企业人力资源管理中的问题与策略探析.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文企业人力资源管理中的问题与策略探析企业人力资源管理中的问题与策略探析 摘要：近些年来，随着市场经济的快速发展，企业所面临的竞争形势也日益严峻，企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分，也受到了越来越多的重视。然而，在市场经济条件下，企业人力资源管理存在着不足与问题，需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。 关键词：企业管理 人力资源管理 改进策略 全球经济一体化趋势不断增强的大背景下，企业所面临的竞争形势也日益严峻，而面对激烈的市场竞争，企业必须要通过提高自身的管理效率促进竞争力的提升。人力资源管理作为现代企业管理中一项重要的组成部分，其不仅影响企业机器的正常运转，同时也关系到企业资源的优化配置。如今的市场竞争，归根到底可以说是人才的竞争，越来越多的企业已经认识到人力资源在企业管理中的重要意义，并且通过不断的探索与创新，以期通过人力资源管理效率的提升促进企业综合竞争力的增强。 一、企业人力资源管理的基本概念 人力资源管理，来源于英文词组“Human Resource Management”，指的是企业的管理层在经济学原理的指导下，通过一定的途径，如招聘、选择、培训等实现对企业人力资源的合理配置与运用，实现企业人力资源与企业机器的协调运转，从而促进企业管理效率的持续提升。从企业发展战略的角度出发，人力资源管理可以通过一系列具有针对性的管理措施，促进企业员工综合素质的提升，有效的激发员工工作的积极性，促进企业薪酬机制趋于合理，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。人力资源可以理解为一种特殊的产业化资源，与其他类型的资源相比，有着显著的特征，可以归纳为以下几点： 1.自主性 由于人力资源的管理对象是自然人，其本身有着与生俱来的不可剥夺性，所以在构建劳动关系的过程中，人并没有因为雇佣关系的形成而丧失其原本对于自身的自主支配权，正是这种特殊的性质决定了人力资源管理与其他资源管理的巨大差异，这也是其他资源所不具备的特征。 2.能动性 从经济学的角度来说，人力资源管理活动的根本目标是实现人力资源开发的最大化，促进其潜能的有效发挥。人，既是管理活动的实施者，又是管理的对象，在管理过程中会形成一种相互补充又相互转化的形态。在这种情况下，企业作为职能配置的领导者，其需要通过一系列的途径对人的主观能动性进行正确的引导，使处在管理对象位置的人能够自我接纳、自我升华，从而消除被动式的接受，这也是人力资源管理的一种特性，通过自能动性的激发，有利于促进人潜能的充分发挥。 3.持续性 传统的物质资源具有一定的价值周期，而人力资源作为一种具有工具性的特殊资源，其开发和应用不受到周期限制。人力资源的开发利用可以视为一种特殊类型的资源，其价值周期会随着社会和市场的变化而不断发生变化，正因为如此，人力资源管理中的智力型人才的开发成本和价值定位通常都要高于普通物质资源。 二、企业人力资源管理存在的问题 随着经济的不断发展，越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理的重要性，因此也通过不断的借鉴国外和其他企业的成功经验来促进自身管理水平的提升，虽然取得了一定的成绩，但是从当前的发展情况来看，仍然存在着一些不足之处，包括以下几个方面： 1.在思想上缺乏对人力资源管理的全面认识 很多企业的管理者对于人力资源管理的理解都存在过于片面的现象，甚至将人力资源管理视为一种简单的人管理人的工作；另外有的管理者对于人力资源的理解存在着一定的误区，在实际工作中不能明确自身的岗位职责和所承担的责任，在缺乏充分准备的情况下，必然会导致管理效率的低下。正是由于在思想上缺乏正确而全面的认识，导致企业的管理者将更多的精力投入到企业的经营方面，却忽略了人力资源管理也是一项重要的工作，最终导致企业的管理效率无法提升，甚至对企业的发展产生阻碍。 2.缺乏完善的人力资源管理体系 这一问题的形成，与企业管理者缺乏对人力资源管理全面的认识有着直接的关系。当管理者将更多的精力投入到企业的经济效益方面，就会由于受到短期利益的影响而不想将过多的人力和财力投入到人力资源管理中，不会从长远的角度对企业的发展进行规划。另外，仍然有一部分管理者没有认识到人力资源管理的重要性，更加没有将其上升到战略发展的高度，因此在企业管理制度的建设过程中，并没有注重人力资源管理体系的建设，甚至有的企业都没有设立人力资源管理部门，有的企业虽然制定了相应的管理制度，但是却只是流于形式，这对于企业的长远发展来说，必然会带来不利的后果。 3.缺乏科学的人才培养体系 人才是影响企业综合竞争力的关键因素，而人才的培养并不是一朝一夕能够实现的，需要通过长期的积累和培训，人才的素质提升也需要经历一个成长的过程。有的企业在员工培训机制等培养体系的建设方面较为滞后，不愿将更多的人力和物力投入到其中，很多员工都是在入职培训之后便再无其他学习和培训的机会。也有的企业在员工培训方面采用师徒制或者是帮带制，虽然能够为企业节约一定的人才培养成本，但是却不利于企业人才的健康成长，对于企业的长远发展也是十分不利的。 4.人力资源管理的考核标准和体系不够完善 人力资源绩效的考核和评估通过企业员工创造的财富等多方面来衡量，企业激励措施的应用是为了更好的实现人力资源管理的效果。但是在一些企业中激励机制设计的不科学和实施过程中的一些不完善使得该种激励措施未