2、三分部计划统计管理办法.doc

中建铁路建设有限公司成渝铁路客运专线CYSG-2标项目经理部第三分部计划统计管理办法第一章 总 则第一条 根据中建铁路建设有限公司成渝客运专线CYSG-2标经理部下发的有关计划统计管理暂行办法的规定，结合三分部实际情况制定本暂行办法。第二条 计划工作遵循事先预控、事中监控、事后总结、不断提高改进的原则；统计工作遵循事实求是和准确性、及时性、全面性的原则。第二章 计划统计工作职责第四条 计划统计工作职责1、本分部工程管理部为计划统计工作的主管部门，计划财务部为配合部门。2.依据经理部下达的施工计划，结合实际编制本分部的年度、季度、月度施工计划，并按规定要求上报和下达。3.按时收集相关资料，及时、准确掌握工程进展及相关情况，编制各种统计报表，准时上报。同时对纠偏措施的实施情况进行监督，保证措施的有效落实。4.对计划的完成情况进行汇总分析，并制定改进措施。5.及时、仔细、准确地做好施工统计和上报工作。第三章 计划工作管理第五条 计划工作基本任务1.计划工作是项目工程在一定时期所要达到的预期目标，是项目实现发展总目标的基础，因而它是一项严肃认真的工作，必须本着实事求是的原则执行。2.计划工作的基本任务是针对本工程的实际情况，按时提报本项目的年度计划，定期下达季度计划，月度计划，对计划的实施完成情况进行跟踪调查、分析，制定纠偏措施，必要时对施工计划适时调整。3.计划工作包括施工生产经营计划的编制、执行、检查、控制和调整。第六条 施工计划的编制根据标准化管理的要求，计划分为基本建设投资年度计划（或调整）、基本建设投资季度计划、基本建设投资滚动计划。1、组成基本建设投资计划由封面、文字说明和计划表格组成。2、格式按照经理部提供的软件、报表格式、内容填报，署名、签章必须齐全。3、文字说明对前一阶段计划和施工组织的落实情况作简要总结、分析；本期计划编制的依据；建设部署、形象进度、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境的落实情况及存在问题；需要协助解决的事项，完成本期计划的措施等。4、编制依据a.施工承包合同；b.经理部下达的施工计划和投资计划；c.实施性施工组织设计；d.项目资源配置情况；e.施工设计图及现场实际情况。5、年度施工计划编制根据本分部的实际情况及工期要求，工程完成情况，编制下一年度施工计划建议，报工程管理部，工程管理部应对上报的年度施工计划建议进行汇总分析，并根据合同约定及本分部的实际情况，按照经理部的要求编制年度施工计划建议，经领导批准，于每年第三季度按规定时间上报经理部审核。6、季度施工计划编制a.根据现场实际情况编制本项目分部的季度施工计划，报工程管理部。b. 工程管理部根据上报的季度施工计划和工程实际进展情况，于每季度（除三季度）末十五日前编制下季度施工建议计划，建议计划包括月份分解计划指标，上报经理部计财部。第七条 计划工作的要求1.认真贯彻执行经理部下发及批复的各项投资计划。2.计划的预见性和现实性相结合，使所定计划尽可能充分地考虑到计划内各种因素，做到心中有数。3.上报和提供计划、统计资料，做到及时准确，不虚报、瞒报、拒报、迟报，不伪造、篡改计划统计资料。第四章 统计工作管理第八条 统计工作的基本任务是对施工单位的生产经营管理活动准确、及时、全面地进行统计调查，提供统计资料，以便及时掌握各施工项目的施工进展和施工动态，向分部领导提供及时、准确的决策依据，并及时督促调整各项目分部在施工过程中与计划的差异，以确保按期完成经理部下达的施工计划。第九条 统计工作的分级管理本部负责汇总各施工队统计报表，上报经理部工程管理部，并保存本项目分部和各工程队上报的报表。第十条 统计工作原则和依据1、统计人员必须按照各专业的统计规则和要求，本着严肃认真、实事求是的原则，逐级按时上报统计资料，不随意修改统计数据。 2、统计工作依据a.施工合同；b.施工现场的实际情况；c.经理部批复的验工计价单；d.经理部批复的所属项目分部的验工计价单；e.实际完成的符合设计文件、技术规范、工程质量检验、验收标准的工程数量。第十一条 工程统计的种类及上报时间1.统计报表分年度报表、月度报表和临时报表。年度报表按日历年时间统计，并于次年年初规定时间编制上报。2.月度报表的统计期限为上月26日至当月25日，上报时间为每月20日18:00时前。3.为全面反映施工现场情况，项目分部除按时上报月、年统计报表外，还需按经理部要求随时报送经理部需要的临时报表和有关施工资料及台账。第十二条 统计资料的管理1.统计资料的管理主要包括统计资料的整理、汇编、归口管理与使用，以及统计人员调动时的统计资料的交接工作。2.统计资料由计划财务部归口管理，按时间顺序建立台账档案。3.统计人员调换时，统计资料要不散、