工程开工须知.doc

工程开工前准备工作一、与甲方对接（要盖过章的蓝图，作为施工依据）二、解决项目部衣食住行问题；联系工队住宿问题三、现场项目部、库房的建立四、安全我们工队的建设（标识牌、条幅等）五、熟悉图纸，勘察现场与图纸的出入，找出问题，答疑六、立工队规矩，安排计划七、施组、成本、总料单、总工期计划，工队施工工序的安排八、对甲合同的签订与协商；看清合同所承担的施工范围及付款方式九、工队、材料商合同的起草与签订十、主材材料的踩价。定品牌、规格十一、找甲方索要50线/基准线/1米线；拍照并让甲方书面确认十二、脚手架搭拆问题（属于甲方还是乙方）十三、工队以外伤害险、安全协议、文明工地的要求十四、现场用水、用电、二、三级配电箱的需求及位置十五、与现场安装、水电等工队的对接十六、协调与甲方工程资料的对接、及联系单、签证单的对接问题项目部管理需知关于公司对项目部的管理和相关制度一、项目部的组建：1、相关人员的配置：项目经理、施工员、资料员、安全员、库管等；2、相关人员对该项目设计图纸、预算书等的熟悉；3、若为异地项目：相关工作人员住宿、办公用品的采购（如桌椅、文件柜等）。二、项目部的运作和管理：1、由公司项目部提供：甲乙方工程施工合同： 工程预算书； 设计施工图纸； 标书。（由商务标和技术标组成）2、项目部向公司提供：施工组织计划书： 施工预算书； 材料计划总表（项目部编制）；项目现场照片（每周一递交）；项目部工作计划及工作总结（每周一递交）。3、预算部向项目部提供：项目预算： 工程成本； 材料计划总表（预算部编制）；三、关于工程项目部资金分类：序号资金类别用 途备 注1备用金项目部发生的临时性小额费用，其使用范畴主要包括：现场零星材料、材料运输费、办公费、招待费、车耗费、房租水电费及其它费用等。每月5日至25日为费用报销日2节日招待费主要用于项目部公关该项金费为专款专用，不得挪用、占用3材料费主要是大宗材料的采购异地项目由项目部代办材料的采购注意事项:1、计划材料总单由公司总工结合项目汇总出公司的认可执行后下发到财务部、材料部、项目部等相关部门；各部门在申报，购买，批复时用做批复依据。2、项目部根据工队申请的现场所需购材料：需按批次、按工队、按种类等汇总项目部材料计划单报材料部，由材料部根据项目部申请的实际情况对每次购买材料进行汇总，确认材料单价、数量、金额后填写材料采购单；并按现金和月结以及合同转帐三大类别填写材料购买确认申请,报批各相关部门(材料部、计划部、总工办、财务部、总经理),财务部依据各部门和领导批复,方可组织购买材料。3、异地工程项目,材料申请的程序也应当适合公司对项目管理流程,不同之处是,项目部代办材料部所有的工作流程,由项目部直接根据工队用料申请对材料进行现金和赊帐购买计划申请,报各相关部门领导批复后，方可组织购买四、关于工队的选择和工程款的支付：1、工队的选择：比施工： 比报价：必须经过工队报价、项目部认价、公司最终认价； 比劳动力：与工队之间施工合同的签订。 注：以上同一工种的选择必须由三个或三个以上的工对参与议价认定。2、工程进度款的申请和支付：核算各工队的实际完成的工程量； 以对应的完成工程量制作工程量确认单和工队进度歀申请单； 将以上文件经现场项目部施工工长、施工员、项目经理签字确认后，递交公司各部门报批，经各部门批准后，方可进行支付；进度款的支付需扣除各种保证金、前期支付的费用、公司垫付购买材料款等。五、关于工程计价及工程款的问题：1、按合同及相应完成的工程量与甲方及时进行计价；2、催促甲方按时支付工程精度款；3、施工中有设计变更、增加的工程等项目及时办理签证单。六、关于工程施工中遇到的问题1、因甲方材料供应不及时、不到位，应及时催促其采购；2、施工中如遇到图纸有不明确、不合理的地方，应及时与设计方沟通并进行明确，不应擅自施工，由此造成的损失由当事人负责；七、关于临时性停工的问题1、因甲方材料、水电等条件不具备导致的临时停工；2、季节性因素导致的临时停工；如冬季气温太低造成的停工；3、因节假日休息造成的停工。注：如遇临时停工期