招聘会议流程.doc

人事工作流程第一节 招聘流程1、 每周六上午10:00之前各部门负责人向人事督察中心通报招聘计划。2、 人事督察中心整理招聘计划，报常务副总批准。3、发布招聘信息（通过网络、线下两种渠道）。4、筛选简历。5、电话咨询：（1）采用统一话术（涉及岗位要求、薪资待遇等）向应聘者做简短说明。（2）约定面试时间、地点（电话加短信形式，通知应聘者自带个人简历）。 第二节 面试流程1、布置专门的约见地点（要求布置温馨）。2、服务人员为应聘者准备咖啡或果汁，并提供公司报纸、宣传单页，给应聘者3分钟时间了解一下公司。3、招聘专员先与应聘者聊3个问题，并在招聘日志（见附表一）做好记录（即第一轮筛选）：（1）请问您之前做过什么？（让应聘者做简单的自我介绍，了解经历、思维习惯、语言组织能力）（2）请问您擅长什么？您性格的优点是什么？缺点是什么？（让应聘者对自我做一下评价）（3）您是想找一个安逸的工作环境还是想找一个充满挑战的工作环境？（测试应聘者的斗志和上进心）4、合格者填写应聘简历（见附表二），不合格者请退。5、招聘专员把应聘简历和评价上报人事经理/公司负责人。6、人事经理/公司负责人与应聘者聊3个问题，做第二轮筛选。（1）未来工作规划；（2）工作经验；（3）人脉及其他优势。7、面试完毕，向应聘者说明一周之内举办新员工欢迎仪式，确定具体时间和地点后以电话和短信形式再次通知应聘者。 第三节 新员工欢迎仪式1、公司领导介绍公司愿景和文化理念。2、老员工分享成长历程和工作心得。3、新员工自我介绍。4、安排新员工就餐。5、晚上召开篝火欢迎晚会，新员工展示节目。6、晚会结束，各分公司组织新员工安全返回第四节 上岗流程1、人事手续办理：（1）新员工按时到人事督察中心报到。（2）填写入职档案人事档案资料表（见附表三）、竞业限制与保密协议（见附表四）。（3）发放入职须知。2、部门欢迎仪式：部门负责人填写新员工部门接收表（见附表五），组织内部欢迎仪式，做好接收三要点：（1）介绍部门同事，赠送小礼物；（2）安排办公场所，准备办公用具；（3）介绍七天培训计划，形成一对一帮扶小组，确定老师。3、人事督察中心发放新员工七天试用期表（见附表六）至部门负责人。 第五节 培训流程1、 人事督察中心组织岗前培训：企业简介、愿景和文化理念、管理规章制度、员工职业道德，时间限半天以内。2、培训完毕新员工返回本部门，由培训老师带领，根据七天计划展开培训。3、人事督察中心每天与新员工交流，收集新员工培训心得并监督新员工七天试用期表的填写情况。4、培训老师发现新员工不适合工作岗位的，立即通知人事督察中心为其办理调岗和离职。5、周六下午总结会加入人事总结环节，对新人表现进行评价，不称职者予以调岗或辞退，并通知称职者办理转正申请手续。6、周一例会为合格新员工举行转正仪式。 第六节 社险交纳1、通知缴纳五险人员准备1张身份证复印件和2张照片。2、调阅员工档案制作报盘格式表格。3、表格盖章并复印。4、携带U盘、合同复印件、法人身份证、组织机构代码证、营业执照复印件去劳保局办理增员。5、领取养老保险手册和医保本。6、核算养老、工伤、生育、医疗、失业保险费用并填写和打印相关表格。7、到财务部申领信用卡。8、携带相关表格办理窗口缴费。9、养老保险手册和医保本盖章。10、返回归还信用卡。11、与财务核实缴费成功人员。12、整理费用单据填写报销单并报销。13、完善养老保险手册和医保本相关内容并发放给本人。14、资料存档。 第七节 调岗流程1、 部门负责人向人事督察中心申请为部门员工办理调岗或离职，并陈述原因。2、 人事督察中心根据员工个人情况及公司人员缺岗状况，确定调岗意向并征询调入部门负责人意见后，报常务副总批准。3、 经常务副总批准后，通知调岗员工到人事督察中心领取并填写员工调岗申请表（见附表七）。4、 依次由调出部门负责人、人事督察中心负责人、调入部门负责人、分管副总、常务副总签字。5、 资料存档。6、 调岗员工到新部门报到。 第八节 离职流程1、辞职：(1) 员工辞职须填写员工辞职报告表（见附表八）。(2) 依次由经部门负责人、行政部、财务部、资产保管员、人事督察中心、常务副总签字批准。(3) 资料存档，员工离岗。2、辞退：(1) 人事督察中心告知员工被辞退原因，通知办理离职手续。(2) 被辞退员工填写员工辞退报告表（见附表九）。(3) 依次由部门负责人、行政会务中心、财务中心、资产保管员、人事督察中心签字。(4) 资料存档，员