薪资福利制度.doc

薪资福利制度1、薪资构成：A、基本工资： 根据组织结构，所有工作人员分为五个等次，每个等次分（A，B，C）三个级别，都制定有相应的工资标准。严格按照五等十五级制标准发放基本工资,新进职员第1个月为试用期，按照所属等次的C级工资来发放，试用期结束经过考核合格后，上调为B级工资即为转正工资，考核不合格则以继续试用，发C级工资，再以月为周期进行考核，直至合格，或者由公司作其他安排，不得提前结束试用期。转正后的第1、第2个月为综合见习期，可享受除了“门店营业贡献奖”以外的转正待遇，综合见习期到期可通过考核合格结束见习。从上调为B级工资（转正）之日算起，工龄满10个月时考核合格，则从第11个月开始上调到A级，如果首次考核未通过，则以季度为周期，每3个月考核一次，直到合格，或者由公司作其他安排，经店办会议讨论通过，工作期间一般员工表现特别突出，管理人员管理成效与业绩双优者，由门店总经理或店长以书面形式向公司提出申请，通过公司总部考核合格后提前上调为A级；B、工龄工资：从正式转正算起，工龄满1年可享受首次工龄工资，从转正后第13个月开始计算，每月追加50元，每满一年工龄，每个月递增50元，以此类推，5年封顶。此项工资每半年为一期核发一次，未转正，未达到工龄工资条件，未满一期中途离职或被公司清退的（包括第6个月）不享受此项工资，离职后回店工作者，以前的工龄不可累计，工龄未满半年的工作人员从转正之日算起此项工资顺延到下一期核发；C、奖金： 1优秀奖：每月由店会组织一次全体大会；（1）设“先生炭之冠”奖1名（管理层严格考核，再集体评比，综合素质与技能最优者并各项综合业绩较高日常工作持续高效，保质保量，总是能够严格按照上级的要求和制度规定去主动按时完成任务者）；(2) 设“先生炭之星”奖1名（管理层严格考核，再集体评比，本月度日常表现奖最高者并最具有团队培养潜质日常工作持续高效，保质保量，总是能够严格按照上级的要求和制度规定去主动按时完成任务者）；(3) 设“先生炭之花”奖1名（管理层严格考核，再集体评比，限女性，前厅工作中最积极、服务综合能力与业绩较高者、点菜业务、处理对客关系等表现堪称表率日常工作持续高效，保质保量，总是能够严格按照上级的要求和制度规定去主动按时完成任务者）；（4）设“先生炭之魂”奖1名（管理层严格考核，再集体评比，含管理人员在内，各项工作能力与业绩双面突出，并具有巨大贡献日常工作持续高效，保质保量，总是能够严格按照上级的要求和制度规定去主动按时完成任务者）；（5）设“服务标兵”奖1名，（管理层严格考核，再集体评比，在服务顾客与服务团队各项工作中表现都非常突出，并且技能技巧最强日常工作持续高效，保质保量，总是能够严格按照上级的要求和制度规定去主动按时完成任务者）；（6）设“销售标兵”奖1名，（管理层严格考核，再集体评比，建卡、充值、瓶盖费、点单、等个人提成数额最高者，或超额完成任务、营销成绩优异日常工作持续高效，保质保量，总是能够严格按照上级的要求和制度规定去主动按时完成任务者）；（7）设“技术标兵”奖1名，（管理层严格考核，再集体评比，在厨政部门各项工作中表现都非常突出，并且技能技巧同比最强者、能够带头节约并控制成本、具有菜品品质与工艺流程的创新精神并落实在日常表现中的、日常工作持续高效，保质保量，总是能够严格按照上级的要求和制度规定去主动按时完成任务者）；（8）设“团队标兵”奖1名，（管理层严格考核，再集体评比，与系统中各个部门均能通力合作，做到在团队中协同能力、沟通能力最强、堪称代表日常工作持续高效，保质保量，总是能够严格按照上级的要求和制度规定去主动按时完成任务者）；（9）设“礼仪标兵”奖1名，（管理层严格考核，再集体评比，在整个团队中考核，礼仪接待工作、礼貌礼节、上下级关系、同事关系、客户关系最佳者、 