研发部门人员绩效考核表(职员层).xls

研研发发部部门门人人员员绩绩效效考考核核表表 考核月份 被考核人 曾浪 序号考核项目分值 考核内容管理层评分评分人备注 简要介绍任务内容 及完成情况 服从意识 3分 团队意识 2分 工作积极 性 2分 工作量及 完成情况 8分 工作难度 5分 1工作任务80 第一周 1日 7日 实时监控 树形结构增加状 态标识 配合袁博士中兴卡 口联调 0 第二周 8日 14日 中兴卡口录像回放xml解析 与增加到页面显示 0 第三周 15日 21日 写邮件发送方案与到公安 部署测试中兴卡口 0 第四周 21日 30日 手机java后台代码编写与中 兴录像联调 0 2 代码 文 档完成情 况 5 完整性及准 确性 注明提供的文档及代码的路径 或 以附件一同发送 0 3 代码 文 档完成情 况 5及时性 项目管理部 0 4 制度执行 情况 10制度执行情况 考核管理员 0 综合以上各项考核本月考评总分为 0 5 特殊事件评价 考评小组 0 注 1 每月初由员工个根据上月工作情况进行汇总填写此表 并于每月的3日 遇节假日顺延 晚12点前发送给考核管理员 考核管理员收集项目 管理部及人事统计数据汇总填写考核意见后 将考核表转发至考评小组 由管理层组织相关人员构成 考评小组两日内对所有人员的绩效情况做 出评价 并于 日 遇节假日顺延 晚12点前发送给事业部总经理审批 并给出奖罚意见 员工未能按时发送考核表 当月考评计零分 若考评小 组未能及时组织评分并发送给事业部总经理 则当月相关员工评分前两项计满分 当月管理层考评小组人员给予每人 元的处罚 个人只填紫 色区域 其它区域由考评小组填写 1 填写说明 工作日志填写要求 1 要求所有人员严格按要求填写工作日志 干部的工作日志中除对自身工作内容进行记载外 还要对所管理人员的工作日志与计划进行检查 在 评价栏 内适当给出评价 2 周一填写本周的活动计划与安排 总体目标 如须提交的文档 代码模块 检验标准等 若没有清晰的本周任务 请主动与分管领导沟通 3 每日工作内容必须详细填写 严禁以笼统的语言简单敷衍 每天必须填写做了些什么事 结果如何 碰到了哪些问题 做了哪些方面的尝试等 若因出差上网不便 补填日志最迟不得超过三天 工作任务栏 简要说明每周的工作任务及完成情况 每周15分 评分时综合考虑工作量饱和度 任务难度 完成情况 工作态度四方面 工作态度 服从意识3 团队意识2 工作积极性2 积极接受上级任务安排 主动出谋划策 3 听从领导安排 2 其它 0 1 具有团队精神 部门内部合作愉快 2 其它 0 1 工作积极主动 能为公司着想 努力促进任务的完成 或能提出改进意见 2 工作正常完成 1 工作被动等 0 1 团队管理工作 安排并检查团队成员周工作 并对周工作计划给出认真评价 认真帮助成员解决工作上的困难 团队反映良好 2 工作一般 成员工作量安排不足 1 责任心不强 月底如有员工有3天以上未填写日志 或者填写内容明显是敷衍 管理者承担此项分为0 0 项目管理 以项目和任务为主要目标的干部成员 其管理工作体现在对相应的项目及任务的规划安排和执行情况 工作量 工作量饱满 任务完成紧凑 需要加班才能完成 5 6 工作量饱和 正常执行 3 4 工作量不饱和 出现明显失误 0 2 工作难度 工作难度高 以前从未接触 或没有成功案例 4 5 成熟技术 明确需求 2 3 简单操作 0 1 上级评价依据工作安排 完成情况并核对工作日志进行评价 代码 文档完成情况 没有代码及文档提交的以下两项计零分 根据 上的日志情况来考核每个人员的工作情况 在 对每个人建立一个帐号及目录 所有人 的日常工作须提交到该目录下 工程代码放在另外的目录下 必须按时提交 每月底必须提交一次 完整性及准确性 提交的文档及代码结构清晰 描述准确 4 5 内容完整但欠准确 2 3 内容不完整 描述不清 0 2 上级评价对提交的文档 代码进行检查 并根据编码规范和文档要求进行评价 及时性 本项由项目管理部提供 按减分项执行 正常按5分计 有违反公司项目管理制度每次扣1分 直至0分 制度执行情况 本项考核由考核管理员根据考勤情况 日志填写情况及日常检查情况核算 每周检查工作日志 缺填或迟填超过三天需提交相应说明 否则按0 5分 每天扣分 加班一天加1分 最多加8分 违反公司制度的每一项扣1分 满勤加1分 3 考核提交过程以邮件为依据 4 考评小组有权对个别的特殊事件进行总体加分减分 加减额度由小组讨论决定 5 考核结果将作为绩效奖励的发放依据 排名最后两名 并且未达到75分的 视情况给予5 10 20 的处罚 累计三月平均考核排名最后 一名的 由人事部安排谈话 考核排名最前三名 达到85分以上 含 的 视情况给予适当奖励 累计三月平均考核排名排第一的给予20 的额外绩 效奖励 连续两次平均排名第一 给予工资额度上调一档 其它表现比较优秀或者恶劣的 视当月情况 给予适当奖惩 6 研究生按正常考核流程执行 但不列入奖罚的名单 对于表现突出者或不符合公司要求者 另行处理 其它说明 1 所有人员3日前将本表发送到考核管理员邮箱 2 由公司管理层组织相关人员组成考评小组 对每个员工的工作绩效进行评价 3 考核管理员 彭丽珍 4 全部采用公司的企业邮箱 5 考核结果根据需要与相关人员作进一步的沟通 6 本表的任务简介和日常填写的工作日志 是进行考核的直接依据 请大家一定 认真对待 红事件 奖励100 500元 黑事件 处罚100 300元 红事件定义 1 岗位职责未明确规定 但给公司带来了较好回报的具体