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工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比%责任1. 风险控制的责任2. 成本控制的责任3. 指导监督的责任4. 工作结果的责任5. 内部协调的责任6. 外部协调的责任7. 组织人事的责任8. 法律上的责任9. 决策的层次10. 保密责任1010997456548060404030304050304044044%知识技能11. 最低学历要求12. 知识多样性13. 岗位适应期14. 工作复杂性15. 工作经验16. 工作灵活性17. 语文知识18. 数学知识46465644304020404040252526026%努力程度19. 工作压力20. 精力集中程度21. 体力要求22. 创新与开拓23. 工作紧张程度65455504020504020020%工作环境24. 职业病25. 工作时间特征26. 环境舒适性27. 工作危险性45441530253010010%合计1000100%岗位评价的原则：1 岗位评价只是针对工作本身而言，不受从事岗位工作个人本身的特质所影响；2 假定所有岗位人员都具有优良道德品质、都具有符合岗位要求的任职资格（知识、技能、经验等）。3 相对性细分因素定义及分级表一、责任因素的定义与分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：在不确定条件下（也就是说工作的结果受各种不可控的非人为因素影响，可能有多种情况出现，是无法在事前来规避的，例如：收购一家企业，会有很多种因素会导致该项目的失败，有些问题是无法事先预料到的，只有在工作推进的过程中，再结合具体情况进行分析，则该项决策就属于风险控制的范畴；而对于一个档案管理员，手中掌握有核心的技术机密或商业机密，这种工作的失误可能会给企业带来较严重的损害，但这种风险是因人而异的，不是工作本身所具有的风险，因此该岗位的工作不具有风险控制的责任或责任很小），为保证企业经营管理过程中各类项目（如投资、融资、对外交易、新产品开发、技术改造和管理变革等）顺利进行而做出各种决策时所担负的责任，该责任的大小由项目失败后损失影响的大小以及个人在项目中的角色作为判断基准。等级界限说明评分1基本无任何风险12项目仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响，个人只是参与决策53项目仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响，个人在项目决策中起决定作用104项目有一些风险，一旦发生问题，会公司带来一些影响，个人在项目决策中起主要作用155项目有一定的风险，一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到，个人在项目中只是参与决策226项目有一定的风险，一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到，个人在项目决策中起决定作用307项目有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害，个人在项目中只是参与决策408项目有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害，个人在项目中起决定作用529项目有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭，个人在项目中只是参与决策6510项目有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭，有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害，个人在项目中起决定作用80备注：企业经营管理过程中的风险项目：1） 财务风险：投资、融资、担保、资金调配2） 生产风险：生产计划的完成3） 研发风险：项目策划、新产品开发、重大技术改造4） 市场风险：营销策划、销售计划完成、对外交易、市场开发、采购计划完成5） 管理风险：组织结构调整、重大人事变动、战略调整、业务流程改造、管理体系变革、 重大活动策划2. 因素名称：成本控制的责任因素定义：在正常工作状态下，有权支配资金、材料、设备、能耗、人工等资源的使用时，因控制不当造成的成本、费用、利息的额外损失所承担的责任，其责任的大小由所造成的直接损失金额的多少作为判断基准，并以年平均值作为计量单位。等级界限说明评分1不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元52损失金额在1000元以上，5000元以下73损失金额在5000元以上，1万元以下104损失金额在1万元以上，10万元以下145损失金额在10万元以上，50万元以下196损失金额在50-100万元257损失金额在100-150万元328损失金额在150-200万元409损失金额在200-300万元4910损失金额在300万元以上60备注：额外损失的金额以所支配资源总金额的10%为限3. 因素名称：指导监督的责任因素定义：在正常权利范围内所拥有的正式指导监督，其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 等级界限说明评分1不直接指导和管理任何人，只对自己负责12直接管理部门内部分业务与人员43直接管理专业公司或分公司的某一技术项目或生产车间74直接管理分公司下属某一个部门115分管分公司下属一个及以上部门；管理某专业公司的某一个职能部门156分管某专业公司的一个或几个职能部门；协助管理整个分公司207管理整个分公司268管理专业公司下属两个及以上分公司339管理整个专业公司404. 