人力资源知识_hr竞争分析

竞争分析 K 3HRV11 0vsPowerHRP6 2 V1 0 HR事业部金蝶软件 中国 有限公司 内部学习资料 请勿外传 编制说明 铂金HR产品主要定位在外资制造企业人力资源管理的基础应用 是金蝶K 3HR在制造业进行拓展过程中不可回避的竞争对手 本次竞争分析报告是在学习铂金PowerHRP6 2版本产品的基础上对比而成 铂金最新版本为HRP8 0 也是第一次针对铂金的产品进行系统分析 有分析不周之处请大家给与批评指正 本报告的主要意图 将对手产品进行剖析 以帮助所有面对客户的同事能够有直观的了解 从而在项目中能够快速击毙敌人 本报告中所有涉及功能点图片展示内容均是基于金蝶K 3HRV11 0分析而成 如需查询此功能 请安装正确版本的产品 分析样本 PowerHRP6 2 竞争分析 总体篇 竞争分析 优势篇 小结 目录 金蝶 铂金 企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商 香港主板上市40多家分支机构提供专业的人员和技术保障拥有40万家企业客户 HR已拥有客户数千家 商业管理软件提供商 为中华网收购仅有香港 上海 北京 广州四处分支机构截止2007年8月 拥有700多家客户 厂商概况 金蝶K 3HR PowerHR 以帮助企业战略实现为根本目标以提升组织能力为核心任务提供以人力资源各业务职能为基本业务对象 包括企业绩效管理和能力素质模型应用等的全面解决方案战略人力资源管理理论支撑下的战略人力资源管理信息平台 以提高基础人事管理工作效率为目的依靠人员管理 薪酬 考勤等基础人事报表供企业决策参考将员工信息管理 薪酬福利 考勤 报表分析作为核心功能没有管理理论支撑的系统 只能是一个基础人力资源管理系统 理论架构优势 金蝶K 3HR PowerHR 企业级管理软件面向跨行业的中外企业提供全面人力资源管理解决方案具有完整性 前瞻性 支撑企业可持续性发展 部门级工具软件主要面向外资制造业提供基础人事管理信息化工具局限性 基础性 无法支撑企业持续发展 市场定位差异 K 3HR产品的业务范围和实际应用深度 远胜于PowerHRP6 2 两者不属同一层次的HR软件产品 金蝶K 3HR PowerHR K 3HR的架构图能够将各HR职能之间的管理流程 业务逻辑 数据关系清晰的反映 是真实承载战略人力资源管理的模型 PowerHRP6 2系统中的职能散乱分布 无法清晰体现出HR业务职能之间的业务逻辑和数据关系 而缺乏管理模型的反映 业务架构差异 金蝶K 3HR PowerHR 纯B S结构 支持HR全面业务的Web应用模式更符合企业跨地域管理的需求 支持任意角色的移动办公 是企业级应用的有效载体 C S结构为主 仅员工自助支持web应用对于集团 连锁性质企业具有明显的局限性 整体更倾向服务于单体企业HR部门基础应用 技术架构差异 C S架构铂思HR系统图 仅有员工自助的Web应用介绍 金蝶K 3HR PowerHR 金蝶HR与金蝶ERP可进行集成应用 实现基础人事数据共享金蝶HR与ERP集成应用 为企业解决 信息孤岛 问题提供一条龙信息化解决方案 驱动企业竞争优势的提升 铂金HR对人力资源业务本身还是分系统实现 更不用说与第三方ERP的集成仅提供孤立的基础人事系统 不利于企业信息化集成应用发展趋势 集成应用差异 系统模块对比 具体模块 K 3 HRV11 0 PowerHRP6 2 组织规划 职员管理 考勤管理 薪酬核算 招聘管理 培训发展 查询报表 OLAP报表平台 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 无 统计分析平台 有 无 系统模块对比 具体模块 K 3 HRV11 0 PowerHRP6 2 绩效管理 社保福利 薪酬设计 能力素质模型 员工工作台 经理人平台 平台 移动HR平台 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 无 无 有 有 无 无 预算和风险管理 无 有 结论 仅仅通过系统模块的罗列 系统架构图的式样等表面现象 是无法完全说明K 3HRV11 0与PowerHRP6 2之间的差距 尤其在面对客户的时候 更不能一味的迎合客户的需求 必须从以上几方面进行全面的比对 从而判断客户的真正意图 进而引导客户的思维 K 3HRV11 0是在先进的管理思想指导下 能够提供全面人力资源管理解决方案的企业级管理软件 PowerHRP6 2仅是解决制造企业基础人事管理的部门级工具软件 竞争分析 总体篇 竞争分析 优势篇 小结 目录 K 3 HR在系统集成 集团应用 工作流引擎上有明显的竞争优势统一的基础管理平台可以为用户提供一体化的业务解决方案 PowerHRP6 2的基础人事和薪资管理 