调度管理制度汇编.doc

.目 录第一章 调度管理制度第一节 总则-3第二节 调度指挥中心职责-3第三节 调度装备-5第四节 机构设置及人员配备-5第二章 工作制度一、领导干部值班制度-6二、队组值班制度-7三、队组干部上岗汇报制度-7四、 逐级汇报制度-8五、 安全事故汇报制度-9六、事故追查制度-10七、矿领导带班下井制度-11八、领导带班井下交接班制度-17九、领导带班下井档案管理制度-18十、区队、项目部带班下井及职能部门安全监督检查制度20十一、调度室主任岗位责任制-25十二、调度室副主任岗位责任制-26十三、调度主任工程师岗位责任制-27十四、值班调度员岗位责任制-28十五、统计与数据分析人员岗位责任制-29十六、值班调度员交接班制度-29十七、调度业务保安责任制-30十八、调度员下井管理制度-32十九、调度人员管理考核制度-33二十、生产科室、队组、班组、等各项汇报制度-34二十一、调度会议制度-37二十二、调度资料管理制度-38二十三、调度台管理制度-39二十四、停产检修制度-40二十五、调度室事故处理预案-41二十六、生产业务调度24小时工作流程-45二十七、调度室培训制度-50二十八、调度室保密制度-67二十九、调度室电子信息系统安全管理制度-68三十、调度产量监测数据报警信息处理制度-69三十一、调度质量标准化管理（验收）制度 -72第一章 调度管理制度第一节 总则第一条 夏店煤矿调度指挥中心是统一指挥和组织协调全公司安全、生产、煤质、洗选、外运等生产环节的指挥中心和工作机构，实行综合调度。第二条 调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运作，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产任务。第三条 调度工作的作用是随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。第四条 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级。第二节 调度指挥中心职责一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“防洪”及冬季“防冻”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。十、认真执行安全询问制度。询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。 十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及时传达至各相关单位。第三节 调度装备第一条 调度室必须配备多功能综合调度台，打印机、传真机、多媒体电话、井下移动通信系统、等设备，各种安全生产监测系统。第二条 综合调度台必须设井上、下直通或直拔电话，且具备录音、放音功能。第三条 公司调度室的计算机调度统计报表处理系统、信息传递系统和各种安全生产监测系统要实现与局总调联网并可以正常使用。第四节 机构设置及人员配备夏店煤矿调度室是一个独立的组织指挥生产的组织机构，在公司生产矿长的直接领导下开展工作。现有主任1名，常务副主任1名，副主任4名，科员2名，调度员13名，共计15人。实行24小时的值班制度。第二章 工作制度领导干部值班制度为强化公司值班工作，加强我公司的安全生产，夏店矿调度室实行24小时值班制度。除值班调度员外，每天安排一名公司领导和两名业务部门领导值班。值班人员主要是公司各分管领导、总经理助理、和机关相关部门的正、副职。调度值班领导全权负责指挥当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情况。1、公司值班人员必须参加当日生产作业会。2、每天晨会后公司值班人员按时到调度室交接班，交清接明全公司的安全生产情况、领导指示落实情况。3、公司值班人员必须坚守岗位，及时掌握生产情况，平衡协调生产过程中存在的问题，无特殊原因不能离矿。如需离矿或换值班，要向公司主要领导请假，并提前通知调度室。对未按规定履行职责、未办理请假手续无故脱岗的要通报批评，并罚款3000元。4、各部门、区队值班人员如有特殊情况不能值班的，必须向公司值班领导请假，并将替班人员报调度室。5、配备书记的区队，每日必须有一名正职值班，值班人员对影响安全和生产的情况，应积极组织解决，遇到重大问题根据公司值班领导和调度室的指令深入现场解决。6、公司值班领导及各部门、区队值班人员必须保证手机24小时开机，不开手机或不接听电话，每出现一次罚款500元。区队、项目部值班制度1、队组必须建立、健全值班及汇报制度，各队组必须每月提前一天将本单位干部上岗，值班安排表送交调度室。2、队值班人员必须坚持24小时值班指挥制度，切实安排好本单位的各班工作，积极组织好生产，随时发现和处理生产和工作过程中出现的各类事故和问题。