CEO与COO岗位职责.doc

关于公司CEO、COO岗位职责说明一、目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。二、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。三、岗位职责说明：（一）CEO：是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1、职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 其它事关公司全局的工作。2、权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工做出奖惩决定。3、责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。4、工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境。 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令的人员，根据CEO要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做 出决议报CEO。 CEO对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报CEO。 依据执行情况，CEO发出新指令。（二）COO：首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。1、职能 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 协助CEO做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向CEO汇报。 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。2、权力 对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 拥有部门经理级以下人员的人事任免权。 根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。 CEO授予的其他一切权力。3、责任 对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 对各职能部门经理工作中的重大失