浅谈钻探工作中应注意的几个问题.doc

工号：1749 开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司实习论文论文题目：浅谈钻探工作中应注意的几个问题撰 写 人：董 磊专业名称：资源勘查工程提交日期：2012.6.4浅谈钻探工作中应注意的几个问题董磊开滦股份吕家坨矿业分公司地测科摘要：地质钻探生产管理内容繁杂，涉及到人力、设备、质量、场地及安全等。地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间，是衡量区科领导在钻探生产管理上成败的主要要素，也是钻探生产管理的主要任务。文章就如何搞好地质钻探生产管理进行了简单分析和探讨。关键词：地质钻探；生产管理；安全管理；劳动效率前言地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间，是衡量投资者们在钻探生产管理上成败的主要要素,同时也是钻探生产管理的主要任务。在生产工作中，彼此间是互相联系，又互相制约。即要提高钻孔质量，保证钻孔钻进到设计点不出现偏差，可能引起成本的增加。过分抢钻探进度抓生产，可缩短钻探工程的生产时间，而有可能引起钻孔的质量问题，钻进到设计点，偏差有可能超差，得重新施工，加大成本的消耗和生产时间的延长。为了取得良好相对合理的经济效益，地质钻探在生产管理中，应该具有完整的计划、组织、控制管理的职能，做到综合考虑。本文就如何搞好地质钻探生产浅谈一些认识和看法。一、地质钻探生产管理中应注意的几个问题1、人力资源 地质勘探生产管理应有足够人力资源，以保证勘探生产顺利进行和确保钻孔质量。按照钻探的工艺流程应配置质量管理员、生产技术员、设备维修员和足够操作工人。随着体制制度的改革，组织架构、钻机定员标准、辅助人员的配备、作业制度等都发生变革。没有质量管理员、生产技术员和设备维修员，给生产带来许多不利的因素。减少劳动力配备，降低钻探成本，也要满足最低的生产标准。操作工人绝大部分应为熟练工，最好能有兼职生产技术员和设备维修人员加入其中，在生产过程中能起到一定的保障。对新员工应进行培训，使新员工尽快掌握岗位技能和操作技巧，杜绝没有培训上岗，更要杜绝无证上岗。必须经过专业技术培训，考核合格，并具有操作资格证，人员还应具备相应的绞车司机证，方可上岗。必须熟悉煤矿安全规程、矿井水文地质规程(试行)、煤矿防治水工作条例、井下钻探工操作规程等有关规定。我单位钻探队一个班组也就是几个人，如果在这几个人中有能兼职技术和质量管理的人员就更好了，优化队伍的同时跟能提高生产效率。同时素质教育也不能放松。只有这样，地质钻探施工质量和工作效率才能得到保障。运用实践科学发展观的理论联系解决实际问题，坚持以人为本，保障地质勘探生产工作顺利进行。2、设备保证能力地质钻探设备在地质勘探生产中地位十分重要，设备的好坏从一定意义上讲，决定钻探钻机上的生产面貌，直接间接地影响钻孔数量、质量、成本和完成速率。新的钻探设备进来后应首先对照说明书对设备加注所需的液压油、齿轮油等。新设备应先期在地面进行安装调试，待钻探人员经厂方的技术培训达到熟练掌握该栅陛能后，方可下并使用。每台设备必须建立档案(包括出厂日期、使用期限、大中小修状况、易损部位、施工孔数、累计进尺等)。经常使用的钻探设备应定期进行更换卡瓦。液压油、齿轮油、黄油等，及时检查维修压力表、操纵阀、密封圈、油管路、多向换路阀等，使钻探设备始终处于良好状态。钻探设备应经常清洗、保养、除锈蚀，长期不用时将运动部位涂抹黄油并包好。设备寿命长短、生产效率快慢、工作质量好坏主要决定设备的本身状况，但在很大程度上也取决于设备的使用情况，如果设备使用的合理，操作正确，就能够减轻磨损，延长使用寿命并保持其应有的良好状况，发挥应有的工作效率，否则相反。