加强制度建设-规范企业管理.docx

加强制度建设 规范企业管理制度如渠，行为如水，渠道怎么设，水就怎么流。企业制度是企业运行正常化、规范化的基础和保障。建业初期，企业的核心主导是人，大家简单的构架一个目标，去奋斗；逐步扩大后的企业，单纯的人治却很容易在企业发展的道路上形成偏颇，如出现个人思想分歧、生产发展方向不明确、不统一等很不利于企业更进一步的发展和壮大。于是就迫切需要产生一种行之有效的既有推动力又有约束力方式，就逐渐产生了“制度”一说。无规矩不成方圆，制度的出现能帮助企业更好的提升生产效益和经济效益。“文化”这一概念是在完善的企业制度之下，形成更高级别的企业推动力，影响更加深入，力量更精深。1 制度的建设和完善问题 制度是企业管理的基础，一个企业的发展，离不开合理的制度。国有国法，家有家规，制度是就像是企业的内部“法律”。企业初期就好比是一颗树苗，每一位员工都是这课小树苗生长出来的一根根枝桠，树苗想要长成参天大树，必须在它生长的过程中修修剪剪，祛除那些旁支斜倚，才能更好的向上生长，更好的扎根土地，长成参天大树。好的制度可以更好的促进员工工作进程，促进生产任务更快更好有条不紊的完成。我们是上市公司，大型的企业，员工数量众多，各项工作任务众多，当然，这其中的会出现的问题或机会也会更多，只有建立健全的有效的制度才能使人各司其职，形成更为行之有效的生产方式。但是，任何已经建立起来的制度都不会总是完美无缺，长期有效的。因为企业不会一成不变，身处整个社会环境的大背景下，社会环境背景在不断的发生变化，同时在企业的内部，也无时无刻不在发生着变化，小到一个个新员工的加入或者老员工的离退，大到整个企业的文化理念、生产计划的变动和改革都发生着或大或小的改变，为了顺应这些发展中的变革，实现企业的可持续发展。企业的管理制度和规范要随着这些变化和更新不断的进行调整和完善。这个完善的过程，每位员工都可以参与进来，都有权利和义务以合理的形式通过正常渠道去完善制度，以期它可以适应新的发展，产生更加完备的约束力和推动力。具体来说，就是按照现实情况，区别不同类型、不同层次、不同区块不断制定完善的企业规章制度，搭建起最为科学和高效的制度理念。建立完善的企业制度需要考虑方方面面问题，既要精雕细琢从企业的实际情况着手，清晰准确从一点一滴的小事和问题着手，哪怕只是员工关心的细小问题，例如进门的安保问题，餐厅，车间的卫生问题等。同时又必须要放宽视野，以发展的眼光看问题，规划好企业的阶段性乃至长远性发展问题，以高度的领导力给员工铸造出一个有未来的、有可执行感的、服众的规章制度。这样才能慢慢的诞生好的企业文化，才会带给员工积极健康的工作态度，更好的实现企业和员工的双赢，促进企业的不断发展和良心循环。2 宣传学习，深入人心规章制度的建立是为了形成更为行之有效的生产生活过程，加强企业管理，促进企业长久发展。其目的并不在于建立制度本身，单纯的靠制度权利下产生的权利感或是处罚来压制员工，更不应该仅仅是写在纸上、贴在墙上、讲在嘴上的一句句空洞的条文。而是更实际更有效的催人进步的阶梯。在庞大的企业体系当中，几百个员工的思想肯定是参差不齐的，制度的建立不可能会一下子得到全部人的认可，也不会无人认可，所以我们要不断的开展宣传和学习工作，尽最大努力使每一位员工理解和支持这些方针政策和制度体系，了解到我们制定制度的初衷是为了每个人的更好发展和企业的可持续发展，实实在在的让员工学习认识到制度的重要性。不说大话，不做空洞虚无的口号制度，用一颗真诚踏实的、朴实为公的心面对任何一个企业问题，企业员工，把员工和企业整体的利益放在第一位，才能正真的使各项规章制度深入人心，起到它应有的约束力，发挥出它强大的推动力。3 制度面前，人人平等企业的规章制度从来就不是针对哪一位员工，哪一个车间或者是企业里某一个单独群体的，其是适用于整个企业的任何一名领导和员工的。制度一旦订立，任何的个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求严格执行，树立起制度应有的权威性。任何人都没有权利以个人或组织名义去违背它。每个员工，包括企业的管理者都要积极的维护管理制度和规范的尊严。如果制度的随意性太强，制度就丧失了他本身存在的意义，跟企业原始的人治没有差别，在这个过程中，领导的示范性做用起着举足轻重的地位。试想一下，如过制度的制定者都不去遵守，广大的员工很容易会产生不平衡的心理状态，更不情愿去执行，制度的存在就形同虚设了。所以，制度面前，人人平等，制定好之后，更重要的问题是制度的执行。上海凯宝药业自2000年建厂，历经14年的时间，秉承“诚信做药、良药救人”的理念从单独的一个车间发展到现在销售总额突破15亿元，成为