3、队值班人员以及现场上岗干部要及时准确地汇报工作面情况，特别是发生事故影响生产时，要立即向调度室如实汇报，并自觉接受调度室的调度指挥，以尽量缩短事故处理时间，防止事故扩大。对于隐瞒事故真相、不听指挥、推诿扯皮的人要根据情节轻重严肃查处。4、值班人员每日早6：30分向调度室汇报本单位昨日的安全、生产情况和设备运转情况，以及生产过程中出现的各类事故。不按规定时间汇报的，追究单位领导的责任。5、值班人员要随时作好各种表、薄、本、帐以及各种牌板等的记录和填写，要作到真实、及时、工整、准确、全面。值班期间要精力集中、全神贯注、严禁在岗位上聊天及干一切与工作无关的事情，要严格执行交接班签字认可制度，将本班生产祥细情况及遗留问题交清接明，做到交班的放心、接班的满意。6、每日的生产作业会，区队值班人员必须按时参加，无故不参加或迟到者按规定予以严肃处理。区队干部上岗汇报制度1、上岗干部必须是单位正、副职领导或工程师（不包括跟班班长），如因特殊情况上岗需调换时，必须向调度室及时反映，严禁出现空班漏岗。2、队上岗干部安排工作后向调度室汇报上岗并和工人同时下井，在井下向调度室汇报三次（接班汇报上班工作面情况，班中汇报生产情况，交班时汇报当班情况）。3、调度室要做好干部下井汇报记录，每月汇总情况，作为对干部下井考核的依据。4、入井天数要严格按照要求进行考核、执行。对不按规定次数汇报或汇报弄虚作假的干部，一经发现，要严格按有关规定严肃处理。逐级汇报制度（一）班、日汇报制度调度室每班向公司领导及集团总调度室汇报安全、生产、洗选、外运装车等完成情况，收集各单位当日的完成情况数据信息，并上报集团总调度室。（二）旬、月汇报制度按旬、月向公司领导和集团总调度室上报安全、生产、外运、煤质计划和完成情况，并对旬、月完成情况进行详细分析总结。（三）专题汇报制度对领导和上级调度室布置的专题任务，按要求的时间、内容进行专题汇报。（四）事故汇报制度发生任何事故，各基层单位立即向公司总调度室汇报，总调度室值班员要严格按夏店煤矿有限公司安全生产事故汇报程序进行汇报，并做好详细记录。安全事故汇报制度为规范调度工作，充分发挥调度协调作用，对我矿调度室遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时的情况汇报作如下规定：（一）人身伤亡事故汇报：井下发生重伤及以上事故，调度室接到事故汇报后，要立即采取措施，并在1小时内将事故概况汇报到上级调度中心及安全监管部门。（二）非伤亡重大事故汇报：发生影响全矿安全生产的重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患（矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提升设备、主排水系统等发生故障），都要立即向值班领导汇报并同时向上级调度中心汇报，并立即启动事故应急预案。（三）突发性事件汇报：对影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害，都要立即向上级调度中心汇报，并立即启动应急预案。（四）“六大监控系统”即瓦斯监测监控系统、产量监控系统、人员定位系统、压风自救系统、紧急避险系统、供水施救系统、通信联络系统、分管各系统值班人员，要严格执行异常情况汇报制度。如发现异常必须立即向矿调度室汇报。重要情况汇报（一）巷道贯通：地测科要认真掌握巷道贯通进度，对巷道贯通要在贯通前2天将情况汇报调度室。（二）排放瓦斯、开启采空区以及火区密闭：矿通风科要提前两天将安全技术措施报调度室。（三）与老空打透、透水预兆：调度室接到汇报后，要立即通知相关部门到现场指导处理。（四）节假日停工、复产工作安排及安全措施、矿井停产大检修工作安全措施、主要大型设备检修（更换）安排及安全措施：各科室要提前两天报调度室。以上规定，各单位一定要认真执行，相关数据、材料必须在规定时间内上报，执行情况将在每周的调度例会上通报，并作为考核质量标准化调度室的依据。严禁瞒报、迟报、错报、漏报，对有上述行为，将追究有关单位和相关负责人的责任。事故追查制度1、调度室参与处理和追查矿各类生产事故的全过程，并有权对事故责任人给予处理。处理结果需存档备案。2、在各类事故的抢救和组织处理过程中，有关单位必须服从调度室的统一安排和调度，不得怠慢延误，否则严肃处理。3、事故单位要本着实事求是、积极配合的态度协助事故追查。凡当天发生的事故要如实及时汇报矿调度室。4、追查事故必须坚持“四不放过”的原则。5、各队组要相应组建本单位追查事故组，对当天当班发生的事故，出班后必须认真组织追查，并留有追查记录。6、事故的处罚由调度室统一出据罚款单，下达到有关单位。矿领导带班下井制度第一章 总则第一条 根据国家安全生产监督管理总局令第33号关于煤矿领导带班下井及安全监督检查规定的文件精神，按照大同煤矿集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查实施细则的通知（同煤经安字2010第732号）要求，针对夏店煤矿公司的实际情况，制定本实施细则。