调度管理规定.doc

淮南矿业集团张集煤矿文件张煤安2007269号印发张集矿调度管理规定的通知各科、部、室、所、区、队、处、中心，风井区项目部，集团公司在矿施工单位：为进一步加强调度管理，强化调度职能，保证矿井安全生产，近期结合我矿实际，对张集矿调度管理规定进行了修订。现予印发，请各单位认真贯彻执行。特此通知二七年十二月二十八日 张集矿调度管理规定一、调度值班（一）值班时间和人员安排。1.矿及机关各生产科室、矿属各基层区(队)、集团公司在矿施工单位均实行24小时值班制，并保证值班电话随时有人接听。2.交接班时间定为每天17:00，周五交接班时间定为15:00。3.矿总值班设主值班1名，副值班2名。主值班为矿副总以上领导,副值班为机关各生产部室副科级及主管工程师以上人员。4.机关各生产部室值班原则上是工程师及以上管技人员，并能处理本单位的一切事务。5.矿属基层区(队)、集团公司在矿施工单位设正、副值班各1名，正值班原则上是主管技术员及以上管技人员。区(队)级管技人员少于5人的单位，可增补其他管理人员为正值班，增补人员必须经分管副矿长同意，并报人力资源部审核、备案。6.集团公司在矿施工单位必须是副区长及以上人员值班，是技术员及其它管理人员值班的，必须经分管副矿长同意，且人员名单报人力资源部审核、备案。7.由人力资源部核准各单位值班人员资质后，交调度所进行考核。（二）机关各生产科室、矿属各基层区(队)、集团公司在矿施工单位正值班人员名单必须在每天15:30以前报矿调度所。（三）双休日值班要求。1.机关各部室原则上是副科级及主管工程师以上管技人员。2.矿属基层区(队)必须有一名正职值班，集团公司在矿施工单位必须有一名副区长及以上人员值班3.星期日必须是单位正职值班并参加调度会。（四）严格执行交接班会制度, 交接班会议时间为接班前15分钟。（五）生产调度会时间为每晚19：30（冬季19：00）。（六）各级值班人员必须严格遵守以下纪律。1.矿总值班和基层单位值班人员要严格执行值班前一天下夜班制度。2.矿总值班要按时主持召开调度会，机关各生产科室及各基层单位正值班参加，严禁安排他人或副值班参加。参会人员要严格遵守会场纪律，不迟到、不早退，履行签名手续，手机要设置在振动或关闭状态，点名、发言要起立。参加调度会的人员是落实会议精神的终端责任人，必须亲自参加本单位班前会，并负责将会议精神贯彻到位。3.矿总值班要坚守岗位，值班期间不准离矿，不准同时下井，手机24小时开机，且每次值班必须在调度台值守3小时以上，并做好坐班记录，负责对值班期间的安全生产进行总体平衡、协调和指挥，对当日各类生产事故组织追查处理。发生重大事故，矿值班人员要亲临现场指挥抢救；当班事故未处理完的，必须向下班交待清楚并有书面记录。接班人员要掌握事故的处理进展情况。4.各级值班人员原则上不得替岗或换岗。因出矿开会、下井或其他特殊原因确需替岗的，必须请假。矿主值班向矿党政主要领导及区长请假并负责委托一名矿领导替换；副值班向主值班请假；机关各科室、基层单位正值班向矿主值班请假，经同意后，委托同等级别人员替岗方可离岗，并向矿调度所汇报替班人员名单。双休日矿总值班人员需下井的，由矿主值班根据安全生产情况安排，如无故离岗将按规定进行处罚，由调度所会同汇报党委工作部（人力资源部）提出处理意见，实施行政处理。5.矿总值班交班必须提前到调度台了解情况，对本班调度会上所需平衡的事宜进行落实，没有闭合的要进行分析了解、追查处理。矿属基层单位值班人员负责协调、指挥本单位当日安全生产工作，组织召开本单位三班班前会，并组织本单位事故的追查处理，落实责任，签署处理意见。矿属基层单位党政正职每晚必须保证有1人在矿内，并同正值班一起组织召开夜班班前会，重点落实安全生产责任制。6.各级值班人员必须严格按照生产作业计划组织指挥生产,凡无故未完成计划任务的, 必须当班分析原因、追查处理,并以书面形式报调度所； 凡无故未完成矿重点工程计划的,由矿值班负责追查处理。7.各级值班人员在值班期间不得以任何理由离岗，严禁空岗、脱岗，严禁喝酒，禁止从事与工作无关的一切活动。8.