考勤 员工自助平台等业务单独成系统 架构散乱 只能满足低端人力资源应用 基础管理模块优势分析 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 金蝶HR的组织架构 人事管理 薪酬核算 考勤管理 员工自助平台 工作流审批等基础人事业务 是在同一套系统之间实现的 业务逻辑清晰 业务数据实时联动处理 是全面 完整的HR管理系统 人事薪资系统 考勤系统 员工自助系统 组织架构软件等 都以独立面目存在 无完整性 逻辑性可言 优势之一 HR业务集成应用 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 人事薪资系统 考勤系统 员工自助平台 K 3HR工作流引擎与HR系统无缝结合 采用了WFMC和OMG的国际标准 可以完全满足用户的个性化需求 工作流定义灵活 简洁 如可通过复制的方式快速创建新流程 工作流可以处理人事 薪酬 绩效 培训 招聘 考勤等人力资源全面业务审批 并且与业务数据实时交互 PowerHRP6 2在单独的员工自助系统中实现了简单工作流 仅能处理人事信息修改 培训申请 假期差旅申请等简单业务处理 优势之二 工作流引擎 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 K 3支持集团分布式应用解决方案 系统内置了集团用户控制中心 解决了集团企业对于分布式管理的需求 不支持集团应用分布 只能查看本公司信息 优势之三 有完善的集团分布式解决方案 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 集团用户控制中心参数 仅能查看本公司信息 K 3HR体现了严密的人力资源业务流程 并且为用户提供了流程图自定义设计平台 用户可以根据自身业务 灵活 便捷的设计和发布个性化的业务流程图 不支持人力资源业务流程图功能 逻辑分布混乱 体现不出人力资源管理的专业性 优势之四 人力资源业务流程体现 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 流程图设计平台帮助用户理顺人力资源业务关系 K 3HR人事管理功能体系完善 业务精细 以职位为核心的职务职级体系 加上精细化的人事业务审批 快速的职员档案维护 体现出理论扎实 灵活易用的特性 PowerHRP6 2没有理论体系支撑 人事事务操作功能不够完善 没有平台化的设计理念 只适合于简单的记录管理 人事管理优势分析 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 K 3HR支持集团型组织架构 支持以职位为核心建立职务职级体系 规范 体系化的组织架构 确保对战略人力资源的业务支撑 支持简单的组织架构建立 职位与职务单一对应 体现不出职务的级别层次 支撑不了完整的人力资源体系 优势之一 完善的组织规划和职位体系 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 清晰规范的职务体系 职位与职务的单一对应 K 3HR对员工的人事业务进行了精细划分 特别是对职员不在职 离职 离退休等业务进行了详细处理 对员工人事业务处理 都可以应用电子工作流程技术完成审批 使企业人力资源业务管理更严谨 PowerHRP6 2只提供了简单的入职 离职 调动管理 且属于一步操作 调动管理只记录了简单的进出部门和原因 体现不出调动后员工的职务 职级等重要信息的变化情况 优势之二 精细化的人事业务处理 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 精细化的人事业务类型划分处理 K 3对后备人才支持多角度培养记录管理 包括对后备人员的发展意愿 计划 考核评审记录 跟踪培养记录 关键事件记录 能力素质培养等记录管理 为企业准确用人提供丰富的参考 PowerHRP6 2提供了职位继任人员列表 只是简单的人员姓名记录 没有继任者相关的培养跟踪记录 不能为企业用人提供真正有价值的参考 优势之三 多角度的后备人才培养记录管理 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 多角度的培养记录管理 简单的人员姓名记录 对常用的人事业务可进行批量快速处理 包括职员新建 人事档案维护 职员异动 辞职 辞退 采用了全键盘操作 以及Excel化的批量复制粘贴处理技巧 对人事业务的处理项目 可进行自定义选择配置 PowerHRP6 2职员只能单个新增和维护档案信息 无法支持批量处理 优势之四 批量快速的职员档案处理 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 