企管部内部考核细则.doc

企管部内部考核实施细则为了加强部门内部管理，真正体现多劳多得的分配原则，提高员工工作积极性，提高工作效率和部门绩效，特制订本考核细则。1.部门内部考核原则：1.1.公平、公正、公开；1.2.考核集体绩效，体现协同合作；1.3.考核结果直接与个人绩效工资挂钩；2.考核方式部门内部考核是在公司对部门业绩进行考核的基础上进行的部门二次考核。各职能组负责人每周六前制订下周本职能组的工作计划，工作计划经部门经理审批后反馈回各职能组，各职能组根据审批后的工作计划开展工作，每周由企管经理对各职能组的工作进行考核。 2.1.部门各职能组负责人的工作系数按照本职能组的工作系数计算； 2.2.各职能组员工的工作系数由各职能组负责人负责考核、评定（总经理秘书的工作系数取总经办、车队、保安的平均系数）； 2.3.部门经理的工作系数按照本部工作系数计算。 3.部门各职能组及职责范围：职能组负责人组员职责范围考核、培训组陈卫权陈卫权、林德宏1. 制度建设、企业宣传；2. 月度各部门工作考核；3. 专利的申请及专利保护对外的联络、协调；4. 公司培训系统的相关工作（培训计划的拟订、组织实施、评估效果、培训记录的录入和管理、培训的考试、考核）5. 车队、保安的管理；6. 总经理办公室的日常工作的处理；7. 干部值班的管理；后勤管理组陆琦陆琦、王保生、冯辉、车队陈卫权彭志伟彭志伟、聂燕来、李志明、张志平、赖明亮保安陈卫权、朱强、吴振波朱强、吴振波、况建明、何俊、廖文唐、宋文健、孙春燕、尤嘉质管组江从有江从有、刘健、刁永进、朱海波、周多群、黄茂盛、韩春刚、郭训林信息系统唐永华唐永华、郭智、胡夷成本控制廖端平廖端平、刘丽伟外协组吴义明、杨善东、蒋长青、韦崇智、张海林、郑衍民、周石、张丰红4.岗位考核内容及指标岗 位考核内容及指标备 注企管经理1、 月部门工作计划有一项未完成（无客观原因），扣个人系数的5%；延期完成，视延期对公司整个工作的影响，扣1-5%；2、 按期制订ISO9000年度工作计划，并认真按照计划组织内审、管理评审、督导评审及日常检查、跟踪，无客观因素，导致一项未完成，扣5%；延期完成，视情况扣1-5%；3、 组织出好每月两次的板报，出现一次未完成，扣5%；出现一次延期完成，视情况扣1-5%；4、 认真、及时完成公司领导安排的其他工作，出现一次未完成，扣5%；一次未按照要求完成，酌情扣1-5%。信息管理主 任1、及时、认真、积极地搞好公司信息系统的日常维护，出现问题及时处理，出现一次投诉、经查属实，酌情扣1-5%；2、及时、高效地完成部门主管交给的任务，并及时反馈完成情况、存在问题，出现一次非客观因素造成的未完成，扣5%；出现一次未按照要求完成，酌情扣1-5%；3、出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣5%，延期完成视情节扣1-5%。考核培训主 任1、 未按期制订年度月度培训计划，扣5%每次；2、 未按计划实施培训计划（非客观因素），扣5%/项。次；3、 每月的月度工作考核，按期进行，出现一次延期完成，视情节扣1-5%；4、 协助出好每月两次的板报，出现一次未完成，扣3%；出现一次延期完成，视情况扣1-3%；5、 出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣5%，延期完成视情节扣1-5%；6、 认真、及时完成部门、公司领导安排的其他工作，出现一次未完成，扣5%；一次延期完成，视情况扣1-5%。