人事管理_人力资源管理学员版

人力资源管理 课程大纲 一 人力资源管理的核心理念二 人力资源管理基础三 人力资源管理制度1 人力规划2 培训开发3 绩效管理4 报酬认可 人力资源管理 一 人力资源管理的核心理念 一 人力资源管理的核心理念 讨论 一 人力资源管理的核心理念 一 人力资源管理的核心理念 一 人力资源管理的核心理念 一 人力资源管理的核心理念 管理者的人力资源管理责任 一 人力资源管理的核心理念 一 人力资源管理的核心理念 人力资源管理 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 二 人力资源管理基础 人力资源管理 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 华为公司基本法 中指出 建立持续的人力资源开发体系 是实现人力资本增值的重要手段 三 人力资源管理制度 岗位任职资格标准与员工任职现状之间的差距 公司管理与业务变革需求 新员工文化引导 工作基本常识培养 课程开发 教学管理 学员管理 一级评估 四级评估 三级评估 二级评估 绩效管理 员工发展 内部调配 任职资格管理 变革推动 培训需求 培训实施 培训效果 培训业务体系 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 公共素质公共技能公共管理 公司培训中心 专业素质专业技能专业管理 研发培训处 专业素质专业技能专业管理 市场培训处 专业素质专业技能专业管理 用服培训处 专业素质专业技能专业管理 XX培训处 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 4 华为考核工作的演进历程 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 年终评定 工作绩效 工作态度 工作能力 三 人力资源管理制度 三 人力资源管理制度 RobertS Kaplan Ifyoucan tmeasureit youcan tmanageit RobertS Kaplan 当我们知道目标时 目标管理是有效的 不幸的是 我们很少知道目标 彼德 杜拉克 三 人力资源管理制度 KPI KeyPerformanceIndicator 是衡量企业战略实施效果的关键指标 其目的是建立一种机制 将企业战略转化为内部过程和活动 以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益 你不能度量它 就不能管理它 要什么 考什么 KPI 三 人力资源管理制度 KPI指标定义 三 人力资源管理制度 平衡记分卡 三 人力资源管理制度 企业绩效指标体系框架 三 人力资源管理制度 述职制度 三 人力资源管理制度 考核方式高层考核 述职考核中层考核 述职考核 绩效考核基层考核 绩效考核 含基层主管与员工 操作类员工 工时 品质考核 三 人力资源管理制