电子商务案例分析课件第2章 网络经纪模式案例分析.ppt

2020 2 24 1 电子商务案例分析AnalysisofE CommerceCases 第2章网络经纪模式案例分析 2020 2 24 2 第2章网络经纪模式案例分析 2 1网络经纪概述2 1 1网络经纪的定义与经济学特征 1 网络经纪的定义简单地说 网络经纪就是电子商务环境下的中介 具体来讲 网络经纪是指网络经济时代企业通过虚拟的网络平台将买卖双方的供求信息聚集在一起 协调其供求关系并从中收取交易费用的市场中介商 2020 2 24 3 2020 2 24 4 2 网络经纪的经济学特征 1 网络经纪是网络时代厂商实现规模经济和专业化经济的要求 2020 2 24 5 2 网络经纪的产生与市场信息非对称密切相关 2020 2 24 6 2 1 2网络经纪的分类 1 按网络经纪网站业务类型划分直销模式全面服务提供商模式中介网站模式门户网站模式 2020 2 24 7 2 按网络经纪网站专业性划分纵向型网站横向型网站 2020 2 24 8 3 按网络经纪网站的功能划分 市场交易 商业贸易社区 购买者集合 经销商 虚拟商城 后中介商 拍卖经纪人 反向拍卖经纪商 分类广告 搜索代理 2020 2 24 9 2 1 3网络经纪模式的优势 1 网络经纪模式使产品和服务更接近消费者 2 网络经纪模式可以减轻市场波动 3 网络经纪商提供信誉担保 4 网络经纪模式使搜索更经济 5 网络经纪模式匹配买卖双方 2020 2 24 10 2 2案例1 阿里巴巴 定位于中小企业的网络经纪模式 2 2 1阿里巴巴基本情况及功能框架 1 公司背景阿里巴巴是全球著名的企业间 B2B 电子商务服务公司 管理运营着全球最大的网上贸易市场和商人社区 阿里巴巴网站 为来自220个国家和地区的200多万企业和商人提供网上商务服务 是全球首家拥有百万商人的商务网站 2020 2 24 11 图2 4阿里巴巴简体中文中国站首页 2020 2 24 12 2 功能框架 2020 2 24 13 2 2 2阿里巴巴的商业模式 1 战略目标 2 目标客户群 3 产品和服务 4 收入与价值来源 5 关键措施 6 核心能力 7 营销策略 2020 2 24 14 2 2 3技术模式2 2 4经营模式2 2 5管理模式 1 组织结构 2 人力资源管理 3 网站管理 4 经营管理2 2 6资本模式2 2 7总结与建议 2020 2 24 15 2 3案例2 易趣网 定位于消费者的网络经纪模式 2 3 1易趣网的基本情况及功能框架 1 易趣网的基本情况易趣网于1999年8月18日开通 易趣网目前已开展了三种交易方式 即个人物品竞标 网上直销和商家专卖 其中以个人物品竞标方式为主 其他两种方式为辅 易趣网建立了一种专门的信用评价系统 在国内首创了免费会员认证 还启动了会员的自发性监督系统 克克伯调查局 2020 2 24 16 2 易趣网的交易流程与功能结构 2020 2 24 17 1 基于主体的交易流程 2020 2 24 18 2 易趣网的功能结构 2020 2 24 19 2 3 2易趣网的商业模式 1 战略目标 2 目标客户 3 收入来源 3 易趣商业模式的变革 2020 2 24 20 2 3 3易趣网的技术模式 1 易趣网的电子商务通用模型图2 9易趣UCM功能结构 2020 2 24 21 2 技术及支付安全保证 2020 2 24 22 2 3 4易趣网的经营模式 1 发布信息者必须确有其人 2 信息发布是要收取服务费的 3 详细信息展示于信息发布页面 浏览者必须确定自己可以与对方达成购买协议 保证履行购买义务 才可以得到信息发布者的详细情况 4 商品成交 双方相当于签订了一份合同 如果违约 有过错的一方将会受到惩罚 受害一方将会得到补偿 但只有告诉的才予以处理 