设备要有保证能力，而这保证能力就是人，整个生产过程的所有成员。钻探钻机上必须高度重视，组织班组人员定期维护保养设备和相关设施，做到设备责任分解，具体落实到人，责任明确，严格按照设备安全技术操作规程作业，管好、用好、修好设备。检查和维修，保证钻机和各种设备的正常运转。使用者做到会使用、会保养、会检查、会排除故障，凭证上岗处理机电机一体化的突发事件；生产设备经常保持清洁，并按规定加油润滑；遵守交接班制度；管理好工具及附件；发现异常立即停机，自已不能处理的应及时报告检查，以确保设备状态完好。钻探设备出现故障，影响钻孔的生产质量和生产时间，应立即请人维修以免损坏设备，延误钻探生产的工期。3、钻探工艺和质量管理生产现场，钻探钻机要自觉按钻探工艺进行施工，根据地质设计和不同地层的岩石软硬度采用不同的工艺，如合金钻进、钢粒钻进、金钢石钻进等。在实际施工中还应根据岩石的可钻性等级选择钻进方法、钻头结构类型、钻进技术参数，来确定钻进工作时间，材料消耗数量。不同结构标号的钻头、润滑剂、及材料配比要合适，冲洗液类型也应依所钻岩、矿层的物理力学性质来合理选择。做到以最少的投入获取最大的效益。操作钻进，要随时注意孔内的情况变化，调整好钻进的压力，匀速钻进，护壁堵漏随时跟进。杜绝抢进尺和钻机上没有人操作现象。注意埋钻、烧钻、卡钻、夹钻等事故的发生，出现事故马上向班组长报告，由有经验的人或组长亲自操作，提防事故扩大，排除完成后，要总结经验预防发生。穿过构造层和设计矿带层时要注意岩心采取率，全孔力求准确无损地从钻孔中采出相应孔段岩、矿心，在数量上要有足够的长度和体积，在质量上要能够保持原生结构和含矿品位，确保达到地质设计要求。整个钻孔钻进过程中，要与现场的地质技术工程师多联系，多测孔斜度，预防返工，保证钻孔弯曲度不超差，全孔达到设计要求。钻探施工过程中质量管理的工作重点主要在生产钻机上，取决现场的技术能力，包括人力、设备、工具和质量管理的工作水平。做好钻探施工过程的质量管理：3.1、严格执行操作规程，合理选择钻进技术参数。此项工作现场操作工人遵守完成；3.2、加强检查，掌握质量的动态。此项工作班组长、区科长和相关的部门按照计划施实完成；3.3、及时跟进质量情况的统计分析。此项工作全员来完成，通过自检、互检与大检查，从中分析钻孔达不到质量要求的原因，采取措施，对症下药，避免重复出现类似的质量问题。 加强钻探工艺和质量管理，要时刻对钻探的操作过程进行监督，严格要求，杜绝违规操作现象，及时发现问题分析原因，采取有效的防范措施。4、节能降耗提高劳动效率钻探生产管理核心是稳步打出优质钻孔。而节能降耗提高劳动效率也是钻探生产管理的重点。提高钻机上的管理水平，一要提高设备的利用率，节能降耗，节约一度电、一滴水、一滴油；二要提高操作者技能和劳动效率，增加产出。钻机上还应开展科学实践活动，应用先进工艺和技术，提高质量降低成本，全员要积极参与，组长以身作责、狠抓落实，工作定能取得实效。例如我单位钻探队在井下钻进过程中，经常采用无芯钻进，在岩石较硬的情况下就需要使用复合片钻头，每个钻头一般为五片复合片镶焊在钻头胎体上，外3内2，复合片为圆形，使用过程中，复合片磨损后进尺缓慢，磨损严重后，钻头就基本报废，利用此法可以将钻头再利用1-3次。此法是将钻头的复合片用气焊褪下，旋转复合片，没有磨损有刃的部分向上，重新镶焊到钻头胎体上，一个新的钻头就翻新成功。每个钻头的价格大约在600至1000元之间，平均800元/个,翻新一次就等于新购置一个钻头,一季度预计翻新钻头20个，预计节约资金16000元。5、均衡有序地质钻探生产要均衡有序安排，根据生产现场地层、构造复杂性，如力学不稳定地层、水敏性地层、漏失地层、易溶地层和构造发育等制定好施工方案。