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文档简介

确保 小区主体工程质量优良 一 小组概况二 工程概况三 选题理由四 现状调查五 目标确定及可行性分析六 原因分析七 要因确认八 制定对策九 对策实施十 效果检查十一 巩固措施及标准化十二 今后打算 发表程序 九 对策实施 实施一施工技术员 负责 邀请业务水平过硬 责任心强的技术人员对工人进行分层次的培训 首先每天强化3个小时的理论培训 2次后进行考核 考试合格后进行一次职业道德培训 考试合格后进行每天4个小时的实际业务操作培训 5次后进行考核 考试合格后方可进场操作 对于每一轮的不合格者重新培训 直到合格后方可进入下一层次培训 实施二材料员 严格控制进场砖的质量 首先仔细审查材料的合格证 质检报告等 证件齐全后将样品送矿区质量检测中心检验 检验合格后方允许材料进场 对于进场的每一批次砖都进行随机抽检 检验合格后方可使用 实施三 要求施工技术人员详细给出技术交底 并当面交代清楚 对于现场工人在书面交底中提出不理解的地方应及时给予口头解答 对于重要环节再给出相应书面解释 严格要求工作人员在工作之前校核计量工具的准确性 尽量减少由仪器本身误差带来的影响 强化和提高工作人员的计量意识和工作责任心 在施工过程中 责任到人 并由质量监督员 严格监督 随时抽检 建立相应的奖罚制度 实施四 制定施工方案 施工准备 技术质量交底 按施工方案组织施工 不断补充 施工队意见 中间验评 QC小组自检 技术档案 全面验评 存在问题 标准化 巩固 QC小组活动计划 循环图 施工技术通过这次检查验收 砖砌体的质量问题已得到根本解决 其它的分项工程质量也达到了较好的效果 未再发现突出问题 不需再进行PDCA循环 本次活动使分项工
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