生产计划员工作流程.doc_第1页
生产计划员工作流程.doc_第2页
生产计划员工作流程.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划员工作流程一：目的：为了使工作内容清晰明朗化，工作效率高效标准化，特制订此工作流程。二：作用：规范计划员工作内容，确保计划员在工作过程中不缺项漏项，保证生产环节顺畅运行。三：内容：1：根据前面一天制定的生产计划执行单，下达当天的生产计划，并特别要求生产计划的轻重缓急，讲责任划分到各生产主管，并且共同预算完成期，将不能按期完成的产品作好记录，并及时跟销售部沟通。2：根据预算结果和实际生产情况的进度，随时与销售部沟通，保证产销链条正常运行。3：跟踪生产进度3.1：跟踪半成品及时生产到位，保证库存不缺货，生产不受阻碍。3.2：跟踪产成品及时生产到位，保证产销链条正常运行。3.3：跟踪当日急需产品的生产进度，保证产品合格入库后通知销售部，以方便销售部做下一步工作。3.4：核对当日半成品，产成品的生产情况：3.4.1：确保当日生产合格的产品全部要求入库。3.4.2：正在进行的产品继续跟踪，直到生产合格。3.4.3：对生产不合格的产品，要求责任部门注明不合格原因，质检部注明不合格项和待处理意见，然后要求半成品库管理员将此产品入半成品库不合格产品中，并与当日夕会由责任部门上报。3.5：和仓储部根据当日生产计划单预算所需原材料，半成品，包装物的量，并确定采购计划进行采购。3.6：确定生产计划执行表：3.6.1根据当日的生产计划单和尚未投产的生产计划单，将同一产品统一生产，以减少重复生产，从而达到省工降耗，批量生产的目的。3.6.2：根据连续几月的销售量，确定销售部下的备库存量是否可行，并将不可行的稍作更改，以便在确定生产计划执行单时做产考。3.6.3：根据原材料，半成品的库存情况；仓储空间情况，生产能力情况，确定合理的生产计划执行单。3.6.4：对因原材料不足而滞后生产的产品，及时与销售部沟通，以便销售部做好与客户的提前沟通。3.7：随时更新订单流程表，以确保公司网上办公的顺畅运行。3.8：核对配方单是否与生产计划执行单相否，对不否的进行二次确认后在进入投产工序。3.9及时完成上级交代的临时工作。四：注意事项： 1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。 2：库存产品必须要适量。3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。4：跨部门沟通必须要及时。5：个人工作必须要做到日清。6：工作期间不准带手机进入车间，不准不穿工作服进入工作状态，不准做本职工作以为的工作。7：参加任何会议时不准手机响。8：下午下班离开办公室时要将所有的插排与插座断开，确保无安全隐患后关灯离开。9：工作期间必须高品质
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论