西安百寰国际商城工程施工组织设计

西安百寰国际商城工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 陕西省外经贸实业集团有限公司百寰国际工程项目部目 录第一章、 编制说明及项目概况1第二章、 项目经理部组成人员6第三章、 确保工程质量的技术组织措施16第四章、 确保安全生产的技术组织措施34第五章、 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施72第六章、 确保工期的组织措施86第七章、 机械设备的配备和材料投入计划93第八章、 施工方案102 模板专项施工方案119 筏板基础大体积混凝土施工方案197第九章、 施工进度表或施工网络图331第十章、 劳动力安排计划及劳务分包情况表336第十一章、 施工总平面布置图341 第1章、 编制说明及项目概况1、 编制说明本工程由西安百寰建材实业有限公司投资建设，由西北建筑设计院设计、西安茂华监理公司进行工程监理；基础开挖及护坡工程由桩基工程有限公司施工。桩基以上工程结构部分及粗装水、电安装部分由陕外经贸集团施工。内外精装机电设备安装，电梯、门窗等由甲方分包单位施工。 前期施工基本上是“三边工程”，但是已定成2016年底要进行交房。造成工期紧任务重，在很短的工期内要完成总建筑面积10万平方米，高139米多的超高层项目。工程前期的三边工程，后期政府的治霾管理工作太严，外运土、桩间土方无法正常进行。导致施工进度无大的进展，致使现场基本无作业面；在无确切的施工图情况下，进行劳务招标进行施工准备受到影响。前面施工后面维修的工作比较多。（1）、 编制依据依据初步设计图纸及后部分批到位施工现行国家规范、行业标准、法律、法规规章制度。2、 项目概况本工程地处北二环太华路十字东北角约200米处，坐北向南北邻陕交投空地，西邻世纪金花，南邻二环路待建的广场，东邻小区安置楼。总建筑面积约10.6万平方米，裙楼6万多平方米，主楼4万多平方米，建筑总高度裙楼约37米，主楼约150米。裙楼为框剪结构，主楼为框筒结构。东南角钉子户未拆除处土方未挖完。现有情况下三通一平已完成。业主：西安百寰建筑材料实业有限责任公司。（1）、 建筑概况裙楼建筑东西长约152.3m，南北宽约52m呈正方型西北角、东北角的外形呈内返弧型，地下室三层作为设备用房、人防、消防水池、停车库使用。地上六层作为商业销售场所外墙由干挂石材及幕墙、电梯十七部，车库入口三个，楼梯九座，自动扶梯二十六部。由中国建筑西北设计研究院有限公司第十三所设计。主楼位于裙楼内的东北角，七层至三十三层。总高度36米多至150多米。在十七层设置设备转换层。屋顶设水箱间及电梯机房、直升机平台，外围构造柱升上，做立面装饰柱，外立面装饰为干挂石材及玻璃幕墙。（2）、 补充说明1、 配套施工图纸于2014年5月16日下发大部分，结构部分不全，5月31日又下发部分施工图结构部分还缺少。地质详细勘察由西安市勘察测绘院二0一三年三月完成场地地震评价：陕西大地地震工程勘察中心二0一三年七月完成0.00相当黄海系绝对标高395.877m设计年限：50年黄土区建筑分类、湿陷等级甲类1级非自重（已挖除）结构安全等级：二级黄土地区建筑物防水措施，检漏防水措施地基基础设计等级：甲级。防空地下室类别及抗力等级：未明确抗震设防分类：1）、 1-12轴及裙楼重点设防，抗震等级一级。2）、 13-20轴1-8层重点设防，抗震等级特一级；8层至屋面抗震等级一级。3）、 抗震烈度等级：8度4）、 场地类别：类、地下三层二级、二层一级、一层同0.00工程结构环境类别：表1-1 环境类别结构部位一地上部分：室内正常环境、地下室内正常环境二a地上部分：室内潮湿环境、地下室潮湿环境二b地上部分：室外露天环境、地下室与接触的外墙和基础砼垫层C15，构造柱、填充墙水平联系梁、圈梁C20，基础C40，主楼墙柱C60C30，地下室除内墙、内柱外均为P8抗裂，加RJ-纤维膨胀抗裂防水剂，梁板C40C30。2、 基坑开挖施工、基坑支护施工、基坑支护方案论证等均由甲方负责及实施完成。2013年10月交我项目部实施基础试桩施工，至2014年3月13日完。比原计划提前一天完成，施工期间边施工、边设计、边变更、边施工。反循环泥浆钻孔灌注桩由陕西省基础工程有限公司专业分包施工，具体实施见专项施工方案。施工过程中由于钉子户房屋周边有裂缝，向甲方报告联系。2014年4月12日主体劳务进场，清槽修补桩头。2014年5月25日桩头小应变检测完成，除钉子户下的28根桩基外，662根桩基中间检测全部合格。（3）、 设备概况电气安装配电、照明、防雷接地、给排水包括室内上下水。甲方分包电梯，见单项方案，甲方分包其他方案由外包单位编制执行。暖通包括采暖、通风和排烟系统等。3、 项目特点及采取措施通过对招标文件的认真学习及对项目的具体分析，我们认为本项目的主要特点有：（1）、 超高建筑包含项目多、专业分包单位多本项目主体结构总高达到150多米，对塔吊及安全要求很高，梁柱截面大，除贯穿于施工全过程的土建、水、电、暖、风、消防等建安工种外，还涉及有关装饰专业分包单位，总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。（2）、 施工进度紧本工程要求交房日期为2016年底，在不到三年的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。（3）、 文明施工、环保要求高该项目工程位于繁华市区内，在施工中我们要特别注意对周围环境的影响，我公司将尽可能采取措施减小噪声和粉尘及其它污染，尽量避免夜间施工，做到文明施工，树立公司良好形象。在施工中要紧密安排，合理布置，搞好安全保卫工作，使工程能够正常施工。4、 管理目标（4）、 劳动纪律目标：人在岗、心在位。尽职尽责，共创辉煌。按时上岗早8点12点，按时下岗下午2点6点。夏季时间为：上午8点12:00，下午3点7:00.生产值班：夜班实行现场双岗位制：上半夜6点上岗到12:30 下半夜从12:30到第二天6:30原则上一人上岗，但遇到突发事件两人必须同时上岗。其解决不了的应及时上报生产经理解决。重大事宜报项目经理解决。夜班后不休息，主要工作是控制施工节奏及监督施工质量及检查施工工艺，施工安全值班有问题交接班时在白板上用红笔提示特别重要，次要的蓝笔，正常的黑笔。同时交接值班日记，口头交接。 1、 安全目标：无死亡、无重伤、轻伤2%。2、 质量目标：优良工程。3、 文明施工目标：省级文明工地。4、 职工安全健康目标：施工无中毒、无传染病、无饮食中毒、无因本工程造成的职业病。5、 环境保护目标：无乱排污水、乱放有毒物、乱烧垃圾、乱倒扬尘现象、无大面积噪声污染。