辛苦努力，手续办理情况取得了突破性的进展。 于6月份取得了房地产开发资质证书，真正拥有了房地产开发公司所具备的先决条件；于10月份取得目前在建三个项目的选址意见书、建设用地许可证、环境、节能和地震评估批复意见书，于11月份取得省市发改委下发的三个项目列入保障性住房申请报告的核准通知书（其中一项目纳入棚户区改造；二项目、三项目纳入经济适用房）项目招投标完成了太原高铁南站回迁安置项目（二项目）、（三项目）两2个项目的勘察、设计、监理、施工等的招投标工作，为现场工程的顺利推进提供了前提条件。 参与退出融资平台我公司响应国务院19号通知精神和省银监会的要求，协助总公司做到两个全覆盖，顺利完成融资平台退出工作。 由市政府支持、公司领导全力协调和相关部门鼎力配合下，办理了农科北路、农科南路共计1082.97亩土地规划选址意见书、进行了土地评估，完成土地划拨手续，取得建设用地规划许可证和土地证。 参与发债配合总公司二期债券发行工作，完成了太原高铁南站回迁安置项目（一项目）、（二项目）和（三项目）列入我市保障性住房的任务，保证了公司发债的顺利进行。 3、工程进度设计方面“一项目”项目为结合南站周边远景规划把本项目打造成南站周边的亮点工程，对沿街商业和小区庭院的景观设计在去年所确定方案的基础上进行了再调整再细化，将北营北路路断面和沿街商业景观断面相结合，力求做到城市道路和小区沿街景观有机结合；小区庭院景观结合小区内居住人群情况和太原市气候环境情况，以创造最佳舒适度的宜居环境为原则进行设计修改。 于年底前完成所有庭院景观设计和沿街景观的设计。 “三项目”项目该项目意在解决山西省农科院居民的整体搬迁问题，同时再创龙城大街周边的精品工程，我公司邀请多家3知名设计公司对整体规划进行方案设计，并多次组织专家和农科院住户代表进行论证筛选。 最终选定规划设计方案后，通过公开招标选定设计院进行细化设计，本着最大让利于民，尽最大可能满足回迁户要求的原则，所有户型设计完成后必须进行公示，取得回迁居民的首肯后再进行施工图的设计。 户型设计方案调整历经半年，经过十几次的调整后最终定稿，于xx年9月施工图设计完成。 “二项目”项目二项目项目的设计是本着先安置后拆迁的原则展开的，设计之前先对被拆迁户的进行摸底，按照小店区拆迁安置补偿方案确定设计户型比例，结合项目所在地的地理条件最终选定台地形式的规划设计方案，为实现建设现状场地同住宅楼座、配套车库和沿街商业完美结合，多次组织实地考察类似成功案例，借鉴其可参考亮点，结合项目实际情况多次调整后确定现实施方案，于xx年12月施工图批完成。 现场工程方面“一项目”项目:20栋住宅和配套沿街商业全部结构封顶，113#楼年底前单体工程全部完工，1420#楼完成室内安装和二次结构工程，项目主体结构完成建筑面积约10万平米；东区室外配套综合管线施工完成，新规划北营北路贯穿本小区段也已全面开工，12月份完成道路雨污水管线和路基工程。 该项目今年完成投资额达1.4亿元；“三项目”项目于今年7月份全部开工，16#楼地基处理工作于11月份完成，于12月底施工至0.00，完成投资额约44000万元；“二项目”项目完成15#楼、车库和配套商业的桩基工程，35#楼主体施工至0.00，C区车库结构工程完工，完成投资约1.2亿元；资金管理方面今年公司总计完成投资额约3亿元，实际支付资金达2亿元，在上级公司的大力支持下，保证了每项工程进度款能按时拨付到位，为工程的顺利推进提供了有力的资金保障。 预算部、财务部严格审核所支付每笔工程进度款，确保工程款的不超报、不漏报，同时为保证所支付款项的合理合法性，由公司领导进行协调，并经太原市财审中心、太原市财政局和国家开发银行同意，委托专业评审公司对所有工程款项进行审核把关，所有工程款支付按审核意见执行。 二、xx年计划 1、手续办理为实现公司制定（二项目）和（三项目）的工程誓拿“汾水杯质量奖”的目标，开发部加速完善相关配套手续，力求前半年取得三个在建项目地土地证、建设工程规划许可证、施工许可证等相关项目施工所需手续和批文。 2、工程计划“一项目”项目:计划东区113#楼于xx年5月份全部完工，达到移交入住条件；620#楼于xx年7月份全部完工，达到移交入住条件，新规划北营北路贯穿本小区段和沿街景观工程5于xx年5月份全部完工。 三项目项目计划16#楼主体结构、安装和室内装修工程全部完工，配套车库和附属用房地基处理工程完工。 二项目项目（一期）计划15#楼和相应配套商业主体结构完工、车库土建工程全部完工。 二项目项目（二期）计划xx年4月前完成征地补偿工作，5月初具备开工条件，年底前完成场地平整和地基处理工作。 xx年所取得的成绩为xx年的工作带来了挑战，xx年面临“一项目”项目10万平方米回迁安置楼的交房，“二项目”和“三