正科级以上管理人员无论是否值班，工作日外出均要向矿主要领导请假,离矿前向调度台汇报，由调度台负责登记。记录内容为事由、去向、时间、是否向分管领导汇报，并在返矿后及时汇报调度台。9.各级值班人员要把调度会精神认真贯彻到位，需平衡的问题记录清楚，履行交接班手续，填写好交接班记录，在规定时间进行现场交接班并签字。交班人员要交待清楚本班安全生产情况及需要注意事项。10.机关各生产部室和基层单位值班人员必须服从矿调度的统一指挥和调遣。凡出现影响安全生产情况或发生事故需到现场处理的，值班人员自接到调度命令后，必须立即组织人员深入现场处理，并随时向矿调度汇报现场情况。如事故未处理完毕，在接班人员未到位前不得离开现场。11.主运系统、提升系统（包括选煤厂洗、选系统）影响1小时以上、工作面影响2小时以上、风机切换或停止运转、井下瓦斯异常或矿井大面积停电（计划或无计划）时，总值班和矿分管领导要亲自在调度台平衡、协调和指挥。二、管技人员跟班井下汇报（一）矿党委工作部（人力资源部）规定的各级安全生产管技人员一律执行本规定。（二）汇报人员的范围：所有跟班下井的主管技术员以上管技人员（含矿批准的参加跟班一般管理人员），采、掘一线跟班队长及非跟班副科级以上人员，一律实行下井汇报制度。（三）汇报的具体要求.参加跟班的管技人员，当班向矿调度所汇报不得少于次，非跟班副科级以上人员下井汇报不少于1次。.任何管技和作业人员对班中遇到紧急情况或重大安全隐患，必须立即停止作业，并向矿调度汇报。现场管技人员（包括安监员）必须跟班处理,不得回避并随意离开现场。.安监员（辅助安监员）发现重大安全隐患挂牌停止作业或上级安监部门挂牌，必须立即向矿调度汇报，调度所及时汇报矿值班及分管领导，并按挂牌处理程序追查处理。.采、掘单位跟班班、队长必须实行班前、班中、班后汇报制度。班前汇报，即进入作业现场前必须由跟班队长向调度汇报本班的出勤人数和作业计划；班中汇报，由跟班队长向调度所汇报班中生产情况，安全状况，事故影响等；班后汇报（必须本班结束后1小时内），由跟班队长汇报当班生产进度，安全状况，事故影响以及未完成计划原因等。三、各类事故的处理及汇报程序（一）发生人身事故或其它重大非人身事故时，调度所要立即采取措施，并及时按事故处理程序报告矿总值班、矿长、总工程师、医院急诊室、有关领导及科室负责人，并向上级业务部门汇报。任何单位和个人接到调度抢救、抢险命令后必须无条件服从和执行。（二）凡发生人身事故的单位必须在现场第一时间向矿调度所汇报。事故单位在接到抢救命令10分钟内带领医院医务人员入井，由运输区安排乘人车迅速送达现场进行抢救。（三）相关单位在接到调度通知后，必须执行命令。办公室每天安排1辆调度值班车，及时参与事故抢救和抢险工作；物管科保证24小时有人值班，在规定时间内将抢险物资、器材送到指定地点。（四）对以下类型的事故，跟班队长、班长、岗位人员或其他现场人员一经发现，必须立即如实向调度所汇报，任何单位和个人不得瞒报或迟报。调度所接到汇报后，立即按规定的汇报、处理程序及时处理。1.违反十三条红线的。2.有动力现象及突出预兆的。3.瓦斯超限。4.放炮作业产生拒爆。5.采掘工作面连续冒落长度大于2000mm，高度大于800mm以及巷修头漏顶造成巷道堵塞的抽冒顶事故。6.采掘工作面遇地质构造或有其它异常情况。7.主要运输巷道车辆掉道。8.安全设施不完善，或设备检修不到位9.电器失爆失保。10.影响采掘面生产1小时以上。11.影响主运输系统生产0.5小时以上。12.采掘面更换大型设备的关键部件影响生产1小时以上。13.在系统打运中损坏风、水、电等系统。14.损坏“一通三防”安全设施。15.提升系统影响生产0.5小时以上，选煤系统影响生产1小时以上。16.井下发生跳电、局部通风机同时停止运行。17.压风机及管路出现故障。18.主排水泵、排水管出现故障。19.井下、地面发生轻伤及以上事故。20.放炮崩人。21.冒顶埋人或堵人。22.炮烟熏人。23.瓦斯窒息、CO中毒人员。24.矿井火灾。25.透水、误透老峒、老塘等。26.坠眼、车辆放大滑。27.瓦斯和煤尘爆炸。