第二条 本实施细则所称的公司领导是指煤矿主要负责人、领导班子成员和副总工程师。第三条 每班必须至少有一名副总工程师以上领导带班下井，并与工人同时下井，同时升井。第四条 公司主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导对当班安全生产负责。第五条 调度室、 安监站、组织人事部、考核办分别负责对领导带班下井安排、监督、考核。第二章 带班下井规定第六条 带班下井次数规定：公司领导每月带班下井的次数为：主要负责人不少于5次，安全生产系统的副职不少于7次，总会计师不少于5次，副总工程师不少于9次。第七条 带班下井管理规定：1、带班下井实行月度计划制度，每月底之前由调度室制定下月的带班下井计划（下井排班计划表），计划中必须明确每日每班公司领导的姓名和职务。2、带班下井实行特殊情况请假调班制度，因公、因病不能带班下井，必须提前向主要领导请假并通知调度室，由主要负责人负责及时安排调换带班人员，由调度室按照领导安排落实登记。3、带班下井人员的工作时间是早班8：0016：00时、中班16：0000：00时、夜班00：008：00时。4、正常情况下按走动式行走路线巡视检查方式进行带班。（巡视检查见月度行走路线图）5、带班下井实行井口或事故处理现场交接班制度，保证井下24小时有领导带班。交接班时，交班领导应向接班领导详细说明当班井下安全生产状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录，发现的问题由安监站进行“三定”并跟踪、落实，交接班记录簿由安监站存档保管。6、带班下井实行汇报制度。带班领导班中至少向调度室汇报一次，调度室负责将当日领导带班下井情况向集团公司总调度室汇报。影响安全生产的重大问题按程序逐级汇报。7、带班下井实行档案管理制度。带班领导出井后在调度室填写领导带班登记台帐及安全检查信息表，将出入井时间、地点、经过路线、发现问题及采取措施、落实情况等进行登记，由调度室存档备查。，8、带班下井实行备案制。每月底前将本月煤矿领导月度带班下井情况统计表及下月煤矿领导月度带班下井计划上报集团公司安监局、总调度室、人事部备案、审核。带班下井各类记录资料保存期不少于一年。9、带班下井实行公示制度，月计划要在公司调度室公示，当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。每月带班下井工作计划的完成情况，要在公司调度室和公示栏公示，接受群众监督。第八条 带班下井的职责：1、掌握井下的安全生产状况，针对井下现场的实际情况，加强对井下重点部位、关键环节的检查巡视、指挥协调。2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严格查处超能力、超强度、超定员组织生产现象。3、检查规程、安全技术措施的现场落实；指导、协调解决井下现场存在的问题。4、井下发生事故后，公司带班领导要盯在现场，指挥协调事故救援及处理工作。第九条 带班下井权利1、有权指挥协调当班井下生产系统、环节的安全生产工作。2、有权对所在的区域作业现场、生产队组各项工作进行全面指挥和协调。3、作业现场存在安全隐患时，有权责令停止作业，组织排除安全隐患，隐患不排除不得离开现场，现场不能及时处理的、并且影响矿井安全生产的重大隐患必须向调度室汇报，由调度室汇报当天值班领导组织有关人员进行处理。4、遇险情时，有权在第一时间下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点第十条 带班下井任务1、检查干部、特种作业人员上岗及履职责情况，开工前“四位一体”准入执行情况，抽考人人都是通风员知识及安全理念。2、井下现场安全隐患排查。 3、现场指挥、协调巷道贯通、揭露煤层、处理火区、过断层、过漏顶、排瓦斯、工作面涌水、搬家、调整通风系统等重点工作。4、跟踪、督促、指导安全隐患现场整改；指导、协调解决井下现场存在的安全问题。5、进行井下现场安全隐患排查。主要内容如下：（1）综采工作面：a、安全出口是否畅通。b、机电设备是否完好，保护是否齐全可靠。c、超前支护数量、防倒、防坠装置是否齐全可靠。d、泵站压力、支架初撑力及压力表状况。e、架间及转载点喷雾、工作面及两顺槽粉尘情况。f、消防器材的配备情况。g、工作面是否达到“三直两平”的要求。h、上隅角瓦斯及环境监测探头运行情况。（2）掘进工作面：a、巷道成型及顶板管理（巷道规格、支护排间距、锚杆及锚索预应力、前探支护、顶、帮网搭接、离层监测仪安装使用情况）。b、通风、瓦斯及监测监控管理（通风设施、双风机双电源自动切换、三专三闭锁、瓦斯探头）。c、机电设备管理（保护及接地是否齐全、完好）。d、火工品管理及使用情况。e、消防器材配备情况。f、喷雾洒水设施使用情况及巷道粉尘情况。（3）峒室a、人员是否坚守岗位。b、各类制度是否完善，操作是否规范。c、各类记录是否齐全、准确。（4）大巷a、巷道顶、底板及两帮变化情况。b、巷道是否有无风、微风区。c、消防洒水管路是否齐全有效。d、环境监测探头运行情况。