生产部考核表1.xls

生产部生产总监季度考核表 姓名部门职务 考评日期直接主管岗位编号 岗位职责 带领团队按时按质按量完成生产任务 考核指标考核内容分值考核标准目标值评分标准 自评 分 直接主 管评分 加权后得分 30 70 关键指标 80 产量完成情况25 每月 季 由生产总监根据合理库存和销售计 划 或预测 制定生产计划 营销总监审核 总经理审批作为考核依据 根据考核期内销售 情况可变更 但需总经理批示 考核期末以 实际生产数量比计划数量即为达成率 98 100 98 100 25分 98 完成率 95 22分 95 完成率 90 19分 90 完成率 80 16分 80 完成率 0 15分 产品质量控制15 生产 送检 合格率 生产部产成品入库前经 质检部检验合格数量比产品总量的值即为生产 合格率 98 100 98 100 15分 98 合格率 95 13分 95 合格率 90 11分 90 合格率 80 9分 80 合格率 0 8分 生产成本控制15 重点考核生产系统成本控制 首先制定一个标 准成本 比如在某个时间点生产一台机器材料 费用和制造费用为2500元 这个价格基本不变 以后根据成本变化计算这台机器的成本率作 为考核指标 当月所有产成品的成本率加权平 均即为综合成本率 2 以下 2 以下 15分 2 成本率 10 13分 10 成本率 20 11分 20 成本率 25 8分 25 成本率 30 5分 成本率 30 0分 生产安全率10 安全指标 发生重特大事故执行一票否决 发 生轻微事故计入事故率指标考核 事故等级划 分 事故包 括水 火灾 偷盗 固 定资产损坏 造成经济损 失 人员伤 亡 非正常 停产等 特大事故 一次损失10万元以上或发 生死亡事故 重大事故 一次损失1万元以上或发生 重伤事故 轻微事故 一次损失1万元以下或发生 轻伤事故 细分为 一类 经济损失在5000元以上或人员 轻伤医药费用超过2000元的 1分 二类 经济损失在3000元以上或人员 轻伤医药费用超过1000元的 2分 三类 经济损失在1000元以上或人员 轻伤医药费用超过500元的 3分 四类 经济损失在500元以上或人员轻 伤医药费用超过300元的 4分 五类 人员轻伤需要就医治疗 医药 费用不足300元的 5分 现场管理105S管理标准 保持工作现 场整洁 杂乱摆放 有粉尘脏污或积水 0分 只清扫表面 有不相关的物品堆放 3 分 数量和摆放位置满足需要 但有少许 污痕 6分 只摆放必须物品 随时清扫 8分 整理状态良好 一尘不染 9分 生产资料归档5 做好生产资料备档工作 做到有根可查 有点 可依 所有生产资料 需备档 明确 内容 制作 审核相关人员 签字确认并主 动交由行政部 存档 如违返一次扣1分 软性指标 20 工作协调能力5主要考核在日常工作中的协调 沟通与配合度优 5分 中 3分 差 1分 人才流失率5 按季度计算辞职人才比总数的值 考核人可根 据员工工作表现 敬业精神 工作状态等 调 整此指标分数 本项指标主要考核生产管理 员工满意度 10 以下 10 以下 5分 10 流失率 20 4分 20 流失率 30 3分 30 流失率 40 2分 40 流失率 50 0分 严格遵守公司 各项规章制度 5是否守纪守规 参照公司各项规章制度违反一次 扣1分 培训工作完成 情况 5 主要分为两方面 一 根据部门实际情况制定 员工技能培训计划 培训具体实施情况 二 根据人力资源部培训计划 部门负责人培训落 实情况 根据培训计划 少一项 扣1分 合计 备注 95 O级 90 分数 95 A级 85 分数 90 B级 70 分数 85 C级 70 D级 该员工应处于的等级是 选择其一 O A B C D 人力资源部审核 总经理意见 生产部过程检验人员 月考核表 姓名部门职务 考评日期直接主管岗位编号 岗位职责 按时按质按量完成生产任务 考核指标考核内容分值考核标准目标值评分标准 自评分 20 关键指标 80 是否能按时完 成生产任务 20 配合生产班组长的工作 执行本班组 的作业计划 实时调度 合理得当 确保每次生产任务按时完成 98 100 98 100 20分 98 完成率 95 18分 95 完成率 90 15分 90 完成率 80 10分 80 完成率 0 9分 外协加工20 主动协调和反应外协过程中出现的各 类问题 配合外协产品的工艺完善和 改进 严格控制外协板类及线束的原 材料 数量 质量 确保外协后的板 类及线束的送检合格率达标 98 100 