5 网站有严格的规定 违反者将受到处罚 或者不能得到某些服务 2020 2 24 23 2 3 5易趣网的管理模式 1 以人为本的人力资源管理 2 科学的信用评价体系 2020 2 24 24 2 3 6易趣网的资本模式 易趣通过资本市场融资来扩大资本规模 首先是Ebay用3000万美元购买易趣30 的股份 接着又增资1 5亿美元收购易趣美国公司剩余股份 2020 2 24 25 2 3 7易趣网模式的结论与建议 网上拍卖这种平民化网络经济的成熟需要一个过程 其在国内的发展也存在着诸多 瓶颈 易趣的成功之处在于把握了客户的需求 针对目标客户群体提供专业的服务 通过合理的运作形成了目标服务市场的垄断 2020 2 24 26 2 4案例3 携程旅行网 旅游行业的网络经纪模式 2 4 1携程旅行网的基本情况与功能结构 1 携程旅行网的基本情况携程旅行网由携程计算机技术 上海 有限公司于1999年5月创建 并于当年10月正式开通 2000年7月 为了更好地服务于会员 并拓展经营范围 网站创办人又投资设立了上海携程商务有限公司 共同参与携程旅行网的开发建设 2020 2 24 27 2020 2 24 28 2 携程旅行网的功能结构 2020 2 24 29 1 酒店预订2 机票预定3 休闲度假4 旅游资讯5 社区6 携程走中国 7 特约商户 2020 2 24 30 2 4 2携程旅行网的商业模式 1 战略目标携程旅行网在运行过程中时刻本着 利用高效的互联网技术和先进电子资讯手段 为会员提供快捷灵活 优质优惠 体贴周到又充满个性化的旅行服务 从而成为优秀的商务及自助旅行服务机构 的原则 不断挑战自我 借助前瞻性的思考和持续性的创新为其快速成长提供保证 通过推陈出新的产品 服务和技术手段使其在日新月异的因特网时代能更好地满足日益多样化的客户需求 2 目标客户携程网的三大核心业务主要是酒店预定 机票预定及旅游项目 涉及客户范围较广 可包括企业旅游者 集体旅游者及个体旅游者等 2020 2 24 31 3 收入和利润来源酒店预订 机票预订等业务竞争的只是信息的传递 这对新生互联网公司来说相对较为容易 而且 这个行业的利润率在旅游行业中较为优厚 携程的收费方式很简单 实际上是扮演了中介服务公司的角色 它将客户与酒店互相引荐 并促成两者之间的生意 然后收取佣金 网上酒店预订的代理费大约在10 左右 订票为3 4 营销策略携程旅行网以客户为中心 不仅保证为客户提供便捷 周全 可靠 亲切 专业的服务 而且利用先进的技术提供网上 网下24小时服务 其免费会员注册的打折优惠及升级制度 生动活泼的虚拟社区在线论坛 携诚VIP专区为其营销成功提供了保障 2020 2 24 32 2 4 3携程旅行网的技术模式 1 技术模式概述 2 主要技术模块1 预测等待时间2 座席系统3 数据统计4 监控管理5 传真系统6 座席业务代表是 机器 2020 2 24 33 2 4 4携程旅行网的经营模式 1 网上广告形式及收费标准 2 客户细分与协同发展 3 个性化经营与重质量管理 4 合作经营与优势互补 2020 2 24 34 2 4 5携程旅行网的管理模式 1 虚拟与扁平式的高效组织结构 2 优质的管理团队 3 积分管理与激励机制 2020 2 24 35 2 4 6携程旅行网的资本模式 1 风险投资基金融资与其它众多网络企业一样 携程的先期资金也来自于风险投资 这第一笔资金是在1999年10月由IDG投入的 2000年3月软银集团为首给予了第二轮投资 2000年11月 携程完成1200万美元的第三期融资 这轮融资中最大的股东是刚刚进入中国的Carlyle公司 目前 携程的主要的投资者有美国CarlyleGroup 凯雷集团 日本SoftBank 软银 美国IDG 国际数据集团 上海实业 美国Orchid 兰花基金 及香港