e、巷道积尘、积水、浮煤矸情况。f、通风、防尘设施是否完好第三章 带班下井考核第十一条 加强带班下井的考核与奖励，把带班下井作为考核干部业绩重要内容，对认真履行职责、防止事故的有功人员要给予奖励；对弄虚作假的，要严肃处理。第十二条 带班下井人员要严格按照规定次数和时间下井带班，不得无故推迟入井时间，更不能提前出井。第十三条 组织人事部、考核办负责对带班下井制度落实情况进行考核，考核结果提交月度考核会。对违反规定的公司领导发现1次取消个人当月安全技能工资、2次取消个人季度安全技能工资、3次由单位主要负责人组织诫勉谈话。仍达不到整改要求的，调离现任职岗位。第十四条领导带班下井补贴标准：早班200元，中班200元，夜班300元。第四章 公司领导下井规定第十五条 公司领导下井规定：1、主要负责人每月下井不少于10次；分管生产、安全、机电的副职、总工程师、副总工程师每月下井不少于15次;总会计师每月下井不少于6次；总经理助理兼通风区区长每月下井不少于18次。2、工作职责（1）、对井下采掘工作面、单人作业岗位、边远区域进行安全检查，全面掌握井下的安全生产情况。（2）、开展现场安全隐患排查，针对排查处的安全隐患，制订整改方案及防范措施，跟踪整改进度，督促责任单位按规定期限完成整改。（3）、检查规程、安全技术措施的现场落实，协调解决井下现场存在的安全隐患问题。（4）、现场查处“三违”行为及超能力、超强度、超定员组织生产现象。（5）、对群众举报的安全问题及时核查处理。第十六条 下井考核1、公司领导必须完成规定的下井次数（履行请假程序的除外），对月度内少于规定一次的，扣罚当月个人安全技能工资的30%；少于规定两次的，扣罚当月个人安全技能工资的60%;少于规定三次的，取消当月个人安全技能工资。2、公司领导干部二班下井次数不的少于规定次数的1/3、夜班下井次数不得少于规定的1/4（履行请假程序的除外）。对少于规定一次的，扣罚当月个人安全技能工资的50%；少于规定两次的，取消当月个人安全技能工资。3、存在下列情形之一的，由主要领导组织诫勉谈话。（1）、累计3次未按规定检查内容进行检查的。（2）、累计3次检查问题无针对性，不能反映现场安全实际情况的。（3）、累计3次对现场存在的安全隐患未进行跟踪落实的。（4）、累计3次上报隐患存在弄虚作假行为的。（5）、无正当理由连续两个月不按规定下井的。第五章 监督检查第十七条 加强对带班制度的落实情况的监督检查。第十八条 领导带班下井要接受舆论监督，每月5日前公布上月公司领导带班下井情况。第十九条 带班下井要接受社会监督，在办公楼设举报箱，公开举报电话、电子邮箱，接受群众举报。对于受理的举报信息，经查证核实，从重处罚，并在媒体上通报处理结果。第二十条本细则自2010年10月7日起执行。领导带班井下交接班制度一、领导干部必须严格执行井下交接班制度，接班人在调度会或班前会上布 置完成生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须电话通知调度室指 定地点等待接班人接班，交待好井下详细的情况后方准离开。 二、交接双方必须按规定时间在井下现场工作岗位进行交班，做到接班人不 到位，交班人不离开工作岗位。 三、交班人必须认真交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、工作安 排不到位不交接。 四、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交 接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。 五、交接班记录由领导亲自填写。 六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。 七、交接班工作要认真向调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案， 及处理隐患的负责人 八、交接人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时 向调度室领导汇报处理。 九、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处 理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接， 接班人有权拒绝接班并及时向调度领导进行汇报处理。 十、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。 十一、对于存在问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施 及时处理。 十二、交接班要真正做到“手拉手口对口，你不来我不走”，将安全生产工作 做到实处，并做好交接班记录。 十三、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。