28.煤和瓦斯突出。29.电机车碰头、侧撞、追尾。30.主要通风机停止运行。（五）调度所要按汇报程序及要求，及时向上级调度汇报。四、日常调度管理（一）调度所当班调度员依据“三大规程”以及矿有关规定，行使全矿安全生产调度指挥权。各单位必须做到有令必行，有禁必止。（二）调度所当班调度员必须认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达停止生产的调度命令，并督促有关部门迅速采取措施解决。发生重大事故时，根据领导指示或在特殊情况下，紧急组织有关部门，有权调动所需人力、物力及车辆，积极进行抢救，并组织尽快恢复生产。（三）组织指挥安全生产过程中，调度员有权向任何单位和个人询问生产动态，各级人员必须无条件的接受询问并如实汇报。对不服从调度员安排的单位和个人，调度员有权下达调度通知进行追查，并根据有关规定进行处理。（四）建立以调度所为中心的全矿调度网络体系。各基层单位调度必须服从矿调度的统一指挥，在业务上接受矿调度的监督和指导。各基层调度当班调度人员凡接到矿调度的通知或命令，必须及时落实到位，并向矿调度汇报本单位当班的安全生产情况和事故影响情况，不得隐瞒和拖延。（五）调度所调度员除履行上述职责外，还必须做到以下几点：.认真贯彻执行安全生产方针和政策，严格按规程、措施要求组织生产，文明调度，严禁违章指挥。.认真作好上情下达、下情上报工作，及时传达和贯彻上级领导指示精神并督促落实，做到事事有交待，件件有着落，切实做到信息闭合。.按时认真填写原始记录、事故记录、交接班记录、班队长汇报记录、各种台账以及专项记录，全面落实“超前、迅速、准确、严密、权威”的调度精神。.经常深入现场，熟悉生产系统，熟知“三大规程”，及时准确平衡和协调当班安全生产环节中出现的各种问题。.严格执行信息闭合管理制度，当班未处理完毕或当班发生的重大事件，必须向下班口对清楚并有书面记录。五、核子（电子）秤管理规定（一)核子（电子）秤的安装、维护、标校、拆除由监控队负责。(二)核子（电子）秤的使用与保护责任单位由调度所负责划分。(三)核子（电子）秤每月至少进行一次标校。由监控队在调度会上提出申请，经矿值班同意后，由调度所、企管科、安监处（计量）、煤管科、监控队及核子（电子）秤使用单位共同标校，使用单位积极配合。(四)每天监控队对24小时采集的数据进行保存，确保随时提供数据进行分析，发现问题及时汇报处理。(五)责任单位应建立以下核子（电子）账、卡及报表.核子（电子）称设备、仪器台账；.核子（电子）称设备故障登记表；.核子（电子）称检修记录；.核子（电子）称巡查记录；.核子（电子）称运行日志；.核子（电子）称日报表；.矿井核子（电子）称使用情况月报、季报表。六、煤流系统管理（一）各煤流系统(包括煤眼)责任单位由调度所牵头组织相关单位进行划分。（二）煤流系统的责任单位负责日常管理与维护。（三）煤流系统皮带（刮板）机司机，必须经过培训中心进行相关知识的培训，经考试合格后持证上岗。（四）煤流系统内机械设备必须定期按机电管理规定做好强制性检修，确保可靠运转。（五）各生产单位规范操作，从源头上杜绝大块杂物进入原煤系统。（六）煤流系统责任单位负责本系统内的杂物、水及文明生产管理。严禁杂物和水进入系统内及进入下级系统。（七）选煤一、二厂，绞车一、二队，保运一、二队根据各自职责，加强对原煤中大块杂物的检查，发现物料中混入杂物应及时停车将杂物卸下，并通知矿调度派人到现场核实。（八）对于检查单位发现的杂物经调度现场核实后，采取责任倒追的方式，即任何环节发现杂物后（且未影响生产）则处罚上游单位直至源头责任单位。（九）因系统进入杂物而造成原煤系统运输不畅，则按照本规定给予责任单位相应处罚。（十）因大块杂物卡阻或造成撕皮带等重大机械设备事故的，若能及时发现处理的，则追究上游单位及源头单位责任，若发现处理不及时的则一并处罚。（十一）借用煤流系统出货的施工单位负责出货点前20米后30米的巷道环境管理。（十二）如果由于上级煤流系统责任单位管理不善，造成杂物或水进入本煤流系统内，下级煤流系统责任单位有责任将杂物或水进行处理且向矿调度汇报。