合格率87%6、 绿色施工目标：节水6%，节地6%，节电3%，其他能源4%,节材6%，减少排放10%。7、 材料节约目标：节约混凝土0.5%，砖2%，水泥2%，钢材2%，钢管扣件3%，垃圾外运节约10%。第2章、 项目经理部组成人员项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工（技术负责人）组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工（技术负责人）负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工。1、 项目经理部主要人员组成项目经理部主要人员组成详见下表：项目经理部主要人员组成表 表2-1序号姓名拟担任职务职业资格备注1张文龙项目经理一级建造师2王根焕项目负责人一级建造师3王卫东项目经营经理工程师4李革总技术负责人二级建造师5李景辉设备技术负责人工程师6张怀斌设备安装工程师工程师7姜晓瑞设备安装工程师工程师8王松年质量员质量员证9姜涛质量员质量员证10谢营国安全员安全员证11高峰安全员安全员证12黄宗印安全员安全员证13田超预算员造价员证14李凯材料员材料员证15李峰辉材料员材料员证16董超资料员资料员证17李权实验员实验员证二、项目经理部组织机构（1）、 组织机构的设置中标后，我们将依据企业整体优势，结合本工程特点，遵循项目法施工原则，选派有大型建设项目施工业绩、善于总承包管理的各类管理和工程技术人员组建项目经理部，对工程进行统一协调、统一组织指挥、统一物资供应、资金支付、统一对外联络，确保工程建设各项目标的实现。从工程的总包管理、技术质量、安全文明和环境、物资设备、合约成本、综合事务等各个方面的影响因素出发，组建作风硬朗、能力强的项目经理班子，依据工程的进展情况，合理编制各项计划、选定正确的施工方案及技术措施、合理调配现场施工资源、完成合约成本事务、妥善协调施工中的各方面关系，负实施项目管理、履行施工合同的重任，确保工期按期竣工交付。（2）、 项目经理部组织机构框图公司有关业务机构项目经理公司总经理现场责任经理 项目经营副经理 项目总工程师材料后勤组经营财务组生产安全组分包管理组技术质量组各专业分包单位会 计预算统计员劳资出纳员材料员设备管理员土建工长设备工长安全员劳资员质量检查员技术测量员资料员（3）、 岗位职责1、 项目经理职责1）、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2）、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3）、 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4）、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5）、 组织制定项目现场责任经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。6）、 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7）、 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8）、 与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9）、 有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10）、 履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、 项目总工程师（技术负责人）的职责1）、 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2）、 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3）、 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4）、 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5）、 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6）、 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。7）、 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。8）、 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。9）、 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、 项目副经理职责,1）、 项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。2）、 对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。3）、 组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。4）、 分管生产组、材料设备组。5）、 负责对分包单位的协调管理工作。4、 工长职责1）、 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）、 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。3）、 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4）、 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5）、 组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6）、 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7）、 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、 质检员职责1）、 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。2）、 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。