5s 6s管理_5s推行实施计划

5S推行实施计划 二00七年七月二十七 扬业电器有限公司 成立推行组织 明确职责内容 制订实施步骤 形成书面制度 展开宣传造势 进行教育培训 全面实施5S 实行区域责任制 执行检查评比 制定激励制度 总方案 公司5S推行小组 组长 总经理 副组长 林丽 组员 李香龙 组员 罗文生 组员 杨益坚 组员 陈建康 组员 李雪峰 5S推行小组职责 5S推行小组 负责5S活动的计划和开展工作 组长 负责5S小组的运作 指挥监督所有组员有工作 负责全程计划 执行和管制 副组长 辅助组长处理小组事务 并于组长授权时 代行其职务 拟定推行方案 召集会议和整理资料 筹划 推动相关活动 组员 共同参与制订5S活动的计划 确实按计划执行5S具体事项 拟定活动办法 负责规划活动 进行宣传教育 推动5S等 5S实施步骤 步骤5 活动前的宣传造势5S活动要全员重视 参与才能取得良好的效果1 总经理发表宣言 大会 内部报刊等 2 海报 内部报刊宣传3 宣传栏 步骤1 成立推行组织 明确职责内容 步骤2 拟定推行方针及目标方针制定 做为导入公司5S管理之指导原则目标制定 做为公司5S管理活动努力之方向 步骤3 拟定工作计划及实施方法1 拟定日程计划做为推行及控制之依据2 收集资料及借鉴他厂做法3 制定5S活动实施办法4 制定要与不要的物品区分方法5 制定5S活动评比的方法6 制定5S活动奖惩办法 步骤4 教育1 小组对部门经理组织学习2 每个部门对全员进行教育内容包括 5S的方针 目标 5S的内容及目的 5S的实施方法 5S的评比方法 步骤6 实施1 前期作业准备 资源准备 2 红单运动 全面整理 3 工厂 洗澡 运动 全体上下彻底大扫除 4 建立地面划线及物品标识标准5 3定 3易 的展开6 定点摄影7 做成 5S日常确认表 及实施 5S实施步骤 5S实施步骤 步骤8 查核1 现场查核2 5S问题点质疑 解答3 举办各种活动及比赛 步骤9 评比及奖惩1 依5S活动竞赛办法进行评比 公布成绩 实施奖惩 步骤10 检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善 不断提高 1 QC手法2 IE手法 步骤11 纳入定期管理活动中1 标准化 制度化的完善2 实施各种5S强化月活动 步骤7 活动评比办法确定 会讨 1 加权系数 因素 困难系数 人数系数 面积系数 教养系数2 考核评分法 亮丽环境 精彩人生 你我共创 5S方针 公司5S推行方针 建议 5S目标 2007年8月份内 每一名员工都接受一次5S的系统培训 以达到对5S的共识 2007年10月份 生产现场区域考核达85分以上 2007年12月份 全公司各部门考核达90分以上 创建并保持一个清洁 有序 安全的工作环境 目标1 目标2 目标3 目标4 建议 5S日程计划 5S培训计划表 5S日程计划 5S实施计划表 适用范围 生产车间 模具加工车间 材料仓库 成品库 模具仓库 5S日程计划 5S实施计划表 续 适用范围 生产车间 模具加工车间 材料仓库 成品库 模具仓库 5S日程计划 5S实施计划表 续 适用范围 生产车间 模具加工车间 材料仓库 成品库 模具仓库 5S日程计划 5S实施计划表 续 适用范围 生产车间 模具加工车间 材料仓库 成品库 模具仓库 5S日程计划 5S实施计划表 完 适用范围 生产车间 模具加工车间 材料仓库 成品库 模具仓库 5S管理制度 5S管理制度 5S之间的关系 第1个S整理 将有用的东西定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 区分 要用 与 不用 的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 推行5S的目的 四个相关方的满意 投资者满意 IS InvestorSatisfaction 企业达到更高的生产及管理境界 投资者可以获得更大的利润和回报 客户满意 CS CustomerSatisfaction 表现为高质量 低成本 交期准 技术水平高 生产弹性高等特点 雇员