由矿调度安排人员核实，并进行追查处理。七、重点工程管理（一）成立重点工程管理小组。三区区长、分管领导任管理小组组长，分管科室及相关单位负责人任小组成员。（二）调度所按照矿领导指示对全矿所有重点工程施工行使协调、监督职能，分管科室对重点工程的项目实行组织、指导与现场监督等全面管理，施工单位按相关要求积极组织生产。（三）重点工程施工涉及的工期、质量、技术把关等重要事项，由分管领导牵头组织各相关单位召开现场会并形成纪要，经批准后方可实施。重点工程纪要必须送给相关单位，调度所必须跟踪组织落实。（四）各分管科室应切实加强工程质量管理，并安排专人对工程实施全过程的质量、进度的控制和监管。所有施工单位都必须切实加强质量管理，严格按照规定标准、规范以及设计，精心组织施工，完善质量保证体系，在抓工程进度的同时严格质量管理，切实把好原材料和工序施工质量关，同时做好资料的收集整理工作，做到及时、准确、完整、系统。（五）现场施工管理应做到安全生产，文明施工，材料堆放定置量化，做到工完料尽场地清，确保施工现场及周围环境整洁卫生。（六）分管科室对各项重点工程定期或不定期实施督办检查，未完成当班作业计划的，由矿值班负责认真组织追查，给予影响生产的单位及个人以相应的经济处罚，经济处罚比照生产影响双倍处罚。（七）调度所对重点工程实现重点调度，确保人员、材料、车皮及时到位，定期组织召开平衡、协调会，及时掌握生产动态、解决处理生产中出现各种问题。八、各类事故汇报程序（一）“一通三防”事故：调度员要立即汇报矿总值班、区长、矿总工程师、通风副总和安监处长等，并根据领导安排，通知有关单位人员立即深入现场进行处理。（二）顶板事故：调度员要立即汇报矿总值班、区长、分管副矿长、分管副总和安监处长等，并根据领导安排，通知有关单位人员立即深入现场进行处理。（三）一般性机电、运输事故：调度员要立即汇报矿总值班、分管副矿长、分管副总和安监处长等，并根据领导安排，通知有关单位人员立即深入现场进行处理。（四）发生以下事故，调度员除了按照正常事故汇报程序汇报外，北区、风井区向中央区汇报，中央区负责立即向矿主要领导汇报。主要包括：采掘工作面瓦斯浓度达到2%、回风流瓦斯浓度达到1.5%、工作面上隅角和其它地点瓦斯浓度达到2%，造成局部瓦斯积聚及集团公司2007206号文规定的其它瓦斯超限事故；主要通风机停止运转；发生重伤以上人身事故（包括碰到头部、胸部）；放炮崩人；大面积冒顶、冒顶埋人或堵人；炮烟熏人；瓦斯窒息；有动力现象，突出预兆的；中毒人员；矿井火灾；透水；误透老峒、老塘等；坠眼、车辆放大滑；瓦斯和煤尘爆炸；煤和瓦斯突出等事故。（五）各类事故汇报处理表（见附件3）九、事故追查（一）事故追查的范围和原则：各类人身事故、重大安全事故、隐形事故、顶板事故、“一通三防”事故、机电、运输事故、技术和质量事故以及影响生产事故均属追查范围。要严格按照“四不放过”的原则，做到“一事故、一追查、一处理、一通报”。（二）事故追查的程序和要求：1.各类事故的追查，均由调度所按照事故的性质和类别，提前通知主持人及涉及的有关人员，追查会地点和时间由主持人确定。（1）“一通三防”事故，无计划造成瓦斯超限和超限浓度在3.0%及以上，由矿长亲自组织追查（矿长不在单位时，由总工程师和安监处长联合组织追查）；超限浓度在3.0%以下，由矿总工程师亲自组织追查（总工程师不在单位时，由安监处长亲自组织追查）。凡因供电及电器设备原因造成的无计划超限，机电矿长或机电副总工程师必须参加追查分析。其它“一通三防”事故，由总工程师组织追查。通风科、调度所、生产技术科、机电科、安监处及事故责任单位正值班、跟班队长、班长、事故责任人和现场有关人员参加。瓦斯超限事故追查报告报调度所份。（2）人身事故和重大非人身事故，由安监处长组织追查，矿总值班及安监处、调度所、生产技术科、机电科等职能科室人员、事故单位正值班和跟班队长、班长、事故责任人和现场有关人员参加；重伤以上事故，安监处负责起草快报报调度所，并传至集团公司。