精益生产_丰田精益生产手册

1 LeanHandBook精益生产手册 2 Defect X1 10缺陷降低90 Inventory X 库存减半Productivity X2生产效率翻倍LeadTime X 生产周期减半Scrap X1 10报废降低90 Space X 面积减半 Goal AddValue EliminateWaste RelentlesslyforOurCustomers目标 减少浪费 创造价值全心全意为客户服务 ETE EndtoEnd ProductivityImprovement端到端 从头到尾 产能提高ETEZeroDefect Quality TPM OEE etc 端到端 从头到尾 零缺陷 质量 全面生产维护 全局设备利用率等 InventoryReductions降低库存LeadTimeReductions缩短生产前置期CrewSizeOptimization优化人员数量SpaceReduction减少使用面积 DoubletheGood好的加倍HalvetheBad坏的减半DoubletheSpeed改善速度加倍 KaizenWorkshopGoal改善目标 NoMoney不投入更多金钱NoSpace不占用更多面积NoManpower不使用更多人力 3 StandardWork StandardCombinationSheet标准化作业 标准作业合并表 1 Standardworkdefined标准作业定义a Takttimedefined节拍时间的定义b Worksequencedefined工序的定义c StandardWIPdefined标准在线库存定义d Cycletimedefined周期时间定义e Noofoperatorsdefined操作员数量的定义f Safety安全性g Multiskill多技能2 Standardworkcombinationsheetdefined标准作业合并表定义a Manualtime手动时间b Autotime机器 自动 时间c Walkingtime走动时间d Waitingtime等待时间3 IstheQualitychecklegenddefinedoneachprocessonstdworksheet 标准作业合并表上 有定义每个流程中的品质管控的关键点吗 3KeyElements3项关键要素 4 3TypesofStandardWorks3种标准作业 5 3TypesofStandardWorks3种标准作业 Type1 StandardWorktosupportmachine 90 man 10 combinationtask 类型1 标准作业适用于90 的机器作业和10 的手动作业的组合作业方式 Type2 StandardWorktosupportman 90 machine 10 combinationtask 类型2 标准作业适用于90 手动作业和10 机器作业的组合作业方式 Type3 StandardWork alsocalledasWorkStandard tosupporttaskcarriedoutoncesignalistriggered 类型3 标准作业 也叫做作业标准 适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式 NoStdWorkmeansnoKaizen StdWorkistheMotherofallKaizen没有标准作业就没有改善 标准作业是改善之母 6 HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnCustomerDemand怎样根据客户需求计算节拍时间 Step1 CalculateTakttimeBasedonCustomerDemand第一步 根据客户需求计算节拍时间Example例如 CustomerDemandperMonth792K Workinghourperdayis22hours 20daysamonth 客户每月需求量是792K 每天工作小时是22小时 一个月20天 TaktTimecalculationshalldisplayallthevariableandunitstomakeclaritytoall 计算节拍时间时要显示所有变量及单位 便于大家理解 7 HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间 Step2 CalculateProcessTakttimeBasedonProductandProcessDesign第二步 根据产品和制程设计计算节拍时间BasedonStep1 TaktTimeis2secondtoproduce1pcs 根据步骤1 节拍时间是每2秒生产1件产品 8 HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间 Scenario1 Productdesignis6pcsperonePCBpanel TheProcessTaktTimewillbeevery12secondapanel Besides yourprocessdesignisusingapallettoplace4panels thenyourProcessTaktTimeis48secondapallet If2linerunning processTakttimewillbe96sec 情节1 产品设计为每块PCB板由6块小板组成 节拍时间是每块PCB板12秒 制程设计治具同时放置4块PCB板 则制程的节拍时间是48秒 治具 如果同时有2条生产线生产 制程的节拍时间则为96秒 Scenario2 IfTopandBottomproductrunningonsamelineatthesametime Takttimeshallbehalf 48sec情节2 如果正反面产品同时在一条生产线生产 节拍时间则为一半 48秒 