山东某多层商业楼施工组织设计_secret.doc

目 录第一章 编制依据与编制原则3一、编制依据3二、编制原则4 第二章 总体概述5 一、工程概况5 二、工程工期、质量及安全、文明施工目标6 三、施工组织和施工部署7（一） 施工组织7（二） 施工部署12 四、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备18第三章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案19一、工程施工测量及测量控制措施19（一） 工程施工测量19（二） 测量控制措施22二、基础工程23三、主体工程34 1、填充墙砌体工程 34 2、钢筋工程 38 3、模板工程 43 4、砼工程 46四、屋面工程53五、装饰装修工程56六、脚手架工程67七、安装工程施工方案69八、季节性施工技术措施79（一） 夜间施工技术保障措施79（二） 农忙季节劳动力保证措施80（三） 雨期施工保证措施 80 九、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案81（一） 模板工程81（二） 混凝土工程82（三） 楼地面工程86第四章 施工进度计划和各阶段进度的保障措施及违约责任承诺 88一、施工进度计划及各阶段进度的保障措施 88(一)施工进度计划 88(二)施工进度计划保证措施 89二、进度违约责任承诺 92第五章 劳动力和材料投入计划及保证措施93 一、劳动力安排保障措施 93(一)节假日劳动力保障措施 93(二)农忙季节劳动力保障措施 93(三)劳动力计划表 93 二、周转材料投入计划及保证措施 94第六章 机械设备投入计划95第七章 施工平面布置和临时设施布置 96第八章 工程质量技术组织保证措施 97第九章 分级质量控制点一览表111第十章 确保施工工期技术组织措施113第十一章 文明施工和标化管理技术组织措施 117第十二章 确保安全生产技术组织措施 119第十三章 工地治安保卫措施 123第十四章 工程交付、服务及保修组织措施 124第十五章 环境保护措施及防止民扰和扰民管理措施 127第十六章 地下管线及其他地下地上设施的加固措施 128第十七章 项目管理机构配备情况 129第一章、编制依据及编制原则一编制依据1、山东*电子信息产业有限公司商业楼一工程的招标文件及答疑。2、山东*电子信息产业有限公司商业楼一工程的施工图纸。3、现行的国家、省、市有关基本建设方面的有关施工技术规范、规程、验收标准和规定。4、有关技术新成果。5、本公司的技术、质量、安全管理制度及实施办法。6、现行国家有关施工验收规范、标准：建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）屋面工程施工质量验收规范 （GB502072002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB502102001）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 （GB502422002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032002）建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ1302001）龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ8892）工程测量规范 （GB5002693）通风与空调工程施工质量及验收规范 （GB50243-2002）地下工程防水技术规范 （GB50108-2001）地下防水工程质量验收规范 （GB50108-2001）建设工程质量管理条例工程建设强制性标准工程建设标准强制性条文建筑工程质量检验评定标准建筑防雷与接地及安全装置安装 L96D502建筑电气安装工程图集二编制原则1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。2、 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，收集和整理同类型工程的施工经验和数据，取得编制方案和部署的第一手资料。3、严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。4、坚持“高标准、高起点、严要求”的原则。贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。5、科学合理地安排施工计划，组织施工、均衡而紧凑的施工，确保工期。6、保证重点、统筹安排，合理组织，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。7、在符合国家、省、市安全生产法律、法规、规范、标准和规定的前提下，狠抓工程质量、保证工期、厉行节约，提高经济效益。8、实施企业、项目部二级管理和二级管理目标控制，逐级落实，贯彻施工技术规范、规程、标准，严格进行质量控制；遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护各项条例和有关规定；确保工程质量和安全施工。