（3）顶板、机电、运输事故以及其它影响生产的事故，由矿总值班组织追查，分管领导、调度所、机电科、生产技术科等职能科室人员、事故单位正值班和跟班队长、班长、事故责任人、现场有关人员参加。（4）技术和质量事故，由总工程师组织追查，生产技术科、安监处、机电科、事故单位等相关部门参加。2.凡参加事故追查的人员，接到调度通知后，必须准时参加。3.对各类事故，都必须查明事故发生时间、地点、原因、性质、影响范围、责任单位和责任人，并提出对责任单位和责任人的初步处理意见和安全防范措施。分管职能部门要作好详细的追查记录。对追查会难以定性的，由安监处进一步调查核实，报矿总值班提交矿研究决定。4.对矿要求单位内部追查处理的，事故单位必须在规定时间内将追查处理报告送交调度所，事故追查报告要严格按照“四不放过”的原则书写，且必须由事故单位正值班签字并加盖公章，由调度所转交矿总值班签认。处理报告以总值班批示为准。5.当日发生的各类事故及集团公司的事故传真必须由次日矿总值班在值班调度会上传达。各基层单位值班人员必须在三班班前会认真传达相关精神，要求广大管技人员、职工从事故中吸取教训，杜绝类似事故发生。十、处罚（一）违反调度值班规定的处罚1.矿值班不执行坐班制度的罚款100元，并通报批评；值班期间生产系统影响追查不到位的，不得交班。2各单位值班人员名单不能按时报到矿调度所，每次罚责任单位行政正职100元；不报或催报，每次罚责任单位行政正职200元。3.矿总值班和基层单位正值班人员值班无故未执行值班前一天下夜班的，第一次给予责任人罚款100元，全矿通报批评；第二次给予责任人罚款500元，单位负责人罚款100元；是矿属单位的，会同党委工作部（人力资源部）提出处理意见报矿，给予行政处分。是集团公司在矿施工单位的给予5000元罚款。4.各单位正值班不按时参加矿调度会的，每次罚责任人及单位行政正职各200元；不履行签名手续的每人次罚责任人50元；凡不参加的，每次罚责任人及单位行政正职各500元。5.双休日值班人员不按时参加矿调度会的，每次罚责任人200元；凡不参加的，罚责任人500元，是矿属单位的，会同党委工作部（人力资源部）提出处理意见报矿，给予行政处分；是集团公司在矿施工单位的，给予1000元罚款。6.值班人员空岗次的，罚单位正职各300元、当天正值班300元；替岗或换岗不按程序请假的，每次罚单位正职各200元、当天正值班200元，并全矿通报批评。7.不认真履行交接班制度，每次罚当天值班和接班的正值班人员各200元。8.矿安排对重点头面跟班人员必须跟班到位，并向矿调度所一班三汇报，如有特殊情况，要向重点头面的口领导请假，经允许后委派同等级别的人员跟班，并向矿调度汇报后方可。跟班期间少汇报一次，给予责任人罚款100元；跟班不到位或替班未请假的，给予责任人罚款500元；空岗的给予责任人罚款1000元。9.基层值班人员不服从矿调度统一指挥和调遣，或因职责不到位造成影响的，视情节轻重，给予责任人罚款5002000元，同时追究单位党政正职的责任，直至会同党委工作部（人力资源部）提出处理意见报矿，给予行政处分。（二）违反日常调度规定的处罚。1.对调度会上安排或平衡的事由落实不力或未落实的，视情节轻重，给予责任人及单位负责人各罚款2001000元，直至会同党委工作部（人力资源部）提出处理意见报矿，给予行政处分。2.对不认真执行矿调度及当班调度员指挥和派遣的单位和个人，视情节轻重，给予责任人罚款2001000元，直至会同党委工作部（人力资源部）提出处理意见报矿，给予行政处分。3.基层单位调度人员不服从矿调度的指挥，工作落实不到位，每次罚款200500元。4.矿调度人员不认真履行岗位责任和义务，各种本簿记录填写不及时、不认真，发现次，罚款50200元；因违章指挥造成后果，除调离调度岗位外，并追究有关责任。（三）违反汇报规定的处罚1.所有跟班下井不汇报的主管技术员以上管技人员（含矿批准跟班的一般管理人员），下井汇报少于次，每少次罚跟班人员50元。2.班队长汇报必须按要求进行，对班前、班中、班后不汇报的，每次罚队长、书记和跟班人员各50元。3.