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文档简介
建立管理的金字塔ESHTABLISHMENTOFMANAGEMENTPYRAMID陈毅力ChenYili 将军集团设备管理模式TheEquipmentManagementModeofGeneralTobaccoGroup s 设备管理究竟追求什么 Whatdoesmaintenancepursue 最大程度最大程度的不是供的利用设备发挥设备效率人观赏HowtousetheHowtobringthe的花瓶equipmenttofunctionofthethegreatestextent equipmentintothefullplay 设备的理想利用状态TheIdealUsageofEquipment 假设存在两个百分之百ASSUMEEXISTINGTWOONEHUNDREDPERCENT设备最长设备无停ThelongestFullefficient日历工作机全效calendarworkingoperatingwithout时间100 100 运行timebreakdown 追求设备时间利用率和有效作业率的乘积SEEKFORTHEPRODUCTOFUTILIZATIONANDOVERALLEFFICIENTCYOFEQUIPMENT 设备综合效率指数 设备生产时间利用率X设备有效作业率ComprehensiveEquipmentEfficiencyIndex ProductionTimeUtilizationXOverallEfficiency设备生产时间利用率 设备有效作业率 设备生产时间 日历时间实际产量 理论产量ProductionTimeUtilization OverallEfficiency ProductionTime CalendarTimeActualOutput TheoreticalOutput 如何提高设备综合效率指数HOWTOINCREASETHEOVERALLEFFICIENCYINDEXOFEQUIPMENT HowtoincreaseHowtoincreasetheutilization theefficiency 提高时间利用率提高有效作业率生产组织方式设备管理模式ThetypeofproductionThetypeofmaintenanceorganizationmanagement DIFFERENTTIMEUTILIZATIONGIVESDIFFERENTDIFFERENTTYPEOFPRODUCTIONORGANIZATION不同生产组织方式得到不同设备生产时间利用率 生产方式全年工作每天生产全年生产折合日历生产时production天数时数时数天数间利用率organizationtotaldaysworkinghrsworkinghrscalendarTimetypeinayearperdayperyeardaysUtilization单班运行2548203284 6723 2 1shift二班生产254164064169 3046 4 2shifts三班生产254205080211 6760 0 3shifts四班三转355207100295 8381 1 4shifts TIMEUTILIZATIONINDIFFERENTTYPESOFORGANIZATION不同组织形式对时间利用率的影响 四班三运转还有优点THEOTHERADVANTAGESOF4SHIFTSIN3TURNS 加速设备折旧SpeeduptheEquipmentDepreciation用电消峰填谷BalancetheElectricityConsumption锅炉均衡运行BoilerinaSmoothlyRunning 不同有效作业率与不同生产组织方式的关系DIFFERENTOEEANDPATERNOFORANIZATION以PROTOS7000支 分计算 理论年产量为国为73584箱 生产方式生产时间设备有效设备综合年产量production利用率作业率效率指数 箱 organizationTimeOEEComprehensiveyearlyoutputtypeUtilizationEfficiencyIndex case 单班运行23 2 100 0 232170711shift二班生产46 4 100 0 464341432shifts三班生产60 0 90 0 540397353shifts四班三转81 7 80 0 654481244shifts 在有效作业率下降的情况下 随着生产组织形式的调整 设备综合效率指数仍然上升 Theefficiencyindexisincreasingalongwiththealternationofproductionorganizationtype 如何提高设备有效作业率 Howtoincreasetheoverallequipmentefficiency 我们从以下三个方面着手 Wetakefollowing3measures 提高有效作业率的三块基石The3foundationstonestoincreasetheoverallequipmentefficiency 设备有效作业率OEE设备基础保养维修模式原料对设备的适应性BASICMAINTENANCESUITABILTYOFMAINTENANCEMODEMATERILS 设备管理的基石之一基础保养ONEOFTHEMANAGEMENTFOUNDATIONBASICMAINTENANCE 三加一模式 三个清洁 加一个润滑THEMODEOF3PLUS1 3CLEANINGANDALUBRICATION 