AssuchtheProcessTaktTimeCalculationasfollowing 制程节拍时间计算如下 TaktTimeXProductUpxProcessUpXNumberofLine 2secX6productsperpanelX4PanelperpalletX2Lines 96sec 9 WhatisStandardWIP什么是标准WIP VarioustypesofWIPinourmanufacturingprocess生产过程中存在各种类型的WIPStandardWIP标准WIPProcessWIP制程WIPProcessToProcessWIP制程与制程间WIPStationToStationWIP工位与工位间WIP 10 WhatisStandardWIP什么是标准WIP WIPmeansINVENTORY INVENTORYisBasically bad WIP就是库存 库存从根本上说是 不好 的 StandardWIPistheIdealorShouldbeconditionsforWIP标准WIP是理想WIP或者是WIP的应有状态 However beforeyoufullyachievedStandardWIPQuantity youmightneedtogothroughvariousstagestounderstandyourprocessMudaandbottleneck然而 在完全达到标准WIP数量前 你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈 KeyNotefromSensei 老师的重要提示 TounderstandtheaboveWIPdefinitions gotoTheGenbaandperformyourownworktowardsEstablishingtherightWIPquantities ThisistheOnlywayyoucanunderstandthedefinition 要理解WIP定义 你需要去到现场在工作中实践正确的WIP数量 这是让你理解这个定义的唯一方法 11 WhatisStandardWIP什么是标准WIP ThepurposeofStandardWIPis 标准WIP的目的 Separationbetweenmachinejobandmanjob区分机器作业和手动作业Ensuresqualityrequirements确保质量要求EnsuressmoothflowbasedonTakttime确保基于节拍时间的连续流Example1 例子1WIPinthereflowovenforcuringwithprocesstime6minandTakttime30sec 在回流焊炉中固化的WIP 制程时间6min 节拍时间30sec StandardWIPinthecuringoven ProcessTime TaktTime回流焊炉的标准WIP 6min 30sec 12Pcs 12 WhatisStandardWIP什么是标准WIP Example2 例子2WIPinthetesteratbackendassemblywithprocesstime60secandTaktTime30sec 后段组装线测试机的WIP 制程时间60sec 节拍时间30sec StandardWIPintheTeststation 60sec 30sec测试工位的标准WIP 2pcsInotherwords StandardWIPinordertofulfilltheabove1 2 3 functions ItisthecompulsoryWIPinthemachine processbeforeestablishstandardworkfortheprocess 换句话说 标准WIP能够确保上述1 2 3 达成 在建立标准作业前 标准WIP是机器和制程强制的WIP 13 WhatisStandardWIP什么是标准WIP ProcessWIP制程WIPWIPwithinsameprocesswithlowvariationofcycletime同一个制程中的WIP 周期时间CT变化很小ItisallthatWIPinthesameprocess notcategorizedasStandardWIPorPTPWIP 所有在同一个制程中的WIP 不是标准WIP或制程间WIP Example 例如BeforeKaizen ManualInsert MI LineProcessWIP 9pcs AfterKaizenMIProcessWIPis3 StandardWIPforeachstationis1pc 改善前 插件拉的制程WIP 9pcs 改善后插件拉制程WIP 3pcs 每个工位的标准WIP为1pcs variance After Before ProcessWIP 3 StandardWIP 1 ProcessWIP 9 NostandardWIP 14 WhatisStandardWIP什么是标准WIP ProcessToProcessWIP PTPWIP 制程间WIPWIPbetween2differentprocesseswithbiggapcycletime两个周期时间相差很大的不同制程间的WIP PTPWIPIsneededduetochangeoverinupstreamline 上游制程需要转拉 则需设定制程间WIP NotAlllineneedPTPWIP 不是所有产线都需要制程间WIP IfCycletimeofUpstreamProcessisLessthenDownstreamprocess如果上游制程的周期时间小于下游制程的周期时间Example1 SMTCycletime 30sec LessthenManualInsertion 60sec 例1 SMT周期时间 30sec 小于MI插件周期时间 60sec CT Upstreamprocess NeedPTPWIP需要制程间WIPIfCycletimeUpstreamprocessisEqualorgreaterthenDownstreamprocess