第二章、总体概述一、工程概况： 该工程为山东*电子信息产业有限公司商业楼一工程，位于*街以西，原*区机关招待所内，框架结构，长度为73.2m，宽度为40.6m，高度为14.2m，建筑面积为9385.2m2；地下一层，地上三层，地下一层为小型停车场；地下一层层高为3.9m，一层层高为4.1m，二三层层高均为3.4m；屋面为斜屋面，防水材料为TS-C防水卷材，挂灰色筒瓦。本工程基础采用柱下独立基础，混凝土强度等级为C30防水混凝土，底板采用C30防水混凝土，抗渗等级0.6MPA，C15素混凝土垫层，基础砌体采用M5水泥砂浆砌MU10粘土煤矸石砖；主体结构的梁混凝土强度等级为C25，板为C20，柱：0.000以下采用C30，0.000以上采用C25，外墙为烧结空心砖(非粘土砖)MU5.0；-3.900以下及女儿墙为烧结煤矸石砖MU10.0，砂浆为M5.0混合砂浆；其余内墙为小型砼砌块和轻质高强水泥隔墙板，采用M5.0混合砂浆砌筑。由于本工程长度超出规范要求，在中间设防震缝(兼伸缩缝、变形缝)，地下部分两个方向各设后浇带一道，待主体混凝土浇筑完不少于60天后再进行浇筑，温度不低于主体混凝土时的温度，后浇带采用补偿收缩砼。本工程散水为混凝土水泥散水800宽；地面为细石混凝土防潮地面，卫生间为铺防滑地砖防水楼面，一般楼面为细石混凝土楼面，楼梯间为水泥砂浆楼面，卫生间为铺地砖防水楼面；踢脚为水泥砂浆踢脚高150；卫生间墙面采用釉面瓷砖墙裙，高度至顶；内墙抹灰为混合砂浆，顶棚为混合砂浆顶棚，涂料为白色仿瓷涂料；外墙面分为面砖墙面、石材墙面及涂料墙面；门分为夹板门及防火门，窗分为铝合金窗；屋面为斜屋面，防水材料为TS-C防水卷材，挂灰色筒瓦。本工程的地下室底板及侧壁采用自防水钢筋混凝土，抗渗等级为S8。本工程给水系统全部由地下室生活给水设备直供，生活给水管采用衬塑钢管，丝口连接；消防和喷淋管道管径DN100采用热镀锌无缝钢管，沟槽式机械接头连接，管径DN50均采用全铜质阀门，口径50采用无缝钢管焊接，空调凝结水管采用聚氯乙烯塑料管，风机盘联接管采用不锈钢软管，螺纹活接头；室内空调送回风管道全部采用镀锌钢板制作，空调机房内通用风管采用不燃型无机玻璃钢复合风管，排烟和消防正压送风管采用耐火极限为1小时的不燃型无机玻璃钢风管制作，风机盘管机组送风管采用镀锌钢板制作。本工程供电电源采用一路10KV电源另加一台柴油发电机，光源视不同情况选用荧光灯及节能灯作为基本光源；本工程为二级防雷建筑，采用联合接地方式，屋顶避雷带采用10镀锌圆钢，所有突出屋面的金属物均应与避雷带可靠焊接。二、工程项目管理的主要目标：1、工期：2007年04月10日开工，2007年11月05日竣工，施工天数为210天；本工程工期安排的指导思想是基础、主体工程尽量往前赶，以给后阶段的装饰、装修、水、电、暖设备安装、调度、调试留出充分的时间，使细部的处理更加细致。2、工效：100%；3、工程质量：确保“合格”工程：将质量目标层层落实到每一个技术员和施工人员身上，质量分两步走，第一步达到无质量通病，第二步要确保优良率规定的指标，合格率100%，优良率95%以上。中标后按业主要求及时开工，施工中要突出重点部位，要树好榜样，立好标兵，做到学有榜样，赶有标兵，以样板带动全局，形成互相竞争，互相促进的局面。4、安全生产：杜绝重大伤亡事故，火灾事故，和人员中毒事件。轻伤频率控制在1.5以内。争创“安全文明示范工地”；5、文明施工目标：创安全生产、文明施工双优良工地，做到不污染环境，不污染空气，不污染水源，施工现场整洁有序。6、环境保护目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，杜绝环境污染，做好工程周围公益，环保事业，给周围居民和单位创造一个良好的生活和工作环境。7、服务目标：按照我公司的服务观念，积极、主动、高效为业主服务。急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系。使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力为共同促进项目综合目标的实现。三、施工组织和施工部署：优质、快速地完成工程建设任务是建设单位要求的，更是我公司一贯追求和奋斗的目标。按招标文件要求，本工程开工日期为2007年04月10日，2007年11月05日竣工，施工日历天数为210天，质量标准为确保“合格”工程。该工程若承蒙由我公司中标承建，我公司将把该标段工程列为公司的重点工程，并郑重承诺， 准时于2007年04月10日开工，于2007年11月05日竣工，确保“合格”工程和争创“安全文明示范工地”，通过加强组织、科学管理、强化施工安全、加大安全投入，确保工期和达到质量、安全管理目标。（一）、施工组织：1、施工组织管理机构：我公司针对此工程严格实行项目管理。组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目经理部来负责此项工程的具体施工管理。