3）、 对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4）、 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5）、 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。6）、 负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。6、 安全员职责1）、 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2）、 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3）、 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4）、 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5）、 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6）、 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7）、 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8）、 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。7、 材料员职责1）、 遵纪守法，拒腐、抵歪风。2）、 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3）、 根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。4）、 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5）、 及时提交有关的材料质量证明书。6）、 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8、 资料员职责1）、 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2）、 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3）、 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4）、 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5）、 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6）、 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。9、 生产班组长职责1）、 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2）、 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3）、 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4）、 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5）、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6）、 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7）、 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8）、 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9）、 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10）、 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10、 会计与出纳职责1）、 工程款实行专款专用。2）、 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3）、 正确编报财务报表。第3章、 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量必须达到国家现行的质量检验评定的优良标准，力争创建陕西省级文明工地。2、 质量保证体系（1）、 质量保证体系建立健全质量保证体系，实行现场质量管理责任制层层落实，责任到人，把质量目标具体落实到部门和各级管理人员。每个作业工人，明确各分部分项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣，成立由项目经理、项目副经理、项目工程师及各主管部门、技术人员等组成的质量保证体系，负责整个工程的质量管理。本工程质量保证体系见下图：项目经理技术负责人施工员材料员技术员质量员试验员作业班组（2）、 质量保证体系中的管理职责图3-1 1、 项目经理1）、 是工程项目第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。2）、 负责项目质量计划的实施。3）、 负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。4）、 负责分包施工合同的签订，明确分包承包工程质量目标。5）、 负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济责任制挂钩。2、 项目副经理在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目的施工贯彻执行公司的质量方针及作业指导书。1）、 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。2）、 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部分项工程质量达到标准要求。3）、 负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作。