NoPTPWIPrequired 如果上游制程的周期时间大于或等于下游制程的周期时间 不需要制程间WIP 15 WhatisStandardWIP什么是标准WIPProcessToProcessWIP制程间WIP Example2 ProcessAcycletime15sec ItisfasterthenProcessBcycletime25sec ProcessAisrunning2productmodelsascapacityrequirement InordertoKeepProcesslinerunning processtoprocessWIPisrequiredbetweenProcessAandB Thecalculationasbelow 例2 制程A周期时间是15sec 比制程周期时间25sec快 制程A根据生产能力需求 需要生产2种产品 为了保证产线正常运作 需要在制程A和制程B之间设定制程间WIP 计算如下 TaktTime 30secChangeoverTime 5min 30sec ProcessA ProcessB 16 TaktTime节拍时间 Cycletime Takttime 1StationProcess C T TaktTime 1个工位 Cycletime thantaktforsingleprocess 2samestationsneeded C T Takt 需要2个相同工位 TAKTTime 20s Note注 CTTT AdditionalMachine Manneeded需要额外的机器 人员 Itcanbeusedtocalculate节拍时间可以计算TotalOperatorsneeded员工需求数量Totalmachinesneeded机器需求数量StandardWIPneeded Etc标准WIP需求数量 等 17 IstheTakttimevisible withcounterandtriggeringpoint 节拍时间可以直观地看出来吗 有没有借助工具 计数器和触发机制 2 IstheTaktboarddefined ontheboard 节拍时间确定了吗 把节拍时间写在白板上 3 AretheStandardWIPdefined 标准WIP有定义吗 4 Doyouknowhowtoseparatemanual person s fromauto themachine s work 你知道如何区分手动作业和自动作业吗 5 IstheWorkloadlevelingdefinedforman machineandC O 人工 机器以及换线使用工作负荷均衡表分析了吗 6 IstheH CcalculatedbasedonTakttime 人力的多少是根据节拍时间计算出来的吗 7 IstheStdwork frontpage SWCS backpage postedinfrontofeachoperator 每个工站前都有标准作业 前页 和标准作业合并表SWCS 背页 吗 Operations操作 18 Operations continue 操作 续页 8 Isthestdworkbeingfollowedbytheoperator 操作员有没有按照标准作业流程作业 9 Isthestdworkdefinedforwaterstrider 有没有定义物料员的标准作业 10 Istheoperatoridleatthestation 在作业过程中 操作员是否有等待 11 Doestheoperatorsearchforcomponentsortools Locatealltoolsandpartswithineasyaccessorreach Doctor Nurse 在作业中 操作员有没有寻找物料或工具的动作 工具或物料应该放置在易于获取的位置 定点定位 遵循医生和护士概念 Doctor医生 指直接作业的人员 nurse护士 指辅助作业人员 如物料员 12 Doyouhavestdworkforinspectionstation 检查工站有没有标准作业书 13 Doyouhaveshortestcycletimeforinspection 对于检查工站 有没有定义最短周期时间 19 Operations continue 操作 续页 14 Atthehandloadstation doyouapplydoctorandnurseconcept 在手工作业工站 有没有运用医生和护士理念 15 Doyoumeetthetargetof3secpercomponentduringinsertionathandload 在手插工站 有没有达到每3秒一颗零件的插件速度 16 SIClessathandloadstation withtemplate 手插工站不需要SIC 用模板来显示需要插件的位置 HandloadmanualCT Takttimenursenotrequired Aretheresysteminplacetostopworkwhenabnormalconditionsarise 当手动作业的周期时间小于节拍时间时 不需要 护士 护士nurse 辅助作业人员 当异常情况出现时 有没有系统来控制停止作业 18 Doesthesupervisorrespondinaquick crudemanner 当异常发生时 管理人员的反映是快速还是迟钝 19 Doyouhave6Simplementedonyourline 线上有实行6S吗 6S 5S Safety 20 Operations continue 操作 续页 20 Istheproductionqtyforthedaydefined 日产量有没有定义 21 IstheMultiskillchartsvisibleandavailable 有没有显示和使用多技能培训表 22 Doyouallowbananapeelingontheline 允许在线拆卸物料包装吗 23 