




已阅读5页,还剩40页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
五 JIT与精益生产方式 丰田生产方式 JIT与精益生产方式精益生产方式的基本理念精益生产方式的主要方法精益生产方式下的供应商关系与产品开发 生产方式的基本概念 丰田生产方式 JIT生产方式与精益生产方式 丰田生产方式 日本汽车工业是怎样崛起的 JIT生产方式 市场多样化环境下如何制造产品 精益生产方式 如何赢得全球竞争 精益生产方式的基本理念 如何获取利润 成本 利润 价格or利润 价格 成本 如何降低成本 浪费的含义 只使成本增加的生产诸因素 不会带来任何附加价值的诸因素 七种浪费 1 过量生产的浪费2 等待的浪费 工件等待 人员等待 设备等待 3 搬运的浪费4 库存的浪费5 动作的浪费6 工序安排中的浪费7 不合格品的浪费 精益生产方式的主要方法 1 质量保证 自动化 的含义 融入生产组织中的两种机制 2 弹性作业人数 少人化 根据生产量的变动 弹性增减各生产线的人数 尽量用较少的人力完成较多的工作 如何实现弹性配置作业人数 独特的设备布置 U型布置 多面手 标准作业 的制定和组合 3 适时适量 JustInTime JIT 只在必要的时候 按必要的量 生产必要的产品 JustInTime 如何实现适时适量生产 精益生产方式下的供应商关系 命运共同体 JIT式的供应供应商改进能力和技术能力的提高 精益生产方式下的产品开发 并行工程团队工作供应商的早期参加 精益生产方式与大量生产方式的比较 精益生产方式的本质及其普遍意义 不仅仅是一种基于日本社会 文化及政治背景的产物包括生产经营全过程 全方位的生产和经营模式 Leanproduction Leanenterprise 对企业如何高质量 低成本地创造价值 赢得竞争的深刻思考 Leanthinking 六 现场管理与连续改进 连续改进的基本思想从 5S 开始做起分析与改进的工具 连续改进的基本思想 任何一个组织 在任何环境下 都有改进的余地改进的对象 产品与服务质量 工作效率 业务流程 作业现场 贵在 连续 全员参与 从 5S 开始作起 什么是 5S 1 整理 区分生产现场必要和不必要的物品 将不必要的物品除去2 整顿 使必要物品的放置标准化 易于识别 易于使用3 清扫 打扫和擦拭 使生产场地和设备干净4 维护 持续保持整理 整顿和清扫的效果5 教养 养成自觉遵守生产场地纪律和秩序的习惯 5S 的目的 物有其位 物在其位 目视管理提高安全性现场工作效率的提高职工良好行为习惯的养成 如何进行整理 定义 区分生产现场必要和不必要的物品 将不必要的物品除去 必要物品 支持日常作业 并经常使用的物品 如何进行整理 实施步骤 步骤1 确定物品是否必须步骤2 确定每件物品的使用频率 优先权清单 步骤3 给不需要的物品贴上标签 并暂时存放在指定的地点步骤4 给贴上标签的物品分类 除去那些确实已经无用的物品步骤5 如果这些工作很费时 制定一个行动计划 如何进行整理 实施步骤 续 如何进行整顿 定义 使必要物品的放置标准化 易于识别 易于使用实施步骤 步骤1 彻底进行整理步骤2 确定每件物品的最大和最小量步骤3 根据使用频率确定最适当的放置位置步骤4 放置位置贴上明确的标签 用彩色标签 步骤5 制定一个行动计划 如何进行清扫 定义 打扫和擦拭 使生产场地和设备干净实施步骤 步骤1 彻底进行整理和整顿步骤2 发现污染源 灰尘 油渍 冷却液 泄漏等 步骤3 分析原因步骤4 制定计划并安排任务 如何进行维护 定义 持续保持整理 整顿和清扫的效果实施步骤 步骤1 制定生产现场维护的责任表 并张贴在现场步骤2 制定并张贴维护指南步骤3 建立审查程序步骤4 定期公布并张贴审查结果 分析与改
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 湖南税务高等专科学校《葡萄牙语视听说(III)》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 江苏省江阴四校2024-2025学年高三3月模拟考生物试题含解析
- 浙江省苍南县2024-2025学年初三下学期综合练习(二)英语试题试卷含答案
- 管理学广告案例分析
- 私募基金培训
- 2025劳动合同绩效考核
- 2025私人买卖合同协议
- 气管套管脱管护理流程
- 2025年实习生聘用合同范本
- 2025建筑施工合同范本(方案施工图) 新手看施工图纸
- 二衬带模注浆施工方案
- 煤矿节电降耗管理措施
- 《英语委婉语与忌语》PPT课件.ppt
- 地域文化教学大纲(修订本)
- 通用航空产业园项目商业计划书范文参考
- 中国书法演变史
- 工商企业管理毕业论文范文
- 调查问卷设计-课件PPT
- 井下电缆着火应急演练预案
- APP开发合作协议通用版
- 小学数学 五进制
评论
0/150
提交评论