高炉部综合管理制度.doc

综合管理制度 版次/修改号：1/0 页数/总页数：10/10文件编码：综合管理制度版 次: 第1版起 草：王博审 核：王军批 准：冯会玉2013-2-1发布 2013-02-01实施检修工程公司高炉部 发布修改履历版次/修改号章节条款修改理由/修改内容修改人审核人批准人批准/实施日期1 目的为了夯实部门管理基础，规范管理行为，使我部各项工作正常化、制度化，增强职工遵章守纪意识和主人翁责任感，最大限度地调动职工的积极性、创造性，营造部民主、和谐、凝聚的气氛，根据集团公司及检修工程公司有关规定，结合我部的实际情况，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于高炉部全体职工。3 引用文件检修工程公司B类作业文件相关管理制度和技术规范4 管理内容及要求4.1 成立部综合管理领导小组组长： 王军副组长：冯会玉 王博成员：崔刚 戚大波 王萌 张曙涛 李井磊 袁望浪 刘玉国及各班组长4.2班前站队管理：4.2.1.工作日期间，每天早晨7：30，分区域分别在厂房或室内进行全员班前站队。4.2.2站队开始由班组长喊列队口令：站队、立正、稍息。当班组长宣布站队时，班组长清点本班组人数，查看是否有迟到、旷工人员，做好记录并向作业长汇报。分管主任或作业长每周不少于2次参加各班的班前站队。4.2.3班组长总结前一天工作和设备运行状况，部署安排当天工作，提出安全要求，带领大家学习有关制度和文件，参加主任或作业长讲解车间要求及对具体事项进行点评，宣布散会。4.3交接班管理4.3.1接班人员要提前10分钟到岗，换好工作服，与交班人员对口交接，及时了解上一班的设备运行情况及存在问题，交接地点为白班工作岗位。4.3.2交设备，当班人员对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待主要动静设备的现状，尤其是关键设备的情况，如炉顶、槽下、供料等的设备情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。4.3.3交记录，当班人员必须认真填写交班记录，夜班7:10前、白班4:10前将记录OA至车间、技术组相关人员及付欣邮箱，对本班出现的设备问题及隐患要记录清楚，并对本岗位所移交的工作任务负责。如果对存在的问题或隐患未交接清楚，追究交班人员责任。4.3.4交卫生，交接班必须交接卫生，接班者对值班室及卫生区发现卫生不合格者，有权要求交班者重新处理，否则不予接班。4.3.5交工具，交接班时，所有备品、工具等应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。接班人员必须检查仪器、仪表、备品、工具是否齐全，如有丢失或交接不清的追究交接班人员责任。4.3.6交班人员对当班出现的问题有义务协助接班者进行处理，遇有紧急事件需处理完毕后方可进行交班工作。4.3.7在接班检查中发现的问题，由交班人员负责，若接班人员对工作不负责，在交班人员交班后10分钟才发现问题接班人员承担责任。4.3.8对当班出现的不具备处理条件的、暂时不影响生产的特殊故障，交班人员应做好处理故障的准备工作，为下个班处理故障创造好的条件。4.3.9交班人员发现接班人员未准时到岗，应及时向车间负责人反馈情况，未得到负责人指令不得离岗。4.3.10双方以带班长在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。4.4 各类休假、休班管理4.4.1 凡休代休、事假（二小时以上），产、婚、年休、探亲假者必须提前告知，经部主任（或书记）同意，并提前1天办理休假手续或交各种假条，部主任（或书记）签字后，方可休假、休班。特殊情况必须及时通知部主任（或书记），并后补手续，事假可用代休或年假充抵。2小时以内的请假，须经作业长同意，并将实际请假时间累计8小时可用一个代休或一天年休假。4.4.2休病假时假条必须由主任（或书记）签字后有效，否则按旷工处理。急症假条每次不超过3天，第二天必须由本人或亲属告知班组或部并补办病假手续。4.4.3待休票的有效期为三个月，过期作废。4.4.4休年假必须按照事先上报的时间按时休假（工作原因除外），否则视为自动放弃。休年休假者当月只享受其基本奖金，不享受其他奖励，但须分担当月的各种考核。4.4.5休探亲假或长期病假者按检修工程公司要求，需提前办理相关手续。 4.5.考勤、加班管理4.5.1各班组每月1日前（遇休息日可提推迟1天）将考勤表报部办公室。4.5.2 各班组及技术组安排人员加班需经主管领导同意后方可安排加班，加班后由班组长填写加班统计表上报分管领导。代休票中注明是否代休，申请代休者，由分管领导填写代休票并加盖部门公章后返还个人保存，待休班时连同请假条一同交分管领导申请休班。4.5.3连续加班超过8小时，强制加班人在紧接着的工作日休息。4.5.4各班组每月5日前将本班组人员加班及待休情况统计报到分管领导处，到期不报视为该班组没有加班或待休。4.6 宣传管理4.6.1部支部书记负责部宣传工作。部兼职宣传员具体负责。