总能保持最佳的微笑服务和阳光的心态、积极工作、精神面貌和工作状态保持俱佳，日常工作持续高效，保质保量，总是能够严格按照上级的要求和制度规定去主动按时完成任务者）；2全勤奖:员工未曾请假（含所有请假项目），不旷工，不迟到，不早退，当月可享受奖金；3日常工作表现奖：店长带头做好全体员工的日常管理工作，服务与各项工作安排，制度执行等情况的监督、巡视、公平公正的记录。店务会议成员针对平时的个人工作表现，上下级的服从与协作程度，卫生状况，服务态度，人际关系，任务完成速度与质量，根据奖罚制度和标准，结算之日累计得分超过70分者，每分加5元，低于50分者，每分扣5元；4职业道德奖：在营业活动中，遇到突发事件，机智勇敢，见义勇为，为门店和顾客挽回损失者，奖励200-1000元；勇于同邪恶和破坏行为做斗争，主动检举内部人员的重大违规乱纪行为,奖励50500公司的财物与机密资料，顾客的财物受到破坏，盗窃时，敢于及时制止者，拾到顾客遗忘的贵重物品及时主动的报告并上交者，奖励50-1000元；5门店营业贡献奖：为促进公司繁荣与发展、加快团队健康成长，或者营业任务与领导布置的特殊营销任务超额提前完成，提高了整体营业能力、营销效益与品牌价值，切实起到了重要意义，具体分配方案如下：(A) 、管理人员奖励方案：以季度为考核期限，在本季度内，综合毛利率保持在65%的情况下平均月度总营业额超过55万元，按总营业额的1%奖励全体管理层，超过65万元，按总营业额的1.5%奖励全体管理层，由店长与财务负责主持均分给每个符合条件的管理人员；(B) 、全体在职人员奖励方案：以季度为考核期限，在本季度内，综合毛利率保持在65%的情况下平均月度总营业额超过55万元，按总营业额的1%奖励全体在职员工（不含管理人员），超过65万元，按总营业额的1.5%奖励全体在职员工（不含管理人员），由店长与财务负责主持均分给每个符合条件的在职人员；(C) 、注：上述数据以总经理、店长、财务、厨师长等核心人员即店办会议共同核算的最后数据为准，奖金在该季度考核期结束后的次月15日发放，此奖金限转正后的正式在编人员，见习人员、试用期员工、临时性员工不在此项奖金考核之列，含管理人员在内在岗时期未满整个考核期者，考核期内已经离职或进入离职程序者不享受此奖金。2、薪资计发:A、新职计发： 新入职人员，第1个月试用期，基本工资按C级核发，不参与起薪以外的其他奖金福利，综合见习期考核合格后，可享受所有奖金福利；B、准备工作： 各部门负责人应该在每个月的5号之前，把上一个月的本部门考勤表，提成，奖金统计表整理完毕，交财务主管造工资表，财务主管应在10之前将上一个月的工资表造好签字，交店长审核签字，再交财务股东或总经理复核签字，务必在14号之前完成并由店长交给财务主管，15号正式发放，如遇周末则顺延到周一发放。各个环节应严格把关，严禁出现薪资错发、多发、漏发、核算不准现象；C、发薪现场： 15号晚上下班以后，按照班组列队，有次序的在财务主管，出纳，店长三个人组成的发薪小组处领取薪资，并确认签字.特殊原因缺席的人员，须至少提前一天报告部门负责人，由部门负责人代领，其他人员不得代领；D、发薪顺序： 各部门负责人应维持号发薪现场的秩序，严禁起哄，扰乱队列顺序，并按五，四，三，二，一的等次顺序发放，二线部门（财务，采购，后勤）当天下午在店长办公室领取；E、劳资合约：凡是新入职员工自第三个月综合见习期到期考核合格后，均按规定签订劳资合约。