4）、 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。5）、 协助项目经理做好与建设单位，监理单位的配合工作。6）、 负责按相关规定认真填写施工日志。3、 项目技术负责人1）、 在项目经理的领导下，对本项目经理承建的工程技术质量负主要责任。2）、 负责贯彻执行公司的质量方针，项目质量目标实施，参与编写质量计划。3）、 负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。4）、 负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。5）、 负责施工过程中标识的管理工作。6）、 负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。4、 项目施工员工长职责1）、 在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对分管的分部分项工程进度、技术质量负主要责。2）、 负责贯彻执行公司的质量目标，正确处理进度与质量的关系。认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序和质量控制程序进行施工并做好施工标识。负责施工过程中分管工作的质量记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，及时向项目工程师反馈质量信息和质量记录。3）、 参与制定施工技术、施工安全措施，参与各种构、配件的运输、吊装就位方案的制定与实施负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业班组进行技术及工序的交底和交接。4）、 负责组织工程材料的试验准备工作。组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，交清本专业、本工序的重点内容和关键线路。5）、 负责工程测量、标高、坐标位置、轴线的放线工作。6）、 负责工程量的结算工作，保存设计变更、材料代换单等经济技术签证资料。5、 质量员1）、 严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，判定施工质量的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。2）、 对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。3）、 负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。4）、 参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。5）、 坚持原则、秉公办事、严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问题。6）、 正确填写不合格的通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据，文字负责。7）、 负责单位工程技术资料的收集工作。6、 现场材料员、仓库保管员1）、 凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明，并建档记录。2）、 凡质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。3）、 对入库的材料按类，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特别对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。4）、 坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发准确。进出必核。5）、 仓库保管员发现采购回的（甲方）材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。7、 生产班组长1）、 负责班组质量指标的分解、落实和完成。2）、 保证不合格产品不出班组，对交付检验的产品质量负责。3）、 开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做好原始记录。4）、 开展技术革新和合理化建议活动，努力提高分项工程质量和生产效率。3、 质量保证措施（1）、 施工技术保证措施1、 全体技术、质量人员在项目工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。2、 将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。3、 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。4、 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。5、 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。（2）、 施工过程控制措施1、 分项工程都要坚持高标准，出精品。2、 测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由工长、质量、监理复验签认，确保放线的准确。3、 每道工序工程施工前必须由工长，安全员进行技术安全交底后才得以施工。4、 坚持样板间、样板工序制度，新分项新工序，工程开始前必须先做样板，样板鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于样板的标准。5、 坚持三检制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量员主持交接检，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。6、 技术员、质量、安全人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。7、 对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。（3）、 物资保证措施1、 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。