电增容技术标书.doc

技术标书目录第一章 技术标标书编制综合说明2第二章 保证质量的技术措施 4第三章 安全、文明、环境保护目标及保证措施5第四章 拟建项目班子6第五章 项目管理服务、组织方案7第六章 竣工后质量保修措施及服务10附件：公司资料、项目成员证书、相关业绩等资料第一章 技术标标书编制综合说明一工程概况1、工程项目：上海师范大学奉贤校区电力增容前期工作服务和管理2、招标人：上海师范大学3、本项目施工范围及施工地点：海思路100号二、项目实施方案我公司认真地对该项目进行实地勘察，针对本次上海师范大学奉贤校区电力增容前期工作服务和管理工作的特殊性及不能在工作日施工的实际情况，既要确保学校正常用电，又要按照业主规定工期内完成，同时保证工程质量。对施工带来一定的难度，我公司准备集中精力，派专人联系供电所对学校审批流程。公司决定派最佳施工班组对项目施工周期进行严格控制。确保学校正常使用，并现场交待清楚学校及幼儿园电工人员熟悉新增后配电设备及线路的调整情况。一旦我公司能顺利中标，在进场准备阶段与供电所职能部门联系办理各种开工前各相关手续，为开工工作准备，并会同贵方对用电设备位置进行最后确定。三工程目标与承诺1. 质量目标与承诺（1）质量目标：一次验收合格率100%。（2）对质量目标的经济承诺：我公司承诺：若因我公司自身施工原因所造成本工程未达到自报质量等级，愿按合同总价的5%予以处罚！2. 项目管理工作期限与承诺（1）项目管理工作期限：本项目自报90天。实际开工日期以发包单位开工报告为准，竣工日期以验收通过之日为准，工程验收合格，通过验收的当天即为竣工日期。（2）对工期目标的经济承诺： 我公司承诺：如因我公司自身原因超过自报实际施工总工期逾期竣工，每逾期一天按工程合同造价的5%接受处罚。3. 安全、文明施工、环境保护目标及承诺（1）安全生产与文明施工的目标: 1）确保达到文明工地标准，争创区级文明达标工地； 2）创安全无伤亡事故，做到“两通三无五必须”的文明工地； 3）以“上海市级文明工地”的标准，积极主动落实安全文明施工管理的要求进行施工。（2）环境保护目标： 1）有效控制施工噪声及施工污染源，确保周边居民的正常休息和正常工作秩序。 2）确保施工现场周边各类地下市政管线的安全。 3）确保施工场区周边市政道路（校区道路）的畅通、路面整洁不受施工车辆的影响。（3）对安全生产管理办法及处罚的承诺 1）施工期间确保工程施工过程中重大安全事故为零、火灾事故率为零、刑事案件率为零。若发生重大安全事故，按每次5万元处罚；发生火灾事故按每次3万元处罚；发生刑事案件，按每次2万元处罚。同时我公司将承担由此导致的一切经济和法律责任。 2）施工期间由于我公司自身原因违反安全操作规范，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，我公司还将接受发包人3000元/次的罚款。 3）发包人或监理对施工期间的违章现象提出整改，我公司在接到书面整改通知24小时内未采取相应的整改措施，将接受发包人每次罚款500元。累计3次罚款后，第四次及其以后每次接受1000元的罚款。4. 现场“渣土垃圾”整治处置（1）现场“渣土垃圾”整治处理 1）积极按上海市及区政府有关要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾（简称“渣土垃圾”）规范运输处理等工作； 5. 项目经理及管理人员持证上岗工作要求及承诺（1）项目经理持证上岗工作要求： 1）根据中华人民共和国建设部第153号令注册建造师管理规定，注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人的规定，一旦中标，本工程的项目经理在此项目现场工作，不得兼职其他工程项目，且在工地现场每周不少于五天且节假天必须到现场。 2）一旦中标，原则上不更换项目经理或相应的技术、管理人员，如遇特殊情况，须推选符合规定的项目经理或相应的技术、管理人员人选，必须征得招标人同意后，再进行更换；四、编制原则1. 认真贯彻党和国家对电业建设的各项方针和政策；2. 所能配备施工及其劳动力情况；3. 