各单位在班中出现事故，必须立即汇报调度所，如汇报不及时，每次罚事故单位队长、书记和当班值班人员（包括基层调度员）各200元；隐瞒不报或谎报，根据事故性质罚责任单位队长、书记和当班值班人员（包括基层调度员）各2001000元，触及十三条红线规定及其它严重三违的，由安监处追查处理。（四）违反事故追查规定的处罚1.不按时参加事故追查的人员，每人次罚款100元。2.接调度通知后，各职能科室及相关单位人员未按要求到现场鉴定事故的，每次罚责任人200元；造成后果的由矿安监处追查处理。3.未按时将事故追查处理报告送交调度所或在报告中推诿、敷衍，对责任人无明确处理意见的，罚单位正值班和行政正职各200元。（五）各类生产事故的处罚1.影响生产的各类事故，每影响个综采队生产1小时，罚责任单位500元，以此类推；影响4小时及以上的，加罚跟班队长、队长、书记各100元，每增加2小时加罚100元，以此类推。每影响矿井生产(主井提升及主要煤流系统)0.5个小时，罚责任单位500元，以此类推；影响2小时及以上的，加罚队长、书记各100元，每增加2小时加罚100元，以此类推。选煤厂影响比照矿井主生产系统影响处罚。2.影响生产的各类事故，每影响12个掘进头生产，罚责任单位500元/2小时，以此类推；影响4小时及以上的，是施工单位影响的，加罚队长和区长各200元，是矿单位影响的，加罚队长和书记各200元。每影响3个及以上掘进头生产，每1小时，罚责任单位500元，以此类推；影响2小时及以上的，是施工单位影响的，加罚队长和区长各200元,是矿单位影响的，加罚队长和书记各200元。影响矿重点头的加倍处罚。3.对于所有临时建立或恢复系统，仍按正常影响时间计算，减半处罚。4.影响生活或办公用电，视其影响程度和范围，罚责任单位队长和书记各100500元。5.矸石山或煤场翻罐笼出现事故不能翻矸（煤），每影响半小时，罚责任单位500元，以此类推；影响2小时及以上的，加罚队长、书记各200元。6.影响副井提升，罚责任单位500元/小时，以此类推；影响2小时及以上的，加罚队长、书记各200元。7.井下核子称由所在皮带维护单位负责日常保护，监控队负责定期校验，不正常校验的，罚责任单位负责人200元，造成计量不准确的，罚责任单位1000元。如人为损坏，罚责任人2001000元；如查不出责任人，罚所在皮带维护单位1000元。8.主要通风机无计划停止运转，10分钟以内的，罚责任单位1000元，加罚队长、书记各500元；10分钟及以上的，由矿安监处按重大非人身事故追查处理。9.系统进杂物（水），杂物（水）每开过一部车机头，罚该开车司机200元，罚责任单位1000元。造成堵眼的，罚责任单位5000元；造成煤仓窜眼的，除负责清理处，罚责任单位10000元。影响严重的，从重加倍处罚。10.后勤服务中心、保运队因管理不善，造成浴池水凉、水脏，影响职工洗澡，每发现次，罚责任单位队长、书记各200元。11.无计划停风、水、电和瓦斯抽排等，影响生产的，按影响生产事故进行追查，每小时罚1000元，影响生产严重的从重加倍处罚，造成安全隐患的，由安监处负责组织追查。12.施工单位月度优质超额完成生产任务，次月3日前可提出申请，经领导批准后，当月自身的生产影响处罚可适当减免（因影响其它单位而被处罚的除外）。十一、考核（一）调度值班制度的检查和考核由党委工作部负责牵头，每周至少次，采取不定期、不定时抽查的方式进行。对违反值班纪律的人员，由党委工作部在督查通报上进行通报处罚结果。（二）调度制度的考核由调度所负责。对影响生产各类事故和违反调度命令的单位和个人，处罚结果每天调度会予以通报并以调度通报或安全生产经营办公会议纪要的形式进行通报。（三）事故处罚由安监处、调度所、通风科、技术科和机电科负责。具体分工：影响生产的各类责任事故由调度所通报处罚，机电事故由机电管理科负责通报处罚，人身事故和安全隐患事故由安监处通报处罚，一通三防事故由通风防突科通报处罚，生产技术工程质量事故由技术科通报处罚。构成行政纪律处分的，由党委工作部按相关规定，提出处理意见报矿确定。