因素名称：工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。等级界限说明评分1只对自己的工作结果负责42需对自己和直接管理者的工作结果负责83对某技术项目或生产车间工作结果负责124对分公司下属的某部门的工作结果负责165对职能部门或分公司下属的两个及以上部门的工作结果负责206对分管的职能部门工作结果负责；对协助管理的分公司的部分工作结果负责257对分管的一个分公司工作结果负责308对分管的两个及以上分公司工作结果负责359对整个专业公司的工作结果负责405. 因素名称：内部协调的责任因素定义：在正常的工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动，其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级界限说明评分1不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的，本部门的一般职工12仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不影响自己和他人正常工作53与其他部门有协调的必要，协调不利会影响双方的工作104与部门内所有人员及相关部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个部门有重大影响155与各部门经理或相关业务负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个分管部门有重大影响206与分管分公司各部门负责人或相关职能部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个分公司有重大影响257与各分公司正副总经理，职能部门正副经理及关联公司相关负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个专业公司有重大影响306. 因素名称：外部协调的责任因素定义：在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小由对方工作重要性作为判断基准。等级界限说明评分1不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般公职人员，且属偶然性32工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的103需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内194需要与政府主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策；与其他企业负责人保持密切联系，涉及到公司的战略发展307. 因素名称：组织人事的责任因素定义：在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有规定的权利和责任，其责任的大小根据参与人事决策的层次而定。等级界限说明评分1不负有组织人事的责任02对直接下级有工作调配权、考核的责任103 对部门经理以下管理人员具有选拔、任用建议权，组织考核权204对基层管理人员具有选拔、使用和考核和管理的权限305对部分中层管理人员有任免的决定权 408. 因素名称：法律上的责任因素定义：在正常工作中需要拟订、审核和签署具有法律权利的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级界限说明评分1不参与有关法律合同的签署02工作需要偶尔拟订具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约103工作经常需要审核专项业务合同，并对合同的结果负有部分责任174工作经常需要签订合同，领导只做原则审核，个人承担部分责任265工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任376工作经常需要以法人资格签署各种有关合同并对合同的结果负有全部责任50备注：法律责任不是指国家法律规定的民事责任，而是指在企业内部合同责任的分配。9. 因素名称：决策的层次因素定义：在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。等级界限说明评分1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人52工作中需要做一些大的决定，只影响下级员工，或参与专业技术决策103工作中需要做一些对所属部门的工作或人员有影响的决策或参与重大决策154工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可225工作需要参加最高层决策3010. 因素名称：保密责任因素定义：岗位需要对所涉及到的信息和资料的保密程度。分为四类如下：绝密：一旦泄密会使公司利益遭受特别严重的损害；机密：一旦泄密会使公司利益遭受严重的损害；秘密：一旦泄密会使公司利益遭受较大的损害；内部资料：一旦泄密会使公司利益遭受一般损害。等级界限说明评分1岗位接触资料属内部资料，对内部没有保密性，但对公司外部需要保密102岗位涉及公司秘密，需严格保密203岗位涉及公司机密，需严格保密304岗位涉及公司绝密，需高度保密40二、知识技能因素定义及分级表11. 