华为内部资料成功的项目管理.doc

成功的项目管理资料来源：华为大学fillBlip2007.8.27让我们热身一下1、拖地要30分钟， 只有一个拖把fillBlip2、擦窗要30分钟， 只有一块抹布3、切菜要30分钟， 只有一把刀假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三件 工作需要两个人工作多长时间？2引言：项目管理的历史和发展 古代 追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽fillBlip 20世纪40年代，“曼哈顿计划” 近代项目管理的成熟 关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT） 现代项目管理的新发展 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具3引言：项目管理的应用fillBlip 企业的成功有赖于每个项目的成功 项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的 核心部分都采用了项目管理模式进行运作 项目管理给企业带来的益处： 缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上 降低成本，大约可以降低10%20%以上 减少风险、增加价值提高企业的应变能力 例子：杜邦设备维修项目、北极星导弹项目4华为公司实施项目管理带来的好处 产品研发项目（中复杂度）周期持续改进项目周期868482807876747284周fillBlip79周年77周2003200420055客户反馈产品缺陷-产品故障率30%25%20%15%10%5%0%fillBlip华为2001 2002 2003 2004备注：2001年以来，从公司平均水平来看，我司的产品质量在提高，周期在下降， 说明我们的开发能力在提升。2003年因为计算方法变化，所以出现上升。6为什么我们在这里 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管 理将在未来的企业中无法生存！ 搞一次大型Party 举办一场婚礼 产品问题攻关 开发一门课程 筹办一次校友聚会 工作fillBlip生活组织一次国际认证 组织一次旅游活动 装修一套房子 某产品市场调研 年度客户满意度调查提供系统性的工具方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事 务，尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高 效率和效果，获得家人与领导的认可！7引言：项目管理课程体系高层级高级项目管理研讨应用级通用级销售/工程/IPD/IT项目管理fillBlip成功的项目管理专业认证培训8各级课程对象及定位级 课程名称别高 高级项目管理层 研讨级应 销售、工程、用 IPD、IT等专级 业项目管理通 成功的项目管用 理级培训对象公司项目管理 办公室成员， 高层领导各专业领域人 员非项目管理专 业人员fillBlip课程定位怎样从流程和制度层面在公司 内营造良好的项目管理环境， 多项目管理，重在理念流程制 度。怎样将项目管理理念方法和工 具与专业领域特点相结合，应 用到具体工作领域中，中在各 领域专业应用性学习项目管理的基本方法与工 具，将其应用到日常工作任务 中，以提高效率和效果，重通 用及实用PMP认证培训 培训对象：项 目管理专业人 员课程定位：全 面系统地学习 项目管理九大 知识领域，兼 做认证考试辅 导，重理论知 识工具9九大知识领域与项目管理阶段fillBlipY综合管理范围管理九大知识 领域时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理采购管理10XOThank you for trying SolidConverter PDF.The trial version of this product only converts 10% of your document, with a 10 page maximum. For this conversion, SolidConverter PDF converted 10 of 123 pages.Please regis