按照我公司项目管理模式，GB/T19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组合和优化企业及社会各生产要素，以出色地完成我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。针对此项工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青三结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干炼，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目领导班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业水平强，能够做到团结协作，共同完成工程的施工。项目部作为公司一致对外的具有模拟法人资格的综合管理实体，对内实行统一指挥和调度、协调，公司在人力、物力、财力上将优先确保本工程施工进度；对外做到积极的配合和协调,及时解决和处理不利于和有碍于施工顺利进行的一切问题，根据施工进度计划安排，按旬制定施工管理控制计划，及时掌握施工现场的工期、质量、安全状况，随时调整控制计划，及时指导施工。项目部对项目工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施具体的全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责、目标管理”的工作原则，根据公司提出的旬控制计划，应进一步进行分解、量化，通过严格管理，把工程快速、优质的搞上去。在项目施工组织管理上，公司实行企业职能管理层和项目部管理层二级管理和二级控制，建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理、逐级落实责任制，与经济密切挂钩，制定切实可行的施工方案和施工计划，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥公司优势，对工程施工实施综合的管理、组织、协调和控制，确保工程实现一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此达到公司的控制目标，实现对业主的承诺。2、施工组织管理体系：公司各职能部门项目经理部安装工程队装饰工程队土建工程队各生产班组各操作人员3、质量管理职责：根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。项目部质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件。贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程技术复核工作 ，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的应用。质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性；负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。施工员质量职责：施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工员也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。材料员质量职责：负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价：负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；对进场物资验收（包括顾客提供的产品，进行监督管理，检查现场材料的标识情况；对现场施工设备使用进行监督管理，满足生产要求对原材料、半成品中的不合格品进行评审、处置；对施工现场材料的搬运、贮存进行管理；负责计量器具的管理，定期检定。4、施工组织协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的。如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.1、与设计院的工作协调4.1.1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。4.1.2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。4.1.3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收等。4.1.4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4.1.5、协调各施工单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协同设计院解决诸如因设计等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。