企业培训_工厂系统化安全管理教材

主办单位 新活力顾问 顶优咨询 工厂系统化安全管理 安全管理现状分析安全理论与工厂安全管理危险源辨识与控制技术安全标准化作业安全目视化管理员工行为习惯化培养与文化建设 目录 CONTENTS 安全管理现状分析 1 安全管理驱动力 利益相关方董事会员工股东保险公司 法律强制措施罚款犯罪 客户期望合同要求名声市场优势 五大安全管理缺陷的应对 培训处罚不再 万能 风险与事故预防 钱不再是 万能 的 口号 文件不再 万能 EHS不是 万能 的 关系不再 万能 督导和规范行为 投入与技术改进 符合法律法规要求 各有角色 各司其职 安全健康管理基本模型 预备 响应 预测 预防 危险辨识系统建设 技术控制行为规范 预案编制能力储备 及时发现准确应对 重视安全管理的理由 错误的安全管理方式 系列图片 对安全管理的思考 危险源辨识与系统控制技术 2 砖头掉落 砸伤 危险源 风险 事故 因果关系 思考1 事故是怎么发生的 砖头掉落 砸伤 靠边放置 过高滚落 意外踢下 下方通过 缺少防护 因果关系 距临边1米 整齐码放10层 临边5cm高防护踢脚 无关人员禁止进入 佩戴安全帽 危险源 风险 事故 危险成因 危险成因 危险成因 事故成因 事故成因 因果关系 控制措施 控制措施 控制措施 控制措施 控制措施 危险源认知 危险源 可能导致人身伤害和 或 健康损害 财产损失 的根源 状态或行为 或其组合 货叉离地15 20cm 转弯速度控制在5km h 叉车侧翻 压伤 叉货 作业时必须系好安全带 侧翻时握紧方向盘一起倒下 危险源辨识与控制范例 Step1 划分步骤动词 名词说明做什么考虑例行工作和非例行工作以便充分辨识危险源及教导 Step2 识别风险机电类 夹伤 割伤 触电 化学类 中毒 灼伤 物理类 火灾 爆炸 Step3 辨识危险源往往是造成风险的直接起因 因果关系 避免把控制措施当作危险源 Step4 制定对策先制定防止危险源暴露的对策后 制定降低事故后果的对策 作业场所常见风险举例 机电类 物质类 环境类 其它 卷入夹伤割伤剪切撞击电击 火灾爆炸腐蚀灼伤烫伤冻伤放射伤害吸入伤害 听力损害震伤坠落打击伤害滑倒绊倒 扭伤拉伤挫伤劳损等 风险起因是引发的直接原因 要符合逻辑关系 要探讨出一切潜在的风险 控制措施的制定 控制 物 本质安全 工程技术 行为管理 应急对策 规范 人 取消 取消危险作业或物质替代 无危害或低危害替代高危害 隔离 将危险部位隔开 无法触及限制 超压 超限控制或警报 行为 正确的作业行为检查 检查设备及安全装置有效性防护 佩戴个人防护用品 现场处置 危险暴露或事故后对策 岗位风险控制范例 组建危险源辨识团队 中基层干部 安全管理人员应参与并指导危险源辨识 思考 如何将控制对策进行有效转化 在操作部位安装光电保护装置必须佩戴防尘口罩每日检查钢丝绳无破损 断丝 扭曲放置滚筒后必须在两侧放入档块严禁使用汽油拖地 清洁地面发现煤气泄露 立即开窗通风 关闭阀门采用超声波清洗机 取消正己烷清洗剂 控制对策的有效转化 技术对策 检查对策 行为对策 制定行动计划验证风险控制效果 编制检查基准融入岗位点检表 岗位EHS培训行为观察与沟通 本质化 工程技术 本体有效性 防护有效性 作业规程 作业目视化 货叉离地15 20cm 货叉离地15 20cm 转弯速度控制在5km h 叉车侧翻 压伤 叉货 叉货 叉车侧翻 压伤 转弯速度控制在5km h 防止 造成 作业时必须系好安全带 侧翻时握紧方向盘一起倒下 侧翻时握紧方向盘一起倒下 危险源纪录向作业规程转化 核准 审核 会签 编制 编制日期 描述形式1 行为要求 防止 危险源 造成 风险 后果 描述形式2 行为要求 防止 风险 后果 应急措施根据语句通顺情况进行必要的微调 优先考虑 简图 拍照片需要突出表达的重点图片编号和要点编号一致要加必要的批注 如果图片说明错误范例时 需要标明 动词 名词说明做什么 标准作业指导书 样板 核准 祝成军审核 会签 陈昌伟编制 关礼中编制日期 2014 09 12 图1 图2 图3 关 开 电源灯点亮 温度调整到40 45 安全标识的设计与现场运用 所谓目视化 就是实现 看得见的管理 目视化的定义 点单标识模版 警告 禁止 指令 黄色 红色 蓝色 A5 操作钻床时 禁止戴手套 防止接触到旋转部位 造成转入伤害 禁止戴手套 化学品混合作业时 必须佩戴防护眼镜 防止化学品飞溅 进入眼睛 必须佩戴防护眼镜 必须佩戴防护面罩 防止打磨铁屑飞溅 造成面部伤害 必须穿着安全鞋 防止工件坠落 造成脚部砸伤 严禁触摸工件表面 防止接触高温部位 造成烫伤 设备运转时 必须关闭防护门 防止接触运转部位 造成机械伤害 员工行为习惯化培养与文化建设 3 思考 如何改变员工的行为 模范的力量 你亲身示范我积极效仿我紧密跟随习惯和氛围营造 领导参与 构建安全文化 亲自巡查不要漠视不管穿戴正确的个人防护用品讨论安全显示您对安全的热衷同等重要安全知识定期和系统化的审核纠正不足提高标准了解您的员工 明确的责任体制制定安全目标月度安全会 制定安全管理计划 定期进行行为审核 现身 真诚和支持 坚信所有事故都是可以预防的 每天都有行动 程序标准清楚简化 鼓励员工积极参与安全管理 建议 班组安全管理标准化 危险源技术改善计划每月一项改善员工改善建议提报OICAS快速隐患识别 岗位技能培训与考核一点教育 OPL 运用班前班后会议标准化 行为观察与沟通班组安全绩效量化安全活动与氛围营造 危险源辨识与系统控制 安全管理理论与前兆管理 4 可能发生的情况 虚惊 可能发生的情况 虚惊 一点小伤 可能发生的情况 虚惊 一点小伤 大事故 如此小细节 可以避免一场未知的事故 消除 老鼠 心态 从来没出事一直这么干方便又高效从安全降本就冒险一次 轨迹交叉理论 不安全状态 不安全行为 起因物 致害物 人 事故现场 安全管理缺陷 物的原因 人的原因 接触伤害 物 包括环境 人 包括肇事人和受害人 本质原因间接原因 直接原因 事故是如何发生的 海因里希法则的启示 违章 违章 一场火灾事故引发的思考 重伤和死亡事故虽有偶然性 但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次 如果在事故发生之前 抓住时机 及时消除不安