吊修厂务公开汇报.doc

吊修厂公务公开工作总结为充分发挥工会维权职能，维护改革发展大局稳定，切实履行“三个代表”重要思想，公司领导非常重视厂务公开情况，把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕吊修厂管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为吊修厂的改革发展注入了新的生机和活力，增强了吊修厂的凝聚力和向心力，促进了我厂协调健康发展。通过定期的厂务公开，增加了厂内各项重大工作流程的透明性，全体员工对厂内决策都心中有数，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和意识被充分激发，爱厂热情和工作积极性大涨，极大地促进了各项工作的发展，现将我厂厂务公开情况汇报如下：一、 基本情况1、制度建设：在厂务公开和民主管理的制度建设中，我们主要坚持了以下几种制度：职工代表大会制度、厂务公开制度、民主评议干部制度、民主生活会制度、主要领导述职、宣传教育制度等。并认真履行了目标管理责任制、党风廉政责任制等。在日常工作中认真落实了重大问题决策制度、党政工作例会制度等。 2、载体及形式：在厂务公开中，我们主要通过“公开栏”进行公开，同时并根据不同情况，采取工作报告、情况通报等形式进行公开。在民主管理中，我们主要通过职代会、征求意见和建议、“我为吊修厂建设发展献一计”等形式让职工群众参与管理。 二、主要做法 （一）统一思想认识，组织领导到位 自推行“厂务公开、民主管理”工作以来，我厂领导统一思想，高度重视，深刻认识到：推行“厂务公开、民主管理”制度是落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重大举措，是实行民主管理的重要手段,是保障稳定发展的客观需要。通过“厂务公开，主民管理”，不仅能密切党群关系、干群关系，增强职工群众的主人翁意识，调动职工群众的工作积极性和热情，展现我厂的生机与活力，而且通过增加工作的透明度，自觉接受群众监督，确保我厂决策、管理的科学化和规范化。同时，搞好“厂务公开、民主管理”也是党的纪检监察工作的延伸，是完善民主监督机制、从源头上遏制腐败的需要。基于这样的认识，为确保“厂务公开、民主管理”工作的顺利开展，我厂把“厂务公开、民主管理”工作列入重要议事日程，作为主要目标管理工作来抓。各部门车间齐抓共管，职工全员参与，保证了“厂务公开、民主管理”的组织领导到位。 （二）建立健全机制，制度落实到位 1、结合实际制定细则，建立健全公开制度。通过学习取经并结合自身实际，在广泛征求职工代表意见的基础上，制订了吊修厂厂务公开制度，明确了厂务公开的内容、形式、时机和程序，保证了“厂务公开、民主管理”工作的落实。 2、认真坚持民主集中，充分发挥集体作用。为保证“民主管理”工作落到实处，在主要工作安排和重大问题决策上，坚持民主集中制原则，坚持召开班子例会，对主要工作安排进行有针对性地讨论。在重大事项的决策及敏感问题的处理上，充分发挥集体领导作用，由党政工联席会议研究，使工会组织的知情权、参与权、决策权、监督权落到了实处。 3、及时进行信息交流，广泛征求群众意见。为扩大职工群众的知情权和参与权，把职工普遍关心的重大问题，及时通过厂务公开栏以及各种相关会议等形式，向职工予以公布，并设立意见箱，以及时获取职工的反馈意见。 4、积极维护职工权益，动员职工参政议政。对涉及单位发展经营和职工切身利益等重大问题，我厂坚持通过职工代表大会将单位的经营发展情况、财务执行情况及涉及职工利益的重大问题向职工代表大会报告，并认真听取大会的审议意见和建议。为充分激发职工群众“民主参与、民主管理”的热情，我们还积极响应公司开的“我为建设发展献一计”活动、“新起点、新发展”合理化建议征集活动以及“立足岗位，勤俭节约，挖潜增效”的群众性经济活动，营造了较为深厚的“民主参与、民主管理”氛围。在“立足岗位，勤俭节约，挖潜增效”活动中我厂生产办主任刘金辉的“关于过卷限位器装置的革新”获得了科技进步奖，并颁发了证书和奖金。 （三）实施规范操作，公开程序到位 1、加强党风廉政建设，领导情况率先公开。为切实加强党风廉政建设，“厂务公开、民主管理”工作开展以来，首先针对职工群众对领导班子成员的关心，将领导班子成员的住房情况、工资奖金等情况一一上墙公布，增强了透明度，消除了部分职工群众的疑虑。为自觉接受群众监督，领导班子主要成员还在民主评议中公开述职述廉，真正把领导干部行使权利的过程置于职工的监督之下。为顺利推行“厂务公开、民主管理”工作带了好头，树了榜样。 2、设立规范公开专栏，日常情况定期公开。为使职工群众真正参与到“民主管理”之中，使职工群众既是“政策”的制定者，又是“政策”的执行者和监督者，保证职工群众及时了解单位的工作进展、改革动向，我们在“适当的”位置设立了厂务公开栏，将我厂的经营管理情况、重大决策事项、领导干部党风廉政情况及涉及职工切身利益的问题等内容及时在“公开栏”进行公开。并在“公开栏”旁设立征求意见箱，随时听取职工群众的意见。 三、存在的问题 1、在搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，仅有召开职工座谈会是不够的，今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。2、进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。3、广大职工群众积极参与厂务公开，参与民主管理、民主监督的积极性不够高。大部分职工对工资、奖金等切身利益的问题比较关心，对企业生产经营管理的重大问题关心较少。四、对策建议1、贯彻“三个代表”的要求，坚持党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，不断增强各级领导依靠职工搞好企业的观念。要结合“三个代表”重要思想的学习和实践，强化厂务公开、民主管理措施的落实工作，与时俱进推进企业的改革和发展。2、把厂务公开工作纳入企业管理日常运行机制之中。规范运作。注重抓好厂务公开后职工民主管理渠道的畅通。3、充分发挥厂务公开的主要载体职代会作用。认真落实职代会职权，切实行使好职代会对生产经营管理重大问题、重大决策的审议建议权；对职工切身利益方面问