（四）以上各类事故的处罚，由经营管理系统录入，企管科汇总后集中报矿财务科执行；对构成行政或纪律处分的，报矿研究，并以文件形式下发执行。十二、其它 (一) 生产性会议（包括矿领导召开的现场会）由调度所负责通知；各职能科室组织的活动自行通知，如确需矿调度通知，由分管领导签字同意后方可给予通知。（二）其它单位人员禁止使用调度行政电话（中央区：7665275 7665276，北区：7666001 7666002，风井区：7666051 7666052）。凡接到矿调度电话必须立即接听，严禁挂断后再回拨。（三）本规定及其它未尽事宜按矿有关文件执行。（四）本规定自发文之日起正式执行。原张煤200751号文同时废止。附：1.张集煤矿副井下长材管理规定 2.张集煤矿井下通信管理规定 3.张集煤矿车皮管理规定4.事故汇报处理表主题词：生产组织 调度 管理规定 通知抄送：矿领导（13），副总工程师（13）、副总经济师、副总会计师。淮南矿业集团张集煤矿办公室 2007年12月29日印发共印120份附件1：张集煤矿副井下长材管理规定一、绞车队为副井下长材的安全责任单位。二、绞车队必须编制副井下长材的安全技术措施，并准备必要的专用工具器材。三、凡需从副井下长材的单位或部门，必须提前一天以书面形式报调度所，经调度批准后，申请交绞车队。然后可将长材运到井口适当位置，堆放整齐，不得影响井口正常作业。四、下长材时施工单位必须安排人员配合，减少副井下长材时间。五、所下长材必须由施工单位及时运走，逾期滞留的，给予施工单位200500元罚款。影响副井提绞的从重处罚。六、下长材时，绞车队、施工单位必须指派跟班队长现场指挥，安检员必须到现场监督检查，并签字确认后，方可下料。附件2：张集煤矿井下通信管理规定一、职责范围（一）通讯组1.负责全矿井下通讯设施的安装、拆除、维护和管理工作，保证电话清晰、畅通无阻。2.经常深入现场，检修通讯设施，发现故障及时排除，确保通讯畅通。3.坚持24小时值班制度，遇到通讯问题时，随叫随到及时处理。4.熟悉通讯电缆敷设线路，掌握线路网络情况。做到处理故障时，心中有数，能够迅速准确的判断，果断正确地处理。5.积极开展修旧利费活动，建立各种材料领用、发放明细表、维修记录、库存台账，对于施工单位回收的电缆做好标记，并做好相应的记录，建立台账，充分做到物账平衡。（二）电话使用单位1.电话安装完毕后，各单位要爱护电话机并正确使用。不得擅自挪动、串联、转让,不得自行拆修。如遇电话发生故障，应及时与调度所通讯组联系维修事宜。2.高抽巷的一对通信电缆由施工单位100%回收，并将回收电缆交调度所通讯组验收存库。3.轨顺、运顺一对通信电缆由生产单位采取边生产边回撤的方法回收，回收率要达到95%，回收的电缆同样交调度所通讯组，并由通讯组人员验收点查。4.岩巷一对通信电缆，由施工单位在工程结束前2天，通知通讯组派人查看话机是否要继续使用，不使用的由施工单位100%回收，并送交通讯组验收点查。5.掘进头延长线路，电话使用单位领取井下通信线缆后，要按质量标准化要求自行延伸线路。二、管理（一）需要安装井下调度电话，使用单位根据生产工作需要出具书面申请，经调度所领导批准，方可安装。（二）按“谁使用、谁负责、谁管理”的原则，井下调度电话一经安装开通后，由使用单位自己管理。（三）各施工单位需要的通信材料采取由通讯组集中领取，凭票供应的的方式，即由通讯组做好材料计划，按工程量到物管科集中领用需要的通信材料，然后各施工单位用经调度所领导签字的票据到通讯组领用需要的通信材料。（四）煤巷头、岩巷头使用的电话需要移交的，须由原使用单位和现使用单位办理电话移交手续，并将移交文件送交调度所通讯组，通讯组要做好记录。三、处罚（一）各单位要爱护好使用的电话机，一旦被盗、被砸、被损，要追究责任单位的责任，视情节轻重罚款5001000元。其中砸坏单机手柄，拆除单机铭牌、喇叭口或其它小范围局部损坏，每次罚款200元；撬起或拆除按键盘，砸坏话机保护装置, 每次罚款400元；丢失单机或造成单机报废的, 每次罚款1000元；造成失爆的，由矿另行追查处理。（二）井下电话机必须由本矿提供，任何单位和个人不准使用非本矿提供的电话机。