4.2、与监理工程工作的协调4.2.1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。4.2.2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。4.2.3、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4.2.4、贯彻承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良。承包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从承包方和监理工程师监理的不正常现象。4.2.5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4.2.6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.3、制定图纸会审、技术交底制度在下式施工之前，项目经理部工程部、技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由承包方及时组织二次设计方案的设计和图纸交底。每一项分部、分项工程开始前，项目经理部的工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工方法，并提醒操作人员应注意哪些问题。4.4、建立周调度例会制度在每周的固定时间召开由项目经理主持，各专业队参与的周调度会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中遇到的问题。对下周施工情况提出要求，明确安全、质量、进度责任，事先解决可能遇到的问题。4.5、建立周监理例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、承包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。4.6、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。（二）、施工部署1、施工方案概述：1.1、工艺部署：遵照“先地下、后地上、先主体、后装修”的原则，各工序、工种采取水平面平行（穿插）流水、垂直方向立体穿插和分段验收、分段施工的施工办法，加快施工进度，确保工期目标。1.1.1、保证工程按期交工的关键在于必须使装饰装修提前插入的原则，在有工作面的情况下，室内抹灰提前插入，可进行内墙面的清理，抹底灰，底层地面垫层施工。精装修插入后，要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。1.1.2、水电暖安装与土建工程的交插配合：水电暖安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机。土建要为水电暖安装创造条件，水电暖安装要注意对土建成品和半成品的保护。要责任分明，正确划分利益关系。1.1.3、初装修与水电安装之间的交叉施工，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面。1.1.3.1、安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机。在项目部的统一组织部署下，进行安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体，使整个工程形成一盘棋。1.1.3.2、明确责任，正确划分利益关系。1.1.3.3、建立固定的例会制度。1.1.3.4、一切从全局出发，各工种、工序负责人要互相帮助互相谅解，土建要为安装创造条件，安装要对土建成品及半成品的保护。1.1.3.5、考虑到施工作业面的复杂，专业间存在相应的“盲区”，各专业充分协调，制定出各专业、工序穿插流程图，各方签字并依照执行。工程施工过程贯彻以土建施工为主，各安装作业配合穿插进行的原则。1.1.4、安装、装修与室外管道的交叉施工在工程收尾阶段，安装、装修与室外的主体交叉施工处于关键地位，因此在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等方面，采取有效的措施为室外工程施工创造条件。1.2、土建方案部署：本工程基础采用钢筋混凝土独立柱基础，基槽采用机械大开挖方式，由于本工程位于泰山脚下，山上的水沿岩石中经常渗出，降水措施采用轻型井点降水，基槽开挖完及降水措施处理完毕后应做好记录，并及时通知设计人员及有关人员共同参加验槽，防止基槽渗水，合格后方可进行垫层及独立柱基础、底板部分的施工。每栋楼基础施工采取平行流水施工，由于本工程长度超出规范要求，在中间设防震缝(兼伸缩缝、变形缝)，地下部分两个方向各设后浇带一道，待主体混凝土浇筑完不少于60天后再进行浇筑，温度不低于主体混凝土时的温度，后浇带采用补偿收缩砼。每栋楼主体框架梁、柱、现浇楼板等结构施工以变形缝分为两个大段，在每大段内采取三段施工流水，平面、立体穿插流水其他施工项目，主体框架结构采取整浇工艺，其施工顺序为：抄平放线柱钢筋绑扎柱模板安装梁、现浇楼板模板安装梁、现浇楼板钢筋绑扎及预制楼板安装浇注混凝土后浇带施工，框架填充墙及隔断墙其施工顺序为：抄平放线构造柱钢筋绑扎排砖撂底砌体施工隔一周后进行梁、板底斜砌。