【2015年】成立建设工程总公司可行性研究报告.doc

成立建设工程总公司可行性研究报告引言：为了建立现代企业制度，转换企业经营机制，提高企业的资产运营效果，不断拓宽企业经营渠道，提高企业的经济发展步伐，打造XX区的园林品牌，大力提高企业的管理水平和核心竞争力，按照公司法和有关规定，经发起人充分协商，决定组建园林建设工程总公司。一、 成立建设工程总公司的可行性和必要性1、必要性：随着园林绿化建设市场的进一步规范，现在的竞争朝着规模化、品牌化、集团化的方向发展，这就意味着散兵游勇式的小规模公司将逐渐被淘汰出市场。在当前的竞争形势下，我们区局没有一家资质达一级、资产过千万、在市场上有较强品牌和效益的公司，因此在全市多次大型项目招标中，我区园林系统下属公司均未能胜出。为了集中优势力量，瞄准更高目标，做大做强XX园林企业，在目前形势下成立园林局建设工程总公司，形成品牌，提高知各度，是非常必要的。2、可行性：目前XX区园林系统承接园林工程建设的单位有6家，其中只有2家获得二级资质，其它4家三级资质，这就意味着这4家无法参与任何正规的工程招标，在2家二级资质单位中，XX公司经过多年的市场打拼，有不错的业绩和口碑，而且整个公司无负债，局里决定在此基础上组建区园林建设工程总公司，以青园园艺的无形资产做投入，将6家单位做为总公司的项目分公司，总公司只负责工程的承接管理，项目分公司负责施工，总公司与分公司之间通过系列的章程进行项目分配，工程管理。二、公司发起人情况XX区园林局XX区园林局下属各二级单位及园林绿化公司三、 建设工程总公司概况1、 公司名称：XX市青园园艺工程有限公司2、 地 址：XX市XX区和平大道1544号3、 注册资本：1000万4、 经营范围：花卉、盆景、园林绿化工程、仿古建筑、道路排水设施的建设、园林造景工程、高尔夫球场的施工。5、 资质等级：园林绿化贰级，三年内争取市政贰级、园林壹级。6、 公司类型：有限责任公司7、 经营方式：自主经营，自负营亏8、 企业宗旨：通过整合资源，降低成本，做大做强企业，形成品牌效应， 壮大园林经济9、 企业性质：管理公司10、 企业职责：创造经济效益，做大、做强建设工程总公司，树立XX园林品牌，为社会提供优质的园林产品11、 公司业务：承接各类园林绿化的设计及施工12、 企业营运：公司是总承包公司，是管理机构，代表XX区园林局总承包工程项目，对承接项目进行全方位管理13、 部门设置：拟设立总工办、招投标管理部、设计所、工程部、财务部、质检部。14、 组织架构。采用直线职能组织形式，组织架构见下图。 总经理 总工办 招投标管理部 财务部 工程部 质检部 设计所15、人员编制：暂定为810人，以后根据公司运营情况及业务范围另定。四、项目分配办法区内工程采用属地优先，指令分配原则，结合各分公司项目施工优势，区外工程通过内部招标，在分公司间由竞争产生项目队伍，或外委通过商务谈判确定上缴比例。五、原有人员安置青园园艺原有人员全部回到原组织关系所在地（XX公园），由XX公园进行工作安排，XX公园也可将这部分人员组成分公司，参与工程招投标。六、对XX公园补偿因原有注资、办公设备和花房等都是由XX公园提供，要给予XX公园适当经济补偿，以原青园园艺职工人数做基数，每人每年按25000元的标准进行补偿。七、总公司人员配备总公司人员重新配备，总经理由XX区园林局经过组织考察、评议后任命，总公司其他人员在XX区园林局系统内通过竞聘产生，XX区园林系统内人员无法达到公司要求标准时，也可通过社会公开招聘方式选聘。八、工程管理“XX市XXX工程有限公司”是管理总公司，其他几家园林企业是总公司下属的分公司，下面分几种情况对公司工程管理方式进行说明。1、总公司独立组织人员，通过投标或其它方式承揽到的项目，各个分公司都有资格进行施工，由总公司在内部进行招标，通过对各分公司以往项目质量管理、进度管理、安全管理、信誉管理等方面指标进行评比、打分，最后确定施工单位。分公司负责施工全过程，在财务和人员任用上独立自主，总公司对分公司的施工质量进行监督、检查、指导，保证施工项目能按期、按质、按建设方要求竣工移交，分公司向总公司交纳结算价10%的管理费（不含税）。2、各分公司利用总公司资质自行承揽工程，前期各项费用和相关手续都由分公司自行承担，分公司可以利用总公司任何资源。项目中标后，总公司对项目的施工质量进行监督、检查、指导，保证施工项目能按期、按质、按建设方要求竣工移交，分公司负责施工全过程，在财务和人员任用上独立自主，分公司向总公司交纳结算价2%5%的管理费（不含税）。3、各分公司利用自有资源承揽工程，由分公司自主经营管理、核算工程项目，总公司不参与项目的管理，不分享项目运营的成果。九、公司人员收入分配办法总公司人员收入分配的原则是根据公司的经营效果按劳取酬，打破所聘人员在原单位的工资级别，重点结合在总公司承担的职责、所做的贡献以及技术复杂程度等，原有的工资关系封存在原单位，做为档案工资，总公司员工调离公司，调回原单位重新执行原有封存工资标准。1、设计所人员工资独立核算，根据设计任务的多少，采取底薪加提成办法。2、公司其余人员工资采用岗位+绩效办法。十、制定公司管理制度1、人员管理办法2、保密制度3、财务管理制度4、档案管理办法5、部门职责范围及人员岗位职责6、绩效考核管理办法7、质量评比管理办法8、工程养护管理办法9、工程移交管理制度10、考勤管理制度11、安全管理制度12、办公用品管理制度13、利润分配办法14、司机管理办法14、员工奖惩管理办法十一、公司今后三年盈利预测（包括销售收入、利润总额、净利润）见下表 计划产值（万元目标产值（万元）计划利润率10%计划利润（万元）目标利润（万元）2008年2000250010%2002502009年3000350010%3003502010年4000450010%400450十二、风险相应对策1、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展2、突出主业、多业并举，向多元化发展3、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。十三、公司发展规划1、施工管理人员与经营人员分开，管理人员纳入财拔，经营人员纳入公司，设立园林建设工程公司。2、成立公司智囊团，充分发挥园林局科技人才的聪明才智，为企业发展出谋划策，解决公司在施工中碰到的难点、疑点，吸收、引进国内外先进的施工工艺、技术。3、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用重质量的施工队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和管理能力，这是企业创精品工程的必要保证。4、充分利用公司具有园林绿化、道路、古建筑、土建工程等施工方面的优势，完善公司现有的施工项目管理模式。做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。5、既要看到公司发展中有利的一面，同时还要有清晰的危机感。如：施工管理人员现场处理问题的能力不足、工程技术人员的溃乏、技术工人专业技能不强、设计人员的观念跟不上现有的发展趋势、施工技术装备不足等，这些因素会导致公司参与市场竞争的能力不强，公司的业务量严重不足。十四、目标通过机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为主动，不断提高公司经营的主动性和灵活性。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主；公司由单一经营发展为突出主业，多业并举；职工随着公司壮大成长为一专