钻场支护必须牢固，顶帮要背实背严，迎头松散时，必须背严背实。钻场或附近必须有电话，钻场退路必须畅通。钻机摆放位置合理，安装必须稳固、周正、水平，连接螺丝固定牢固，严格按煤矿安全规程和压戗规范稳固钻机。机电设备必须放置在干燥处的支架上。水管和电缆要吊挂整齐，油管要铺设有序。钻杆和管材必须码放在宽敞不影响钻进施工的地方，要分层分类码放，一头整齐，煤层数量固定，便于清点，总数量与牌板数量一致，层与层之间垫板必须上下成一线，外露整齐，并挂牌标示。现场必须悬挂地测科钻探队钻场管理牌板和钻进作业过程安全确认看板，管理牌板内容包括：钻孔说明牌、开工许可证、钻孔设计、施工措施、钻场标准、规范要求、避灾路线（供电路线）、设备材料、钻孔柱状。生产中尽量做到难、易和量的均衡分配。钻机上每个班组在每天内按计划完成一定量的进尺（钻进米数），制度化一定严格执行。这样，可以更好的利用设备和时间，保证一定的生产量（钻进米数），提高钻机的工作效率，有利于正常生产的秩序，并还可解决钻探过程中抢进尺引起弯曲度超差问题。注意均衡分配并不是讲平均主义，是根据地层复杂性来均衡分配，组长必须重视。出现复杂地质情况，要特殊对待，当班者及时报告组长，由组长来调整生产任务，使量的分解更确切均衡。在当今经济市场中，均衡有序开展钻探生产显得更为重要。钻机班组要有量的计划，组长组织实施完成，主管科队长协助监督完成。钻孔生产重要的是质量，围绕这个问题，从实际出发，因地制宜均衡量化，钻进时该快的快，该慢的慢，做到均衡有序，稳步搞好钻孔质量、成本和生产时间的管理。6、安全管理安全管理对于顺利地开展地质钻探生产经营活动来说，是极为重要的工作。发生灾害事故，对人身财产和生产经营都会带来巨大的损失，因此，钻探施工安全管理尤为重要。安全管理的原则和作用全员要充分理解，努力消除一切灾害事故。事故预防方案如下：6.1、预先了解危险源及期危险因素；6.2、预测由于这种危险所造成的灾害事故；6.3、推测灾害事故发生后带来的危害；6.4、执行预防措施；6.5、对预防结果进行评价；6.6、最终鉴定，并对今后必要改善提供新情报。做到预防为主，消除劳动生产过程中的不安全因素，教育员工，提高安全生产的认识，加大实施安全生产责任制的力度，奖罚分明，坚持“三不放过”的原则，既“原因不清不放过”，“责任不明不放过”，“措施不力不放过”，防范于未然。二、结语地质钻探生产管理是一项较复杂的工作。要全面综合考虑生产工作，又要抓钻机思想建设，班组长必须认真学习，掌握实践科学发展观的理论，在地质钻探生产中坚持以人为本，重点应围绕“钻孔质量、成本、生产时间”三要素上开展工作。在地质勘探中做好安全文明生产，提高管理水平，确保优质孔率，降低钻探成本的前提下，均衡有序安排，努力以最佳的手段，创造出吕矿史上新业绩。三、致谢一年的实习即将结束，在这一年中，得到了公司上下各级领导的关怀和培养，得到了实习单位领导及员工们的帮助和指点，在此，表示深深的感谢。首先要感谢吕矿公司给我安排的实习岗位，让我在吕矿中磨练成长，其次要感谢科里的各位领导，在论文的前期给我推荐了很多相关的书籍和文章，后期论文的写作、修改的整个过程中，都给予了我非常耐心和全面的指导和帮助，费了不少心，同时也感谢同事们在生活和工作中给予我的关心和帮助。在此对大家表示衷心的感谢和深深的祝福。由于我的水平有限，时间仓促，许多工作做的不够深入，在认识上和资料引证方面可能有不当和错误之处，敬请批点评指正。参考文献：1武汉地质科技管理干部学院，长春地质学院，长春地质学校地质设备管理（试用教材），19862吉林省地质矿产局机械岩心钻探组长教材，19833王达.探矿工程(地质工程)未来20年科技发展战略研究J.探矿工程(岩土钻掘工程), 2004.4开滦股份吕家坨矿业分公司.准军事化职业行为训练标准，地质测量专业，201