班组建设与管理的浅见.doc

班组建设与管理的浅见班组是企业最基本的生产单位，是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位，也是企业管理的最终落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义做好班组建设与管理可以从以下几个方面考虑：一、抓基础,完善班组各项管理制度做好班组管理首先要建立健全班组各项管理制度。班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化规范化制度化建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为。建立班组制度首先要强调和落实好上级部门的各项规章制度，并以此为基础制定符合班组实际情况的内部管理制度。在制定班组内部管理制度时认真听取职工意见和建议，针对班组实际工作，制定班组考核规则，对有争议的问题积极借鉴其他班组管理经验，民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。 通过这样民主集中制定的制度才可以真正作为我们日常班组管理上的一个依据，在班组工作中才能做到以理服人。实现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识 转二、抓安全，重视班组安全管理。班组安全工作是企业一切工作的落脚点。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。首先要加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。其次组织调动职工人人参与的原则。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。最后提高员工的安全意识和综合素质：教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。三、抓关键,培养提高班组长素质。树立班长威信，确保执行有力。做为一名班组长，技术上要精，工作上要实，管理上要严，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要有爱岗敬业，极端负责的精神，要顾全大局，团结协作，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。四、抓深化,增强班组管理的科学性。做好班组管理要注重细节，以人为本，人性化管理。要做好班组细节管理，首先要做好人员精细管理，要民主管理，以理服人，尊重员工。对工作中的矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，注重团结同志，注意发现员工优点，通过表扬激励引导职工改正缺点。同时班组可以通过班组活动、聊天等及时发现员工困难和思想波动，及时交流解决，努力使员工对班组有归属感、亲切感、责任感，树立班组的集体观念，使大家明白班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，以此增强班组凝聚力和战斗力。其次要做好工作精细安排，针对班员技能，工作能力态度有计划的将班组工作合理安排到每一位员工，做到工作无遗漏。在安排工作时要做好工作的材料、工具、保护措施、隐患消除等细节的保障，保证万无一失。要做好每天每位员工的工作量统计记录，作为其收入奖励的依据。调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成 综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强, 企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地以上是本人对班组建设与管理