机电厂员工绩效考评实施细则.doc

机电厂员工月度考评办法员工绩效考核实施细则第一条 目的（一）根据公司、曙光金铜矿关于绩效考核的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高员工劳动积极性、提高生产效率，实现增产增效。第二条 适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员（车间主任、副主任由厂里考评）。（二）试用期内员工、实习学员及学徒工不参加本考核（公司另有规定除外）。第三条考核程序考评实行逐级制，即普通员工由本班班长考评，正、副班长及副科级技师由主任考评，主任由厂长考评绩效。每月考评一次，年终月平均分数作为年度绩效每月1日，由各班组长负责对本班组员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据与每月考勤一起交于车间主任处。车间主任有权对工作表现突出或较差的员工进行调整，车间主任将各项考核得分及考评依据审核后，在每月5号前记录于员工绩效考评表上，作为本月员工绩效考核依据，累计到年底作为年终考核依据。考核主要依据。考评实行打分制，即以每人基础绩效奖金系数为基础分，普通员工为100分，副班长为110分，班长、副科级技师为120分，所得分数少于基础分数40%的取消当月绩效奖金。考核应拉开档次，不准平均分配，否则扣发考评人绩效分数。第四条 考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。（二）考核办法1、劳动纪律（总分 15 分， ）：（按公司奖惩制度进行双重处理），（1）该项起评分为 分，出现以下行为进行扣分；（2）迟到、早退（ 分钟以内）：扣 分/次；月内2次及以上者扣 分/次；事（病）假扣分 天，第二天以上扣 分； 天以上取消全月；（3）脱岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地或从事与本职工作无关的事情达 20 分钟以上1小时以内的则视为脱岗，扣 分/次，月内2次及以上者扣 分/次；（4）旷工：第一天扣 分/次，第二天扣 分/次。按公司制度执行；（5）员工应当团结协作，因不团结影响工作者，酌情扣 分，经教育仍不改正者，加倍考核。员工之间骂人、打架斗殴者，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分， 造成的医疗、误工等费用由当事人负责，并按照公司管理制度按公另行处理；（6）其他违反公司有关制度规定行为：除按照公司相关规定处理外，扣责任人当月该项绩效分 分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度（总分 15 分 ）：（1）该项起评分为 分，出现以下行为进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，加 分； （3）为车间工作提出合理化建议，并最终被车间采纳，加 分； （4）员工要服从领导、听从工作安排。出现不服从工作分配、推诿，消极怠工，给车间生产带来不良影响， 扣责任人绩效分 分；年内该现象多次出现，第二次扣 分；第三次扣 分，按公司奖惩制度处罚；3、工作成绩（总分 20 分）：（1）班长每周提出班组工作计划（工作项目、项目负责人、完成时间、时间安排要合理）、上周班组工作总结（周一交车间）；没完成扣2分/项；（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项临时性工作，若违反按不服从工作分配处理，并扣10分，情节严重者，依公司制度将另作处理。4、工作质量（总分 20 分）：（1）该项起评分为 分，出现以下行为进行扣分；（2）因员工原因出现设备安装、检修维护不合格，出现返修、重复损坏现象，影响生产的。车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，绩效扣5分；（3）不按要求使用设备、测量仪表、仪器及工具者，造成丢失、损坏的，按价赔偿，扣 5分。（4）丢失、损坏图纸、技术资料的，扣 5 分5、生产安全（总分 15 分 ）：（1）该项起评分为 分，出现以下行为进行扣分；（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。凡不按安全操作规程进行操作者，给予 5 分/次的扣分，（3）酒后上岗的，给予 5 分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；（4）操作者上班应按规定着装，赤膊、穿拖鞋上班者扣 分（5）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分 分，同时扣责任者班组的班长绩效分 分/次；（6）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 分的加分 ，因漠视造成后果者将给予 分/次的扣分。6、设备维护及保养（总分 15 分 ）（1）员工有责任维护及保养好自己专责的设备，设备点检记录空白或不实的，扣 分；（2）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分 分；年内第二次，扣绩效分 分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；（3）工作场地的卫生应保持整洁，未达要求的扣 分/次； 7、加减分（此项由车间主任负责考评，总计 分，最高不超过 分）：（1）加班和劳动态度 配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：加白班1小时者，加 分/次；加夜班1小时者，加 分/次；加整个晚班者，加 分/次，加整个白班者，加 分/次；长期上晚班者加 分，替换上晚班者加 分（主动要求替换者扣 分）；主动协助车间处理或承担困难工作，加 分； （2）工作质量发现 隐患并主动汇报予车间加 分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加 分/次；注重工作质量，在工作中提出合理化建议，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量、降低设备故障率、备件消耗的者，加1分/次；（3）修旧利废、小改小革、技术革新，获得矿、公司奖励者，加 5 分。全月无扣分现象，且工作成绩优异者加 5 分；（4）其他员工要按照公司要求参加会议和接受培训， 无故不参加会议和培训的，每次酌情考核 元，参加会议和培训迟到者，每次考核 元。积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加 分（一等奖加 分，二、三等奖加 分，积极参与活动者加 分）；每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 分的加分。第六条 申诉（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；（二）车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。第七条 考评结果的处理（一）考评结果作为员工月度绩效奖金分配、职级调整和年终考核的主要依据；（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于 分，则被考核者全年考评为不合格；第八条 考评要求（一）凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。（二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。（三）厂分管领导对考评工作进行定