Areyouabletodetectbottleneckstationataglance 瓶颈工站能一眼看出来吗 24 Theoperatormustnotre orientthepart操作员不允许重新调整零件方向 防止零件极性弄错 这里操作员指辅助作业人员 即nurse 25 Changeover 快速换型a Internaltime内部时间d Adjustmenttime调整校准时间b Externaltime外部时间e Clean清洁c Trialrun试运行 21 Operations continue 操作 续页 26 ETEOperationcriteria 端到端运行标准ThelineshouldrunbasedonTakttime生产线必须按照客户需求节拍合理安排生产TheH CshouldbeloadedbasedonTakttime生产线应按客户需求节拍时间合理安排人员MaterialshouldbeloadedbasedonTakttime按客户需求节拍时间备置原材料Thelineshouldbeconfiguredtozerodefects配置生产线时需满足零缺陷Supermarketshouldmeetallthe15criteria超市必须符合15个设置准则27 ETEconsistsof 端到端包括 a Productivityimprovement MLT H C WIP Space 提高生产效率 生产前置期 科学的人员配置 适当的在线库存 有效的空间利用 b Materialreplenishment Waterstrider Min Max Supermarket 灵活精益的原材料供给方式 水蜘蛛补货原则 设置最低最高库存 超市 c Qualityimprovement Zerodefects 提高质量 零缺陷 d C O ifthetimemorethan10minutes 换型时间 如果时间超过10分钟 22 Operations continue 操作 续页 28 4functionsof Conveyor SayNOto Conveyor ifbelowcriteria snotmeet 传送带 的4个功能 如果不符合以下条件则不能使用 传送带 FunctionasaPaceSetter TaktManufacturing 节拍调节器 节拍生产 FunctionasaValueaddingworkstation Valuebeingaddedasitmoves 增值工位 传送带移动时产品可以增值 如在传送带上作业 FunctionasaJidoka Stopeveryabnormal 自働化 异常时停止作业 Functionasatransportationmode 5 ofthefunction 传送作用 只占5 的功能 23 Layout布局 1 Insuretheshortwalkingdistance 确保产线行走距离短 2 Doyouhave3TEIimplementedonyourline 产线有没有对物品实施三定原则 a Fixplace定点b Fixthings定位 定物c Fixqty定量3 Isthesafetyaisleeasilyaccessedbytheoperator 安全通道是否易于员工通过 4 Aretheretrashbinsinsidethecell 单元生产线内有没有垃圾箱 5 Doyouhavecellconceptimplementedonyourline 有没有在生产线上应用单元生产的概念 24 Layout continue 布局 续页 6 Theoperatormovementinacell isitcounterclockwise 1 orclockwise 0 Counterclockwiseisrecommended操作员在单元内的移动是逆时针还是顺时针 逆时针为佳 7 Thegapinacell isitwider 0 ornarrower 1 narrowerrecommended 单元内工站间的间距合适的吗 宽 0 还是窄 1 推荐用窄 8 Isthestationmadeofcrefoammaterialandisitonthewheelforflexiblemovement 工作台是由复合管做成的吗 是否有滑轮易于移动呢 9 Theflowofalayoutmustbelikeasinglestroke nozigzag 产线布局的流向必须是单行程的 而不是弯曲交错的 10 Doyouuse7wayswhendesigningtools jigs fixtures layoutorprocess 在设计工具 夹具 治具 工厂布局和流程时有没有采用7种方法 7ways 11 DoyouusePughmatrixtoevaluate7ways 有没有使用Pughmatrix来评估7种方法 25 Layout continue 布局 续页 12 Handloadstationshouldmeetthebelowrequirements 手动作业工站应该满足以下要求 a Partpresentation物料摆放方式b Zerodefect物料品质零缺陷c Layout Ergonomic 插件的顺序 根据人机工程学来安排d Bothhandsofoperatorhavetobeusedduringinsertion插件时要双手作业13 Arethecables wiresandnetworkusingtheoverheaddroppointforflexibility 电线 网线 信号线是否架设在线体上端并连接到产线 易于灵活使用 14 DoyouusetheSpaghettiCharttodothelayout process movement 在设计layout 流程 行走路线时有没有使用到SpaghettiChart 意大利面条图 工具 清晰的画出人流 物流及产品流路线 15 Isthelinevisibilityclearforthesupervisor