领导带班下井档案管理制度为强化现场管理，严格落实各级领导安全生产责任制，促进隐患的闭环管理工作有序，有效的开展，特对领导下井的各种记录进行分类归档管理。一、档案分类1、带班领导下井交接班记录2、矿领导下井带班记录表3、隐患整改通知单4、隐患整改落实记录二、带班人员所有矿领导和副总工程师三、管理规定1、带班领导下井前必须到井口信息站进行签名登记。2、带班领导升井后，要到井口信息站将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题、处理情况及处理意见等有关情况认真填写在矿领导下井带班记录表上。3、对领导下井发现的各类安全隐患由安监部每日上报表登记，并填写隐患整改通知单，发到责任单位，并跟踪落实整改情况。4、责任单位接到隐患整改通知单后要立即安排专人进行处理，将处理结果报安监部，由安监部进行登记，并安排安监部专人复查整改情况，确认整改合格后由复查人签字后存档。对有些问题确实不能按期完成的责任单位必须阐明理由报系统领导、安全副矿长签字方可延期，并报安监部备案落实。5、领导下井带班交接班登记、下井带班记录表、隐患整改通知单、隐患整改落实记录保存期不少于一年。四、处罚规定1、带班领导在下井前不到安全信息中心签到的罚款100元/次。2、带班领导升井后不填写记录或让他人代填记录的罚款300元/次。3、带班领导升井后不按规定填写记录的的罚款50元/次。4、带班领导当班填写的安全隐患没有及时登记并填写隐患整改通知单下发到责任单位的对责任人罚款50元。5、责任单位接到通知单后没有及时安排专人进行整改的罚款100元/项，造成严重后果的追究责任人责任。6、责任单位接到通知单后不整改又没有延期申请的罚款100元/项，造成严重后果的追究责任人责任。7、责任单位接到通知单后没有及时将整改结果反馈井口信息站的罚款30元/项。8、责任单位将整改结果反馈后井口信息站没有安排专人复查的对责任人罚款50元。9、安全隐患复查人员复查后没有确认签字的罚款20元/项。10、安全隐患复查人员复查不认真弄虚作假的调离工作岗位。11、带班领导下井的各类记录在调度室由专人对档案负责保存，不得遗失，保存期不少于一年，否则罚款200元。五、归档要求1、按时间顺序做好收集、整理、分类、归档等工作，做到整齐存放，便于查看。否则罚款50元。2、隐患整改通知单和整改落实情况要相互对照，并保存完整。否则罚款50元。3、各类材料每月要分别装订，每年的要分别存放，做到按时归档。否则罚款50元。4、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，维护本单位档案的完整。否则罚款100元。造成档案丢失的调离工作岗位。区队、项目部带班下井及职能部门安全监督检查制度第一章 总则第一条 根据大同煤矿集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查实施细则的通知（同煤经安字2010第732号）要求，针对夏店煤矿公司的实际情况，特制定本实施细则。第二条 区队、项目部带班下井人员指矿生产一线、辅助二线单位正副职、项目部副队长以上管理人员。第三条 各单位每班至少有一名管理人员带班下井，并与员工同时下井、同时升井。第四条 组织人事部、考核办、调度室、安监站负责对生产管理人员带班下井实施监督、检查、考核。第二章 带班下井规定第五条 带班下井次数规定：1、生产一线单位 (包括综采一队、综采二队、综采准备队、)的正职每月不少于10次，副职每月不少于15次。2、辅助二线单位 (包括安监站、通风区、运输队、机电队、管路队、监控中心)的正职每月不少于10次，副职每月不少于15次。3、项目部经理（书记）每月不少于10次，分管生产、安全、机电、技术副经理每月不少于10次，其他副经理每月不少于6次。正队级每月不少于15次，副队级每月不少于18次。第六条 带班下井管理规定：1、带班下井实行月度计划制度，各单位每月底之前制定下月带班下井计划，并将带班下井安排表报夏店煤矿公司调度室。2、带班下井实行特殊情况请假调班制度，因公、因病不能带班下井：夏店矿区队带班人员必须提前向本单位主要领导请假，由本单位主要领导负责及时安排调换带班人员，并报矿调度室；项目部内部进行自行调换，并将调换人员名单报矿调度室。3、带班下井实行井下现场交接班制度，保证井下24小时有带班人员。交接班时，交班人员应向接班人员详细说明当班井下安全生产状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。交接班记录簿由区队、项目部自己保存备查，保存期不得少于1年。4、带班下井实行井下三汇报制度，带班人员在接班后、班中、出班前必须向矿调度室汇报。有影响安全生产的问题及时汇报。调度室按带班下井人员汇报情况填写带班人员登记台帐。5、带班下井实行档案管理制度，带班人员出井后在井口填写入井信息卡，将出入井时间、地点、经过路线、发现问题及采取措施、落实情况等进行登记，安监站负责将未处理的问题进行“三定”并跟踪、落实，入井信息卡由安监站负责整理和存档。6、带班下井执行安全隐患排查治理制度。