合理安排施工程序和顺序；4. 尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案；5. 充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围；6. 尽量降低工程成本，提高工程经济效益；7. 坚持质量第一，重视施工安全。第二章 保证质量的技术措施一、质量管理本单位经过多年的实践，建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目技术负责人、项目质监员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。二、质量保证措施 （一）质量管理岗位检查制度 1. 本公司质安部半个月进行一次质量检查，检查施工质量及保证质量措施、内业资料执行情况，发现问题提出整改意见并督促整改情况反馈。 2. 项目部定期检查制，由项目经理支持，有关工种质检人员参加。对检查中发现即使汇报，共同研究处理。2. 施工程中工程质量严格执行“三检制” 自检（班组）互检（外线班与内线班之间）交接检（上、下班之间；上下工序之间的交接检查）4. 做到上道工序之间质量不合格，下道工序不施工。第三章 安全、文明、环境保护目标及保证措施一、安全、文明及环境保护目标 1、安全生产与文明施工的目标（1）确保达到文明工地标准，争创区级文明达标工地；（2）创安全无伤亡事故，做到“两通三无五必须”的文明工地；（3）以“上海市级文明工地”的标准，积极主动落实安全文明施工管理的要求进行施工。2、环境保护目标 （1）有效控制施工噪音及施工污染源，确保周边居民的正常休息和正常工作秩序。（2）确保施工现场周边各类地下市政管线的安全。（3）确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁不受各类施工车辆的影响。第四章 拟建项目班子一、参加本项目的人员名单序号姓名性别年龄学历专业资格主要业绩是否公司长期雇员备注1张哲男24大学机电项目经理上师大配电改造工程是2黄卫冲男49高中安装技术员上师大配电改造工程是3宋伟光男63高中安装安全员上师大配电改造工程是4黄建兴男60初中安装质量员上师大配电改造工程是5张国平男52高中安装资料员上师大配电改造工程是6王扣元男42大专安装预算员上师大配电改造工程是7许正琴女43高中安装材料员上师大配电改造工程是8910第五章 项目管理服务、组织方案一、 目的为规范上海师范大学奉贤校区电力增容电源建设项目前期工作，保证公司发展战略和项目前期管理工作的科学性，根据国家现行有关法律、法规、相关政策，电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。为规范公司电源建设项目前期工作，根据国家现行有关法律、法规、相关政策，电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。二、 适用范围本制度适用于上海师范大学奉贤校区电力增容项目。三、工作原则按照公司发展战略规划的总体部署，项目前期工作由公司本着统一规划、统一决策、计划管理、分工协作、分步实施的原则开展。积极配合甲方、供电部门等。四、项目前期工作内容项目前期工作是指根据电力发展规划，从获取项目开发权开始，经过项目选址、预（初步）可行性研究、可行性研究、项目核准到初步设计和落实项目开工条件，以及上报开工报告为止的全部工作。主要包括以下内容：（一）编制公司电力产业发展规划，与国家和地方政府有关部门和单位以及电网公司沟通，使项目进入国家和地方电力发展规划。（二）取得电源项目的控股开发权，与项目所在地政府及其有关部门签署项目开发协议。 （三）委托设计单位进行预（初步）可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告工作。（四）组织预（初步）可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告上报和审查工作。（五）组织编写并上报项目申请报告（开工报告），跟踪催批工作。