4.6.2各班组及团支部要接受部兼职宣传员的领导，宣传稿件报到部兼职宣传员处统一外发，以便做好统计工作。4.6.3各班组每个季度至少完成一篇宣传稿件或向部兼职宣传员提供一个宣传线索，技术组至少两篇。4.6.4部兼职宣传员负责部门宣传的组织、上报、统计等工作，每季度末将各班组宣传稿件上报情况汇总报书记处兑现考核。4.7民主管理4.7.1坚持部务公开制度。公开内容包括：4.7.1.1 总公司、公司、部的重要决定、措施公开。4.7.1.2 奖金分配，对班组、个人单项奖励和扣罚公开。4.7.1.3部办公费用使用情况公开。4.7.1.4部年度设备管理指标公开。4.7.1.5部科级管理干部、责任工程师、党员民主评议结果公开。4.7.1.6工程技术人员职称，职工技师、助理技师评聘公开。4.7.1.7工资晋升情况公开。4.7.1.8各种竞赛、技术比武考评采取的方法、最终结果公开。4.7.1.9各种评优选优评选过程，最后结果公开。4.7.2坚持每半年召开一次职工大会，将部有关情况向职工报告。4.7.3每季度原则召开一次党政联席会或民主管理会议，根据情况吸收职工代表参加，接受职工监督。4.7.4对热点、难点及涉及部门和职工利益重大问题的处理、需经职工讨论参与并接受监督，必须做到公开、公正、公平。4.7.5干部的民主评议、评优选优、技师、助理技师、工技人员的考评、评委人员必须有职工代表参加，过程必须由职工监督。4.7.6相关未尽事宜，按公司有关规定执行4.8 6S管理4.8.1各班组、技术组要制定本部门的卫生区域划分和定制定位图，明确每个人的责任及检查考核办法。4.8.2各班组要做好所辖区域的卫生保持工作，并定期组织班组自查。若因为6S管理受到公司考核，该班组不仅要承担公司下达的考核，部还要追加考核。4.8.3 具体要求：4.8.3.1三室标准4.8.3.1.1 定置定位合理，定置定位图上墙。室内物品摆放定位、整齐，橱柜内物品摆放整齐有序。严禁吐痰、丢物。4.8.3.1.2 桌面整洁、茶几整洁、沙发规整清洁、橱柜上下面及橱柜内整洁、地面清洁。墙上张贴内容按时更换，并保证整洁。4.8.3.1.3 门、窗、玻璃、窗帘无灰尘，下班关好门窗。4.8.3.1.4 墙面无灰尘和蜘蛛网。各种牌子、钟表、镜子无灰尘。4.8.3.1.5 灯架、风扇无灰尘、空调无灰尘，灯、风扇或空调合理开与关。4.8.3.2仓库标准3.8.3.2 1 各类材料、备件定置定位存放。4.8.3.2 2 货架、材料、备件分类管理，标识清晰，数量准确，库存合理。4.8.3.2.3 货架、材料、备件摆放有序，清洁完好。4.8.3.2.4 货架、材料、备件建账管理，账、卡、物相符。4.8.3.2.5 新件与修复材料、备件分类管理。并做到账、卡、物相符。4.8.3.2.6 仓库地面、墙面、橱柜上下清洁。4.8.3.2.7 领取材料、备件严格按照出入库制度执行。3.8.2.2.8 灯、风扇或空调合理开与关。4.8.4 员工习惯与素养4.8.4.1 遵守劳动纪律和规章制度。爱护公物，爱岗敬业。4.8.4.2 护品穿戴齐全。护品应及时修补和清洗，保持整洁。4.8.4.3 不讲脏话粗话，遵守文明规范。禁止乱扔垃圾、废物、造成二次污染。4.8.4.4 执行6S管理标准，保持环境卫生。4.8.4.5 班中保持良好的精神状态，准时、诚信、乐于助人。4.8.5相关未尽事宜，按厂有关规定执行5.考核5.1车间全员必须按照制度规定参加班前站队，如不能按时参加需提前向班组长请假，无故迟到考核50元，无故不参加站队考核100元。5.2班前站队或开会等期间不得交头接耳、嬉戏打闹，手机打在振动状态，如有人不遵守会议纪律，考核50元。5.3交接班人员不得擅自调换岗次及人员，若有事需调换，班长应向作业长汇报，由班长、作业长商讨决定。私自调换，考核当事人100元。5.4凡休假、休班班长须在公开考勤上如实记录，备查。如手续不全休假、休班者按旷工处理。5.5值班人员不准私自换班或上连班，发现每人次扣罚100元，如因工作需要，或遇有紧急特殊情况必须经部领导同意后进行。5.6公司和车间安排的活动和义务劳动，原则上不准请假，无故不到的扣50元，迟到的扣10元。5.7各班组必须按照分工完成各自卫生区域的综合治理和定置定位工作并做好保持。公司进行综合检查扣罚款项由责任班组全部承担，班长至少承担其中的20%以上。5.8休代休、事假前由本人写请假条，并附上待休票，交到分管部领导处，没有待休票者，休年假，如全部休完，按休班时间扣减10元/小时。5.9考勤必须实事求是，到期不报每延期一天报考勤扣罚班长20元，依次类推，如影响报公司时间加倍扣罚班长。如考勤、加班时间等不属实，弄虚作假，每发现一人次扣班长和相关责任者当月工资综合奖的50%。5.10安排加班不要代休者、加班费按10元/小时奖励，不足1小时按1小时计。因抢修或处理事故障，在工作时间外被叫到现场者，另增加30元交通补助。5.11接班人员积极处理上班遗留问题，对消除隐患为生产羸得时间者给予适当奖励。若交班人员对转交的工作交代不清，追究交班人员的责任；若接班人员对转交的工作消极处理，追究接班人员责任。奖励及考核的金额视造成的影响，由班长写出报告，部领导讨论确定。5.12各班组及技术组完成季度宣传任务，奖励20元，没有完成考核50元