股权管理部岗位职责.doc

.岗位说明书一、 岗位概述岗位名称股权管理部经理岗位编号01-C所属部门股权管理部任职人管理层次次高管层岗位系列直线系列二、 职责概述负责组织股权管理部对公司企业策划、成员单位管理、体系管理、法律事务管理等一系列工作。三、 职责权限具体职责负责程度全责/部分/支持衡量标准数量/质量（一）目标管理根据公司工作规划和要点，组织制定本部门年度工作计划，确定具体措施，经批准后组织实施，及时检查、评价，定期提交工作报告、总结，并对本部门工作结果负责。全责计划完成情况（二）决策管理根据公司改革与发展需要，对公司企业策划、体系管理、法律事务管理、成员单位管理等工作提出决策的意见和建议。 全责及时、准确、有效（三）业务管理制度建设。负责部门范围内管理规章制度的拟定、修订、实施和监督，促进业务管理制度化，并保证其持续的适用性和科学性。全责规章制度可操作性企业策划。组织企业策划有关调研、规划和计划、方案拟定及实施；成员单位改革改制方案审批、工作指导；组织参与企业形象策划、对外宣传工作。全面、有效成员单位管理。组织制定成员单位管理模式；代表股东出具意见，参与成员单位管理；参与董事、监事选派；组织成员单位经营管理指标的确定及监督落实、经营者业绩考核。体系管理。组织公司、业务部一体化管理体系的统筹规划和管理；组织协助成员单位建立健全管理体系、协助三个管理体系认证工作。法律事务管理。组织处理公司法律事务；组织协调处理成员单位法律事务；组织公司经营活动的法律咨询、审阅文件合法性等工作。（四）协调管理总公司、公司各部门、成员单位、政府主管部门或其他法人、社团等。全责及时、顺畅（五）属员管理按照公司人力资源管理办法，负责分管业务人员选聘、业务培训、绩效考核、激发员工积极性、创造性，全面实现分管业务工作目标全责下属员工素质提升，工作有序四、 工作关系直接主管副总经理（01-A）直接下属企业策划（01- ）、体系管理（01- ）、法律事务（01- ）联系/洽谈上下级单位、政府主管部门、金融机构、咨询中介机构、媒体单位五、 任职条件教育学识大学本科及以上学历，企业管理、建筑工程及相近专业毕业，了解国家宏观政治、经济政策、制度和要求；熟悉企业管理、企业策划、管理体系建设、法律事务方面的知识。经历经验具有9年及以上工作经验；具有5年及以上工程建设企业综合管理经验；具有2年及以上基层管理经验。能力技能较开阔的管理视野和清晰的规划思路；具有很强的组织能力、协调能力和丰富的企业管理、策划经验，善于与人沟通；具备较好的口才、文字处理能力，能较为熟练地使用计算机和网络。心理品质政治素质好，为人正派，廉洁奉公，敬业、奉献精神强；坚忍不拔，能承受较强的心理压力，合作意识强，有创新意识。岗位说明书六、 岗位概述岗位名称法律事务岗位编号所属部门股权管理部任职人管理层次岗位系列直线系列七、 职责概述负责公司及成员单位各项法律事务相关工作。八、 职责权限具体职责负责程度全责/部分/支持衡量标准数量/质量（一）处理法律事务负责与公司法律顾问进行日常联系和沟通，具体处理公司各项法律事务，牵头协调处理成员单位各项法律事务全责确保法律事务的及时、有效处理（二）法律咨询为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，负责审阅各类合同文本、招投标文件、合作协议、改革改制方案，以保证其合法性全责全面、及时、准确（三）法律信息负责日常收集、整理各种法律案例，编制公司法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例全责全面、准确组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息全责全面、准确（四）法律服务为公司员工提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源部进行法律方面的培训工作全责全面、准确九、 工作关系直接主管股权管理部经理（01-C）直接下属联系/洽谈业主单位、政府主管部门、金融机构、招标代理机构、咨询中介机构、设计单位、监理单位、施工单位、材料商、上下级单位、媒体单位十、 任职条件教育学识大学本科学历，具有与本岗位工作相关知识，了解国家有关本岗位工作的政策、法规。经历经验具有3年以上企业法律事务工作经验，有从事本岗位相关工作经历。能力技能有较好的组织、协调、动手能力，能够比较好地与人沟通；有较好的文字、口头表达能力；熟练使用计算机和网络。心理品质工作认真，努力，敬业，能承受较强的心理压力，有团队合作意识，不断学习、持续追求的意识和精神，有创新意识。岗位说明书十一、 岗位概述岗位名称企业策划岗位编号所属部门股权管理部任职人管理层次岗位系列直线系列十二、 职责概述负责开展企业调研、发展规划、改制等工作。