因素名称：最低学历要求因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按相当正规教育水平。（注：与什么学历的人从事该工作无关）等级界限说明评分1职业高中或中专、技校、高中毕业52大学专科103大学本科204硕士及以上3012. 因素名称：知识多样性因素定义：为顺利履行工作职责所具备的专业知识和综合能力。判断基准按照岗位工作所要求的专业知识多样化程度来断定。等级界限说明评分1工作单一、简单，无需特殊技能和能力52工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能103工作有一定的规范性、程序性，但需具备一定的灵活性，需使用一些其他专业知识154工作多样化，灵活处理问题要求比较高，需综合使用多种知识和技能205较频繁灵活处理问题，并需具备相当的综合能力，需使用多种知识306非常规性工作，需在复杂多变环境中处理事务，需要高度综合能力4013. 因素名称：岗位适应期因素定义：在达到工作所需基本要求后的新进员工需多长时间才能胜任本职工作（由于行业的特殊性导致需要一定的时间周期来熟悉本行业与本职工作的特点）。等级界限说明评分13个月以内5236个月103612个月1541年以上2014. 因素名称：工作复杂性因素定义：在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据工作所需的分析、计划等水平而定。等级界限说明评分1简单的工作，不需要判断和计划42工作中需要进行分析和做简单计划83工作中需要进行分析、判断和计划144工作需要较复杂的分析和计划，只需上级简单的指示即可完成工作225工作经常需做复杂的分析、判断和计划，要有相当高的解决问题的能力316工作要求通过高度复杂的分析做出判断和计划，要求积极地适应不断变化的环境和问题4015. 因素名称：工作经验因素定义：具备工作所需的相关专业知识，还必须在同等或相近岗位上运用某种随经验不断积累才能掌握的技巧，判断基本依据掌握这些种技巧所花费的时间。等级界限说明评分1相关工作经验1年以上，1年以内同职经验 52相关工作经验3年以上，2年同职经验103相关工作经验5年以上，3年同职经验204相关工作经验8年以上，5年同职经验305相关工作经验10年以上，8年同职经验4016. 因素名称：工作的灵活性因素定义：在工作中需要具有灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作的程序性程度。等级界限说明评分1属常规工作，程序性很强，很少或不需要灵活处理工作问题42大部分属常规工作，需要遵循一定的程序，偶尔需要灵活处理一些一般性问题103有一半以上属常规工作，需要遵循相关程序，但需要灵活处理工作中出现的问题164有一半属常规工作，遵循大的程序，经常需要灵活处理工作中出现的问题225有一大半属非常规工作，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理306工作是非常规的，需灵活地在复杂多变的环境中处理重大的偶然性问题4017. 因素名称：语文知识因素定义：工作所要求实际运用的文字处理能力。等级界限说明评分1一般信函、简报、便条、备忘录和通知52报告、汇报文件、技术文件、总结（非个人）103公司文件、规章制度154研究报告、学术论文、规划设计方案205起草合同、法律文件或专业从事文案、写作2518. 因素名称：数学知识因素定义：工作所要求的数学知识实际经常应用的最高水平。判断以非偶然使用的最高程度为基准。等级界限说明评分1四则运算、乘方、开方52代数或几何153高等数学或数理统计204运筹学、计算机编程25三、努力程度因素定义及分级表19. 因素名称：工作压力因素定义：工作本身给任职人员带来的压力，根据工作任务的多样性、工作流动性进行判断。等级界限说明评分1任务单一，很少迅速做决定，工作常规化52任务比较多，很少迅速做决定，工作速度没有特定要求103任务多，有部分工作要求迅速做决定，对工作速度有一定的要求174任务多样，要求经常迅速做出决定，有些工作流动性强265任务多样，要求经常迅速做出决定，大部分工作流动性强376任务多样，经常迅速做出决定，工作时间很紧张，工作流动性很强5020. 因素名称：精力集中程度因素定义：在工作时所需注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率等进行判断。等级界限说明评分1工作时心力平常，心神与视力、听觉随便82工作时必须集中精力或视觉、听觉。注意时间约占每天工作时间2小时以内163集中精力或视力、听力时间约占每天工作时间的24小时244工作时集中精力占每天工作时间的46小时325工作时必须高度集中精力约占每天工作时间的6小时以上4021. 因素名称：体力要求因素定义：作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势、持续时间长度和用力大小进行判断。等级界限说明评分1工作时姿势未作明确限定52工作要求必须久坐、站立或行走占每天工作时间4小时以下103轻体力劳动、工作要求必须久坐、站立或行走占每天工作时间4小时以上154重体力劳动或需经常远途出差2022. 因素名称：创新与开拓因素定义：顺利进行工作时所必需的创新与开拓精神和能力的要求。等级界限说明评分1全部工作为程序化，规范化，基本无需开拓创新22工作基本规范化，偶尔需要工作方法的开拓创新103工作经常需要工作方法的开拓创新或管理理念的创新204需要在技术上开拓创新355工作性质本身即为开拓创新性的5023. 因素名称：工作紧张程度因素定义：工作的节