带班发现的隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能整改的，带班人员应立即将有关情况报矿调度室，由当日公司值班领导安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，安监站要跟踪落实。第七条 带班下井任务及职责：1、切实掌握本单位作业现场的安全状况，加强对重点部位、关键环节和不放心地区的检查巡视，坚决做到“不安全不生产”。2、全面掌握当班安全生产工作重点，负责落实制度、规程、措施及其它管理规定在现场的执行情况，强化现场指挥。3、坚决制止“三违”，落实三项管理（“岗位就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”），从作业过程中的工序、工艺过程入手，规范人的操作行为，严格按照正规循环作业。4、带班下井人员对当班安全生产负责。在发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。5、严格遵守“八”项制度。即：井下手拉手交接班制度、开工前“四位一体”安全检查制度、班组开工准入制度、岗位就近管理制度、安全程序化管理制度、班组全程管理制度、井下三汇报制度、隐患排查治理制度。6、优化劳动组织，紧盯作业过程中的关键环节和部位，确保安全生产。第八条 管理人员下井规定：1、区队、职能部门、项目部管理人员每次下井时间不得少于4小时，少于4小时不计下井次数。2、调度室、生产技术部、通风区、安监站、机电管理部、监控中心、地测科、考核办、正职每月下井不少于12 次，副职每月下井不少于14次，其他管理人员不少于18次。 3、物资供应部、组织人事部、企划部、煤质科、培训中心、纪监审部的正职每月下井不少于6次，与井下相关的副职及其他管理人员每月下井不少8次。4、夏店矿生产一线、辅助二线单位正职每月下井次数不得少于15次，其他人员不得少于18次；项目部经理（书记）每月下井次数不少于15次，分管生产、安全、机电、技术副经理、技术员每月不少于18次，其他副经理每月不少于8次。正队级每月不少于18次，副队级每月不少于20次。5、管理人员下井实行井下汇报制度，每次下井至少向矿调度室汇报一次。有影响安全生产的问题及时汇报。6、管理人员出井后在井口填写入井信息卡，由安监站存档。第九条 管理人员下井工作职责1、根据业务职能划分，加强对重点区域、关键部位、薄弱环节、边远地点的检查。在井下现场贯通、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段，要加强检查、指导工作。2、强化以“一通三防”、地质防治水、顶板、机电为重点的现场检查，及时排除和消除事故隐患，对“三违”加大查处力度。3、检查规程、安全技术措施的现场落实，指导、协调解决井下现场存在的挡手问题。4、对区队、项目部带班下井情况进行现场抽查。5、管理人员入井后发现重大隐患和严重问题后，必须立即采取排除隐患、停产、撤人等措施。第三章 带班下井考核第十条 加强带班下井的考核与奖励，把带班下井作为考核干部业绩重要内容，作为经济奖励、评优、晋级、提拔的依据之一，对认真履行职责、防止事故的有功人员要给予奖励；对弄虚作假的，要严肃处理。第十一条 带班下井人员要严格按照规定次数和时间下井带班，不得无故推迟入井时间，更不能提前出井。无故不按规定带班下井，按擅离职守处理。第十二条 带班下井人员不按规定填写入井信息表、交接班记录的，每出现一次罚款100元。第十三条 对违反带班规定的人员发现1次取消个人当月安全技能工资、2次取消个人季度安全技能工资、3次由分管领导组织诫勉谈话。仍达不到整改要求的，调离现任职岗位。第十四条没有完成规定下井天数的人员，每少下井一次从当月工资中扣发50元，累计超出3次者，执行地面奖励标准。第十五条 调度室和安监站要建立管理人员下井台账，每月要将下井情况进行汇总，汇总结果报送组织人事部。组织人事部、考核办对带班下井情况进行考核，考核结果提交月度考核会。 第四章 监督检查第十六条 公司组织人事部、考核办要不定期地深入井下，对各级管理人员下井情况进行抽查和实地考核，若有弄虚作假行为将给予单位和个人通报批评，情节严重的给予党纪政纪处分。第十七条 加强舆论监督，每月5日前在井口通报上月带班情况，对作风扎实、经常深入井下解决安全生产实际问题、表现突出的带班下井人员要大力宣传；对不负责任、甚至弄虚作假的，要予以公开曝光。