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文档简介

沙盘综训体会 姓名：陶 艳 班级：工商09314班 时间：2011/11/26 沙盘模拟心得体会时间：2011/11/14-2011/11/25地点：S1JA103目的：了解沙盘课程的基本情况、掌握模拟企业运营的规则。内容：1、熟悉企业运营的基本流程。2、掌握如何去选择融资方式，熟悉采购计划的编制、生产计划的编制、应收账款单的填制、贷款单的填制。3、如何进行现金流的预算；进一步了解计划编制和管理控制的重要。4、如何去进行精细化管理，广告策略的把握等。 经过两周的沙盘模拟，六年企业的模拟运营，终于圆满的完成了这次沙盘的内容。在老师的领导下，我们大概了解了一个企业的运营需要做什么，从手忙脚乱到不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到亏损，也面临破产，我们都亲身感受到这个过程的惊险，心情的激动和沮丧，与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。 在这次沙盘模拟中，我担任的角色是运营总监，主要负责计算产能和销售管理，一开始有些迷茫 ，不知道自己究竟该做些什么，但随着时间的推移，CEO的细心讲解，我对自己的业务也渐渐熟悉了。 经过这六年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争，做好计划非常重要，一步走错可能造成惨痛的代价，而计算产能是非常关键的一环，产能直接影响着市场总监的计划，关乎着整个企业的命运。 通过这次ERP沙盘模拟实验，我更深刻的了解了企业的运营情况，也了解了团队合
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