有一项不合格的 扣4分 过程检验20 配合技术或工艺人员的工作 加强工 艺管理 确保产品生产过程受控 对 产品组装 走线 焊接质量把关 关 键点控制 对产品进行编号 贴号 可追溯控制 确保产品生产一致性 确保一次送检合格率达标 98 100 违反一次扣4分 成本控制10 严格作业范围内的成本控制 确保材 料消耗受控 99 100 材料每越耗10元扣1分 生产报表10 及时准确呈报生产 工艺 质量等情 况报表 准确及时违反一次扣3分 软性指标 20 服从管理5 积极主动配合其他岗位工作 服务热 情 态度和蔼 符合程序 充分配合违反一次扣3分 遵守公司各项 规章制度 5 是否守纪守规 参照公司各项规章制 度标准 严格遵守违反一次 扣1分 合理化建议5合理化建议的频度 有效性 创新性95 100 1 从来没有提出过 0分 2 提过一次合理化建议 1分 2 提过一次合理化建议 并且有 效实施 2分 3 提过一次合理化建议 具有创 新性 并有效实施 3分 4 建议次数及有效性 创新性以 上述依据类推 多一项 加0 5 分 其它工作完成 情况 5 积极主动配合其他岗位工作 服务热 情 态度和蔼 符合程序 违反一次 扣3分 99 100 如有违反一次 扣1分 合计 备注 95 O级 90 分数 95 A级 85 分数 90 B级 70 分数 85 C级 70 D级 该员工应处于的等级是 选择其一 O A B C D 人力资源部审核 总经理意见 直接主管评分部门评分 加权后 得分 30 50 生产部过程检验人员 月考核表 岗位职责 按时按质按量完成生产任务 自评分 20 备注 95 O级 90 分数 95 A级 85 分数 90 B级 70 分数 85 C级 70 D级 该员工应处于的等级是 选择其一 O A B C D 人力资源部审核 总经理意见 生产部调试与维护人员季度考核表 姓名部门职务 考评日 期 直接主管岗位编号 岗位职责 按时按质按量完成生产任务 考核指 标 考核内容分值考核标准目标值评分标准 自评分直接主管评分部门评分加权后 得分 20 30 50 关键指 标 80 是否能按时完成 生产任务 20 每月 季 由生产总监根据合理库存 和销售计划 或预测 制定生产计划 根据生产计划将产量分解到个人目 标 考核期末以实际生产数量比计划 数量即为达成率 98 100 98 100 20分 98 完成率 95 18分 95 完成率 90 15分 90 完成率 80 10分 80 完成率 0 9分 调试规范是否严 格操作 10 根据调试规范严格操作 确保产品的 合格率 98 100 有一项不合格的 扣1分 调试记录单填写10反馈 处理异常信息 做好调试记录 数据完备与准确 性100 数据不完备 发现一次扣1分 数据不准确 发现一次扣2分 产品质量控制10 生产 送检 合格率 生产部产成品 入库前经质检部检验合格数量比产品 总量的值即为生产合格率 98 100 98 100 10分 98 合格率 95 8分 95 合格率 90 6分 90 合格率 80 3分 80 合格率 0 1分 生产安全率10 指防护措施做的是否到位 能否执行 彻底 不存在安全隐患 100 除重大事故外 其它每违规一项 扣1分 成本意识10 指工作过程中对物料的节约和合理利 用 对工具设备的爱惜使用和保养 98 100 耗损每超过10元扣1分 现场管理10现场卫生状况保持 工具摆放整齐 现场环境整 洁 无污染 工具摆放 整齐 便于 拿取 提高 工序时间 杂乱摆放 有粉尘脏污或积水 0分 只清扫表面 有不相关的物品堆放 3 分 数量和摆放位置满足需要 但有少许 污痕 6分 只摆放必须物品 随时清扫 9分 整理状态良好 一尘不染 10分 软性指 标 20 沟通协调能力5 指工作过程中与工作相关人员联系 协调工作内容的积极主动性 无法与人协调 致使工作无法开展 0分 协调不善 致使工作较难开展 1分 尚能与人合作 达成工作要求 3分 乐意与人沟通协调 顺利达成任务 4分 善于上下沟通平衡协调 能自动自发 与人合作 5分 严格遵守公司各 项规章制度 5 是否守纪守规 参照公司各项规章制 度标准 违反一次 扣1分 合理化建议5合理化建议的频度 有效性 创新性 1 从来没有提出过 0分 2 提过一次合理化建议 1分 2 提过一次合理化建议 并且有效实 施 2分 3 提过一次合理化建议 具有创新性 并有效实施 3分 4 建议次数及有效性 创新性以上述 依据类推 多一项 加0 5分 其它工作完成情 况 5 