2、 材料进场，由物资部提供三证，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。3、 进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。4、 采购前样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。（4）、 施工队管理保证措施1、 严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。2、 施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。3、 施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。4、 签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。5、 为促进工程质量的提高，对质量奖罚编制具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。（5）、 施工项目质量预控施工项目质量预控是在事先分析工程项目施工活动中，可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。主要分项工程质量预控见下表：砌体质量程序预控图 图3-2 熟悉结施建施图纸掌握砂浆及砖的类型等级砖砂水泥进场及出厂合格证取样送检对施工班组进行书面交底学习规范操作规程准备工作砂浆搅拌机，机动翻车检修磅秤的校对据场内固定的控线网线弹出墙体轴线立皮数杆砂浆配合比，水泥强度安定性试验报告砖的浇水湿润化验员砂含水率的测定指定专人过磅，并做好记录换算施工配合比，挂牌出示砂浆原材料的计量水泥袋装品种，重量复核自动计量水检量投料顺序为：砂水泥掺合料水砂浆的拌制化验员取砂浆试块搅拌时间不少于1.5分确定组砌方法探底现场高底，跟踪检查横平竖直，灰缝饱满砌筑砌至90cm高弹出五零线内外搭砌、上下错缝检查拉结筋、加强筋的设置顺序：盘角挂线、砌筑要三步一吊、五步一靠班组自检检查项目：轴线标高、平整度、垂直度、灰缝饱满度、门窗洞口位置检查验收专职质检员检查检查方法：轴线控制轴线、标高五零线交接抹灰工序交接检查模板工程质量程序控制图 图3-3 学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加和钢筋、砼工序交接检验浇灌砼时留人看模自检记录质量评定记录施工记录准备工作技术交底支 模质量评定资料整理模板选择平整修理模板模板涂隔离剂检查脚手架、脚手板与钢筋工序交接中间抽查自检执行验评标准不合格的处理（返工）拆 模注意保护棱角清理现场，文明施工按墙板、顶板、梁的件数，各抽查10%，但均不应少于3件；筏板每3050m(m2)各抽查1处，但不应少于3处按强度曲线确定拆模时间底部标高、中心线、断面尺寸放线墙面抹灰工程质量程序控制图 图3-4 学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加严防室内空气对流认真执行配合比质量评定记录施工记录准备工作技术交底质量评定资料整理基层清理干净中间抽查自检不合格的处理（返工）清理现场，文明施工自检记录办理上道工序交接手续制订质量保证措施脚手架搭设抹 灰严格执行操作规程执行验评标准材料合格证室外：按每层（或4m高以内）每1020m抽查1处；室内：按有代表性的自然间抽查10%（过道可以分为23间检查基层平整、垂直情况克服上道工序弊病的补救措施4、 施工过程中质量控制（1）、 基础工程质量控制措施表3-1分项工程质量控制点质量控制措施土 方回 填含水率、粒径符合要求含水率试验、土壤过筛虚铺厚度适当、标高准确按规程施工密实度符合设计土壤抽样试验钢 筋工 程材质符合要求钢筋进场一律抽样复试连接质量稳定严格控制绑扎、对焊、机械连接并严格抽检就位准确做好支垫并严格按规范施工模 板工 程几何尺寸、平整度达标模板设计加工准确、并用定型模板位置、标高准确通长尺量、逐间检查、水平仪抄平支撑牢固易拆钢管支撑架早拆体系（2）、 主体工程质量控制措施表3-2 分项工程质量控制点质量控制措施钢 筋工 程材质符合要求钢筋进场一律抽样复试连接质量稳定绑扎、对焊、机械连接并严格抽检就位准确做好支垫并严格按规范施工模 板工 程几何尺寸、平整度达标模板设计加工准确，并用定型模板位置、标高准确通长尺量、逐间检查、水平仪抄平支撑牢固易拆钢管支撑架早拆体系混凝土工 程观感质量达到清水效果选用钢制清水模板并刷隔离剂强度符合设计要求按照规程设计配合比、控制施工砌 体工 程材料质量符合要求进行砌体材料进场复试砌体质量达标筛选砌块，按规程操作及严控养护（3）、 电气安装工程质量控制措施表3-3 分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划、材料送审施工方案认真编制结构预埋位置标高正确线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度确保按基准标高线施工避免预埋的管路的三层交叉认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确母线垂直接头处封闭根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距、与水管风管间距正确、接线盒、过线盒接线正确管路弯扁度消除质量通病管路明敷支架间距、与水管风管间距正确、管路横平竖直、管路弯扁度消除质量通病穿线配线导线涮锡导线损伤严格涮锡工艺穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固电缆弯扁度电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案（4）、 管道安装工程质量控制措施表3-4 分项工程质量控制点质量控制措施孔洞预留位置、标高准确绘制管道留洞图、洞口检查表套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处置除锈、防腐处理彻底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法套管与管道的间隙均匀套管出地面高度不一套管调正后固定牢固与土建协调地面做法水压试验分层分区打压编制单项方案闭水试验分层分区编制单项方案设备安装稳固编制单项方案系统冲洗冲洗彻底通水试验认真检查调 试编制单项方案5、 防止质量通病的措施针对该工程特点，我们对施工常见质量通病如跑模、钢筋偏移、烂根、孔洞、漏浆及卫生间、屋面、地下室渗漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等质量问题，为确保使用功能采取如下措施：（1）、 保证模板整体稳定性及不跑模的手段1、 支撑及龙骨严格按照设计尺寸安装施工；2、 紧固件应达到一定的紧固要求，对拉螺栓、支撑、龙骨与接触面接触密实，不得出现虚设、浮搁或松动现象；3、 模板自身应具有足够的强度刚度；4、 模板应拼装平整，板缝控制在规范允许的范围内；5、 墙混凝土浇筑时，应分层浇筑，每层厚度不大于0.5m，避免混凝土一次下料过多造成冲击力、侧压力过大。