否则，将罚责任人1000元，并送矿安监部门“三违”学习班学习。（三）对于回收的通信电缆没有达到回收要求的和毁坏线路的，给予相关责任单位和责任人，按每米10元进行处罚或赔偿。（四）井下电话接线盒到电话机通信电缆，由电话机使用单位负责管理，线路损坏按每米10元予以赔偿。（五）井下电话接线盒、通信电缆等均属煤矿安全生产重要设施，非矿调度所电话修理工不得擅自拆除接线盒螺栓，拆除防爆两通联接器，拧开两通联接器并打电话等。否则，一经发现，罚责任人500元,并按“三违”处理。（六）各单位井下使用的电话机不得随意带上井，一经发现，每次罚款100元；外单位使用话机必须在工程结束后两天内交到矿调度所，并办理交接手续，每拖延一天，罚责任单位500元。29附件3张集煤矿车皮管理规定为切实加强各种矿车的管理，提高周转使用率，促进物流有序，保证岩巷进尺等各项指标顺利完成，结合矿井实际情况，特制定本规定。一、职责划分（一）调度所（车皮管理组） 根据矿月度作业计划，向运输区、绞车队下达全矿月度用车计划，对当月各种车辆的周转、提升、使用情况进行考核，并配合矿总值班负责当天车皮计划审批工作。根据矿井各施工队现场实际情况，进行车辆管理的综合平衡和动态分析，负责对运输路线轨道系统的监督管理。（二）运输区负责对矿井所有矿车、叉车进行编号并做好登记建档工作；负责根据调度所下达的车皮供应计划，保证当天、当月矿井各施工队的车皮供应；负责大底矿车的及时清理和损坏矿车及时的维修；负责将当天矿井所下材料及施工单位所装矸石、杂物及回收物料运送到指定地点；负责井上下管辖范围内运输轨道系统的日常维护与管理。（三）绞车队绞车队和运输区要相互配合，保证副井上、下材料、车皮、矸石的正常提升，负责检查入井矿车完好和装车捆扎及大车底情况，发现问题及时向调度所汇报。（四）施工单位车皮、材料到位后要及时装卸，积极配合矿运输队加快车皮周转，服从车管人员的管理，负责本施工巷道运输系统内的日常维护与管理。二、车皮管理规定（一）施工单位应根据实际需要，每天下午16：00将第二天车皮、材料用车计划报调度所（车皮管理组）审批，一式三份，注明夜、早、中班次及地面装料的数量、地点、用途，否则，不予供应车皮。（二）运输区要建立车皮管理台账。三班调度员要及时向调度所（车皮管理组）汇报材料、车皮供应情况以及运输矸石及杂物情况，否则，给与当班运输调度员200元罚款。（三）井筒下特殊材料（钢管、轨道等）、大件等，施工单位必须提前一天做书面计划报当天调度会审批。（四）运输区负责按当日材料计划组织装车，执行所有入井料车登记制度，并在矿车上注明物料名称、数量、使用单位、送达地点等，否则，罚运输区100元/车，并送责任人进“三违”学习班学习。（五）绞车队要按运输区调车顺序及时打运材料和车皮。用料单位和运输区应在指定车场办理交接手续，并及时打运卸车，同时，将不用车辆及时返回车场，否则，按压车处罚。（六）施工单位接到车皮后，应和运输区办理签认手续，注明车皮送达时间，并出具车皮票，否则，处罚责任人200元。 （七）各单位应提高车皮使用率。平巷施工时，装满系数低于0.9的，斜巷装车系数低于0.7的或装车系数大于0.9的，将按每车100元处罚。（八）施工队的跟班队长必须在交接班前一小时，将本班的车场及迎头情况（料车、车皮、矸石车等），向运输管理组汇报，否则每次处罚200元。（九）施工单位计划内车皮（包括料车），当班造成积压达5辆以上的，视情况罚50元/辆，同时，调度或运输调度有权将其平衡给其它缺少车皮的施工单位使用。（十）严禁施工单位将各种车辆推入运输主干道，阻塞运输线路畅通，一经发现，将给予3000元罚款。（十一）严禁各施工单位派人到井口以不正当方法争抢车皮，一经发现，当事人送“三违”学习班，对责任单位负责人罚款5000元。（十四）施工单位严禁涂改料车号字，每发现一次对责任单位或责任人罚款500元。（十五）材料、设备到位后，用车单位必须在一个小班内卸掉。凡造成积压的，按50元/辆.天罚款。（十四）各施工单位应在当班将所到车皮装矸完毕，并电话汇报运输调度及时排矸，运输调度记录清楚。否则将按每