调度室主任岗位责任制1、在公司分管副总经理的领导下，负责总调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥；2、做好日、周、月、年的安全生产综合情况分析，每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考；3、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作；4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改；5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替；6、负责接受和传达公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况；7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系；8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照调度质量标准化，定期进行考核；10、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平；负责向公司领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息；负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。调度室副主任岗位责任制1、协助主任做好调度工作，并负责组织总调度室内有关人员共同完成所担负的任务；2、掌握公司的年、月、日生产工作安排。协助主任协调、指挥均衡生产，及时了解安全质量和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾；3、了解掌握采掘部署、综采安排、工作面接替及采掘衔接情况，要着重掌握采区设备和采掘设备的性能，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制；4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理；5、负责贯彻上级机关和公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况；6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据；7、负责完成公司领导及主任交办的临时性工作。 调度主任工程师岗位责任制1、领导所主管的调度工作，按月、年做好工作的安排和总结；2、负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理；3、掌握生产动态，根据不同时期、不同季节，指导值班调度员解决生产中出现的问题；4、带领调度室人员积极参与集团公司组织的调度业务竞赛评比及调度质量标准化评比活动，组织调度人员的业务培训；5、掌握公司、各单位的日、周、月、生产计划执行情况，经常深入现场了解熟悉生产情况；6、负责传达公司领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况；7、负责起草公司年季生产安排和总结，负责起草调度系统全年的工作总结。值班调度员岗位责任制1、负责掌握公司、各二级单位当班生产作业完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总；2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作；3、掌握煤炭洗选和地面运输情况 ，督促铁路车辆平衡调配及煤炭发运情况，确保矿井正常生产；4、掌握地面系统供电情况，在发生供电系统故障时，立即向领导和有关部门汇报，督促供电部门尽快恢复供电；5、准确无误地计算或向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考；6、对当班安全生产情况进行综合分析，在向下一班交班时，作简要描述。 统计与数据分析人员岗位责任制1、掌握公司年、月、日的生产计划指标完成情况；2、掌握实现公司生产计划的组织安排及主要措施；3、熟悉上级领导机关对公司有关安全生产方面的指示和要求；4、掌握各二级单位日安全生产动态，收集各类生产经营数据并做好统计汇总工作；5、收集各二级单位每月生产计划完成情况，编写调度月报及调度分析；6、根据集团公司、总调度室领导的要求，及时提供各种安全生产数据和信息；7、参加公司的安全、机电、生产平衡等生产会议，并做好记录。 值班调度员交接班制度为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下：一、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志。二、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“六交清”。1、交清当班任务完成情况。说明超欠原因。2、交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。3、交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。6、交清办公设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。