建筑施工技术管理控制的要点.doc

分析建筑施工技术管理控制的要点摘要：近年来随着房地产行业的迅猛发展，人们对建筑施工技术的管理和控制更加关注了。建筑施工技术管理中，有几个方面需要引起我们高度关注。本文主要就建筑施工技术质量、安全、程序、监督管理控制和建筑施工技术创新管理控制的要点分别做详细论述。关键词：建筑；施工；技术管理；控制abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. in the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. in this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.keywords: architecture; the construction; technical management; control中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：改革开放以来的30多年间，我国的建筑行业高速发展，与此同时，有关于建筑施工技术管理方面的讨论也不绝于耳，国家建筑主管部门不但注重建筑工程的进度完成情况，也非常关注施工技术质量的管理和控制。本文分别分析建筑施工技术质量管理、安全、程序、监督控制和建筑施工创新管理控制的要点。一、建筑施工技术质量管理的要点1、详细了解建筑工程项目的整体情况。首先必须要了解并掌握施工前的设计、规划阶段，包括施工图纸、作业流程及相关技术规范标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法。设计阶段可以说是整个工程阶段的重要基础，设计阶段直接关乎整个工程施工的质量好坏，对工程最后的技术质量控制起着直接而深远的作用。通常意义上在设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础；建筑企业的监理人员陪同有关领导一道去工程现场考察情况，重点查验工程周边的环境以及各项安全指标是否到位，具体落实到每一细节和每一施工步骤，还需为下一步招标、投标做准备，发现有遗漏的工程质量隐患，要及时在已经绘制完成的施工图纸上加以整改，确保施工方案的有效实施和技术质量的到位。2、抓好施工方案的设计，确保施工安全进行。应对施工方案中存在危险源的个别环节逐一排查，看对其的辨识与分析是否全面、准确，切实将施工的安全隐患控制在源头；重点检查方案中对施工过程所采用的新工艺、新材料、新技术和新设备的安全性、科学性和可行性。二、建筑施工安全、程序、监督管理控制的要点1、施工安全管理控制要点。对于建筑施工企业来说，安全生产是整个工程的第一原则，也是重中之重。建筑企业不能为盲目追求工程进度而忽视安全监督管理工作的落实，这样会给以后工程的施工埋下不小的安全隐患。基于此，要建立完善企业安全施工问责制，将安全管理工作具体落实到责任人手上，哪个环节出现故障，要由相应负责人承担完善、补救的责任，这样有利于提高施工人员工作的积极性和责任心；施工的关键部位要配置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口以及屋面和楼板等，严格要求参与现场施工的人员佩戴安全帽等保障作业人员的人身安全。2、施工程序管理控制要点。通过全体周密的协调和鉴定，针对施工的每一程序都要宏观审核，亲自去现场勘查、认真了解工程的基本情况，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法和施工措施等各项任务的要求；确保质量没有问题后落实施工方法，更好地完成作业任务。3、施工监督管理控制要点。建筑工程的质量责任重大，关乎千家万户的居住安全。当前建筑市场存在种种监督力度不够、质量不重视等问题，这些不负责任的行为极易引发大的质量安全事故，白白浪费人力、物力和财力，因此施工中的监督管理显得尤为紧迫。项目施工监督管理就是要让平时重要的监督措施落实到位，坚持权利和责任相统一的原则，努力调动企业各部门的监督意识，克服项目与企业间责任不明、关系模糊等严重影响项目施工技术管理正常实施的消极因素，统一任务、明确责任，深化落实，提高监督责任意识，监督部门要分工明确，对本工程所有环节都要逐一查验到底，防治出现监督完成后仍然有未发现的质量隐患；同时积极主动地配合施工人员加以改进，施工技术员要多提一些建设性意见，由施工人员根据作业情况，并与其商议，决定是否采纳，只要科学、合理、对施工质量的提高有帮助，都应予以整改；企业负责人加强对所有部门监督工作执行情况的检查，通过自下而上层层监督，确保工程质量达标。三、建筑施工技术创新的管理控制的要点1、建筑施工管理的创新要适应市场的发展变化。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键，应当把建筑项目延伸到市场，从市场中得到可靠项目，然后在予以执行，在此过程中增强竞争力，接着参与新一轮市场竞争。项目施工管理的创新使项目的内涵前后延伸并增强市场的竞争实力。2、大力培养施工技术创新人才。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。3、高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势。施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。4、创造新安全管理方案，严把施工安全关。检查方案中关于危险源的分析，对风险较大、影响较广、专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，进行安全论证；还要注意安全措施是否符合国家和地方建设法规，做到有规可依、违规必究，自觉遵循建筑行业安全生产规范，加强企业方的监督管理力度，对技术管理控制加以正确地引导、组织和协调。5、积极推进管理创新，不断增强企业活力。施工企业要根据建筑市场行情的变化，进一步提升可持续发展的能力，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，实现内部运作市场化；建立健全创新激励机制，对开拓创新、勇于攻关新技术并促使施工质量实现新突破的员工给予必要奖励；推行项目法施工等先进的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和经济效益。结语：建筑施工技术的管理控制贯穿于整个房屋建筑工程的方方面面，绝非单独的阶段性管理控制。建筑企业牢牢把握住建筑施工技术管理控制的要点，逐步形成具有现代意义上的工程项目施工管理控制模式，并正视其中的不足，需要在实践中不断改进和创新，并探索出具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理控制模式，以适应生产力和房地产行业的发展要求，适应社会主义市场经济体制完善的需要，最终达到提高施工质量的目的。参考文献1韦秀萍，刘志浩-建筑施工技术教学初探