只能对单个职员处理 可对相同业务信息进行批量处理 K 3HR提供了完善的合同管理功能 可以对员工的各项合同进行新建 续签 变更 终止 解除等操作 并且可以进行批量快速处理 PowerHRP6 2只提供了简单的合同记录列表 优势之五 完善的员工合同管理 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 完善的合同业务操作 K 3预警功能强大 支持用户个性化的自定义预警 预警信息还可以发送到指定用户 例如 员工生日当天 员工可以在工作台或邮件中收到贺信 PowerHRP6 2提供了简单的备忘录形式 仅供HR人员查看 无法将消息发送给指定用户 优势之六 灵活强大的预警功能 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 支持自定义预警 支持手机短信通知 K 3 HR的能力素质体系是国内HR厂商中最完整最强大的模块 它是帮助企业构建任职资格体系 招聘甄选和培训发展的基础 竞争优势很强 以下简单列举两点 PowerHRP6 2没有能力素质模型功能 软件业务模块的缺失 意味着系统设计的不完整 更是对人力资源管理工作的认知不完整 更加确定了其系统不是管理软件 而是工具软件 能力素质模型优势分析 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 可自定义符合企业长期发展战略的能力素质词典 可以帮助企业建立能力素质分类管理体系 并支持素质指标与岗位匹配 从而明确人职素质符合度差异 为开展人力资源的各项工作奠定了基础 无此功能 优势之一 帮助企业建立能力素质模型库 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 能力素质分类管理体系 K 3HR根据职位特征需求将能力素质指标进行针对性的分配 从而形成完整的职位素质模型库 能够帮助任职人更加明确企业发展所需的素质要求 无此功能 优势之二 建立职位素质匹配模型 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 针对性职位素质要求 K 3HR的绩效管理有明显的竞争优势 它能够很好帮助企业构建评估和激励体系 支持KPI BSC等标准绩效指标的应用 具有全球500大的成功客户应用案例 包括麦当劳 中国 富士施乐 深圳 FEDEX等 PowerHRP6 2中只有员工评估管理 功能单一 仅是用于对考核结果的简单记录工具 绩效管理优势分析 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 K 3HR支持组织绩效 个人绩效 以及虚拟组织的绩效管理 体现了战略执行管理理念 PowerHRP6 2不支持对部门或组织的绩效管理 仅支持员工评估 优势之一 支持多对象的绩效管理 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 支持组织绩效的全过程管理 仅有简单的员工评估 K 3HR可设置不同的分制 评估方式 目标评估 360度评估 目标下达方式 评估表模式 目标业务模式等 充分满足企业个性化考核管理需求 PowerHRP6 2考核方案设置简单 不能满足企业灵活的考核方案 不支持跨部门人员的统一考核 且评估方式不支持360考核等 优势之二 多模式的绩效方案设置 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 完整而灵活的绩效考核方案设置 简单粗糙的绩效方案设置 支持指定评价人 自选评价关系等多种模式的360度评估 为组织 员工绩效提供全方位的评价 不支持360度评估 优势之三 360度评估 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 360度分组评估 绩效管理的关键是绩效过程管理 K 3HR支持绩效过程中的计划执行 绩效总结反馈 关键事件 业务数据管理等一系列过程管理方式 切实支撑战略落地执行 PowerHRP6 2不支持绩效过程管理 优势之四 绩效过程管理 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 过程管理之计划执行管理 结果录入后就完成了考核 K 3HR支持薪酬体系设计 支持多纬度薪酬类型 支持定薪定级等高级管理功能 为企业薪酬设计体系科学化 规范化管理提供了平台 K 3HR的薪酬设计和薪酬核算是通过两个模块分开使用的 在应用层面更符合用户需要 体现出薪酬管理专业性 PowerHRP6 2只具备简单的薪酬体系建立 没有薪酬设计功能 不支持定薪定级计算等高级功能 PowerHRP6 