5s 6s管理_现场5s管理培训课件

现场5S管理 HUANGPEIQUAN 问题一 5S是一种什么管理 5S是一种什么管理 5S是对生产现场各类生产要素的管理 人员 设备 物资 方法 安全 等 问题二 为什么要推行5S管理 为什么要推行5S管理 提升产品品质 提升生产效率 降低生产成本 保障生产安全 营造清洁 有序 舒适的生产环境 问题三 为什么5S推行难以坚持 为什么5S推行难以坚持 企业内部管理基础差 缺乏有效的5S系统策划 未建立有效的5S系统化 标准化管理 缺乏系统5S培训 知识 标准 方法 未形成系统的检查 评审和改进机制 一 5S的发展 1 5S起源于日本 是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理2 1955年 日本的5S的宣传口号为 安全始于整理 终于整理整顿 3 1986年 日本的5S的著作逐渐问世 从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用 并由此掀起了5S的热潮 二 5S的定义 5S是日文 SEIRI 整理 SEITON 整顿 SEISO 清扫 SEIKETSU 清洁 SHITSUKE 修养 这五个单词 因为五个单词前面发音都是 S 所以统称为 5S 三 5S的效用 5S的效用可归纳为 1 5S是最佳推销员 顾客满意工厂 增强下单信心 很多人来工厂参观学习 提升知名度 清洁明朗的环境 留住优秀员工 2 5S是节约专家 节省消耗品 工具 润滑油 工程变换时间及作业时间 产品交货期有保证 三 5S的效用 3 5S是安全专家 遵守作业标准 不会发生工伤事故 强调危险预知训练 提升危险预知能力 4 5S是标准化的推动者 强调按标准作业 品质稳定 如期达成生产目标 三 5S的效用 5 5S可形成愉快的工作现场 明亮 清洁的工作场所 工作环境清爽舒适 员工有被尊重的感觉 员工凝聚力增强 工作更愉快 6 5S可使工作效率提高 缩短生产周期 良好的工作环境和工作气氛 标准化的作业 异常现象减少 员工可以集中精力 熟练地做好各项工作 管理水平提升 5S是其它管理工具的基础 四 5S推行要领 1 整理 SEIRI 1 1定义 对现场的物品进行区分要用和不要用的 不要用的清除掉 长期不用的放入仓库 1 2三清原则 清理 区分有用无用 要与不要标准 清除 无用物清除 废弃物处理办法 清爽 层别管理 层别标准表 四 5S推行要领 层别分类 每小时使用 放在手头 每日使用 随手可得 每周使用 放工作区内 每月使用 放仓库 柜子 每年使用 放仓库 年以上使用 废弃 处理 整理的含义 含义 将必需物品与非必需品区分开 在岗位上只放置必需物品 目的 腾出空间防止误用 特别说明 清理 不要 的东西 可使员工不必每天反复整理 整顿 清扫不必要的东西而形成做无聊 无价值的时间 成本 人力成本 等浪费 四 5S推行要领 1 3推行要点 制定需要与不需要的判定标准表 全面检查 把 需要 和 不需要 的物品区分开来 决定处理方式 分层法 制定废弃物处理标准 四 5S推行要领 2 整顿 SEITON 2 1定义 把要用的东西留下来 以规定的 三定原则 定品 定位 定量地摆放整齐 明确地表示出来 四 5S推行要领 2 2三定原则最快取得 30S钟 够用 不浪费 定品 确定要放置的品种 定位 定位放置 策划 平面图 分类 位置 整齐 标识 定量 确定可满足使用的量 四 5S推行要领 2 3推行要点进一步落实整理工作 确定放置场所 流程图 策划图 放置图 现场布局规划规定放置方法 分类 整齐 分层 立体 标识 先进先出 危险物隔离 平行 直角 画线定位 沿线 类别 整理放置场所 场所标示 位次 层数 品种 最大存放量 品名 数量 时间标示 马上整顿 整顿习惯化 四 5S推行要领 3 清扫 SEISO 3 1定义 请除工作场所的脏物污 将看得见和看不见的地方清扫干净 并防止污染的发生 3 2三扫原则扫漏 扫溢出物 扫黑 扫落下物 扫怪 扫不对劲处 四 5S推行要领 3 3推行要点a 清扫准备 安全 设备教育 工具准备 大扫除 b 设立责任区 分室外和室内 责任制 清扫划分表 平面定制图 C建立清扫标准化 建立清扫标准 作业规范 清扫点检要项 建立清扫标准 区 标准要求 对象 方法 标准 周期 时机 工具 时间 负责人 检查 备注 四 5S推行要领 c 清扫的实施和改进1 周期性地清扫 按清扫标准要求进行清扫 每日 每周 2 周期性的检查和改善 3 调查污染源予以杜绝 跑 滴 冒 漏 落 发生污染源登记表 处理表 四 5S推行要领 4 清洁 SEIKETSU 4 1整理 整顿 清扫标准化 制度化 并贯彻执行及维持成果 继续维持场所 设备等的清洁 4 2三持 维持 不制造脏乱 保持 不扩散脏乱 坚持 不恢复脏乱 四 5S推行要领 4 3推行要点1 进一步落实前3S工作 整理 整顿 清扫 2 标准化 推行标准 检查标准 目视管理标准 颜色管理标准等 3 稽核 制定具体的稽核方法 稽核表 稽核时机 定期 不定期 4 制定奖惩制度 5 维持5S意识 5S信息期刊 海报 徽章 标识等 四 5S推行要领 6 5S动机 本单位的实施水平现已达到什麽程度 目标在何处 水准明确化 即再提高多少水平的话 就能超过XXX单位的水平 领导带头巡查 清洁的推行 统一意志 虽然我们嘴巴讲整理 整顿 清洁似乎是一样的言语 但如所想的方法不一样 就不好推行的 必须经过决定方针和充分的讨论 谋求统一意志 整理 整顿 清扫为何是重要的呢 整理 整顿 清扫为何是重要的呢 四 5S推行要领 5 素养 SHITSUKE 5 1定义 使每位员工依规定行事 养成好的习惯 举止 工作主动积极 形成良好的企业文化 5 2三守原则 守纪律 守时间 守标准 体现在遵纪守规 礼仪举止上 四 5S推行要领 5 3推行要点继续前4S至习惯化 制定共同遵守的有关规定 一般性的规定 约定尽量由员工完成 作业规范要点 管理规范 如早会制度 安全卫生守则 服装仪容 制定礼仪守则 五 推行步骤及推行策划 步骤1 成立5S推行组织 推行委员会 步骤2 拟定推行方针及目标 步骤3 拟定活动计划及实施方法 计划 推行方法 评比 奖惩 步骤4 教育 内训 外训 步骤5 宣传造势 培训 宣传 海报 目视 步骤6 5S初步实施 动员 诊断 改进 大扫除 五 推行步骤及推行策划 步骤7 策划 标准化工作 策划 方案 标准 工作文件 步骤8 培训 深度实施5S 深入开展改善活动 红牌 检查表 改善表 奖惩等 步骤9 5S巡回诊断与评估 步骤10 推行定期5S审核活动 审核员 审核计划