大西煤业2012年安全教育培训计划.doc

山西煤炭运销集团阳城大西煤业有限公司2012年安全教育培训计划 2012年是我公司自资源整合以来转入联合试运转跨越发展的关键时期，是巩固发展经济，保障安全生产持续稳定发展的关键性一年，也是公司生存和发展迎接严峻挑战的攻坚性一年。我公司职工的安全教育培训工作要紧紧围绕集团公司的总体思路和经济奋斗目标，开拓创新，服务大局，以人为本，与时俱进，为我公司又好又快发展培训合格人才。一、教学指导思想以上级各部门培训计划为主要指导思想，以培训管理体系运行为载体，通过各类教育培训不断加强管理人员、特殊工种、专业技术人员队伍建设，推进矿井科学发展、安全发展、高效发展、和谐发展。积极响应省煤炭厅关于“人本安全、教育培训、素质提升”的“十二五”工程目标发展规划，保持发展安全教育培训机构达标成果，为我公司发展提供可靠的人才保证和智力支持。二、培训奋斗目标2012年的培训奋斗目标为实现三个“保证”，即：保证安全培训率100%，保证培训合格率100%，保证持证上岗率100%。三、主要任务和保证措施2012年公司职工安全教育培训任务及保证措施总体分为四个阶段：第一阶段是抓好全员的培训学习，即提高全员安全知识的学习培训；第二阶段是强化两项培训，即特殊工种培（复）训和一般从业人员安全培（复）训；第三阶段是做好两项工作，即职工技能鉴定培训和职工继续教育学历提升工作；第四阶段是四项保证措施的落实到位，即师资队伍建设、培训教学管理、教学教研活动、监督检察考核等要落到实处。从而确保培训质量不断提高，培训任务全面完成，安全培训机构动态达标，培训工作目标全面实现。（一）继续强化特殊工种培（复）训和全员安全培（复）训以建设“本质安全型”矿井、提高干部职工安全素质、规范职工安全行为为目标，在公司安全培训计划指导下，认真落实各项培训任务。通过安全教育培训活动的开展，使全矿广大职工进一步牢固树立“安全第一”的思想意识和“质量为本”整体观念，自觉地规范行为，自我约束，促进矿井安全稳定持续发展。 1特殊工种指令性培训：随着我矿资源整合改扩建工作的逐步完善，我公司原有的特殊工种人员已不能满足现有生产工作的需要， 2012年随着上级部门的培训计划安排，需新增一批特殊工种人员及时进行补充培训，另外尚有部分特殊工种人员证件到期要按规定参加复训。以上任务必须及时足额选派相关人员到三级及以上安全技术培训机构参加培（复）训，防止证件过期失效，确保特殊工种人员持有效证件上岗率始终为100%。2.全员安全培（复）训：我公司2012年年初的全员安全培（复）训计划为252人次，试运转过程中如人员不足需新增人员时，及时联系上级相关资质培训部门安排进行培训考核。以上任务需脱产培训的由安教中心负责组织完成。（二）继续做好职工技能鉴定培训和职工继续教育学历提升工作1.继续做好职工技能鉴定培训工作。坚持人才科学发展观，牢固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和宝贵财富”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培养能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。目前，我公司技工以上人员较少，不能满足安全生产标准要求。因此，我们要站在公司长远发展的高度，加大措施，内外结合，政策引导，制度约束。 2012年有计划的组织相关人员出外参加技能培训，由安教中心牵头，其他相关职能科室配合，努力完成技能鉴定培训任务。2.继续做好继续教育学历提升工作。为增强企业的有效发展力量，顺利完成“十二五”目标规划达标任务，由于我公司多数持证人员煤炭相关专业学历未达到规定要求，各职能科室部门要督促属下员工引起足够重视，要明白“知识是第一生产力”，只有提升学历，提升素质才能在企业的发展中立于不败之地，才能适应当今社会飞速发展的要求。加强继续教育、学历提升培训工作同样是2012年安全教育培训工作的重心所在。（三）确保四项措施落实到位1.师资队伍建设到位。提高职工教育培训效果，教师是关键。贯彻落实公司培训管理体系和有关培训办法，必须稳定专、兼职教师队伍、充分发挥兼职教师的作用。一是要抓好教师考核工作，落实奖罚政策，激励广大教师做好职工教育培训工作。二是要做好教师的培训。积极派送相关人员参加上级培训机构的师资培训，提高教学技能及教学质量。三是继续执行教师现场调研制度，确保教师教学的针对性和实效性，做到学有所需，学以致用。2.教学管理到位。要坚持培训教学计划服务培训需求的原则，各类培训必须有培训计划、培训记录、培训签到及培训制度等一系列培训资料档案，做到培训目标具体明确、计划详实周密。安全培训必须坚持理论联系实际，采取课堂讲述、电化教学、实验教学、实际操作相结合的方法，突出培训重点，注重培训实效。培训考核严格执行“教考分离，统一标准、分级负责”的原则，认真做好培训的结业考试、考核工作，保证培训工作规范有序。3.教学教研活动到位。一是坚持现场调研，安排到其他相关单位培训部门进行现场调研组织观摩学习活动，弥补自身培训教学方面的不足之处；二是及时搞好培训需求调查，采取具有针对性意义的培训措施，合理安排培训时间及培训内容，真正做到培训认真化、培训细致化、培训有效化。.监督检查考核到位。一是由安监科牵头，生产技术科、机电科、安教中心等科室部门配合，对科队安全活动和“三违”人员每季组织进行1次针对性的检查考核；二是由安教中心牵头，安监科配合，按照培训体系运行考核办法，每半年对各相关科室人员的整体培训工作及相关业务知识技能情况进行1次检查、考核和奖惩，维护考试考核的严肃性和正规性。对每次评选出的优秀员工、优秀组织者给予一定的奖励，按照奖罚对等的原则，对成绩较差的单位和个人给予相应的经济处罚。对参加外出培训的人员考试不合格不能按期取回证件的，不得从事特种作业，并从本人工资中扣除学习