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XX有限公司部门主管绩效考核办法一、考核目的 为进一步提高各职能部门工作质量，对各部门主管在一定时期内担任职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，给予其贡献相应的激励和待遇，激发更大的工作热情，特制订此考核办法。二、考核范围公司各职能部门主管（见附件一）。三、责任1、各部门主管：负责落实并完成公司每月下发给本部门各项工作及信息反馈。2、行政人事部：负责组织和收集对各职能部门主管每月的考核，并与次月初对上月考核情况进行公布。3、总经理：负责审批各职能部门主管每月的考核结论。四、考核程序和内容1、各部门根据实际情况，提出次月工作计划并落实好工作内容及完成进度。2、各部门于每月底的30日前将当月绩效考核自评结果、次月的本部门工作计划提交给行政人事部。3、行政人事部汇总各部门当月绩效考核自评结果及次月工作计划，汇总后提交总经理审批 。4、行政人事部将总经理审批的各部门工作计划下发实施。五、考核周期考核周期为月度考核，对被考核者每月内的工作内容完成情况进行考核，次月的1-5日为考核评定及公布日期。六、考核方法1、绩效考核分的计算：月度绩效考核得分=（自评得分+总经理评分）/22、额定工资25%为每个部门主管的绩效工资。3、绩效工资的计算：绩效工资=月度绩效考核得分 额定工资的25% 100七、部门主管工资总额各部门主管月度工资总额固定工资（额定工资的75%）绩效工资（额定工资的25%）。八、各部门主管月度绩效考核表（见附件二）。九、本考核制度解释权在公司行政人事部，自颁布之日起正式执行，不溯及颁布前考核。 2012年1月16日附件二：XX有限公司 部门主管月度绩效考核表部门： 姓名： 职务： 月
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