模具烧焊管理规范.doc

_模具车间模具烧焊加工管理程序1目的： 1.1为了管控和提升美昀模具整体质量，加强和培养全体员工对品质意识； 1.2提升和管控各道工序质量状况、追踪考核相应责任人的工作质量，也是绩效考核一个重要硬性量化的指标； 1.3对生产车间模具烧焊状况有效地进行统计，更能真实、客观地反映出公司各个环节的质量损失，同时给公司加强质量成本控制提供有效数据依据； 1.4可以监控车间修模、改模方案合理性，减少修模重复性的工作，减少试模次数，缩短项目结案周期；2适应范围：2.1公司所有模具，包括新制模具，未交付修模、生产临时维修模具；3工作职责： 3.1所有烧焊属于委外加工范畴，商务事项对口人由公司负责外协加工组人员负责，工作内容负责收集烧焊包括模具烧焊次数、烧焊日期、单价、数量、对账、票据统计和对外协供应的付款申请；3.2所有需要烧焊的由责任担当钳工组长提出烧焊加工申请单，提出具体烧焊的具体要求，说明烧焊原因，及烧焊方案可以附图说明；3.3车间主管、经理负责监督初审，同时并确认责任归属，需要质量考核的，即刻填好模具质量管控质量异常单，总监负责审核，总经理负责批准；3.4财务负责质量考核成本兑现；4规范内容： 4.1凡是美昀模具需要烧焊加工的必须遵照本规定执行； 4.2因目前我们公司模具制作是由钳工组担当模式，所以任何需要烧焊的需要责任钳工组长提出烧焊申请，按照加工申请单内容填写好，并把相应的烧焊材料及要求清楚，并说明烧焊原因，给公司领导审批；4.3钳工要在工件上标设好需要烧焊部位和烧焊量，如果关系的尺寸的一定要在烧焊前先做好测数并记录好尺寸，以便修模前、后数据对照，这样可以给我们修模尺寸到位更加有把握，免得产生重复试模和修模。要树立和培养自己：一次就把事情做对的好习惯。4.4、然后给负责外协组人员或外协烧焊厂商做好详细工作交接清楚，负责外协组人员得到被核准过得申请单，要即时给以安排处理，并负责跟催进度，同时做好烧焊账目数据统计，以便后续的对账工作。当然担当责任钳工组员本身也要向外协组人员跟催和要求，因为您是模具直接负责人。4.5、责任钳工拿到烧焊好的工件，第一时间要先目视检查，是否有遗漏和不够的地方？而有问题则及时提出，返工处理，免得到下道工序之后才发现，这样都会给公司和您带来不必要麻烦和时间、成本损失。4.6、烧焊审批要求：4.6.1、如果涉及到外观型腔面模具烧焊的，加工申请单准批权限为总经理，只有经过总经理批准后才能执行烧焊，请各级主管遵循好，特别是外协组负责人要严格监控起来。如果总经理不在公司，要先进行电话报备，随后再补签。4.6.2、除上述情况外的烧焊，申请单由部门经理审核，总监批准即可。4.6.3、部门主管经理必须记录好统计烧焊原因和数据记录，涉及到质量事故原因的必须提报质量处罚，处罚依据公司奖罚条款执行，同时做好每月必须要做烧焊数据统计报告表，以便协同公司的绩效考核管理提供客观的数据依据，每月在工资发放时财务给以兑现；要求模具车间的每月必须要做烧焊数据统计报告表及时提供给总监和总经理审阅。5流程图:5.1 1烧焊审批流程与风险控制图责任部门/人的职责分工与审批权限划分阶段财务/仓库总经理总监外协专员模具部主管责任钳工按照外协流程审核与办理入库、结算手续8审批7审批填写入库单对账单5按照钳工要求,外协商处理是NG否确认烧焊原因，统计月报表外观烧焊43填写加工申请单结束OK6焊接结果确认2初审申请单1钳工提出申请开始D1D2D36实施执行时间： 自总经理批准日起，开始执行！7附表：7.1加工申请