端午节促销活动方案：节日开展促销.doc

方案预案：_端午节促销活动方案：节日开展促销姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页端午节促销活动方案：节日开展促销此次借助端午假期的“天时”，利用原有市场的“地利”，依靠市场人员的相互配合，参考五一促销活动的开展情况及市场销售人员的建议，制定本方案。各区域上报活动柜台明细及促销品需求，由市场部与各区域协同完成本次活动一、活动目的1. 节日开展促销，提高我产品销量2. 推广cp品牌，加强消费者对cp品牌的认知二、活动时间xx年6月18日6月21日三、活动主题安全营养，健康共享四、活动范围哈一 哈四、黑一 黑十、牡丹江、国际商超、国内商超、辽宁四区五、通路传统通路;农贸市场早、夜市;炸鸡店;炸鸡点;商超六、活动品项川香鸡柳、小熊伴嫁等十大主推产品七、活动形式及内容各区域因地制宜，在费用预算定额内自行策划活动报公司审批具体见附表：端午节促销活动计划如有品尝品或活动物料的需求，需填写促销品非卖品统计附表如开展路演活动需注明广告公司联系人及联系方式如区域自采促销品，请填写促销品自采需求附表八、费用预算区域 数量 费用定额 费用合计哈一 哈四 4 6 24黑一 黑十 10 6 60牡丹江 1 6 6国际商超 1 10 10国内商超 1 10 10辽宁 4 6 24合计 21 134注：每个区域6元可用推广费用，国际国内商超额外各支持4元九、费用报销方式活动费用由各区域主管垫付，活动结束后凭发票与当日活动照片报至市场部审核，审核通过后方可报销。注：活动费用超过费用预算外部分由区域承担十、各部门职责市场部：制定活动方案;对数据汇总;对活动开展情况跟踪、检查、评价销管部：协调备货及物流配货行销部：活动的开展;最大程度争取经销商资源，宣传cp品牌;配合市场部对活动的跟踪、检查与评价十一、活动跟踪与检查活动开展结束后各区域对活动效果进行评估反馈，形成促销活动反馈评价报告报至市场部，市场部汇总并签批意见，报至总经理、助理副总裁、总裁月绩效会议上分享各区域成功经验，好的经验进行推广复制市场部对活动开展情况进行电话与现场抽查，确保活动实际开展第 4 页 共 6 页端午节安全检查方案一、安全检查方案目地：为了确保过节期间各部门工作安全有序的开展，及不断提高各员工的安全防范意识，能够为广大业主、住户创造一个良好的安全生活环境，特制定以下检查方案：二、方案执行时间：xx年6月4日下午14:3016:30（在管理处集合）三、检查人员：组长：钟凌副组长：何玉花组员：张远添、周志康、杨洪祥、罗文峰、张海全四、安全检查方案标准：1.有专人组织负责检查，确保责任到岗到人；2.各部门及岗位能遵守安全管理规定和按操作规范标准进行；3.制定健全的安全防范检查制度，各项制度能够达到明确性、规范性，能起到一定的约束指导作用；4.能够定期按时组织各部门检查安全防范措施的执行与落实情况和各岗位的安全操作情况；5.能够定时做好安全宣传工作，和能够及时在一定的安全时间段、区域做好安全警示语、安全提示语的宣传与张贴工作，达到一定的外在提醒和震慑作用；6.小区公共区域、道路两旁、地下车库车辆进出有序，摆放整齐，无异常不安全隐患；7.各出入口人员进出身份核实，查验控制严格，门锁处于正常锁闭状态，无不明身份的人员进入小区；8.各工作岗位使用电器操作正确，人离能够及时关掉各种电器和相关电源；9.楼层天台无闲杂人员逗留，以及小孩在天台玩耍的现象；10.外墙边沿无杂物堆放，悬挂；11.各种电器、消防、监控等设备及门禁系统操作运行是否处于正常，无故障状态；五、安全检查方案要求：1.严执行，严落实，重责任。2.专人负责，专人组织，专人检查。六、检查总结：1、检查完