F、离职薪资：离职的人员正式离岗之日将所有的工作配发品，与工具，文件资料，以及掌握的待办事务，整理好，向所在部门负责人做好交接（上级分管领导负责监交）。部门负责人填写离职交接单，签字，并由仓管验收入库，重要物品、资料和代办事务务必由直接上级亲自接收并安排。仓管要负责办理所有离职人员的退宿手续，退还配发生活用品和所领用具、结算相关费用后，在退宿手续和离职单上签字，一起由店长审核签字后交财务主管做离职工资单，因个人原因离职后超过3天不主动办理离职手续者，各部门将不再受理。办理好离职手续后，在离职次月16号下午14：00在店长办公室领取相关薪资，离职工资不得代领。3、福利待遇：A、休假:a公休假：门店正式职员享受每月3天，试用期人员2天，综合见习期人员2天的公休假，休假者需至少提前两天请示部门负责人，管理人员请示店长或者由店办会议轮班排休；b节日假：如遇元旦（1天），春节（3天），五一（3天），端午（1天），国庆（3天），中秋（1天）原则上不安排休假，但是节后可由店办统一安排轮流补休；c新婚假：新婚的职员可以凭结婚证提前一个月向店长申请带薪婚假（9天），另外由店长代表门店法人和店长办公会议送上适当的礼金或者礼品；d产假陪护假：工作期满两年的女职员，可以凭正规医院的检查证明提前几个月申请产假，规定产假为30天，符合晚婚晚育条件的初产女职员，可以增加15天的假期，属于难产和双生的也可以延长15天假期，上述两个延长15天假期的条件如果重复，休假者只能延长15天，并且出示相关证明才能生效，产假期间可以领取基本工资的50%，但不再享受其它的工资福利待遇；男性职员的合法妻子在产子期间，可以凭医院有效证明享受15天的带薪陪护假；e工伤假：因为工作原因受伤，如需住院治疗的职员，视情况轻重由店长安排带薪工伤假一周到一个月，如果确实需要延长，再店办会议讨论另行处理；f上述福利性休假都必须提供有效证明供人事备案，不能同时享受两种福利性休假。B、膳食： 视各个门店的具体情况而定，门店设有为当班职员准备的免费工作餐，两次正餐，一次副餐；C、住宿： 门店设有为正式职员准备的免费集体宿舍，二等职务以上，可享受单人宿舍。所有住宿人员务必遵守宿舍管理制度，服从后勤负责人的统一管理，水电费、物业费自理；D、服装： 门店为每个正式职员准备了工作制服，分夏装，冬装，共2款4套(三等以上职务可享受量身定做）；E、生日： 门店为员工提供精美礼品一份，或者商场购物券一张，或者生日蛋糕一个，由本人三选一，并且由店长亲自主持在工作餐上多准备一荤一素两道菜，全体人员为该员工唱生日歌，以示庆贺，部门负责人务必在每个月的25号之前做好统计（以身份证为准），以便准备好当月的生日安排；F、旅游： 门店为年度优秀职员（一年内连续5次评上“风云榜”的职员），贡献特别突出的管理人员（店会评选）组织一年一度的一周游，一年之内有3个季度考核期营业贡献任务达标的情况下，由店办会议主持，分班次组织旅游活动，旅游活动具体由店会研究制定，店长具体实施，本公司也为整个加盟体系的所有表现优异的职员准备精英职员沙龙，组织一年一度的交流，慰劳活动，具体活动由公司行政部门负责安排和筹备；G、培训： 公司和门店为职员组织免费的培训，分常设定期培训，新入职培训，管理人员培训，普通员工培训，技术培训、高级职业培训，专项专业培训另外根据个人表现，还可以参加公司组织的培训沙龙，高级培训班，或魔鬼训练营，充分享受公司的培训待遇，使自己进步更快，成长提升更快；H、内部消费： 正式职员可享受本店消费的内部折扣与各种产品的最低优惠（每月3次）；I、保险：转正后签订正式劳资合约的职员可享受医保、社保等保险；J、慰劳：每个月30号有店长分批次组织一次全体慰劳大会，如下几种形式：会餐，歌