仓库管理年终总结.doc

XXXX年年终总结时间过得真快，一转眼就要快到XXXX年了。在公司领导的带领下，在成员的帮助下，使我XXXX年的工作划上了一个圆满的句号，这半年当中经过了很多的酸甜苦辣，让我清晰的记得XX年的半年工作的生活，在工作中学到了很多东西也找到了工作的乐趣和生活的快感，每天都进步着，每天都成长着；每天都学习着。XX年06月，进入了XX公司，进入了产品部；当我进入XX公司时候，看到了XX公司的发展和光明的前景。看到了XX公司做得那么好，发展那么的迅速，我看到XX公司每天都成长着。自己在工作中带着自信去面对现实的工作，让我在平时的工作当中学到了很多东西，自己也是在工作中不断思考问题和不断总结问题。我对公司仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结。仓库工作，主要有以下几条：一、 仓库的日常工作1.产品的分装及贴标2.大小库产品的调拨3.缺货材料统计，以便及时采购补货4.产品的摆放及整理5.库房的卫生打扫二、仓库产品的入库出库1.入库做到到货-查看单据-核对数量-检验质量-入库2.出库做到出库-出库单（领导签批）-配货-核对（无问题）-打包-发货3.出库入库严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。三、积极配合各部门工作保证了招商部招收学员到校就能领材料，各部门及直营店需求的材料及时发给四、仓库的5S的实施整理：把要与不要的材料分开。效果：改善和增加作业面积，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故整理：把需要的材料加以定量、定位。效果：便于寻找，清洁：把工作现场打扫干净。效果：有助于对产品的保养清洁、素养存在的问题及明年工作计划在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的问题，不讲究工作方法等问题也要端正态度学习、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强专业知识，提高工作效率，使工作再上新台阶.面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志们的帮助的下，我一定能把工作做得更好。1.问题:材料缺货供货不及时,不能及时的掌握产品的信息.建议:产品发货扣帐要及时,产品信息建立库存上下线,以便库存少时及时采购.扣帐的及时更能体现仓库的系统化管理2.问题：对于仓库呆滞产品的处理库存呆滞物品的积压进行整改，避免产品的浪费，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给仓库提供了空间3.问题: 仓库5S的实施不理想建议：公司根据要求制定5S的具体实施方案 作用：提高公司形象；提高工作效率；减少错误；改变公司面貌，形成良好的工作环境4.问题：盘点速度较慢建议：重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。仓库工作建议仓库储存分类：储存和销售、良品和不良品、成品和半成品这样可方便存取、好管理、便于仓库作业管理、有利于产品的保养、更有效的利用仓容明年工作计划流程图总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！XXXX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！ XXX2010年年终总结光阴如梭，时光荏苒。2010年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向公司领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在进巍产品部的发展更上一个台阶。在工作上，严以律己，较好的完成了各项工作任务。2010年仓库变化很大，库房增加了产品超市，面积是以前超市的一倍。超市使用了条码设备，正在逐渐实现无纸化作业，这样大大提高了工作效率，减少误差。根据仓库的不断发展需求，仓库管理知识还要不断学习，提升自己的工作能力。多学习现代化仓库管理模式。我能重视加强理论和仓库知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习与工作相关知识，重点学习管理知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的工作能力。 时间一晃而过，弹指之间，2010年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：仓库管理：仓库5S管理实施：把仓库库存产品与非库存物品分开摆放，把库存产品摆放整齐合理规划储位，仓库产品分区域摆放，使产品摆放合理、安全、高效、并有章可循，保持仓库卫生，做到仓库杂物随时清理。对于仓库工作中发现的问题，及时向领导反应并积极采取处理措施。掌握仓库ERP系统（管家婆）的实用操作产品管理：产品出入库都要检查核对；掌握产品信息，了解产品特性；熟识产品库存状况，根据产品特性掌握产品库存的管理方法；掌握产品订货数量及周期，根据不同情况采购产品。根据公司现状，现对2011仓库工作做一下规划：仓库信息化管理公司现在有两个库房：地下储存仓库及703销售型仓库；公司的产品也在逐渐增加，随着公司的不断发展，产品的出入库会相当频繁，公司的产品会越来越多。公司产品部随然使用了管家婆系统，但产品有关信息还靠人工记忆，对于仓库来说，仓库所有的产品都有库存底线，库存不能过多影响成本，而库存不够时需要及时定货，但是纸笔方式具有一定的滞后性，真正的库存与系统中的库存永远存在差距，无法达到实时。由于库存信息的滞后性，让我们无法做出及时和准确的决策。而且人工记录方式效率低，差错率高，在出库频率提高的情况下，问题会更为严重。解决上述问题的方法：仓库所有出入库的产品，必须及时过帐，在管家婆系统上可以时时看到仓库产品状况，随时对产品做出调整。库存的准确性提高，可以便于公司领导及我们及时做出准确的判断，大大提高了作业效率；仓库所有产品在管家婆系统上设立产品库存产品所有信息全部集成到公司的管家婆信息系统上，仓库基本形成了一体化的信息系统，实现信息化的仓储管理，极大地提升了仓库的整体水平。 规范作业流程，只有工作规范，工