2的薪酬管理名称叫做每月薪资处理 包括了工资核算的内容 没有薪酬体系设计含义 薪酬管理优势分析 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 具备完整的科学的薪酬体系设计功能 能够将企业的薪酬标准体系以薪酬方案形式在系统中进行记录和计算 可分别设多种薪酬方案进行薪酬成本的试算比较 最终确认的薪酬方案可引入薪酬核算模块中 PowerHRP6 2没有薪酬设计功能 不能支撑企业薪酬体系的建立 不支持宽带薪酬设计 停留在薪资核算业务基础处理层面 优势之一 科学的薪酬体系设计 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 薪酬标准体系下的薪点标准录入界面 仅是日常工资处理功能 K 3HR通过引用基础人事中的组织单元 职位体系 职务体系 职员基本信息 产生不同的职员级别对应的薪点标准表 并可对薪酬标准进行版本管理 可查询到不同的薪酬标准版本信息 PowerHRP6 2不能建立薪资水平与职务 职位价值的关联 从而影响到企业进行科学的薪酬体系设计 优势之二 薪资水平与职务 职位价值的关联 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 充分地将员工职位 职务 职级等信息在薪资设计中全面体现 直接手工录入薪资结果 不与其他人事信息相关联 K 3HR在不同的职员级别变动业务包括转正 异动等发起职员的定薪 调薪流程 通过定薪 调薪事务处理的流程化管控功能 形成职员的薪酬标准历史记录 职员的定薪或者调薪结果可被薪酬核算引用作为薪酬发放的依据 PowerHRP6 2只有简单的薪资更改功能 不支持职员定薪调薪全流程管理 优势之三 职员定薪调薪管理 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 定级定薪计算方案设置 仅仅是手工更改员工的工资数据 K 3HR的培训发展体系是帮助企业构建以能力素质提升为目的 在开展培训考试 培训调查 进行培训总结上竞争优势较大 并且可以在线处理培训事务 PowerHRP6 2的培训管理只是实现了单一的培训资源 培训活动的记录功能 不能帮助企业实现培训管理系统化思维 培训管理优势分析 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 通过工作流技术的支撑 可以全面了解员工的培训需求 能够将最新的培训信息发布到员工平台 员工及时了解企业最新的培训动态 PowerHRP6 2没有互动功能 不能发挥培训管理互动的职能 容易造成计划与需求的误差 优势之一 培训信息的双向沟通 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 培训需求征集 培训活动完成后 可以针对所学课程内容的设计考试问卷 并通过在线考试检验培训课程完成后学员的掌握情况 系统可根据规则对考试结果进行统计 并且可实现对考试结果的等级评定 同时可选择问卷调查对课程 讲师 培训组织情况发起调查活动 并生成相关调查统计结果 PowerHRP6 2不支持此功能 优势之二 支持在线考试和调查 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 在线调查问卷 K 3培训课程支持从素质指标库中导入素质指标 从而按不同员工的素质要求来整体规划培训课程体系 从而将企业目标与员工职业素质发展紧密结合 帮助企业快速实现战略意图 PowerHRP6 2本身没有能力素质模型模块 故培训课程设计上也不能围绕其开展 不能帮助企业进行有体系 有计划 有目标的培训工作 特别不能满足外企规范的培训管理需求 优势之三 按素质指标规划培训课程 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 紧密围绕素质模型开展培训课程设置 应用工作流技术 将直线经理全面融入日常招聘业务 使得招聘工作的有效性和招聘管理工作效率大大提升 能够完成日常招聘和高级人才长期招聘管理行为 能够分阶段进行详尽的应聘人才盘点和招聘工作总结 PowerHRP6 2不能区分日常招聘和高级人才招聘 不能实现精细的分阶段招聘管理功能 不能将企业的直线经理纳入日常招聘工作 无法对应聘人才进行合理盘点 招聘管理优势分析 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 K 3HR招聘计划支持招聘站 51JOB 的简历导入功能 K 3HR招聘计划能够制定完整的职位说明书 素质符合度 能够实时增减编制和职位 并可设置生效时间 PowerHRP6 2的招聘计划比较简单 只是通过一个方案记录需要招聘的职位和人数 