十三、 职责权限具体职责负责程度全责/部分/支持衡量标准数量/质量（一）公司发展规划负责开展调研工作，了解、掌握国家宏观政治、经济和社会环境，研究、分析行业现状和发展趋势，拟订公司中长期发展规划和年度计划全责全面、准确、有效负责各部门和成员单位细化公司中长期发展规划、年度计划，拟定为实现此目标而应进行的策略调整或资源组合方案全责全面、及时、有效（二）企业改制对行业内外企业及成员单位开展调研，提出公司总体改革改制思路和设想，拟订、修改和组织实施公司改革改制方案全责准确、全面根据经批准的公司总体改革改制思路和设想，审批各成员单位改革改制方案，指导各成员单位积极推进改革改制工作全责全面、及时（三）参与策划、组织和开展企业形象和对外宣传工作支持及时、准确十四、 工作关系直接主管股权管理部经理（01-C）直接下属策划助理（01-G）联系/洽谈业主单位、政府主管部门、金融机构、招标代理机构、咨询中介机构、设计单位、监理单位、业内同行、上下级单位、媒体单位十五、 任职条件教育学识大学本科学历，具有与本岗位工作相关知识，了解国家有关本岗位工作的政策、法规。经历经验具有3年以上企业管理、企业策划经验，有从事本岗位相关工作经历。能力技能有较好的组织、协调、动手能力，能够比较好地与人沟通；有较好的文字、口头表达能力；熟练使用计算机和网络。心理品质工作认真，努力，敬业，能承受较强的心理压力，有团队合作意识，不断学习、持续追求的意识和精神，有创新意识。岗位说明书十六、 岗位概述岗位名称体系管理岗位编号所属部门股权管理部任职人管理层次岗位系列直线系列十七、 职责概述负责公司与业务部一体化管理体系的建设、规章制度完善；协助成员单位建立健全管理体系、开展三个体系的认证工作。十八、 职责权限具体职责负责程度全责/部分/支持衡量标准数量/质量（一）体系规划收集管理体系方面的有关信息，贯彻落实国家、公司对管理体系的总体规划和要求。全责全面、有效就业务部与公司本部一体化管理体系进行统筹规划全责全面、有效（二）一体化体系建设牵头组织各部门和业务部建立健全与业务部一体化运行的公司本部管理体系，编制公司本部运营所需的各项规章制度；部分全面、有效（三）体系管理网络建立体系管理网络，建立与成员单位体系管理方面的联络渠道，就体系信息进行沟通。全责全面、有效（四）成员单位体系建立、认证、协调协助成员单位建立健全管理体系，为成员单位编制规章制度提供指导和支持，对成员单位重要管理制度进行审核，支持及时、全面协助成员单位开展ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康与安全管理体系的策划、组织、实施与认证工作；支持及时、全面就保持成员单位与本部管理体系的协调、一致性，对成员单位认证工作提出建议；逐步对成员单位的管理体系进行统一、协调。全责全面、有效十九、 工作关系直接主管股权管理部经理（01-C）直接下属体系助理（01-G）联系/洽谈上下级单位、政府主管部门、认证机构、咨询中介机构、媒体单位二十、 任职条件教育学识大学本科学历，具有与本岗位工作相关知识，了解国家有关本岗位工作的政策、法规。经历经验具有3年以上企业管理、体系管理经验和本岗位相关工作经历。能力技能有较好的组织、协调、动手能力，能够比较好地与人沟通；有较好的文字、口头表达能力；熟练使用计算机和网络。心理品质工作认真，努力，敬业，能承受较强的心理压力，有团队合作意识，不断学习、持续追求的意识和精神，有创新意识。岗位说明书二十一、 岗位概述岗位名称策划助理岗位编号01-G所属部门股权管理部任职人管理层次普通管理层岗位系列直线系列二十二、 职责概述协助开展企业调研、规划、改制、宣传等工作。二十三、 职责权限具体职责负责程度全责/部分/支持衡量标准数量/质量（一）企业发展规划协助开展调研、拟订公司中长期发展规划和年度计划等工作。部分全面、准确、有效参与组织各部门和成员单位细化公司中长期发展规划、年度计划等工作。支持全面、及时、有效（二）企业改制参与对行业内外企业及成员单位开展调研、拟订、修改和组织实施公司改革改制方案等工作。支持准确、全面（三）企业宣传参与策划、组织和开展企业形象和对外宣传工作支持及时、准确二十四、 工作关系直接主管企业策划直接下属联系/洽谈业主单位、政府主管部门、金融机构、招标代理机构、咨询中介机构、设计单位、监理单位、业内同行、上下级单位、媒体单位二十五、 任职条件教育学识大学本科学历，具有与本岗位工作相关知识，了解国家有关本岗位工作的政策、法规。经历经验具有企业管理、企业策划经验，有从事本岗位相关工作经历。能力技能有较好的组织、协调、动手能力，能够比较好地与人沟通；有较好的文字、口头表达能力；熟练使用计算机和网络。心理品质工作认真，努力，敬业，能承受较强的心理压力，有团队合作意识，不断学习、持续追求的意识和精神，有创新意识。岗位说明书二十六、 岗位概述岗位名称体系助理岗位编号01-G所属部门股权管理部任职人管理层次普通管理层岗位系列直线系列二十七、 职责概述协助进行管理体系的建设、规章制度完善；参与成员单位建立健全管理体系、三个体系的认证工作。二十八、 职责权限具体职责负责程度全责/部分/支持衡量标准数量/质量（一）体系规划协助收集管理体系方面的有关信息，协助落实国家、公司对管理体系的总体规划和要求。部分全面、有效（二）一体化体系建设协助编制公司本部运营所需的各项规章制度；部分全面、有效（三）体系管理网络协助建立体系管理网络。部分全面、有效（四）成员单位体系建立、认证、协调参与协助成员单位建立健全管理体系。 支持及时、全面参与协助成员单位ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康与安全管理体系的认证工作；支持及时、全面二十九、 工作关系直接主管体系管理直接下属