根据公司统筹安排 积极配合完成各 项工作任务 不得有推诿现象 如有违反一次 扣1分 合计 备注 95 O级 90 分数 95 A级 85 分数 90 B级 70 分数 85 C级 70 D级 该员工应处于的等级是 选择其一 O A B C D 人力资源部审核 总经理意见 合肥顺昌电磁加热科技发展有限公司 生产部班组长季度考核表 姓名部门职务 考评日期直接主管岗位编号 岗位职责 带领班组成员按时按质按量完成生产任务 考核指标考核内容分值考核标准目标值评分标准 自评分直接主管评分部门评分 加权后得分 20 30 50 关键指标 80 是否能按时完 成生产任务 20 根据生产计划分配到班组的生产 任务是否能按时完成 98 100 98 100 20分 98 完成率 95 18分 95 完成率 90 15分 90 完成率 80 10分 80 完成率 0 9分 产品质量控制15 生产 送检 合格率 生产部产 成品入库前经质检部检验合格数 量比产品总量的值即为生产合格 率 98 100 98 100 20分 98 合格率 95 18分 95 合格率 90 15分 90 合格率 80 12分 80 合格率 0 11分 成本控制15 监督班组成员在工作过程中对物 料的节约和合理利用 对工具设 备的爱惜使用和保养 杜绝人为 损坏现象发生 98 100 耗损每超过10元扣1分 每炸一 只IGBT扣5分 生产安全率10 安全指标 发生重特大事故执行 一票否决 发生轻微事故计入事 故率指标考核 事故等级划 分 事故包 括水 火灾 偷盗 固 定资产损坏 造成经济损 失 人员伤 亡 非正常 停产等 除重大事故外 其它每违规一项 扣1分 现场管理105S管理标准 保持工作现 场整洁 杂乱摆放 有粉尘脏污或积水 0分 只清扫表面 有不相关的物品堆放 3 分数量和摆放位置满足需要 但有少许 污痕 6分 只摆放必须物品 随时清扫 9分 整理状态良好 一尘不染 10分 员工管理5 配合部门总监 生产主管做好员 工的思想工作 密切关注班组人 员的思想动态 组织员工参加各 种培训及活动 稳定有效少一项 扣3分 生产报表5 依据生产任务真实情况 及时准 确呈报生产 工艺 质量等情况 报表 准确及时违反一次扣3分 软性指标 20 沟通协调能力5 指工作过程中与工作相关人员联 系 协调工作内容的积极主动性 有效沟通 无法与人协调 致使工作无法开展 0分 协调不善 致使工作较难开展 1分 尚能与人合作 达成工作要求 3分 乐意与人沟通协调 顺利达成任务 4分 善于上下沟通平衡协调 能自动自发 与人合作 5分 遵守公司各项 规章制度 5 是否守纪守规 参照公司各项规 章制度 严格遵守违反一次 扣1分 合理化建议5 合理化建议的频度 有效性 创 新性 95 100 1 从来没有提出过 0分 2 提过一次合理化建议 1分 2 提过一次合理化建议 并且有效实 施 2分 3 提过一次合理化建议 具有创新性 并有效实施 3分 4 建议次数及有效性 创新性以上述 依据类推 多一项 加0 5分 其它工作完成 情况 5 根据公司统筹安排 积极配合完 成各项工作任务 不得有推诿现 象 99 100 如有违反一次 扣1分 合计 备注 95 O级 90 分数 95 A级 85 分数 90 B级 70 分数 85 C级 70 D级 该员工应处于的等级是 选择其一 O A B C D 人力资源部审核 总经理意见 生产部员工季度考核表 姓名部门职务 考评日期直接主管岗位编号 岗位职责 按时按质按量完成生产任务 考核指标考核内容分值考核标准目标值评分标准 自评分直接主管评分加权后得分 30 70 关键指标 80 是否能按时完 成生产任务 25 每月 季 由生产总监根据合理库存和销 售计划 或预测 制定生产计划 根据生 产计划将产量分解到个人目标 考核期末 以实际生产数量比计划数量即为达成率 98 100 98 100 25分 98 完成率 95 22分 95 完成率 90 19分 90 完成率 80 16分 80 完成率 0 15分 产品质量控制20 生产 送检 合格率 生产部产成品入库 前经质检部检验合格数量比产品总量的值 即为生产合格率 98 100 98 100 20分 98 合格率 95 18分 95 合格率 90 15分 90 合格率 80 12分 80 合格率 0 11分 成本控制15 监督班组成员在工作过程中对物料的节约 和合理利用 对工具设备的爱惜使用和保 养 杜绝人为损坏现象发生 98 100 如有违反一次 扣1分 生产安全