三、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生。四、接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。切实做到交清接明，不清不接责任分明。调度业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行，健全各种生产记录台帐，详细记录安全生产运行情况，统计汇总各类生产数据，做好每日报表统计工作，为领导提供准确可靠的决策依据。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，做到规范化要求，制度化管理，严把工程质量关，真正做到不违章调度，不违章指挥，对不服从领导、违反矿规矿纪、劳动纪律松懈，屡屡完不成生产任务的队组要及时更换，确保生产任务的顺利完成。3、要树立安全第一的指导思想，牢固的树立以人为本，安全为天的生产意识，积极配合安监部门做好安监工作，做到不安全不生产，先安全后生产，当安全和生产发生冲突时，生产必须给安全让道。4、认真抓好各整合矿井的安全汇报工作，详细询问安全生产情况，及时了解和掌握生产情况，分析预测生产动态，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故具体情况向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报，把事故损失降到最低。6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加公司召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。 7、应该虚心钻研业务，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知识，了解基本的机、运、通运作知识，在应对井下突发故障和事故时能果断做出处理意见。 8、要树立正确的服务理念，一切从生产着想，一切为生产服务，在组织协调生产时，应本着先井下后井上，先一线后辅助的原则进行，不得有意设置障碍刁难。9、完成领导交办的其他工作。调度员下井管理制度调度员在调度室主任的领导下，深入井下施工现场，监督各施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。1、调度员每月入井不少于5次。2、每日8:：00下井调度员在调度室集中，先掌握前一天生产情况以及各类事故情况，确定入井地点及入井所落实的内容。3、调度员入井所发现的问题及时安排处理，如不具备 处理条件及时与调度台联系，调度台值班人员及时汇报领导以便随后安排处理。 4、调度员入井到位后，及时了解施工现场的状况：施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。 5、盯事故现场调度员要将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题、下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。 6、出井后，调度员人员要将本班施工情况填写在调度员入井记录本上，以便月底汇总时使用，并将本班情况及时汇报有关领导。7、调度员人员有权利、有义务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。8、每月对调度人员入井情况进行统计，对入井不足5次的，每有一次扣罚200元，入井记录不全的每有一次扣罚50元。调度人员管理考核制度为了加强调度人员的管理，提高人人遵守劳动纪律的自觉性，特制定如下考核办法：1、调度室全体人员必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到早退，并严格执行请假制度。2、当日值班副主任每日早8:00以前到岗不得迟到，并负责全天协调全矿井安全生产情况，每迟到一次扣罚100元。3、不值班副主任每日早8:00以前到岗，下午5:30分班车下班回家，不得早退、有事必须向主任请假。无故不向主任请假者每有一次扣罚100元，超过三天须向分管领导请假批准。4、当日上岗调度员每日早8:00以前到调度台与上班调度员交接班，并做到交清接明签字后上班调度员方可离开调度台。无特殊原因接班调度员不得迟到，交班调度员不得擅自离开调度台。如发现一次扣罚50元。5、调度员因有事需要调换班，调换班双方必须都向主任请示同意，如非经主任同意擅自调换班每有一次扣罚调换班双方每人各50元。6、大班调度员每日早8:00以前到岗，下午17:30下班不得迟到早退，每迟到早退一次扣罚50元。7、调度员入井每月不得少于5次，每次入井以后详细填写入井记录。每月完不成入井任务的扣罚200元，入井记录不详细，或对发现问题没有处理意见的，每有一次扣罚50元。生产科室、队组、班组、等各项汇报制度一、