boarderpostdefinedforclearvisibility 对于管理者来说 产线可视化吗 定义看板使其清晰可视化 16 Doyouusemock uplayout 有没有模拟layout实施后的情况吗 17 TreeandBranch connectingsubassembly mainassembly主干和枝条 主装配线和辅助装配线的合理衔接 26 Layout continue 布局 续页 18 ShortTakttime 1minute multiplytakttimeby x factorandduplicatethebackendcellaccordingly客户节拍时间太短小于1分钟时 增大节拍时间X倍并建立相应数量的相同的单元产线 19 Doyourworkstationsareinsameheight 工作台都是同一个高度吗 20 Doyoucarryout ropetest tovalidatethecontinuousvalueflow 有实施 绳子测试 验证连续价值流吗 27 ZeroDefect零缺陷 Cannormalandabnormalbevisuallydifferentiated 正常和异常现象易于区分吗 2 Aretheescalationpathswelldefinedifabnormalityoccurs 针对异常的发生 有没有制定出逐级上报的流程 3 Arethedefectsallowedtoescapetodownstream 有没有不良流入下一工站 a Donotpassdefect DownstreamInternalorToEndCustomer 不流出不良品 内部下游客户或终端客户 b Donotmakedefect InOwnProcess 不制造不良品 自己的工位 c Donotacceptdefect FromUpstream 不接收不良品 从上游工序 d Donotrework NotBuildProductViaRework 不允许返工 不通过返工生产产品 4 Doyouhaveacommonareatoviewthedefect fishmarket 有没有特定的地点来检讨不良 fishmarket鱼市场 28 ZeroDefect continue 零缺陷 续页 5 Doyouapply3Gens 有没有做到三现 a Genba Actualplace现场b Genbutsu Actualproduct现物c Genjitsu Actualfact现实6 Doyouuse5W who what where when why 1H how whereruleandregulationapplied 规章制度的制定有没有运用5W 1H的方法 7 Doyouhavehandfreeinspectionstation 视检工站 有没有不需要用手的 8 Doyouhavetemplatewithnavigationorpointertoguideinspectionoperators 有没有模板来辅助视检作业 29 ZeroDefect continue 零缺陷 续页 9 DoyouapplySDCA PDCA andfordefectsdoyouapplyPDCA Problem Display Clear acknowledge SDCA Standardize Do Check Action 工作中有没有运用SDCA PDCA方法 针对不良现象 有没有运用PDCA的方法 10 DoyouhaveKaizenNewspaperdisplayed 改善活动的海报有没有展示出来 11 Doyouhave1hr 2hr 4hr 8hrtrackingsystemonthefloor leadtozerodefect 产线有没有跟踪系统 随时了解每1小时 每2小时 每4小时 每8小时的状况 向零缺陷靠近 12 IdentifyPOO PODtosolvetheproblem当问题发生时 鉴别出问题的起源 POO 和问题的发现点 POD 来解决问题 POO pointoforigin whereisthefirstpointarethecauseproblem POD pointofdetection wherethepointtheproblembeencaptured 13 Learnhowtomakethedefecttounderstandrootcause研究如何会产生不良 从而了解根本原因 30 ZeroDefect continue 零缺陷 续页 14 DoyouhaveAutoJidokaimplementedinyourline 产线有没有运用自働化系统 15 Talktothedefecttounderstandtherootcause深入研究不良或缺陷 找出根本原因16 Duplicatethedefecttounderstandtherootcause多次重复不良现象的发生 找到根本原因 17 Doyouhavemeantest challengethecurrentstate PotentialProblemAnalysis 有运用均值检验吗 对现状进行寻根究底 分析潜在的问题 18 Doyouuse5Whyanalysistounderstandtherootcause 有没有运用5个为什么来分析根本原因 19 Landscapeconcept Viewfromallangles themountain Searchforthetruth theforest Look Focus thetree Seeandfixit thebranch 全局概念 全方位 远看 山 寻找真相 近观 森林 细看 树 深究并解决问题 枝干 31 OnePieceFlow单件流 1 Onepieceflow单件流2 Arethelinevisibilityclearforthesupervisor Std WIP Taktcounter Lineflow 对于管理者来说 产线状况可视化吗 有标准WIP 