凡后砌隔墙顶部应应斜砖砌实并与顶板或梁顶紧。当墙高大于4m时，在二分之一墙高处设置一道拉梁，梁高为120。现场设四台砂浆搅拌机；混凝土采取商品砼，现场设二台混凝土输送泵进行浇筑；设四台QTZ25型塔机、四台 W100/100型物料提升机提供钢筋、模板、砌块及其它材料的水平、垂直运输，具体布置及其它机械、设备布置详见施工平面图。本工程地下室及主体的柱、梁采用木框定型竹胶模板，现浇板模板采用竹胶大模板，剪力墙采用定型钢模板，计划配置二层模板，模板支撑采取硬架支模（模板具体施工方案详见中标后单项的模板施工方案），支撑体系采用满堂扣件式钢管脚手架；梁及柱子钢筋优先采用滚轧直螺纹连接或闪光焊接接头，也可竖向钢筋采用电渣压力焊连接、水平钢筋采用闪光对焊，但采用滚轧直螺纹连接接头时，应符合国家现行标准钢筋机械连接通用技术规程。由于施工现场场地狭小，钢筋、模板、预埋件全部采取场外集中加工制作成半成品后，运到施工现场，由塔机和物料提升机提供水平、垂直运输；外脚手架采取扣件式钢管脚手架，挂密目网封闭，设安全通道；材料定置堆放，道路硬化，部分区域绿化，达到安全文明施工要求。在安全生产管理上，实行“双封”管理，规范架设临电线路，采用TN-S系统，用电机械、设备采用“三级配电两级保护、一机一闸”，严格执行建设部“一标、五规范”要求，确保安全生产。2、主要管理措施：本工程的基础、主体、装饰阶段施工需经历署（雨）期、农忙季节进行，因此，项目部应结合施工现场实际，根据公司下发的各项施工管理制度及季节施工措施，成立以施工现场主要负责人为组长的施工领导小组，切实制定相关的施工管理措施，经报批后，认真贯彻和落实，确保施工质量和安全生产。项目部应认真组织和贯彻执行调整、审批后的施工组织设计，并严格做好各项施工技术交底。 建立健全施工现场各项施工管理制度和责任制度，加强考核和落实，工资与各项目标考核挂钩，奖优罚劣，充分利用市场经济杠杆作用。 加强安全生产教育，强化各级施工人员的安全意识，逐级认真进行安全技术交底，确保安全生产。3、主要施工方法： 本工程施工采用先地下、后地上、先主体、后装修的原则，各工序、工种采取水平面平行（穿插）流水、垂直方向立体穿插和分段验收、分段施工的施工办法，加快施工进度，确保工期目标。地基部分基槽开挖完及降水措施处理完毕后应做好记录，并通知设计人员及有关人员共同参加验槽，合格后方可进行垫层及独立柱基础部分的施工，施工时应采取排水措施，防止地基浸水。混凝土采取商品砼，现场设二台混凝土输送泵进行浇筑；本工程地下室及主体的柱、梁采用木框定型竹胶模板，现浇板模板采用竹胶大模板，剪力墙采用定型钢模板，计划配置二层模板；梁及柱子钢筋优先采用滚轧直螺纹连接或闪光焊接接头，也可竖向钢筋采用电渣压力焊连接、水平钢筋采用闪光对焊，但采用滚轧直螺纹连接接头时，应符合国家现行标准钢筋机械连接通用技术规程。由于施工现场场地狭小，钢筋、模板、预埋件全部采取场外集中加工制作成半成品后，运到施工现场，由塔机和物料提升机提供水平、垂直运输；外脚手架采取扣件式钢管脚手架，挂密目网封闭，设安全通道；材料定置堆放，道路硬化，部分区域绿化，达到安全文明施工要求。每栋楼主体框架梁、柱、现浇楼板等结构施工以变形缝分为两个大段，在每大段内采取三段施工流水，施工顺序为：抄平放线柱钢筋绑扎柱模板安装梁、现浇楼板模板安装梁、现浇楼板钢筋绑扎及预制楼板安装浇注混凝土后浇带施工，框架填充墙及隔断墙其施工顺序为：抄平放线构造柱钢筋绑扎排砖撂底砌体施工隔一周后进行梁、板底斜砌。本工程设四台QTZ25型塔机、四台W100/100型物料提升机提供钢筋、模板、砌块及其它材料的水平、垂直运输，具体布置及其它机械、设备布置详见施工平面图。在安全生产管理上，实行“双封”管理，按规范架设临电线路，采用TN-S系统，用电机械、设备采用“三级配电两级保护、一机一闸”，严格执行建设部“一标、五规范”要求，确保安全生产。水、电、消防、空调等安装工程项目应配合土建及时预埋(留)，提前安装(做好隐蔽记录，随时签证)为土建施工创造条件，以确保工程质量和工期(详见进度网络图及横道图)。4、进度计划：根据本工程设计图纸、招标文件及答疑文件，参照招标文件对工期的要求，初步制定了该工程总的施工进度网络计划(附后)，即开工时间为2007年04月10日，竣工时间为2007年11月05日，总日历天数210天。项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每栋楼、每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划安排；各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合联系本工种的特点和现场具体实际情况，制定每个周甚至每天的三级专业施工进度网络计划。对整个工程形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工能够始终处于动态的网络计划管理中，从而保证总工期目标的实现。