李春光副总经理来院调研时的讲话.doc

集团公司副总经理李春光在学院调研时的讲话（二OO九年二月十二日）（根据录音整理，未经本人审阅）元旦前，王书记和亓院长到总部汇报工作，我们交换了一下意见，简单地听了情况，还不能算太了解。我1992年在管理干部学院学习过三个月，参加的是厂长经理班。17年过去了，这是第一次到学院走一走，看一看。看了学院的设施，听了你们的汇报，我讲四点意见。第一个意见是，对学院的总体感觉。第一，管理干部学院职工队伍，包括党政班子，精神奋发，清廉奉献。特别是在培训工作中，紧紧抓住创新这个方向做了不少工作。上次听汇报时，我印象非常深。我觉得创新这条路走的是对的，并且也收到了实效。说明这个班子、这支队伍，精神面貌、精神状态是好的，是积极向上的，工作非常严谨，非常敬业，乐于奉献。这是我对管理干部学院党政班子和职工队伍的一个印象。第二，我感到学院在培训工作中潜心耕耘，创新求实。通过今天这个汇报，我能感觉到，你们对高层管理人才培训，基本上是有一套成熟的东西了；对领军后备人才和拔尖人才的培训，现在开了个头，上游已经做了，炼化工艺、设备等领域正在研究；对国际化人才培训，你们感到还有些自责，包括培用脱节、学员的选拔等问题。这说明管理干部学院领导对问题的认识是清醒的，也说明在培训的针对性和实效性上是下功夫了。不是简单地做培训，而是真正看到培训中还存在哪些问题，怎么改进。你们的汇报通篇讲的都是这些问题。这是一种作风，一种求实的作风，我非常赞同。第三，我感觉学院的条件还好。比起我看过的其他培训基地，条件也不差。我去过其他企业的一个管理干部学院，从里到外看了一遍，条件比我们差。从培训的师资力量到培训的内容，我都仔细问了问，感觉管理比我们差多了，包括硬件方面。第四，我感觉在过去的一年和过去的一段时间，管理干部学院在培训上成果巨大，贡献巨大。党组书记苏树林同志明确提出，要用10-15年的时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。按照这样一个定位目标，最重要的是人才。企业竞争包括技术、产品、战略等很多方面，但是一个企业要在市场竞争中立于不败之地，最重要的还是人才，而人才重要的是体现在培训上。当然，思想政治工作、发挥体制优势、品牌形象、增强企业员工荣誉感、归属感等软实力，以及硬件设施等都是竞争因素，但是人才是第一位的。这几年，中国石化之所以有这么快的发展，和管理干部学院做出的贡献是分不开的。所以我说成果巨大，贡献巨大，这个应该肯定。今天到管理干部学院来，我代表党组，代表苏树林同志，感谢管理干部学院党政班子和全体职工对中国石化发展做出的贡献。第二个意见是，构筑中国石化培训体系还有很长的路要走。我看过一些资料，有一些思考，感到中国石化的培训体系还要充实完善。我想有这么几个方面要准确定位。一是人事部是中国石化负责培训工作规划、计划和体系建设的职能管理部门，对集团公司整个培训工作的实施有管理职责。二是培训重点在三支队伍上。按照中央提出的要求，加强三支队伍建设，也就是经营管理队伍、专业技术队伍和技能操作队伍建设。对中国石化来讲，这三支队伍很重要，是我们的主体。我们的专业技术队伍大约有15万人，加上管理人员、操作人员（包括劳务工）大约有一百万人，大致分三类。这三支队伍建设，有不同层次和不同要求。培训好三支队伍，责任重大，对中国石化发展至关重要。三是培训要分专业、分层次进行。技能队伍可能和学院关系不大，主要依托各企业。我们的企业有多个门类，技能培训的重点是什么，可能要分别制定。人事部技能处最近几年搞的技能竞赛不错。现在的职工大都想做官，这个方向是不对的。我们要鼓励开展技能竞赛，专业技术人员也要在实际工作中成为拔尖人才、领军人才，而不能培养一批会写论文不会干活，有很高职称却没有相应的技术和本领的人。这个问题恐怕整个面上都有。所以我们要分专业、分层次确定培训责任主体，确定培训内容和培训方式，确定标准。这样才能使培训和企业发展同步，而不是看着什么抓什么，想起什么干什么，要解决系统性和科学性的问题。四是管理干部学院职能大体有三块：一是党校，这个很清楚；二是培训，总部在培训中最高层次的三类都设在管理干部学院，这也是你们最重要的三块培训；三是管理干部学院要成为集团公司系统培训工作的支撑和参谋。你们要配合人事部来做。有些培训规划、计划、培训标准，恐怕还要请你们帮忙。你们要成为培训的技术支撑，这样的定位还是比较合适的。在培训体系建设上，管理干部学院要履行好这三个职能。第三个意见是，对学院培训谈点想法。一是要设定培训目标。我非常支持献安同志在汇报中的思路，尤其是国际化人才和领军后备、拔尖人才培训的思路。我们的培训标准一定要高。真正的培训除了学校培训以外，更重要的是岗位培训。关于培训思路，你们想得很宽，也想得很实际，我非常赞同。要高标准培训，这是一种责任。要分类制定培训目标，采用多种方式来实现。二是要做好培训方案。在这三类培训中，经营管理培训的方案相对好做，后两类培训方案不单是学院的工作，人事部要协调相关部门一起来做，这样才能使培训方案高起点、高标准、能操作、效果好。培训方案要根据需要来设计。三是要优化教材和师资。你们提到的一些方法我都赞成。我们不是学历教育，是一种探讨性的实践教育。这些拔尖人才来了，大家一起研讨交流、撰写报告，很好。有些优秀的学员还可以在系统内开知识讲座。这既是一种技术交流，也是一种激励。这样的人才是我们的拔尖人才。同时，我们要打通科技人才的成长通道，不能让他们整天想着升官。我赞成优化师资。培养师资要有个前提条件，就是必须具备资本。像一些通用的经营管理培训，学院的老师来讲还可以。但是技术拔尖人才培训，恐怕不行，必须请相关专家来讲。这种优化是保证培训质量的基础。四是创新培训模式，你们汇报里也讲了，要做好，我不再多讲。五是要保证培训质量。你们已经做了很多工作。管理干部学院培训的是高层次人才，要严格学员管理。既要把住入口关，也要把住出口关，不能让学员混过去。要像美国大学那样，进门容易出门难。你们设置考试、发结业证都是对的。一开始就让学员明白，如果拿不到结业证，回去是交代不了的。所以，该考核的要考核，考核结果要