节拍计数器 产线是流动的吗 3 Onepieceflowwhichlikeastheeggsinsidethechickenshouldbeonebyoneflow butnotinparallel 单件流就像母鸡肚里的鸡蛋一样是一个一个下蛋的 而不是一起下出来的 4 Toshortentheinformationofdefectfeedback onepieceflowcanreduceourleadtime 为缩短不良现象的信息反馈 单件流可以帮助减少前置时间 5 Whenwesetupnewlayout wemustconsiderusetheonepieceflow 当建立新的生产线布局时 必须考虑使用单件流 6 TheIdeallylayoutisonepieceflowaccordingourTakttime 理想产线布局是按照节拍时间的单件流 7 Thelayoutof Y isbetterthanthelayout III series Y 型布局比 III 型布局好 8 Asthequalityfeedbackisfastandquickactiontaken 品质反馈速度快 能够快速响应采取行动 32 VSM价值流图 Doyouhavevaluestreamdoneonyourproduct 1 产线有没有做价值流分析 a haveyouvisualizedimprovementstotheoverallproductionflow insteadofspotimprovementstosingleprocesses有没有把所有产线流程存在改善空间的地方明显地标识出来 而不是仅标示某个地方 b haveyoucreatedacompletematerialandinformationflow有没有规划出完整的物料流和信息流c currentstate howtheprocessworkstoday现状 产线现在是如何运作的d futurestate mapshowsimprovementstowardsalongterm idealstate 未来的情况 价值流图表示出改善之后的理想状况e 3DVSMforbettervisualization forofficekaizen 3D价值流图使流程更加直观 针对办公室改善 33 VSM continue 价值流图 续页 2 7typesofflowmustbeclearlydefined 7大流程必须定义清楚a Material Raw物料 原材料b Material WIP物料 在线库存c Material FinishGoods物料 成品d Information whatinfoisrequiredtomovematerials whatisthetiming信息 移动 搬运物料时需要什么信息 什么时间点e People std work Takttime人流 标准作业 节拍时间f Equipment carts conveyor racks andons TPM设备流 手推车 传送带 物料架 andons异常停线系统 全面生产维护 TPM TotalProductiveMaintenance g Engineering quality tooling programs工程 品质 工具 程序 34 MoonshineShop月光工作室 1 Doyouhavemoonshinecapabilityinyourplant 工厂有没有月光工作室可以自己动手制作治具或工具以及时满足产能需求的能力 35 GolfScore动作评估表 Aretheoperatorshavingtobentdown 操作员在作业过程中需要弯腰吗 2 Areoperatorshavingtoreachhigh 操作员的手需要伸到很高的位置 获取物料或工具 来完成作业吗 3 Areoperatorshavingtotwist turn 操作员在作业过程中需要转身吗 4 Areoperatorsleavingworkarea 操作员在作业过程中离开工作区吗 5 Areoperatorsneeding3arms handbeingusedasfixtures 操作员必须依靠三只手才能完成作业吗 第三只指的是治具 6 IstheC Tsetat90 orlessoftheTakttime 周期时间是设定在节拍时间的90 还是低于节拍时间 C T cycletime T T Takttime7 Istherereworkbeingdone 返工有没有在做 36 Machine设备 Aretoolssuspendedabovepoint of use 工具有没有悬挂在使用点 触手可及之处 2 Arepropergauges fixturesused 所用到的治具是否合适 3 Aredistancesbetweenstationsheldatminimum 工站间距离是否是最短的 4 Arethere2ormorestationsforeachoperator swork 操作员是否有操作2个或更多工站 5 Isthereanaislewayandcartforthewaterstrider 物料员是否有专用通道和专用推车 6 Isthereinformationbeingsenttothewaterstriderin realtime 发送给物料员的信息是否实时 7 Isthereanandonlampinstalled 有没有安装异常警示灯 Andonlamp 异常警示灯 37 Machine continue 设备 续页 8 Isaproductioncontrolboardinplace 产线有没有看板 易于及时且清楚地了解产线的状况 9 Canyouseparateinternalsetupfromexternalsetupandexternalizeinternalsetup 你能区分内部信息和外部信息 并使内部信息具体化吗 比如 换线时的内部时间与外部时间比如 某些机器的参数我们自己可以设定 有些需要求助于供应商10 