5、施工前准备：各阶段、各工序和各分部、分项工程施工能够确保按施工进度计划顺利进行，施工准备是关键工作和重要环节，在满足项目施工进度资金的前提下，项目部（及各级职能管理人员）必须做好以下工作：、 技术准备：掌握建设单位提供的测量基线、水准点、坐标点及有关原始资料。及时了解和掌握施工图、图纸会审纪要，设计部门技术交底会议纪要、技术要求及有关技术联系单。认真贯彻施工组织设计中的工程施工技术措施、施工进度计划和确保工程质量、施工工期、安全生产的保证措施，并结合实际情况，进行量化分解，认真逐级进行技术交底。加强安全生产教育，提供劳保用品，贯彻执行各种安全施工组织设计（方案、措施），并认真进行安全技术交底，确保安全生产。根据设计图纸和施工进度安排，及时制定材料、设备进出场及工程所用相关材料、成品、半成品和构件的实验（试配）计划，满足施工需要。、劳动力准备：由公司调配技术素质好、类似工程施工经验丰富的施工劳务队伍进行施工，由项目部具体安排、合理施工，达到在时间上、工作面上紧密配合，保证优质、快速地完成各项工程。结构施工阶段以木工、钢筋工、架工、砼工为主要配备劳力，装饰阶段及主体结构施工穿插阶段以瓦工、抹灰工、架工、防水工、油漆工为主要配备劳力。在基础、主体结构施工阶段钢筋、模板均分别安排两个劳动班组三段（平行或穿插）流水施工，混凝土安排足够的劳动班组进行倒班连续施工，各水、电、暖、设备、消防、空调等安装项目根据施工形象进度及实际施工情况密切配合土建，安排充足的劳动力，准备好施工所用材料，及时跟进，确实做好预留、预埋工作，满足总体进度要求。、物资准备：根据施工进度计划，结合施工现场实际，及早联系好货源并签订合同，有计划、有步骤的适时组织进场。构件及半成品加工，要提前联系好厂家，及时加工，适时进场。机具设备（自备或租赁），严格按机具设备需用计划适时进场。切实做好雨期施工的防雨物资准备，如：草帘、塑料布等。6、施工现场临水、临电用量：施工用水设计：施工用水包括工程用水、机械用水和现场生活用水，采用现场已有的自来水供应。选用100给水钢管作为主管道，分支管用直径50的钢管形成环状供水系统。排水措施：采用现场已有的排水系统。施工用电设计：附表1 主要用电设备功率换算表序号设备名称单位数量单台功率KW利用系数Ki功率因数cos有功功率Pis因数对切tg无功功率Qis1塔吊QTZ25台4250.30.5301.7351.92物料提升机台45.50.30.56.61.7311.423木工园盘踞台15.50.20.51.11.731.94木工刨床台130.20.50.61.731.045电焊机台2210.2450.3510.292.6727.486钢筋对焊机台2750.2450.736.751.0237.497白识灯；套500.10.663008镝灯套2030.520.6131.21.649.929震动棒台161.10.650.6511.440.8810.0710砼输送泵台2750.30.5451.7377.8511平板震动器台42.20.650.655.720.885.0312手持电动工具台60.250.20.50.31.730.5213砂浆搅拌机台430.70.88.40.756.314电动打夯机台42.20.2450.72.161.072.3115碘钨灯台2010.61120016合计204.59283.21现场施工用电设备总负荷总功率： Si=349.38KVA总电流： Ii=504.29A变压器及主电缆设计现场施工用电设备负荷计算总功率为349.38KVA，按计算现场施工需用容量400KVA变压器壹台。建设单位负责现场施工临时用电变压器，并能够满足现场临时用电设计要求。现场施工用电设备负荷计算总电流为504.29A。应采用YJV292(3120+235)电力电缆，由变压器敷设至施工现场总配电箱.7、进场主要施工机械及工具设备详见主要施工机械配备表。(略)8、施工进度计划， 详见施工网络图。(略)9、施工总体布置，详见施工平面图。(略)四、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备1、钢筋连接：梁及柱子钢筋优先采用滚轧直螺纹连接或闪光焊接接头，也可竖向钢筋采用电渣压力焊连接、水平钢筋采用闪光对焊，根据钢筋进场情况集中合理下料，避免长料短用。2、砌筑砂浆：掺加砂浆增效王，在同等条件下可节省水泥、节水，抹灰砂浆掺用粉煤灰和塑化剂，可节约白灰和水泥。3、模板和支撑：主体结构全部采用15厚的扩大系列无框竹胶模板，支模速度快，施工方便，砼表面平整，达到清水砼标准，可省去抹灰，降低造价，缩短工期。楼板模板支撑体系采用早拆体系，加快模板和支撑的周转，缩短工期。4、水泥和砼楼地面采用机械清理和机械压光技术，确保地面的平整度、密实度和光洁度，防止地面空鼓、起砂等质量通病的发生。5、加强技术管理、推广微机应用、网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法：为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面地管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。应用计算机进行工程造价、施工组织设计编制、试验统计、劳动力管理、财务和会计管理等。准备推广钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计及实验室数据自动采集软件等。