成本核算1、认真作好公司产品、设计公司为我司设计的产品的材料清单的输入、核对、更改及材料成本的核算；2、定期和不定期地到生产现场进行材料消耗情况的测试、检查；3、定期和不定期地到生产现场作好物耗情况的检查、考核；5、 协助工艺组作好工艺分析和工艺纪律检查；6、 出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣5%，延期完成视情节扣1-5%；7、成本核算员必须及时、高效地完成部门主管交给的任务，并反馈完成情况，对于工作中的问题及时反馈，出现一次未完成，扣5%；出现一次未按照要求完成，视情况扣1-5%。质量检验员1、 质量检验员必须严格按照公司的质量方针、政策，严格好成品质量的抽样检验，必须按照公司要求做到每批抽一套，并作好相关记录，出现一次未按照要求进行抽检，扣5%；2、 全检产品必须严格按照国家标准、行业标准、企业标准进行，全检过的产品出现因检验把关不严导致的质量问题，视具体情况或造成的损失，扣1-15%；3、 对于经过检验达不到我司要求的产品，但业务部让步接受要求出货的，必须由业务部经理签名确认后方可，如出现一次未按照程序办理，扣1-5%；4、 质量检验员认真及时作好退件产品的检验，分清质量责任，认真填写相关质量报表，出现一次未检验，扣5%；出现一次未按照要求填写报告，扣3%；如确属质检原因导致出现检验不及时，酌情扣1-15%；5、 质量检验员必须及时、高效地完成部门主管交给的任务，并反馈完成情况，对于工作中的问题及时反馈，出现一次未完成，扣5%；出现一次未按照要求完成，酌情扣1-5%；6、 树立服务意识，并积极配合相关部门完成工作，出现一次投诉、经查属实后，酌情扣1-5%；7、出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣5%，延期完成视情节扣1-5%。资料管理员1、 认真搞好资料室的日常管理，及时督促各部门将重要的、有收藏价值的资料及时归档、保管，出现一次档案资料管理不善（遗失、虫蛀、毁坏等）酌情扣5-10%；2、 按照公司要求认真及时做好文件资料的发放，如出现 发放不到位或未按要求发放，酌情扣1-5%/次；3、 认真做好技术文件的保密工作，如出现文件泄密，经查实确属资料室原因，酌情扣20-50%，并按照相关规定处理；4、 认真做好复印机的日常维护和管理及复印纸的控制，如因控制不严造成较大浪费（20张以上），酌情扣1-5%/次；如因纸张不到位影响工作，酌情扣1-2%；5、 出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣5%，延期完成视情节扣1-5%。质检主任1、 认真作好公司质量管理系统的正常运作，出现重大质量问题，视具体情况酌情扣1-10%；2、 认真作好每月的质量分析报告，并督促各相关部门采取积极措施，出现一月未完成，酌情扣1-5%；3、 认真组织好质管部门的工作；4、 严格认真作好质量考核的督促工作，出现质量问题一定要进行考核，并加强对员工的教育，出现考核不均或徇私舞弊，酌情扣1-10%。后勤管理1、 认真配合各部门作好新员工的引进工作，出现一次部门投诉，经查属实，酌情扣1-10%；2、 员工招聘后认真办好入司手续，出现一次办理不及时，酌情口扣1-5%；3、 宿舍安排不合理、住宿设施维修不及时、服务态度不好、图书管理不规范等酌情扣1-5%；4、 未按照要求组织宿舍晚间检查，或发现问题不及时指出并上报，酌情扣1-5%；5、 公司厂区卫生清扫不及时或不彻底，出现投诉，经查属实酌情扣1-5%。外协管理1、 外协管理人员按照进度和质量两个指标进行考核，对于生产管理人员（主要负责产品进度）按照进度系数权重为50%；质量系数权重为50%计算工作系数；质量管理人员按照进度系数权重为30%，质量系数权重为70%计算工作系数。2、 外协管理人员的考核分为质量管理和进度管理两部分，进度系数根据业务部门