Besurethatmaterialflowsinonedirection 确保物流同方向 不迂回 11 Isyourmachine6SigmaProcessCapabilitygaugeR Rdone 是否有对机器做6 制程能力分析 重复性与再现性分析 注 GaugeRepetition Reappearance量具重复性与再现性分析 R R是推进6SIGMA及QS9000中常用的评价测定系统再现性及再生性的工具 被广泛应用于尺寸测定的工具上 12 IstheLayoutformachineandtoolsbyprocess 机台和工具的摆放布局是根据流程来安排的吗 38 Machine continue 设备 续页 13 Areallthestationsonwheels 所有的工站是可移动的吗 14 IsthestationloadbasedonTakttime 各工站的负荷是按节拍时间设计的吗 15 Arethepowercablessuspendedabovethestationforeasyplugandplay 电源插头是否是位于工站易于插拔的地方 16 Doyouhaveworkstandarddonefortester 测试工位有没有做作业标准指导书 17 Aretheresystemsinplacetostopworkwhenabnormalconditionsarise Doesthesupervisorrespondinaquick crudemanner 当异常发生时 有没有系统会报警并自动停止产线作业 管理人员对于异常的反映是迅速还是迟钝 拖延 18 IfamachineisidentifiedasBottleneck noflow createaflowbyworkingonreducingthemachinecycletime managethemachinewitheagleeyesorputupSMtocreatetheflow 如果某个机器是瓶颈工位 我们应当对该工位特别关注 研究并降低它的周期时间或者设立超市 建立出一个新的流 39 Machine continue 设备 续页 19 Howmanyofyourmachinesarebuiltinwithhumanintelligence autonomation 有多少机器是当不良或异常出现时是会自动报警的 20 Doyoudefineworkstandardbyandonfortester 有没有通过 安灯 系统指导测试作业员达到标准作业 Andon 日语 自动停线系统 21 Doallthefeedershavemedicalchitattached 所有的FEEDERS都有表示状态的标签吗 22 DoyouhaveECC Equipmentcriticalchecklist listdefined 有没有ECC 设备关键检查清单 23 DoesTPMcoverthewholeline NopointTPM ItshouldbeAREATPM 所有的产线都有做全面生产维护 TPM 吗 不是某个点的维护 而是整体的维护 24 Doyoutrainyouroperatortoactassensortomachineproblem 有没有把操作员培训成对机器的异常非常敏感 40 Machine continue 设备 续页 25 Isyourfeedercolorcodedbasedonsize FEEDER有没有根据其大小做颜色标示 26 Doyoubuildthefixturebasedon 有没有根据以下要求来制作治具 a Referencepoints治具的相关参数b XandYaxisX Y轴坐标c jig handsfree不需要手来辅助作业 41 TotalProductivityMaintenance SkillMatrix 全面生产维护 技能表 ZeroKnowledge无相关知识 Apprenticeshipundertraining培训中 FullKnowledge熟练 Fullknowledge abletolead熟练 能领导他人一起作业 Fullknowledge abletolead abletotrain熟练 能引导他人 并且有能力培训人员 SkillMatrix GoodvisualmanagementtooltoevaluatecurrentorganizationstrengthandplanTPMdevelopmentstrategy 技能矩阵 良好的可视化管理工具 用于评估当前机制是否具有优势 计划TPM发展战略 Example Breakdownmachinemaintenance calibrationtaskandcrosscheckcurrentmanpowerskillanddevelopthemwithrequiredskillstominimizethecost 例如 分解机器维护 校准作业 交叉检查当前的人员技能 提高人员需求的技能 减少成本 42 Material物料 Arepartsprovided1kitatatime orlessthan10min sworth 2 bin etc 所需物料有没有同时备齐 或者定义出一定时间的用量 比如2箱 2 Arepartsprovidedinfrontoftheoperator 所有的物料是否都摆放在操作员前面触手可及的地方 3 Isthesupermarketsizedtohold1hr sworthofmaterial 物料超市是不是设计成存放1小时物料的大小 4 Isthereplenishmentinformationbeingsentout 补充物料的信息有及时送出吗 5 Aretheredefectsbeingsentfromupstreamprocesses 不良是从上游工站流出的吗 6 Areoperatorsselectingbetweenorsearchingforparts 操作员在作业中 有没有选择或寻找物料等无价值的动作 43 Material