设备清洁大有文章可做MANYIMPLICATIONSINSIDECLEANING 第一是清洁 第二是清洁 第三还是清洁CLEANING CLEANING ANDCLEANINGAGAIN清洁意识 清洁时间 清洁得法CLEANINGIDEOLOGYCLEANINGTIMECLEANINGMETHODOLOGY 清洁就是维修 CLEANINGISMAINTENANCE 设备管理的基石之二维修模式设备终生不大修 THESECONDFOUNDATIONOFEQUIPMENTMANAGEMENTMAINTENANCEMODEGENERALOVERHAULFREEINTHEWHOLESERVICELIFEOFEQUIPMENT 济南卷烟厂终生不大修实践THEPRACTICEOFOVERHAULFREEMAINTENANCEINJINANCIGARETTEFACTORY怎么修 HOWTOREPAIR 过去 二年一大修 一年一中修 半年一小修 PAST ANOVERHAULEVERYTWO YEAR AMIDDLESIZEDMAINTENANCEEVERYYEAR AMINORMAINTENANCEEVERYHALF YEAR 现在 项修 总成维修 组件维修 目标 保证设备终生不大修 NOW ITEMMAINTENANCE ASSEMBLY ORCOMPONENTMAINTENANCETOENSURE OVERHAULFREEMAINTENANCE 设备终生不大修取得的效益THEEFFICIENCYOFOVERHAULFREEPOLICY 比较表COMPARISON设备维修方式一次费用12年总次数总费用EQUIPMENTMODECOST MTIMESIN12YTOTALCOSTMK 95大修160万元6960万元OVERHAUL1 6MILLION9 6MILLIONMK 95项修12万元24288万元ITEMMAINT 0 12MILLION2 88MILLION费用节省672万元COSTSAVING6 72MILLION 设备管理的基石之三原辅料对设备的适应性 THETHIRDMANAGEMENTFOUNDATIONSUITABILITYOFRAWMATERIALTOTHEEQUIPMENT 3A 备件管理3AOrientedSparePartManagement设备 部件 零件均做A B C分类 得到27个类 Equipment assemblyandpartareallclassifiedintoA B C then27differentclassesaregained 划分四个重要性等级 采用不同关键性级别管理 Fourimportancegradesareclassifiedandmanagedindifferentway 再按照零件消耗规律 构造出9个模型 Accordingtherulesofsparepartconsumption 9modelsarestructured AAA AAB AAC ABA ACA ABB ABC ACB ACC BAA BAB BAC BBA BCA BBB BCB BBC BCC CAA CAB CBA CBB CAC CCA CBC CCB CCC Modelsof3Asparepartsmanagement3A备件管理模型 最关键重要一般其他KEYIMPORTANTGENERALOTHER常规消耗件冗余常规模型一般消耗模型可短缺消耗模型零REGULARREGULARREDUNDANTCOMMONDIFICIENTABLEZERO短时独立需求冗余独立模型一般独立模型可短缺独立模型库PERIODNEEDEDPERIODREDUNDANTCOMMONPERIODDIFICIENTABLEZERO缺乏相关信息冗余上下限模型一般上下限模型可短缺独立模型存INFO DEFICIENTREDUNDANTLIMITEDCOMMONLIMITEDDIFICIENTABLEZERO零库存零库存零库存零库存ZEROZEROZEROZERO 维修是生产力MAINTENANCEISPRODUCTIVITY 两大管理理念 全员 规范 TwoGreatManagementIdeas AllMembersParticipating Normalization1全员化Full staff2规范化Normalization 将军集团综合一体化目标TargetIntegration 90 38 11 90 设备有效作业率达到90 以上 OverallEquipmentEfficiencyisabove90 38 单箱卷烟消耗烟叶在38公斤以下 Thetobaccoconsumptionpercaseofcigaretteisbelow38kg 11 实现1机1人 1线1人操作 Eachproductionmachine orlinesection isoperatedbyonlyoneoperator 管理的连锁保证体系 THEFOURCHAINASSURANCESYSTEMSOFMANGEMENT培训工作设备工艺产品 以培训质量保证工作质量 以 教人以会 为宗旨 保证培训质量 授之以鱼 未若授之以渔Itisbettertoteachfishingthantogivefish 以工作质量保证设备质量Toassureequipmentqualitywithworkquality 以设备质量保证工艺质量Toassureprocessqualitywithequipmentquality 以工艺质量保证产品质量Toassureproductqualitywithprocessqualit
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