（六）配合国家认可的工程咨询机构开展对项目的评估工作。五、职责分工（一）公司计划发展部门是公司项目前期工作的归口管理部门，在前期工作管理中主要负有以下职责。1.负责组织公司战略发展规划、年度前期工作计划以及前期费用计划的制订；指导、协调全资子公司和控股子公司制订、实施区域、专业发展战略。2.负责组织编制公司总体发展规划，组织全资子公司、控股子公司编制区域发展规划，负责协调发展规划的实施落实。2.牵头组织从取得项目开发权、项目进入规划到项目核准批复的前期工作。3.负责全面协调公司投资项目前期工作，负责全资子公司、控股子公司各项目核准申请向国家综合管理部门的上报工作，并牵头或会同有关部门协调。4.牵头组织相关部门对全资子公司、控股子公司各项目市场、效益等综合指标进行论证，编写项目立项申请，统一向集团公司申报立项。5.负责各单位前期工作成果的审查及其收口完善，以及对全资子公司、控股子公司下达批复文件。6. 负责指导各子公司项目前期合同的谈判工作，牵头组织各单位项目前期合同的审核及会签工作。7.负责协调总部有关部门审核全资子公司、控股子公司前期费用计划，并下达批复文件8.负责对全资子公司、控股子公司筹备工作进行指导和协调，牵头组织审核合资协议、合同、章程。1.牵头组织公司战略发展规划、年度前期工作计划以及前期费用计划的制订。2.牵头组织从取得项目开发权、项目进入规划到项目核准批复的前期工作。3.负责项目前期工作任务的委托。4.负责组织项目设计招评标工作。5.负责组织和委托前期工作成果的审查，以及取得批复文件。6.负责预（初步）可行性研究报告、可研报告、项目申请报告、初步设计、开工报告的审查、上报和催批工作；出具投资意向承诺，协助办理贷款等融资意向书和协议文件。7.组织起草合资公司合资协议、合同、章程及谈判工作，并协助完成项目公司的组建工作。（二）区域子公司、全资子公司和控股子公司是公司项目前期的具体实施机构，在前期工作中主要负有以下职责：1.负责组织寻找（投标）开发电源项目，取得电源项目开发权，与项目所在地政府协调，签订开发协议，落实开发权有关事宜。2.负责在前期阶段落实项目投资方，出具投资意向承诺；负责项目合资协议或合同的签署。3.组织起草合资公司合资协议、合同、章程及谈判工作，并协助完成项目公司的组建工作。4.负责向公司计划发展部门提出项目立项申请，立项申请包括市场、效益、项目周期及资金预算等信息。5.负责组织和委托项目前期有关支持性文件的委托编制、报告审查以及取得批复文件。6.负责项目前期合同的谈判工作，牵头组织项目设计招评标工作。7.负责预（初步）可行性研究报告、可研报告、项目申请报告、初步设计、开工报告的审查、上报和催批工作；出具投资意向承诺，协助办理贷款等融资意向书和协议文件。（二）公司人力资源部门负责调配全资子公司、控股子公司的人员。（三）公司安全生产营运部门负责市场分析预测的指导，协助签订购售电、并网等有关意向书和协议书。（四）公司财务部门负责落实项目资本金来源，签订贷款、融资等有关意向书和协议文件、前期费用拨付和财务监督工作。（五）公司工程部门负责组织预（初步）可行性研究、可行性研究、初步设计内审工作。会同计划发展部门、安全生产运营部门等确定主要设计原则、主机技术条件和工程概算等。（六）企管法律部门负责指导和审查合资协议、合同、章程，负责谈判中的法律咨询工作等。六、对本项目的合理化建议：本项目的建设是为了学校教育发展的基础设施建设，所以在实施时，要长远考虑，例如，在道路穿越管道时增设备用过路钢管，以便今后学校增减建设时减少二次开挖道路；电缆、设备的设计应充分考虑使用部门在今后教学中增加设备引起用电量增加的余量，七、本项目特点、难点、重点制定的具体管理措施：本项目周期长、跨越相关单位多、且在学校正常教学条件下实施电增容，所以一旦中标，我公司即落实人员进行介入，提前向相关部门、学院进行通知、配合基建部门共同把关总用电负荷，同时进行用电申请，电增容施工中，配合学校基建、保卫部门共同进行校区安全施工管理，确保安全施工无事故。第六章 竣工后质量保修措施及服务为了提高工程质量，保证施工项目的使用功能，维护贵单位的利益，牢固树立我公司“质量第一、一切为用户着