工程建设施工质量控制管理办法20140620.doc

工程建设施工质量控制管理办法 香港中旅国际投资有限公司工程建设施工质量控制管理办法发布日期： 实施日期：6一、总则1.目的：为提高香港中旅国际投资有限公司（以下简称：港中投）工程建设质量管理水平，加强公司开发项目的工程质量管理，进一步明确港中投内部各单位对工程施工质量的责任，使质量管理工作步入规范化、标准化，特制定本办法。2.原则：2.1工程施工质量控制组织模式港中投所属全资、控股及管理的公司（以下简称项目公司）、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。2.2工程质量责任主体严格按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定：项目公司作为建设单位是项目工程建设的组织责任单位；施工单位是建设施工工程质量的直接责任单位；监理单位是建设工程施工质量监督管理的责任单位。2.3工程质量目标工程质量全面符合招投标文件、合同及附件、设计、施工及有关技术规程规范的要求，努力创建优质工程。3.适用范围：各项目公司。二、组织结构和职责1.港中投职责 1.1在港中投总经理室领导下，负责各项目公司施工质量管理工作督查。运营管理部根据总经理室和相关制度的要求，对本制度的执行情况进行跟踪检查。 1.2研究、制订和推行港中投各项目工程施工质量控制的管理制度及规定； 1.3收集和研究工程技术信息，宣传和推广防治工程质量通病的方法和措施； 1.4对各项目工程施工质量活动进行巡查，参加工程竣工验收和交房前港中投内部质量复查和验收； 1.5定期组织工程施工质量综合评比排序，督促和协助项目公司推动施工单位和监理机构，认真履行工程质量自我控制管理和监督管理的职责。 1.6负责参与监督重大质量事故的处理。2. 项目公司的职责2.1负责执行本办法并制定项目公司的质量管理制度。2.2收发设计图纸和有关技术资料、组织施工图设计交底和图纸会审，并负责会审纪要的记录、整理、汇签、盖章和分发；2.3项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作，负责编制开发项目质量计划，并组织实施。建立、建全质量保证体系，全面推行各岗位工程质量责任制度，并且严格进行检查和考核，真正落实到每一个责任人；制定针对项目特点的质量计划、预防质量通病的防治措施以及样板先行制度并落实到施工、监理单位执行，并报港中投备案。2.4组织各参建单位读图、汇总读图记录、办理技术变更核定（洽商）手续、审批施工组织设计、施工方案、监理规划大纲和监理实施细则并督促实施；2.5督促施工单位接受并配合监理机构和项目公司以及港中投对施工质量管理的监督和检查，督促施工单位严格按有关设计文件和操作规程进行施工作业，参与工程质量检查和验收；在工程合理使用年限内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。2.6督促监理机构严格按照招投标文件、监理合同、设计图纸、国家及地方施工质量验收规范等进行工程质量管理工作。2.7对发生的重大工程质量事故，项目公司必须于24小时内向港中投汇报，同时应积极组织监理、施工、设计、设备材料供应商等单位研讨补救和整改措施，并按相关规定报送相关部门； 严格按“四不放过”原则（质量事故原因未查清不放过；整改及预防措施未落实不放过；责任人未受到处理不放过；有关人员未受到教育不放过）处理质量事故； 2.8参加与物业公司（或管理公司）对已竣工工程的质量复查和验收，督促已发生的工程质量问题在向用户交房前（或投入使用前）得到妥善处理。2.9严格执行质量报告制度，每月在向港中投报送的工程月报中报送当月工程质量记录和分析报告。2.10项目公司在工程完工后，就本工程管理过程中发生经验、教训进行总结，报港中投运营管理部审核。三工程质量管理规定1.工程质量例会制度项目公司应每周应至少举行一次工程例会，主要对工程的进度、质量、安全文明施工、需解决的问题等进行协调。主要议题：总结前一阶段的进展情况及控制情况，对前一阶段遇到应由项目公司解决的问题的解决情况进行总结，提出下一阶段的总体要求。会议应由总监理工程师或项目工程负责人主持，项目公司负责人及各专业工程师，总监代表及现场监理工程师，施工单位项目经理、项目总工程师、质检员、安全员，其他单位现场负责人参加。会议应由监理单位做好记录并由项目公司负责人签字确认，对每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论，对需再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决时间。2.对合作单位进场培训办法监理、总分包单位进场后，为使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的开展配合工作，针对现场的具体施工管理制度、工作流程等分别进行详细的交底培训。参加人员：项目公司：项目负责人、主管工程师监理单位：总监、总监代表、各专业监理工程师总、分包单位：公司主管领导、项目经理、技术负责人、安检员、质检员、资料员、主要施工员。3.工程质量检查及巡视规定项目公司每月对现场进度、质量、安全文明施工及工程资料进行检查，对总分包、监理的工作进行检查。项目公司不定期对现场进行检查巡视，对于重要的施工工序，在施工过程中和隐蔽前进行详细监控，在检查中发现的质量、安全等问题，要求责任单位及时整改。配合港中投不定期的质量检查（月度检查、季度检查、抽查等），根据检查结果安排责任单位限期整改，并及时反馈整改结果。4.项目工程师质量日志管理项目工程师应按要求认真、及时、准确做好日志的记录工作，项目管理层逐级检查、督促项目工程师工作日志完成情况。5.工程图像资料和管理每月定期对现场进度、质量、安全文明施工及工程资料进行检查（同步拍照），对资料图像进行分类、编号、归档，以用于日后工程核查、工程总结、商务谈判等。6.工程工序交接管理办法不同施工单位间进行工作面交接时必须进行工序交接验收，并签署工序移交验收表，经监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。未经验收或验收不合格，未经整改的严禁进行下道工序施工。根据项目实际情况，项目公司参与重点单项工程及部位的工序交接。7.样板管理制度在单位工程（包括砌体、抹灰、外墙保温、门窗安装、防水、内装修、综合管线、机电安装工程等）大面积开工前，由项目公司确定施工样板位置以及质量标准，样板施工完毕，由项目公司及监理工程师对样板检查验收。验收合格经书面确认后方能进行大面积施工，并形成样板验收记录。8.分户验收及预验收管理规定在施工单位提交竣工报告后，住宅工程竣工验收前，由项目公司、施工、监理以及物业、用户等单位依据国家有关施工质量验收规范和当地分户验收规定，对住宅工程的每户（套）及公共部位涉及主体使用功能的观感质量进行专门验收。建设行政主管部门验收合格后、向业主交房前（或投入使用前），项目公司应与物业公司（或管理公司）共同对影响建筑功能、观感和用户满意度的工程质量检验项，进行复查验收，合格后方可向业主交房。9.工程资料管理规定详见工程文档管理办法10.工程月报施工月报由施工单位撰写，每月定期报送监理单位，监理单位结合现场实际情况同步报送监理月报，项目公司负责人在监理月报、施工月报的基础上按要求向港中投报送工程月报。11.工程质量验收制度详见工程验收管理暂行办法四工程技术、质量管理操作指引项目公司应根据项目实际情况，制定工程技术质量管理操作指引，内容应包括但不限于：管理流程、质量控制点。主要指引列示如下：图纸管理操作指引监理规划、监理细则、施工方案、施工组织设计审核操作指引基础工程质量管理操作指引主体工程质量管理操作指引门窗、幕墙工程质量管理操作指引防水工程质量管理操作指引室内外装饰装修工程质量管理操作指引给排水工程质量管理操作指引通风空调工程质量管理操作指引电梯