6、合理安排各工序、各工种间的穿插和流水作业，以减少浪费，节约开支。7、在墙体抹灰过程中，在与砼接触部位挂钢丝网，墙面基层涂刷界面剂，防止墙体抹灰空鼓和裂缝。8、试块养护室：砼、砂浆等试块养护室采用规范规定的标准养护室，确保试块养护条件达到施工规范的规定要求，提高试验资料的可靠性，真实的反映工程质量。9、瓷砖镶贴时在砂浆中掺加CG882界面剂或TJF胶粉，增加其粘结力，消除空鼓。TJF胶粉具有粘结性能高、耐水性能好、使用寿命长的特点，从而有效的解决面砖空鼓、脱落等质量通病。10、外墙脚手架采用扣件式双排钢管脚手架。第三章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、工程施工测量及测量控制措施：（一）工程施工测量： 1、施工准备：施工过程中所用测量工具要经过检验计量部门检测，配备专业及具有丰富实践经验的测量人员，严格进行施工测量，熟练操作仪器，处理测量数据等。由具有较强责任心的施工技术人员进行复测。施工控制轴线测设：进场时项目经理部应邀请有关建设单位、监理单位和前期施工队伍的相关人员对拟建建筑物的轴线和标高进行复测、核实是否符合设计要求，并办理好现场签证，如发生偏差应会同设计人员制订处理方案。采用J2经纬仪测角，钢尺量距，S3水准仪高程测量，根据现场的实际情况，应在施工前在四周原有建筑物或相对固定的构筑物上设置轴线和标高控制点，在施工过程中应根据设置在拟建建筑物西南角和东南角外侧的控制点进行复核。测角、量距精度要依据5”小三角精度或一级导线精度，高程测量要按三等水准的要求进行。楼层测量，采用J2经纬仪和S3水准仪，根据布设的控制点按常规方法进行测设。内部测量时依据垂直度控制时的重点部位，外部测量按周围的控制点进行，以及利用激光测距和照准。2、平面轴线控制用J2经纬仪测设：根据设计、规划、业主单位提供的总平面图和现场基准线和基准点，建立平面控制网。控制网包括建筑物的主要轴线，间距宜为3050m，并组成封闭图形，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20。测量竖向垂直度时，每隔 35轴线选一条竖向控制轴线，各层均应由初始控制线向上投测。层间垂直测量偏差不应超过3，建筑全高垂直度偏差不应超过3H/10000（H为建筑总高度），且不应大于20；建立建筑物的标高控制网，应根据复核后的水准点或已知高程点引测，引测高程可用附合测法或往返测法，闭合差不应超过5N （N为测站），或20L （L为测线长度，以KM为单位）层间标高控制由首层0.000开始，当建筑物高度超过50m，应另设标高控制线，层间测量偏差不应超过3，建筑物高度测量偏差不超过3H/10000且应符合下列要求：90mH时， 20。 利用坐标基准点测设出坐标点，并由此引测各主辅轴线。根据基础平面图，在施工前先定出施工面主辅轴线，并用墨斗弹出施工中所需要的中线、边线、墙宽线、柱边线等位置。3、0.00以下施工测量3.1、轴线控制桩的校测3.1.1、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防基础施工桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。3.1.2、采用测量精度2级、测距精度2mm+3ppm的全站仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的桩基础进行检测，符合桩基础施工规范要求后方可进行下一步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位确认。3.2、轴线投测方法3.2.1、0.00以下的基础施工，采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。3.2.2、首先依据场区平面轴线控制桩及基础开挖平面，复测坑底设计标高，校测出基坑边上的轴线控制桩。3.2.3、待垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上中的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4 mm。当每一层平面或每段轴线测设完后，在轴线外侧500mm设控制线，上述放线成果必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。4、0.00以上施工测量4.1、平面控制测量对于高层建筑物上0.00以上的轴线传递，采用激光铅直仪法。在建筑物首层内测设轴线控制点，即所谓的内控法。4.1.1、采用测量精度2级、测距精度2mm+2ppm的全站仪，根据首级控制进行校测。首层放线验收后，将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在各建筑物内做内控点（每一流水段至少2-3个内控基准点），埋设在首层相应偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（15cm15cm）。4.1.2、坚向的投测前，应对首层钢板基准点控制