不支持招聘需求征集 职位编制空缺控制 招聘计划的流程审批等 优势之一 招聘计划完整性 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 招聘计划制定全面 详尽 HR业务关联性高 简单的招聘记录方案与职位编制 职位素质要求无关联 K 3HR的招聘流程可以通过经理平台或个人工作台提交申请或审批 包括招聘计划 用工申请 人员面试等都可以通过工作流程处理 PowerHRP6 2没有招聘工作审批流程 职员录用只是在简历库中进行简单的 转入新增员工 操作 优势之二 严谨的招聘审批工作流程 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 多种招聘业务审批工作流 缺乏严谨的面试录用流程 K 3HR有完整的高级人才招聘管理功能 包括人才评价通知 评价跟踪 进阶管理等分阶段管理功能 对高级人才的长期跟踪和动态信息掌握 能够帮助决策者适时地做出争取正确的判断 PowerHRP6 2只是对应聘人才进行简单管理 没有区分出需要重点关注的高级人才 优势之三 高级人才招聘功能 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 高级人才全过程管理 没有对应聘人才分类管理 K 3HR支持移动商务的应用 通过短信平台 企业可以短信方式通知应聘者 免去逐个电话通知的烦恼 提升招聘工作效率 PowerHRP6 2没有面试通知的功能 不支持在系统中进行面试短信通知 优势之四 移动商务与招聘联合应用 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 短信通知应聘者面试 K 3HR内置了多种人力资源业务常用报表 提供了多种报表工具 应用OLAP报表 为企业深入挖掘HR数据 分析问题原因提供了有力支持 确保企业的正确决策 PowerHRP6 2仅提供了简单的报表查询手段 业务功能的残缺 限制其不能为企业提供全面 深入的HR统计报表 查询报表优势对比 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 K 3HR提供了多样化的报表形式 既有常用的内置业务报表 又有自定义报表 自定义套打 统计分析平台等报表工具 还支持OLAP多维报表统计分析 提供更全面 深入的HR统计分析数据 为企业决策提供准确参考 PowerHRP6 2的报表格式设计手段单一 内置报表少 这直接影响到报表数据的易用性和全面性 优势之一 多样化的报表分析手段 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 多种报表统计手段 利用基于多维度数据模型的OLAP数据分析方式 实现对HR数据的更深入分析 采用标准的XSD报表接口 支持GRID报表 水晶报表 OWC报表等报表模版 支持对数据分析报表进行历史切片保存 采用严格的数据授权控制体系 帮助企业实现严密的数据管控 PowerHRP6 2无此功能 优势之二 OLAP报表平台 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 可以对自己权限范围内的相关数据做多维度 多方法统计分析 形成直观的统计透视表和透视图 快速得到自己需要的统计分析结果 涵盖业务全面 包括招聘 培训 绩效 薪资 人事等 能够帮助员工很好的理解企业相关人力资源策略并融入到企业的HR管理实践中 是真正的沟通桥梁 PowerHRP6 2的员工自助仅仅解决了请假 加班 出差等简单业务审批的功能 员工不能参与绩效 招聘 培训 薪资等HR管理互动工作 员工自助平台优势对比 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 K 3HR支持分角色的员工自助服务 提供了CEO平台 经理人平台 员工工作台 为高管层 业务主管 员工提供了全方位的HR事务管理平台 铂金的PowerESS员工自助平台是与HRP系统分离的单独系统 根本无法真正实现全员的HR业务管理参与 优势之一 全员参与的HR平台 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 K 3HR员工自助平台 为员工 业务主管 管理层人员提供了全方位的HR事务管理平台 包括HR事务审批 绩效管理 招聘培训审批 HR报表查看和数据查询 移动商务使用等等 优势之二 全面HR业务的应用平台 金蝶K 3V11 0 PowerHRP6 2 对HR业务的全面处理 铂金的PowerESS员工自助平台提供的功能太简单 仅能进行流程审批 无法实现其他人力资源业务的操作 功能的单一性注定不能真正实现HR应用的全员参与 竞争分析 总体篇 竞争分