施工技术方案申报表(质量保证体系)02.doc

CB01 施工技术方案申报表 (山东水总2009技案02号)合同名称： 合同编号：致：山东省科源工程建设监理中心汶上县城区防洪体系建设工程项目监理部 我方今提交 汶上县东护城河修复改造工程 （名称及编码）的： 口 质量保证体系口 请贵方审批。承 包 人：山东水利工程总公司汶上县东护城河修复改造工程项目经理部 项目经理： 日 期： 年 月 日监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：山东省科源工程建设监理中心汶上县城区防洪体系建设工程项目监理部签 收 人： 日 期： 年 月 日说明：本表一式 3 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人各1份。汶上县东护城河修复改造工程质量保证体系 批准： 审核： 编制：山东水利工程总公司汶上县东护城河修复改造工程项目经理部2009年4月18日质量保证体系“百年大计，质量第一”。本公司把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，全面贯彻ISO9001质量体系标准，建立健全质量保证体系。施工中，将编制运用于本工程的质量计划，作为质量保证手册、质量程序文件的补充，按照贯标要求建立合理的组织机构，组建现场试验室。认真贯彻我公司“信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意”的质量方针，确保实现我公司承诺的优良工程的质量目标。一、工程质量目标确保优良工程，争创优质工程。二、建立工程质量保证体系实行施工质量责任制，检查控制施工全过程，实行质量逐级交接，一票否决，层层把关，把影响质量的隐患消灭在萌芽状态，形成施工单位自上而下的施工质量管理体系。1、工程质量管理体系框图： 项目经理项目总工程师质检科主任工程师各施工队责任工程师各作业班组质检员监理工程师施工测量队责任工程师试验室主任工程师2、质量保证体系图：创优质工程项目经理项目总工工程科质检科试验室QC小组设计图纸及技术交底工序及工种检查班组、工长自检、互检专项技术措施跟踪隐蔽工程验收查证项目、班组、个人质量检查旬、月、季质量检查施工材料取样抽验各种配合比优选试验合比优选试验工序质量检测控制符合规范要求保证工艺质量采用先进工艺砌石QC小组土石方QC小组混凝土QC小组主要工序始终处于质量受控状态3、工程质量控制流程图：填写“单项工程开工申请单”报监理工程师审批审批结果开工按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自检填报工序“工程质量报验单”报请监理工程师现场检查进行下道工序施工填写单项工程竣工报验报监理工程师验收单项工程竣工同意不合格合格不同意不合格检查结果验收结果三、建立质量责任网络和质量档案在本合同工程施工中，公司将建立五个层次的质量管理责任制网络：1、公司法人代表对工程质量负领导责任；2、项目经理对工程质量负直接领导责任；3、项目总工程师对工程质量负技术责任；4、各项目分部经理和各施工作业队长对承担施工的工段、单元、分部工程的质量负直接责任；质量责任网络的具体质量责任人为：项目经理是整个合同标段的工程质量责任人，各项目分部经理和各施工作业队长是相应施工段内的质量责任人，项目总工程师是测量、试验、质检的质量责任人。同时“临设区”醒目位置树立质量责任牌，注明工程总量，工段范围，工期要求，质量等级，质量责任人；在各作业面树立工段质量责任牌，注明作业段范围、工程量、工期要求、质量等级、质量责任人。四、健全一整套的施工质量管理制度1、图纸会审制度：所有技术人员进场前要认真熟悉图纸，在项目总工的具体指导下进行图纸会审；2、技术交底制度：开工前，技术人员向作业人员进行技术交底；3、实行“三检制度”：施工质量检查采取班组初检，作业队复检，质检科终检的“三检制”程序制度，并严格实施。4、坚持持证上岗制度:本合同段将选派经过技术培训并取得资格的人员上岗，主要技术人员选用有资质的人员。5、执行质量一票否决权:质检部门有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。五、试验室管理建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富的实践经验的试验工程师负责，做好各种材料、粘土、砂土的试验和各项砼砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验、工中检查，工后检测的试验工作制度。六、工程质量控制保证措施（一）施工阶段性的质量控制措施：主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三个阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段（1）建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证体系计划。（1） 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术的手段。（3）项目实施前，组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方会签后打印下发有关施工人员知道施工。（4）严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。（5）切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。2、事中控制阶段（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。（2）严格工序间交换检查，认真做好工种与工序。工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经过处理符合要求后，才能进行下道工序施工。做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。（3）认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。施工中配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高、确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。（4）严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于本工程。（5）工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、回填土的含水率、铺土厚度、干密度、砼级配单、砼浇灌许可令及砼强度试验报告、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。（6）对完成的分部分项工程，及时按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。3、事后控制阶段（1）按规定评定标准和方法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。（2）整理所有的技术资料，并编目、建档。（3）在保修阶段，对本工程进行维修。七、落实措施，保证施工质量在施工过程中，结合工地实际，为把好施工质量关，我们采取了以下措施。1、提高施工人员的质量意识工程质量是以工作质量为前提的，工程质量的好坏，人员起决定的因素，全面提高工程质量，就要提高全员质量意识。因此，我们将专门组织培训班。各作业队长、技术负责人及项目部所有成员由项目部组织学习，机手以作业队为单位组织学习，解决质量意识问题。2、做好技术交底工作在工程施工前和施工过程中，根据具体情况，项目部组织经理部人员、施工作业队队长、技术人员对本工程设计标准、现行的施工技术规范、施工组织设计、主要施工工艺、控制工程质量的主要环节及注意事项等进行交底，避免在施工中盲目作业，造成质量问题。八、雨季施工保证措施本工程施工工期从2009年4月至2009年6月底，施工期经过汛期，要考虑雨季施工的保证措施。1、准确掌握天气预报，避免在大雨、暴雨或台风过境时施工。2、做好砂、石料场排水与水泥仓库的防雨工作。3、土方