（2）、 钢筋偏移现象预防措施1、 钢筋施工中使用钢筋定位器，在墙混凝土和顶板混凝土浇筑时予以固定，浇筑混凝土前复查钢筋位置、垫块数量，以保证钢筋不位移；2、 浇筑操作中操作人员尽量避免机具碰歪撞斜钢筋，并应在浇筑过程中派专人随时检查并及时校正；3、 施工过程中，在模板安装前，层层校核插筋位置。（3）、 “烂根”、“孔洞”、“漏浆”现象预防措施1、 认真清理模板底部杂物，接缝处先平铺5cm 厚与混凝土内成分相同的水泥砂浆作为结合层；2、 认真振捣密实，操作人员按规范振捣，插点均匀排列，局部层高较高处混凝土分段支模、浇筑，避免漏振现象发生。（4）、 保证100%卫生间、屋面不渗漏的措施为：1、 严格控制防水材料质量，把住复试关；2、 操作人员持证上岗，按照操作规程施工；3、 重点抓好卷边、收头、门过口节点；4、 严格执行卫生间三次试水（防水层做完，保护层做完，面层做完），屋面淋水检验。（5）、 克服空裂措施为1、 增加模板刚度及稳定性，严格控制几何尺寸及垂直平整，顶板达到清水混凝土标准，不抹灰；2、 抹灰部位：首先认真抓好基底处理，抹灰部位提前浇水湿润，并使用高性能界面剂；3、 土建水电配合好，管洞不后剔凿。（6）、 水泥地面克服起砂、空鼓措施为1、 严格控制水灰比。坍落度不应大于3cm。砂子采用粗中砂，豆石和碎石粒径不应大于20mm，含泥量不应大于2%；2、 基层要清理干净并充分湿润，涂刷水泥浆要均匀冲筋，要控制在1.2m 左右，随铺灰随用短杠刮平，面层用木抹子拍打至表面泛浆，并用木抹子搓平。（7）、 四新技术应用科学技术是第一生产力，先进的施工技术可以确保工程的质量和施工速度，我单位具有各种先进的施工机械和技术以及成熟的施工经验，我们可以大力采用各项先进技术，充分发挥我公司的技术优势，以高速度，高质量，高效益地完成工程的施工，根据本工程的的具体情况，本工程中采用的新技术、新工艺有：1、 商品砼及泵送工艺现场全部采用商品砼，用HBT80型砼泵输送砼浇筑。可以加快施工进度，保证工程质量。2、 竖向钢筋连接采用电渣压力焊可节约钢材,提高钢筋接头强度,降低成本。3、 钢筋直螺纹套筒连接钢筋在半成品制作过程中，20以上粗直钢筋采用直螺纹套筒机械连接，其钢筋接头强度高，钢筋丝头螺纹质量好，接头的整体质量稳定可靠。 4、 新型管材应用技术本工程给水管和热管采用钢塑复合管，丝扣连接。1）、 相对于镀锌钢管，管材致密性能好，耐压强度高，它有着节约能源及资源，重量轻的特点，专用管件连接使施工强度大大降低。2）、 相对于PP-R管道，使其刚性增加，不易变形。3）、 不会产生二次污染，保证水质的质量。4）、 轮扣式模板工程架体支撑体系。5、 新型建筑防水应用技术防水分别采用格蕾丝交叉膜防水卷材和聚氨酯防水涂膜，其强度高、延性大、高弹、轻质、耐老化、性能良好、施工简便。6、 建筑节能和新型墙体应用技术为节约能源及资源，提高墙体保温隔热性，外墙采用免烧砖保温，做外墙外保温板。门窗采用中空玻璃塑钢门窗，密闭性和隔热性好。屋面采用挤塑板保温，起到了隔热保温，节约能源的作用。7、 应用微机进行施工进度动态管理现场计算机监控系统；网络计划；计划统计；人事管理；效果图制作；预算和工程量自动计算；梦龙和CAD制图；快速投标系统；并在现场设立电子监控室，安装监控系统，进行生产管理动态控制。这些技术提高了工作效率，保证了工程质量。第4章、 确保安全生产的技术组织措施1、 安全管理方针、目标安全管理方针：“安全第一，预防为主，综合治理”本工程安全生产目标：无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故；一般事故频率控制在2以内。无火灾事故;无违法犯罪案件；无食物中毒和传染病事故；消除现场消防隐患。2、 安全管理重点该工程在施工安全生产管理方面的难点主要有以下几个方面：1、 工程规模大，施工周期相对较长，参加施工人员多，人员素质参差不一，工序复杂，需立体交叉作业，安全生产管理难度大。2、 施工中应用大型机具设备多，运输车辆进出频繁，用电点多、面广且线路长。所需塔吊多，塔吊安全运行是安全防护重点。 3、 高处施工防坠落，立体交叉施工防物体打击。3、 管理体系（1）、 体系的建立建立项目安全施工管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)， 由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。项目经理专职安全员技术质量总工程师主管副经理生产组物资设备行政保卫各区施工队长施工队义务安全员各 施 工 班 组图4-1 （2）、 安全生产领导小组成立以项目经理为首的，由项目副经理、项目总工和专职安全员组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。4、 安全施工管理总体措施（1）、 项目主要人员安全职责1、 项目经理1）、 对本工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。2）、 认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，对项目部职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。3）、 领导组织实施安全生产工作目标、规划及实施计划。4）、 落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。5）、 随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。6）、 严格遵守特殊工种及民工使用安全生产管理规定，领导组织各项安全生产教育。2、 项目副经理，生产副经理1）、 对本工程安全生产负直接领导责任。2）、 贯彻落实好安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。3）、 在组织工程项目业