工程项目绩效考核.doc

考核说明： 本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。 考核方法：KPI 考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。 计分标准：考核指标完成非常好10-20分；考核指标完成比较好7-9分；考核指标完成一般4-6分；考核指标完成不合格0-3分。9项目经理部项目经理绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价参与工程踏勘、预算、谈判、议标或投标等工作。提出施工所需设备的建议，协助管理进入工地施工单位和人员。10代表局长处理与工程业主或工程有关的外部各种业务，受局长委托签订与工程有关的内外部生产协作合同。10指挥工程项目建设的生产经营活动，合理调配进入工地施工的人力、资金、物资、设备，使人、财、物的配置处于最佳状态。按工程局的有关规定，合理地进行工程利于分配10严格财经纪律，加强财务管理，正确处理国家、工程局和职工个人的利益关系，确保工程局下达工程的各项经济指标的完成，努力提高经济效益。10德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作。10用人能力：能指导下级，并对下级作出公正评价。10调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策。10改革创新能力：提出合理建议，工作有创新性。10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析。10对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10合计100考核者考核建议项目经理部项目副经理绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价提出施工所需设备的建议，协助管理进入工地施工单位和人员。10协助管理工程项目建设的生产经营活动，合理调配进入工地施工的人力、资金、物资、设备，使人、财、物的配置处于最佳状态。10执行有关工程技术规范和标准，积极推广运用新技术新工艺，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。10接受工程局有关部门的技术指导、财务监督和审计等。定期或不定期向工程局领导汇报工程情况，请示有关重要问题，完成工程局领导委托的其他工作。10德能素质评价本职业务能力：熟练完成与本职相关的业务。10组织协调能力：全面配合、协助正职开展各项工作。10文字表达能力：能独立完成工程计划制定。10改革创新能力： 发挥整个项目部的工作效能。10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析。10对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10合计100考核者考核建议项目经理部工程主管绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价主持工地工程工作，遵守国家（包括工程所在国家和地区）的法律，执行工程所在地的有关法规和政策，执行工程局的各项规章制度。10合理制定工程施工计划，做好施工工作量统计。提出施工所需设备的建议，协助管理进入工地施工单位和人员。10管理工程项目的生产活动，确保工程达到技术要求。解决施工过程中的突发问题和事件，疑难问题要及时向项目经理和工程局汇报。10执行有关工程技术规范和标准，积极推广运用新技术新工艺，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。10德能素质评价本职业务能力：具体负责生产调度、施工组织、施工计划和统计、施工技术、施工现场管理等工作。10组织协调能力：主持工地现场调度、安排并督促有关人员的实施工作。10学习提升能力：组织学习现代经营和工程管理的新知识、新技术，推广新工艺。10改革创新能力：降低工程成本，提高工程经营的管理水平和经济效益。10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析。10对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10合计100考核者考核建议项目经理部财务主管绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工 作 职 责 考 核严格执行法律、法规和国家统一的会计制度；进行的财务管理和会计核算。10严格按照规定支付各种款项。10负责本工地经营的现金、支票、会计档案、印鉴等物品的安全保管工作。10按本局各项规定核发工地津贴、补贴、劳务费，不擅自提高和增加；正确计算、归集、分配单船工程成本，并编制单项工程成本核算分析报表。10正确计算、归集、分配单船工程成本。并编制单项工程成本核算分析报表，做到事前预测，事中控制，事后分析以提高单项工程效益，发现违反财经纪律、财务会计制度的，要及时制止和纠正，重大问题应及时向领导和财务部报告。10根据合同与发包单位核算工程款，并督促工程的结算工作，与有关部门配合催收工程款。10完善工程分包手续，在支付分包工程款项时，应扣出分包工程款应付的税金并一律用转账支票支付且应取得正式发票。10加强项目部的固定资产管理，项目部在购置固定资产需报购置申请并经主管局长审批并报财务部，拒绝支付未经同意的款项。10工作态度考核网络化办公熟练，严格遵守ISO9000和ISO14000。10业务处理及时、准确，按章办事。10合计100考核者考核建议项目经理部物资主管绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价负责工地的物料统计和采购。10编制工地物料采购和消耗计划，严格执行物料的定额管理，节约物料。10合理保管和存放物料，避免损耗和浪费。10定期盘点，分析库存情况。确定安全库存，及时采购，保证配合工程进度。10德能素质评价本职业务能力：具体负责物料使用消耗的计算和统计，联系调拨、采购物料等工作。10组织协调能力：统计物料消耗，制定实施定额，安排并督促有关人员的实施工作。10学习提升能力：组织学习现代经营和工程管理的新知识、新技术，推广新工艺。10改革创新能力：降低工程成本，提高工程经营的管理水平和经济效益。10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析。10对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10合计100考核者考核建议项目经理部设备主管绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价负责工地的设备登记、统计、造册。10定期检查工地设备运转情况，发现异常应马上排除。疑难问题应及时报告项目经理。合理制定工地设备的保养计划，定期保养工地设备。10根据施工的具体情况，积极推广运用新技术新工艺，确保设备正常运转，确保工期。10检查工人的设备操作流程，配合安全主管定期为现场工人进行设备操作流程的培训。10德能素质评价本职业务能力：具体负责工地设备使用、维修等方面的技术工作。10组织协调能力：定期检查设备运转和操作情况，定期协助培训现场工人，安排并督促有关人员的实施工作。10学习提升能力：组织学习现代经营和工程管理的新知识、新技术，推广新工艺。10改革创新能力：降低工程成本，提高工程经营的管理水平和经济效益。10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析。10对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10合计100考核者考核建议项目经理部安全主管绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价负责工地的安全生产宣传、监督和指导。10定期检查工地的安全生产情况，纠正、制止生产中的违章违纪和其它危害安全的行为，研究分析安全状况，查找事故隐患，提出隐患整改的建议和要求。疑难问题应及时报告项目经理。10根据施工的具体情况，定期为现场工人进行安全生产教育。10定期为现场工人进行设备操作流程的培训，确保设备和人身安全。10德能素质评价本职业务能力：具体负责工地安全生产宣传、监督和指导，确保人身和设备的安全，做到安全生产。10组织协调能力：定期进行安全生产宣传和监督